曲海濤，劉立潛

（中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司地面工程維修中心，山東 東營 257000）

調(diào)查油田采油工作的開展過程可知，采用的機(jī)械采油手段為運(yùn)用抽油機(jī)設(shè)備進(jìn)行開采工作。抽油機(jī)在實(shí)際工作中會因長時間的工作而導(dǎo)致動能在不斷擴(kuò)大的過程中出現(xiàn)削減的問題，進(jìn)一步影響了開采工作的效率。分析抽油機(jī)設(shè)備產(chǎn)生削減的原因是由多方面因素決定的，比如設(shè)備發(fā)生故障、設(shè)備操作者未能嚴(yán)格依照操作標(biāo)準(zhǔn)操作等。因此，需要針對存在的這些因素制定出有效的解決措施保證抽油機(jī)設(shè)備的性能。石油開采企業(yè)需要注重抽油機(jī)設(shè)備管理維護(hù)工作，利用有效的管理與維護(hù)措施避免設(shè)備出現(xiàn)問題，還要對設(shè)備的應(yīng)用過程進(jìn)行良好的優(yōu)化達(dá)到規(guī)范性操作的目標(biāo)。

1 抽油機(jī)設(shè)備的優(yōu)化應(yīng)用

1.1 對減速箱多功能機(jī)油液位計(jì)的優(yōu)化應(yīng)用

減速箱是抽油機(jī)設(shè)備的關(guān)鍵性裝置且直接決定著抽油機(jī)在實(shí)際中的工作效果，抽油機(jī)設(shè)備在工作中需要減速箱多功能機(jī)油液位計(jì)開展讀取液位的工作。由于抽油機(jī)設(shè)備在實(shí)際的工作中存在著耗時較長的現(xiàn)象、工作效率不高等問題而造成多功能機(jī)油液位計(jì)在讀取液位時存在不準(zhǔn)確性的現(xiàn)象，需要針對此問題采取有效的優(yōu)化措施保障讀取的數(shù)值達(dá)到準(zhǔn)確性，具體的優(yōu)化措施為采取分析減速箱機(jī)油孔尺寸且利用連通器的原理，放油孔與油樣讀取裝置在連接的過程中實(shí)施U型裝置連接的方式。通過采取這樣的優(yōu)化措施，在有效提升抽油機(jī)設(shè)備運(yùn)行效率的同時保障液位計(jì)讀取液位的準(zhǔn)確性。

1.2 對減速箱呼吸閥裝置的優(yōu)化應(yīng)用

在抽油機(jī)設(shè)備實(shí)際工作中會出現(xiàn)漏油的問題而增加企業(yè)的成本投入，分析引發(fā)漏油問題的因素與減速箱呼吸閥裝置具有直接性的關(guān)系，具體因素是此裝置在運(yùn)用時存在操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。在抽油機(jī)設(shè)備實(shí)際工作中，減速箱呼吸閥裝置擁有的孔徑較小且因此因素導(dǎo)致設(shè)備在野外工作時存在風(fēng)沙堵死孔徑的問題發(fā)生，進(jìn)一步引發(fā)了抽油機(jī)設(shè)備發(fā)生了漏油問題。針對此問題應(yīng)采取優(yōu)化呼吸閥裝置蓋板尺寸的措施，可運(yùn)用煙囪原理將呼吸閥蓋的放置形式改變成倒扣式桶狀達(dá)到擴(kuò)充呼吸孔道的目的。

1.3 對驢頭磨毛辮子的優(yōu)化應(yīng)用

抽油機(jī)設(shè)備在運(yùn)用過程中長期性存在驢頭掛輪不合理的問題且導(dǎo)致底座缺乏穩(wěn)固性，在抽油機(jī)設(shè)備長期運(yùn)用下會造成毛辮子受到驢頭邊反復(fù)摩擦的過程，進(jìn)一步導(dǎo)致抽油機(jī)設(shè)備在實(shí)際開采作業(yè)中發(fā)生故障而造成開采工作不能順利開展。分析產(chǎn)生此問題的具體性因素后，總結(jié)出掛輪未達(dá)到合理化設(shè)計(jì)、毛辮子質(zhì)量較低、底座水平程度較低等主要因素，針對這些問題實(shí)施優(yōu)化措施時可先從掛輪設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手保證設(shè)計(jì)達(dá)到合理性，通過改變掛輪直徑并達(dá)到長度合理化要求、保證底座處于水平狀態(tài)且達(dá)到穩(wěn)定性要求的設(shè)計(jì)過程有效的解決問題。

2 抽油機(jī)設(shè)備管理的重要性分析

在石油開采作業(yè)中需要利用抽油機(jī)設(shè)備完成開采工作，并且設(shè)備的性能決定著開采作業(yè)的質(zhì)量與效率，需要石油企業(yè)在開采作業(yè)中注重抽油機(jī)設(shè)備的管理工作。在現(xiàn)代石油企業(yè)的發(fā)展過程中不能運(yùn)用固有的模式開展管理工作，需要根據(jù)當(dāng)代企業(yè)具有的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律及運(yùn)用科學(xué)的管理方法對抽油機(jī)設(shè)備進(jìn)行有效的管理，在實(shí)現(xiàn)設(shè)備保值增值的同時保障設(shè)備在實(shí)際運(yùn)用中能夠正確運(yùn)轉(zhuǎn)，在保證生產(chǎn)效率的同時保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。因此，石油企業(yè)對于抽油機(jī)設(shè)備開展的管理工作所具有的重要性包括如下三個方面：首先，管理質(zhì)量決定著抽油機(jī)設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。抽油機(jī)在實(shí)際工作中需要長時間的運(yùn)轉(zhuǎn)，會因?yàn)殚L時間疲勞運(yùn)作而產(chǎn)生故障，需要設(shè)備專業(yè)人才在日常工作中對設(shè)備進(jìn)行良好的管理，進(jìn)而避免設(shè)備在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)故障保證開采作業(yè)順利開展。其次，管理工作可保證設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量。在抽油機(jī)設(shè)備的管理工作中采用先進(jìn)的管理方法，能夠保證設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)時間大幅度縮短。最后，通過管理工作管理抽油機(jī)設(shè)備可有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。抽油機(jī)設(shè)備經(jīng)過有效的管理后可保證在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮出最大的性能，保障石油開采作業(yè)順利開展且快速完成開采任務(wù)，進(jìn)一步提升了石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

3 抽油機(jī)設(shè)備管理的原則分析

石油企業(yè)在管理抽油機(jī)設(shè)備時需要遵循如下原則：一是遵循科技進(jìn)步的原則。設(shè)備只有擁有良好技術(shù)素質(zhì)才能在實(shí)際應(yīng)用中充分發(fā)揮出性能，在管理抽油機(jī)設(shè)備時需要遵循科技進(jìn)步的原則，一方面要統(tǒng)計(jì)出技術(shù)落后的設(shè)備并采取技術(shù)更新的措施，另一方向需要利用先進(jìn)的技術(shù)改造現(xiàn)有設(shè)備，達(dá)到全面化提升裝備技術(shù)素質(zhì)的目的。同時，要引入先進(jìn)的維修技術(shù)與監(jiān)測技術(shù)、故障診斷技術(shù)等，在有效提升設(shè)備維修水平的同時保障設(shè)備應(yīng)用于實(shí)際工作中能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是遵循促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的原則。石油企業(yè)開采活動與設(shè)備管理工作之間屬于矛盾統(tǒng)一體，兩者相互制約且相互依賴，因?yàn)樵O(shè)備的性能決定著石油開采的質(zhì)量與效率，而設(shè)備管理工作決定著設(shè)備是否具備良好的性能。因此，根據(jù)兩者之間的關(guān)系需要管理工作不只要注重設(shè)備的管理，還要將促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展作為管理的目標(biāo)，在將設(shè)備管理與促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展有效結(jié)合后實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的生產(chǎn)過程。三是遵循預(yù)防為主的原則。預(yù)防應(yīng)是設(shè)備管理工作中的重要措施，在購買抽油機(jī)設(shè)備時需要保證設(shè)備的功能性、維修性、可靠性達(dá)到統(tǒng)一化，特別是要重視設(shè)備的維修性與可靠性保證后續(xù)維修質(zhì)量。在設(shè)備應(yīng)用的過程中要注重維護(hù)與保養(yǎng)工作，掌握抽油機(jī)設(shè)備發(fā)生故障的前兆并及時采取措施進(jìn)行預(yù)防性維修，盡可能的降低設(shè)備故障發(fā)生率促進(jìn)開采作業(yè)順利進(jìn)行。

4 抽油機(jī)設(shè)備的管理與維護(hù)分析

4.1 抽油機(jī)設(shè)備的有效管理

在管理抽油機(jī)設(shè)備時可從如下幾個方面開展：第一，定期檢測與實(shí)施保養(yǎng)。石油企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況創(chuàng)建出抽油機(jī)設(shè)備管理小組，由專業(yè)的設(shè)備人員專門負(fù)責(zé)設(shè)備的管理與維護(hù)工作，還要創(chuàng)建適宜的管理與維護(hù)工作表且落實(shí)到實(shí)際管理中，并實(shí)施定期檢測設(shè)備、每月一次保養(yǎng)設(shè)備的工作。第二，積極引入先進(jìn)管理方法取締傳統(tǒng)管理模式。在時代不斷發(fā)展下創(chuàng)建出先進(jìn)的設(shè)備管理方法，石油企業(yè)應(yīng)積極引入先進(jìn)的設(shè)備管理模式提升管理效果。抽油機(jī)設(shè)備管理人員要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況構(gòu)建出適宜的管理檔案，對設(shè)備的運(yùn)行過程實(shí)施動態(tài)式的管理模式，還要根據(jù)管理的記錄采取針對性與目的性的設(shè)備管理活動。第三，重點(diǎn)管理存在異常的設(shè)備。石油企業(yè)可引入先進(jìn)的監(jiān)控技術(shù)并針對存在異常設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控。如果異常設(shè)備存在問題，監(jiān)控技術(shù)會及時向管理人員發(fā)送警報信息，管理人員及時對設(shè)備進(jìn)行檢測，進(jìn)而在規(guī)避安全隱患發(fā)生的同時能夠及時對出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行管理，在及時解決設(shè)備問題后避免開采作業(yè)受到較大的影響。

4.2 抽油機(jī)設(shè)備的保養(yǎng)維修

全面性的分析與認(rèn)知抽油機(jī)設(shè)備的運(yùn)行過程后，通過掌握的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)詳細(xì)記錄與分析設(shè)備在實(shí)際開采作業(yè)中的運(yùn)行情況，根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)信息選擇合理化的維護(hù)與保養(yǎng)方案。管理人員在維修與保養(yǎng)抽油機(jī)設(shè)備時要具備養(yǎng)大于修的管理理念，采取定期檢測設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的措施并詳細(xì)記錄運(yùn)行情況，進(jìn)而為設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作提供可靠的依據(jù)。管理人員在檢測抽油機(jī)設(shè)備時應(yīng)采取聆聽抽油機(jī)運(yùn)行過程的措施，通過聆聽辨別設(shè)備是否存在異常的響聲；在抽油機(jī)處于停機(jī)狀態(tài)時可利用扳手檢查設(shè)備內(nèi)部的零配件，如果發(fā)現(xiàn)螺栓發(fā)生松動的問題要及時采取禁錮的措施，還要重點(diǎn)檢查軸承與減速箱等關(guān)鍵性的位置。檢查減速箱是否存在漏洞的問題及發(fā)生異常振動的現(xiàn)象，若存在這些問題要及時采取有效的措施進(jìn)行整治與處理。

5 結(jié)語

抽油機(jī)設(shè)備的性能決定著石油企業(yè)開采作業(yè)的質(zhì)量與效率，需要石油企業(yè)注重設(shè)備的管理工作并保證管理工作的效果。石油企業(yè)應(yīng)積極引入先進(jìn)的管理理念與管理方法提升管理效果，促進(jìn)抽油機(jī)設(shè)備在實(shí)際工作具備良好的性能且盡可能避免故障的產(chǎn)生，在保障石油開采作業(yè)質(zhì)量與效率的同時提升石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。另外，石油企業(yè)應(yīng)選擇專業(yè)的設(shè)備人才專門管理抽油機(jī)設(shè)備，保證管理的效果。