黃玉剛

山東省華誠工程咨詢監(jiān)理有限公司 山東 濰坊 261300

引言

建筑行業(yè)是一門新興行業(yè)，其中涉及的施工內(nèi)容比較多，設(shè)計(jì)到的專業(yè)范圍廣泛，日益提高的建筑行業(yè)施工的復(fù)雜度與難度，將會帶來各種施工隱患。從建筑施工管理進(jìn)行控制是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，提高管理人員對于協(xié)調(diào)管理的意識，保證相關(guān)的協(xié)調(diào)管理措施得到有效落實(shí)，對于推動(dòng)建設(shè)工程的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用，使各項(xiàng)資源的配置更加協(xié)調(diào)，工程施工效果會得到提升[2]。

1 協(xié)調(diào)管理在建筑施工的管理內(nèi)容

建筑施工協(xié)調(diào)管理是由建筑施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)管、業(yè)主單位共同參與的，貫穿著建筑施工的全過程，以建筑工藝、技能、方法、設(shè)備以及人員管理為主的全過程的協(xié)調(diào)管理。建筑施工協(xié)調(diào)管理能夠明確相關(guān)部門的職責(zé)與權(quán)限，協(xié)調(diào)好個(gè)各方的利益、減少甚至消除業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、建筑單位以及監(jiān)理單位的利益糾紛，為施工管理提供保障。建筑施工協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面。

1.1 與業(yè)主協(xié)調(diào)溝通

在建筑工程的管理項(xiàng)目中，業(yè)主的需求是非常重要的，但是業(yè)主很難在建筑工程的具體項(xiàng)目中發(fā)揮出價(jià)值，導(dǎo)致施工結(jié)果容易偏離業(yè)主的要求。一旦建筑施工管理的偏離了業(yè)主的需求而存在，那么就會影響建筑施工管理的價(jià)值[3]。建筑施工協(xié)調(diào)管理中，與業(yè)主協(xié)調(diào)主要是為了給業(yè)主提供相關(guān)的材料，辦理報(bào)建、并完成相關(guān)的定位放線工作，幫助業(yè)主及時(shí)解決質(zhì)量與安全的問題，在取得業(yè)主同意后，進(jìn)行材料的選購與設(shè)計(jì)更改。

1.2 與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)工作

設(shè)計(jì)單位主要負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)方案，建筑施工單位的施工走向與設(shè)計(jì)單位密切相關(guān)，必須要引起足夠的重視。做好與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作，對于施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)圖紙的問題以及現(xiàn)場施工的真實(shí)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，對整體設(shè)計(jì)效果、設(shè)計(jì)更改等環(huán)節(jié)能夠進(jìn)行有效管理[4]。

1.3 與承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)管理

作為建筑施工工作的具體執(zhí)行者，建筑施工實(shí)際效果的負(fù)責(zé)人，承包商的協(xié)商管理工作關(guān)系到建筑施工的理想效果。有關(guān)單位關(guān)于分包單位進(jìn)度安排、月計(jì)劃以及整體規(guī)劃，進(jìn)行有效協(xié)商，能夠盡早發(fā)現(xiàn)施工缺陷以及施工存在的問題，并及時(shí)得到解決，發(fā)揮出更好的控制作用與價(jià)值。

1.4 與監(jiān)管單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理

作為施工的主要參與單位，監(jiān)督單位的主要職能就是為了提高建筑施工整體的質(zhì)量，通過做好與監(jiān)管單位的協(xié)商管理工作，主要為了提高建筑項(xiàng)目施工的質(zhì)量與效果，加強(qiáng)對于施工管理的安全監(jiān)督，提高施工單位的施工進(jìn)度，將建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工安全以及施工的進(jìn)度整體都有所提升。除此以外，還有對于其他方面的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)到其他方面的一些利益與關(guān)系，例如施工現(xiàn)場的相關(guān)人員、政府相關(guān)部門，都需要在施工中做出協(xié)調(diào)。

2 協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理的作用

2.1 實(shí)現(xiàn)高效管理

建筑行業(yè)在當(dāng)前不斷發(fā)展與壯大，其中的復(fù)雜性也越來越多，對于一些規(guī)模比較大的建筑工程項(xiàng)目來說，在具體的施工中將會會涉及許多方面的專業(yè)知識，設(shè)計(jì)到許多不同的單位與部門，管理起來是比較困難的。在具體的操作時(shí)，通過協(xié)調(diào)管理能夠?qū)⒏鱾€(gè)方面的因素和利益綜合加以考慮，將建筑工程項(xiàng)目施工的各方面建立起綜合的保障，為實(shí)現(xiàn)高效管理提供了重要的制度保障，進(jìn)而不斷提高施工建設(shè)的實(shí)效性[5]。

2.2 實(shí)現(xiàn)有機(jī)協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)管理能夠充分將各方面的資源管理充分調(diào)動(dòng)起來，服務(wù)于建筑工程項(xiàng)目的管理與控制，將管理的作用與價(jià)值發(fā)揮到最大。對于業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、建筑單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)管理控制，提升建筑工程項(xiàng)目的管理效果，實(shí)現(xiàn)對于各種因素的有機(jī)協(xié)調(diào)。

2.3 提高參與各方的凝聚力

在建筑工程項(xiàng)目上，做好協(xié)調(diào)管理工作，對于有效增強(qiáng)各方的凝聚力具有積極的促進(jìn)作用。做好確定性協(xié)調(diào)管理工作，例如，在施工中的某一方違反合同，可以通過通知、約談的方式，對類似問題進(jìn)行協(xié)調(diào)管理；做好不確定性協(xié)調(diào)管理工作，例如，項(xiàng)目施工過程中，產(chǎn)生了一些不可預(yù)見的矛盾，通過溝通協(xié)調(diào)，最終找到了利益雙方的平衡點(diǎn)，解決了問題[6]。在協(xié)調(diào)管理工作下，所有的施工方能夠?qū)⑿耐惶幭耄瑒磐惶幨?，積極主動(dòng)地解決施工中帶來的問題。施工工作能夠在和諧穩(wěn)定的狀態(tài)下開展，對于推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行起著重要的推動(dòng)作用。

3 結(jié)束語

協(xié)調(diào)管理的順利實(shí)現(xiàn)還要有意識條件、技術(shù)條件以及人員條件的共同參與，在建筑施工管理中，協(xié)調(diào)管理發(fā)揮著重要的作用，開展好協(xié)調(diào)管理工作，是建筑行業(yè)發(fā)展的需要，也是建筑行業(yè)在發(fā)展過程中必須要遵循的發(fā)展趨勢，因此，相關(guān)的建筑企業(yè)管理人員加強(qiáng)思想意識，必須要充分認(rèn)識到對于協(xié)調(diào)管理工作的價(jià)值。工程的各個(gè)參與方要積極配合好協(xié)商管理工作，做好人員與信息協(xié)調(diào)管理，加強(qiáng)各個(gè)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，各個(gè)單位要不斷強(qiáng)化對于協(xié)調(diào)管理的認(rèn)識。建筑企業(yè)要根據(jù)企業(yè)具體的實(shí)際情況，從制度建設(shè)入手，建立一個(gè)較為完善的協(xié)調(diào)管理制度，保證好項(xiàng)目高質(zhì)量完成的同時(shí)，又能夠高質(zhì)量地完成。