趙智飛

（內(nèi)蒙古路橋集團(tuán)有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010050）

在國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，各類工程的建設(shè)規(guī)模都得到最大程度的擴(kuò)展，很多工程項目都需要依靠機(jī)械設(shè)備來完成施工，但如果在施工的時候，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了安全方面的事故，不但會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重的影響，同時也會給工程施工人員的生命財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的損害，甚至還會為企業(yè)的社會形象帶來嚴(yán)重的影響，因此，相關(guān)工程單位必須要加強(qiáng)工程項目中機(jī)械設(shè)備的管理工作，防止安全事故的發(fā)生。

1 工程機(jī)械管理的基本含義

一個施工項目能夠得以順利竣工完全是工程中所有工序共同努力得到的結(jié)果，只有堅持以整體為目的，才能將工程項目建設(shè)的整體作用發(fā)揮出來，才能在快速發(fā)展的社會中發(fā)揮出支柱作用。工程機(jī)械設(shè)備的管理蘊含了較多方面的內(nèi)容，同時需要遵從的施工原則也相對較多，如，預(yù)防為主原則。在進(jìn)行實際的工程施工時，要全面做好機(jī)械設(shè)備的各項管理，注重設(shè)備的維修和保養(yǎng)，為機(jī)械設(shè)備的安全運行提供保障；另外，還要嚴(yán)格遵照技術(shù)、經(jīng)濟(jì)雙管理原則。在建設(shè)過程中要不斷注重對先進(jìn)技術(shù)的引入，并在此基礎(chǔ)上，確保建設(shè)成本與社會效益的最大化。

2 工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性

目前，大部分的施工企業(yè)在進(jìn)行各類型工程施工的時候，都會用到大量的機(jī)械設(shè)備，但機(jī)械設(shè)備在施工使用的時候，會受到很多方面的影響，從而會致使一些潛在的安全事故的發(fā)生。特別是工程項目中的一些比較大型的機(jī)械設(shè)備，這些大型機(jī)械設(shè)備的安全風(fēng)險更大一些，如果沒有對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全管理的話，就很容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在施工時發(fā)生安全事故。因此，要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的安全管理工作，那么，該如何對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理呢？首先就需要工程單位及相關(guān)人員掌握機(jī)械設(shè)備的管理流程，對各類機(jī)械設(shè)備的操作進(jìn)行規(guī)范化的管理，并合理利用科學(xué)技術(shù)，在保障機(jī)械設(shè)備能夠正常運行的基礎(chǔ)上，確保安全事故發(fā)生的機(jī)率得到有效的控制，進(jìn)而促使工程項目可以順利的進(jìn)行與開展。

3 工程機(jī)械設(shè)備管理過程中問題分析

3.1 缺乏完善的工程機(jī)械設(shè)備的管理制度

現(xiàn)階段，通過對工程機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行分析后得出，在工程建設(shè)單位中存在一個較為普遍的問題，即企業(yè)內(nèi)部缺乏相對完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，尚未構(gòu)建出完善的機(jī)械設(shè)備監(jiān)督部門與監(jiān)督制度，從而使得工程機(jī)械設(shè)備的管理工作缺乏相對有序的管理流程，管理場面極為混亂。另外，通過分析后還可以發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)工程建設(shè)單位都不能對工程機(jī)械設(shè)備的管理工作有一個正確且全面的認(rèn)知，甚至，有些建設(shè)單位中根本沒有建立相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理部門，缺乏完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，這就致使在工程建設(shè)單位中出現(xiàn)工程機(jī)械設(shè)備管理工作無法可依，無制度可依的現(xiàn)象。

3.2 缺乏對機(jī)械設(shè)備維修及保養(yǎng)工作的重視

在工程項目施工的過程中，大部分的企業(yè)都過于關(guān)注工程的施工進(jìn)度和工程效益問題，對施工中機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)沒有進(jìn)行重視，長時間下去，就會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的運轉(zhuǎn)超出負(fù)荷，甚至有時候機(jī)械設(shè)備在存在故障的情況下，還在進(jìn)行作業(yè)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備中的一些小故障不能及時被發(fā)現(xiàn)，并在不斷積累后變成了大的機(jī)械故障，從而降低機(jī)械設(shè)備的運行效率和使用壽命，最終也促使工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量都受到了一定的影響。另外，如果機(jī)械設(shè)備在沒有進(jìn)行維修和保養(yǎng)的情況下就進(jìn)行施工作業(yè)，其就會在施工的時候很容易發(fā)生損壞問題，而這不但增加了機(jī)械設(shè)備的維修成本，并且還可能在施工過程中導(dǎo)致施工人員的人身安全受到嚴(yán)重的危害。

3.3 相關(guān)人員缺乏對機(jī)械設(shè)備管理的正確認(rèn)知

在工程項目建設(shè)過程中，經(jīng)常會使用到很多類型的機(jī)械設(shè)備，而這些機(jī)械設(shè)備在進(jìn)行操作的時候必需要由專業(yè)的人員來進(jìn)行操作，這樣才能保障工程項目施工的效率性和安全性。但現(xiàn)實情況卻不是如此，由于受很多方面的影響，很多的施工人員都缺少一定的應(yīng)急應(yīng)變能力，當(dāng)機(jī)械設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)一些突發(fā)情況的時候，施工人員在較短的時間內(nèi)，對機(jī)械設(shè)備故障無法做出正確的判斷，不能及時的將安全隱患給排除，另外，還有一種情況是，在機(jī)械設(shè)備施工的時候，有部分機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)人員在操作的過程中，沒有按照機(jī)械設(shè)備相關(guān)的操作規(guī)范和要求來操作，而這些因素都會致使機(jī)械設(shè)備發(fā)生安全事故，并且如果這些問題不能得到及時解決的話，就會大大增加工程項目發(fā)生安全事故的概率。

4 針對工程機(jī)械設(shè)備管理中存在問題的解決對策

4.1 完善設(shè)備管理的制度

在經(jīng)濟(jì)水平和物質(zhì)水平同步提升的背景下，我國各類工程項目都得到非?？焖俚陌l(fā)展，且數(shù)量也得到了最大限度的增加，在此背景下，工程機(jī)械設(shè)備也越來越普遍的被應(yīng)用到了各類工程建設(shè)中來，并且該應(yīng)用也變得越來越復(fù)雜化。在此大環(huán)境下，工程建設(shè)單位就必須要建立健全工程機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)制度與體系，將企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展作為出發(fā)點，并在結(jié)合自身建設(shè)的情況下，制定出相對科學(xué)且合理的機(jī)械設(shè)備管理制度。并在還需要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，聘用專業(yè)水平較高的技術(shù)人員，對機(jī)械設(shè)備的管理責(zé)任進(jìn)行明確劃分，以讓機(jī)械設(shè)備的管理效果得到最大限度的提升。此外，還需要密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)部對機(jī)械設(shè)備的購買、使用、維修以及保養(yǎng)等情況進(jìn)行詳細(xì)且精確的記錄；對機(jī)械設(shè)備的檢修情況制定出定期計劃，以此來強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理工作的最終成效。

4.2 加強(qiáng)設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)，積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備

絕大多數(shù)的工程建設(shè)都需要經(jīng)過較長的時間才能完工，而對于機(jī)械設(shè)備的使用來講，不可能使用后就將其丟棄掉，而是需要對其進(jìn)行后期的可持續(xù)性使用。對此，機(jī)械設(shè)備在經(jīng)過長時間的運作之后就必定會產(chǎn)生不程度的損耗，就需要相關(guān)人員對其進(jìn)行定期的修護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備的正常性運作，降低機(jī)械設(shè)備的損耗機(jī)率，使其的使用壽命得到有效的延長，這樣的操作對降低企業(yè)的成本投入來講具有積極的作用。此外，工程企業(yè)還可以針對機(jī)械設(shè)備的類型及使用方式，對其進(jìn)行分類保養(yǎng)，針對不同類型的機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，企業(yè)部門可以分配給專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行操作，這樣能夠很好的實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)養(yǎng)護(hù)。在科學(xué)技術(shù)不斷更新?lián)Q代的基礎(chǔ)上，工程機(jī)械設(shè)備要需要進(jìn)行及時的更新和換代，工程建設(shè)企業(yè)也要緊跟時代發(fā)展步伐，對其進(jìn)行適時的更新?lián)Q代，及時引進(jìn)一些技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備，才有可能實現(xiàn)工程建設(shè)的高效性運作。其實，一種新設(shè)備的出現(xiàn)就是為了更好的彌補舊設(shè)備的缺陷，因此，工程建設(shè)企業(yè)，要逐漸加大先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)力度。工程單位可以結(jié)合自身情況，制定出完善的設(shè)備更新?lián)Q代流程，對設(shè)備的成本投入進(jìn)行有效控制，確保所引進(jìn)設(shè)備的運行質(zhì)量。

4.3 強(qiáng)化設(shè)備人員管理，穩(wěn)定從業(yè)人員隊伍

工程單位在不斷提升機(jī)械設(shè)備管理的前提下，還需要有效掌握機(jī)械設(shè)備管理人員的實際情況，重視其管理水平，要求設(shè)備管理人員在管理的過程中做到指導(dǎo)有方。對企業(yè)內(nèi)部的獎懲制度進(jìn)行有效落實，對工作積極，管理有方，對企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，注重提升工作人員的主觀能動性。對設(shè)備的操作人員來講，要對其實施分級式管理，落實階梯制工資管理制度，提升設(shè)備操作人員的工作責(zé)任感。

4.4 進(jìn)一步優(yōu)化工程機(jī)械設(shè)備管理模式

作為工程單位來講，要對工程機(jī)械設(shè)備的社會價值和經(jīng)濟(jì)價值進(jìn)行全面的認(rèn)識，將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理與機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，在建設(shè)的過程中，將機(jī)械設(shè)備的實際作品發(fā)揮至最大，進(jìn)而實現(xiàn)為工程企業(yè)創(chuàng)造利潤的目的。此外，工程單位還需要對機(jī)械設(shè)備的投入經(jīng)費進(jìn)行合理的計算和規(guī)劃，對機(jī)械設(shè)備在實際項目中的使用特點和使用性能進(jìn)行充分的分析和研究，做到機(jī)械設(shè)備的合理化分配，在提升設(shè)備使用效率的基礎(chǔ)上，確保工程進(jìn)度的按時完成。

5 結(jié)語

在工程項目施工過程中，很多的施工項目都會用到機(jī)械設(shè)備，而機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用也有效的提高了工程項目的施工進(jìn)度和施工效率，為工程施工節(jié)約了很多的作業(yè)時間，并且還有效降低了人工成本。所以，一定要提高對機(jī)械設(shè)備管理的重視程度，要合理地運用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行管理，并結(jié)合實際的工程特點，對機(jī)械設(shè)備的管理模式進(jìn)行最大限度的完善和創(chuàng)新，確保機(jī)械設(shè)備在作業(yè)時的運行效率，使機(jī)械設(shè)備的功能得到充分的發(fā)揮，從而保障工程項目可以如期竣工。