楊曉東

濟(jì)南一建集團(tuán)有限公司 山東 濟(jì)南 250000

引言

我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)最近幾年之所以發(fā)展如此迅速，離不開各行業(yè)的支持，尤其是建筑行業(yè)的供需尤為突出和顯著。加大對于我國建筑工程質(zhì)量的管理與控制是適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展節(jié)奏的重要舉措，考慮到建筑工程項(xiàng)目自身所具備的復(fù)雜性與特殊性，更應(yīng)對其質(zhì)量控制引起足夠的重視，充分對建筑工程過程中存在的各種質(zhì)量影響因素進(jìn)行綜合考慮。同時(shí)，建筑企業(yè)通過提高質(zhì)量控制管理水平能夠不斷強(qiáng)化自身的市場核心地位，滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)需求，保障居民的安全性以及社會的和諧性。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制常見問題分析

1.1 建筑工程管理力度薄弱

建筑工程施工有著工序復(fù)雜、施工時(shí)間長以及影響范圍較廣等特征，施工過程會涉及諸多人員、設(shè)備以及物資等，因此，在這一背景下需要做好工程管理工作，這樣才可以保障工程施工順利開展和進(jìn)行。但建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，存在管理力度薄弱問題，導(dǎo)致工程監(jiān)督管理人員沒有對施工人員與施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)管。例如，建筑工程監(jiān)督工作人員在檢查設(shè)備時(shí)，經(jīng)常都是抽查，這樣就會遺漏一些有問題的設(shè)備，如果設(shè)備出現(xiàn)問題，也依舊會在工作過程中威脅施工人員的生命安全，同時(shí)還會對工程施工效率與施工質(zhì)量帶來極大的影響。

1.2 施工人員因素

施工人員也是關(guān)乎施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素，當(dāng)前我國的建筑行業(yè)施工者，普遍文化程度低，對施工過程中的安全知識也了解甚少，個(gè)別素質(zhì)較低，存在不配合管理的現(xiàn)象。因此在施工過程中，施工人員的這些不足可能會造成的工程質(zhì)量問題。另外建筑施工者都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，長時(shí)間不能與家人團(tuán)聚，職業(yè)認(rèn)同感低，造成了心理上也存在缺失。因此，也要關(guān)注這些人的心理健康，注重心理健康教育，給予帶薪休假福利，保障施工者的勞動福利，施工者心情舒暢了，工作效率才能提高。

1.3 質(zhì)量管理制度不健全

部分施工單位直到現(xiàn)在還沒有構(gòu)建起一套嚴(yán)謹(jǐn)完善、規(guī)范可行的質(zhì)量管理制度體系，同時(shí)過度強(qiáng)調(diào)施工效益和進(jìn)度，不重視并強(qiáng)化對施工細(xì)節(jié)及施工質(zhì)量的全面監(jiān)控，即便在施工環(huán)節(jié)采取了一些措施和手段進(jìn)行管理和控制，也由于采取的質(zhì)量監(jiān)管手段和方法流于形式，而根本無法達(dá)到監(jiān)管施工質(zhì)量的目標(biāo)。另外，由于施工進(jìn)度等缺乏嚴(yán)謹(jǐn)完善科學(xué)合理的規(guī)劃，造成施工過程中面臨著各種不同的隱患，一旦管理不善或施工不利，勢必會產(chǎn)生嚴(yán)重事故，進(jìn)而造成嚴(yán)重?fù)p失。

1.4 建筑項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量缺陷

在我國現(xiàn)代建筑工程中所需要包含的各種專業(yè)和內(nèi)容很多，但是針對不同的專業(yè)和內(nèi)容需要的技術(shù)、空間部位與其施工順序等都具有特定的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)。所以，施工企業(yè)的相關(guān)設(shè)計(jì)人員需要全面地根據(jù)各種多方面的因素進(jìn)行展開測評。但在實(shí)際的施工中，因?yàn)榭赡軙艿皆S多的施工公司之間交叉操作的影響，而且會導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)上無法獲得周全考量，進(jìn)而造成了建筑物的質(zhì)量存在問題。

1.5 材料、設(shè)備因素

人員管理是建筑工程管理的一方面，同時(shí)，也要注意材料和設(shè)備因素。高質(zhì)量的原材料和設(shè)備是保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的根本。許多建筑企業(yè)為了獲取更大的利益，唯利是圖不擇手段。有些采購人員，在采購建材設(shè)備時(shí)，以利益最大化為目標(biāo)，而不是結(jié)合項(xiàng)目本身進(jìn)行采購。因此，應(yīng)制定嚴(yán)格的管理制度，采購人員與驗(yàn)收人員不能是同一個(gè)人，避免因?yàn)椴牧稀⒃O(shè)備因素造成的質(zhì)量問題[1-3]。

1.6 管理方式不科學(xué)

當(dāng)今建造業(yè)迅速發(fā)展，盡管市場需求殷切，建造工程的質(zhì)量亦相應(yīng)提高，許多建筑公司仍然采用傳統(tǒng)的施工管理和施工質(zhì)量控制方法，結(jié)果在工程施工過程中，許多安全監(jiān)管缺乏適當(dāng)?shù)目刂疲皇┕す芾聿涣Φ葐栴}依然存在，導(dǎo)致施工過程中安全風(fēng)險(xiǎn)的增加，不符合現(xiàn)代市場發(fā)展要求。工程質(zhì)量管理是由工程方?jīng)Q定的，而他們?yōu)榱斯?jié)省建筑成本，增加經(jīng)濟(jì)收入，不愿引進(jìn)先進(jìn)管理方式，未組建科學(xué)的專業(yè)管理隊(duì)伍，使建設(shè)管理中使用的管理方法不科學(xué)，項(xiàng)目要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)不明確，相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作存在困難，最終導(dǎo)致工程完成時(shí)質(zhì)量不理想，這引起了施工單位的不滿，這對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 構(gòu)建科學(xué)的管理與監(jiān)督機(jī)制

建筑工程管理在做好協(xié)調(diào)工作與成本控制工作以外，還需要構(gòu)建科學(xué)的管理與監(jiān)督機(jī)制，這是提升工程管理與施工質(zhì)量控制的有效路徑。在過程中，施工方應(yīng)該構(gòu)建工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度體系，實(shí)現(xiàn)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，層層落實(shí)工程質(zhì)量保障責(zé)任制。另外，還需要加強(qiáng)工程監(jiān)理工作，依照相關(guān)法律法規(guī)與技術(shù)規(guī)范以及合同規(guī)定等要求來對工程施工實(shí)行全過程監(jiān)督，在驗(yàn)收過程中也需要全方位監(jiān)理，將工程管理與施工質(zhì)量控制規(guī)劃成為一個(gè)整體，以此推動建筑工程施工走向科學(xué)化與規(guī)范化。

2.2 提升施工人員素質(zhì)水平

提升施工人員素質(zhì)水平，通過開展建筑安全知識培訓(xùn)，增強(qiáng)施工者的安全意識。同時(shí)，也要定期開展建筑技能知識培訓(xùn)，有條件的建筑公司，可以送素質(zhì)較好的施工者去學(xué)校深造，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技能，提升知識素養(yǎng)。還應(yīng)加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部交流，互相借鑒經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)行業(yè)自律。施工人員內(nèi)部的交流也必不可少，通過分享自身經(jīng)驗(yàn)和施工中遇到的問題及采取的措施，內(nèi)部員工之間在相互借鑒經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，增進(jìn)了彼此之間的情感，從而提升施工團(tuán)隊(duì)整體水平。此外，企業(yè)還應(yīng)該對施工人員進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，樹立一家親的企業(yè)文化，確保施工人員在企業(yè)內(nèi)部有歸屬感，增加社會認(rèn)同感。

2.3 創(chuàng)新施工質(zhì)量管理方法

第一，施工現(xiàn)場引入和應(yīng)用先進(jìn)強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)技術(shù)。建筑公司依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建一個(gè)操作便捷、功能強(qiáng)大的人員實(shí)名制管理平臺，對所有參與施工建設(shè)的人員全面采集信息，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對采集到的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以此實(shí)現(xiàn)對人員身份的實(shí)時(shí)驗(yàn)證及高效審核。比如，負(fù)責(zé)操作塔式起重機(jī)的工作人員在施工現(xiàn)場中，唯有成功通過平臺認(rèn)證才能夠進(jìn)入崗位操作設(shè)備，這樣不僅有助于保證設(shè)備操作的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，還能夠使得施工的安全系數(shù)大幅提高。第二，施工現(xiàn)場引入并應(yīng)用傳感器技術(shù)等。建設(shè)公司可通過傳感器技術(shù)等在內(nèi)的一系列先進(jìn)成熟技術(shù)打造一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)合理、功能強(qiáng)大的監(jiān)測系統(tǒng)，比如揚(yáng)塵監(jiān)測系統(tǒng)、設(shè)備操作監(jiān)測系統(tǒng)等，以此實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全面化、實(shí)時(shí)化、動態(tài)化監(jiān)測，這樣既能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中所存在的隱患和問題，還能夠減少降低施工人員的工作量，保證房建工程施工作業(yè)穩(wěn)步高效的推進(jìn)。比如，某建筑公司在開展項(xiàng)目過程中創(chuàng)建了深基坑變形監(jiān)測系統(tǒng)，依托于傳感器設(shè)備等相關(guān)技術(shù)實(shí)時(shí)全面地采集基坑施工數(shù)據(jù)信息，通過對采集信息的全面統(tǒng)計(jì)和深入分析，及時(shí)察覺深基坑變形等隱患，為項(xiàng)目人員快速采取合理有效的手段進(jìn)行處理提供重要依據(jù)，由此保證深基坑施工工作安全高質(zhì)地穩(wěn)步開展[4-7]。

2.4 加大工藝技術(shù)控制力度

首先在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行施工前，我們需要充分根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際條件以及建筑工程合同中的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立一套相關(guān)的工藝技術(shù)措施方案以及其他相關(guān)的管理要點(diǎn)，需要把建筑工程項(xiàng)目的工藝技術(shù)與其施工過程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制有機(jī)地融為一體，確保了目標(biāo)的統(tǒng)一性，并且能夠從實(shí)質(zhì)上預(yù)防因?yàn)檫@些工藝技術(shù)的缺陷給我們建筑工程項(xiàng)目帶來的安全隱患。其次，我們還需要根據(jù)自己的建筑工程實(shí)際確定了建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)控制目標(biāo)和工藝技術(shù)管理的要點(diǎn)，在技術(shù)層面對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和調(diào)整，進(jìn)而有效地保證了建筑施工的效果，防止其在施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理中出現(xiàn)一些通病。我們需要基于國家戰(zhàn)略的全局視野去思考這個(gè)問題，抓住工藝技術(shù)各個(gè)方面的重點(diǎn)和核心環(huán)節(jié)，持續(xù)地優(yōu)化對于施工人員以及建筑機(jī)械等各個(gè)方面的工藝技術(shù)質(zhì)量管理控制，從而有限度地保障工藝技術(shù)各個(gè)方面專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷地提高工程建設(shè)中的質(zhì)量監(jiān)督管控能力。

2.5 優(yōu)化設(shè)備與材料管理機(jī)制

第一，加強(qiáng)材料采購階段的控制。采購部門在采購前需要根據(jù)施工方案、進(jìn)度等合理制定采購計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)查建材市場，對施工所用材料費(fèi)用等情況有基本的掌握，對施工材料成本做好測算，在控制質(zhì)量的同時(shí)加強(qiáng)控制采購成本。第二，加強(qiáng)進(jìn)場材料管控。企業(yè)需要對進(jìn)場材料、車輛進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，質(zhì)檢部門要做好材料的抽檢，對于不合格品不得放入現(xiàn)場。材料管理人員要對材料進(jìn)場時(shí)間、車次、地點(diǎn)等進(jìn)行詳細(xì)記錄，所要產(chǎn)品批次合格證。第三，加強(qiáng)設(shè)備管理。建筑工程施工正在朝著機(jī)械化方向發(fā)展，很多大型、小型設(shè)備都在建筑施工中發(fā)揮關(guān)鍵作用，通過合理應(yīng)用機(jī)械設(shè)備能夠提高施工效率，減少施工人員工作量。但是如果沒有合理選用或者維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，也可能在施工中出現(xiàn)設(shè)備停轉(zhuǎn)、安全事故等問題。為此，企業(yè)要合理制定設(shè)備檢修機(jī)制，做好定期檢修。很多機(jī)械設(shè)備和工人所用工具為鋼鐵制品，銹蝕問題是設(shè)備中非常常見的一種現(xiàn)象，如果設(shè)備發(fā)生銹蝕會對其運(yùn)行及使用壽命產(chǎn)生不良影響，而定期檢查維修可以有效降低腐蝕程度和發(fā)生概率，比如維護(hù)人員可以定期做好除銹、噴涂防銹漆等工作[8-11]。

2.6 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理和控制，需要各部門的協(xié)調(diào)和相互配合，這不僅提高了施工效率，也實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場有效管理的目標(biāo)，這對施工具有重要意義。施工開始前，要建立完善的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，把各方面工作統(tǒng)一起來，通過日常會議積極溝通，控制各施工細(xì)節(jié)。其次，利用高科技技術(shù)手段對建筑工程進(jìn)行建模，加強(qiáng)施工中數(shù)據(jù)的計(jì)算分析，通過建立聯(lián)合程序加強(qiáng)施工管理，預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)施工管理各個(gè)環(huán)節(jié)，控制施工中的失誤，減少人為的工作失誤，改進(jìn)工程質(zhì)量管理，消除不必要的損失。

3 結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)間及社會各界人士都把焦點(diǎn)放在了施工質(zhì)量問題上，這無形中給建筑工程管理者增加了壓力。作為質(zhì)量管理人員，有義務(wù)也有責(zé)任對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，提供方案指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定出完善的管理方案。與此同時(shí)，要保證管理效果，可以采取監(jiān)督機(jī)制，倒逼人員規(guī)范，從而提升施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。