李良

杭州西投置業(yè)有限公司 浙江 杭州 310000

引言

在現代化經濟快速向前發(fā)展、城市進程不斷加快的大背景下，建筑施工行業(yè)市場持續(xù)擴大，相關企業(yè)之間的競爭也相應地變得十分激烈。本文以探討精細化管理意義為出發(fā)點，對當前建筑工程施工中容易暴露的問題進行總結性論述。最后，據此提出建筑工程施工管理中運用精細化管理的一些有效策略。

1 精細化管理理念的意義

精細化管理作為一種比較先進的管理思想，在許多工程項目施工中都將都得到應用。工程項目施工中運用精細化管理思想，能夠有效降低工程施工成本，而且能夠確保工程中的施工質量安全。從技術管理層面講，精細化管理可以對每一個施工環(huán)節(jié)中實施更加細致化的管理，而且保證施工過程相關制度的切實落實，這種管理方法在各個施工環(huán)節(jié)中都配備了專門的負責人加強管理。建筑企業(yè)在開展工程建筑施工管理的過程中，如果要達到工程質量的提高以及降低施工成本的目的，就必須把精細化管理的機制落實到施工操作的各個環(huán)節(jié)中，應根據施工的現實狀況，采取最合理、最科學、行之有效的精細化管理方法，從而使管理效果能夠在建筑工程中大幅度提高。另外，在運用精細化管理措施的過程中，企業(yè)部門應當構建完善的內部溝通機制，以保證每個部門之間溝通的順暢，盡量做到進一步提高工程施工精細化管理模式落實效果，從而實現工程企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展目標[1]。

2 現建筑工程精細化管理的重要策略

2.1 明確企業(yè)精細化管理目標

企業(yè)的相關施工管理人員一定要明確符合實際情況的精細化管理目標，從而有效地提升建筑工程施工過程中的管理質量與管理效率。而且就建筑工程中的相關施工管理人員而言，能夠根據建筑工程在施工時的具體管理要求，對該過程中的各項施工管理體制進行全面綜合的改進。管理人員務必要深刻充分地認識到做好精細化管理工作的重要意義。總而言之，企業(yè)要明確建筑工程施工過程中的管理內容以及其重點內容，必須以建筑工程施工管理過程中時常發(fā)生的重大性失誤為借鑒，積極制定出預想中會出現的問題和相應解決方法。通過明確精確具體的精細化管理目標，不僅能夠大大地提高建筑工程其精細化管理水平，而且還可以更加規(guī)范建筑工程施工的管理。比如，在建筑某一房屋的過程中，施工管理人員明確了該項目中具體精確的精細化管理標準，有效運用了先進的精細化管理模式，清楚并滿足了工程施工過程中的種種需求，有效提高了該建筑工程的整體施工管理水平[2]。

2.2 重視工程造價管理

工程項目施工階段最重要的一個內容就是對造價進行有效管理，并且可以有效把控施工企業(yè)的資金投入，確保企業(yè)的經濟效益。因此，施工單位要重視起造價管理，并且建立更加全面的造價管理理念，把該工作貫穿落實到施工中的各個環(huán)節(jié)中。

2.2.1 結合工程項目的規(guī)模和施工標準，選擇最適合的把控方案，切實了解預算的標準。

2.2.2 針對材料以及設備進行采購，期間要提前計劃好采購方案，在采買之前，要對市場的價格進行更加充足的調研工作，確保材料和設備選擇方面能夠符合性價指標的要求，把控好成本。針對質量把控過程中，要根據質量的管理標準進行優(yōu)化和細化科學技術的飛速發(fā)展，使很多新工藝以及材料、設備等各個方面逐漸涌現出來。同時對原有的質量把控標準進行不斷優(yōu)化，并且結合質量管理，加強技術的含量，使把控工作更加精細化，能夠有效將細節(jié)問題進行處理，加強質量把控的管理措施，有效將不利的影響因素徹底消除，提高工程項目的質量。其次，不管是任何標準都要根據實際制定[3]。

2.3 對施工質量及安全管理工作必須加以重視

在建筑工程的施工階段，必須高度重視施工的整體質量以及施工的安全管理工作。在項目施工管理階段，必須依據建筑施工管理的要求開展工作，快速準確地把握建筑工程中的每一個施工要點。還要在建筑工程技術應用階段，完善每一個施工工序對應的管理控制技術。還應在實施建筑工程管理的階段，合理科學地掌控施工技術的技術管控需求。在建筑施工中，科學合理地部署技術控制要點，且把施工精細化要求落實在實際施工過程中。在建筑階段，應當加強團隊組織建設，培訓建筑施工人員，并憑借團隊的優(yōu)勢，全力提高工程整體質量以造福人民[4]。

2.4 管理施工進度

精細化管理下，進度管理的有效性關乎工程施工效益。在施工之前，運用管理技術，制定施工計劃，將管理制度加以完善，確保制度高度可行，并且在管理過程能夠落到實處，使不同工種之間順利銜接。在精細化技術運用之下，對于進度計劃、管理內容持續(xù)優(yōu)化，加強人員培訓工作，并定期組織進度匯報例會，及時掌握施工進度動態(tài)信息。除此之外，進度管理還需兼顧質量和安全等管理內容，以二者作為前提展開進度管理[5]。

3 結束語

總之，精細化管理具體工作開展期間，可不斷細化管理內容，保證建筑質量。企業(yè)需要對精細化管理這一模式有全新認知，管理之前，嚴格審核各個施工方案，保證措施合理，不同工序有效銜接，將施工崗位所有人員責任有效落實，使施工計劃制定更加合理。對材料采購和施工過程加強管理，技術人員保持隨時溝通，現場做好人員培訓，完善考核機制，提高施工管理隊伍人員素質，應用完善的管理措施，將精細化管理價值進一步體現出來。