曾裕

廣東省建筑工程監(jiān)理有限公司 廣東 廣州 510013

1 建筑工程施工管理控制的重要性

在研究總體問題之前，還必須明確施工管理控制在建筑工程管理中的重要性。在施工項(xiàng)目管理中，施工管理控制主要是指對施工項(xiàng)目的管理，它能促進(jìn)項(xiàng)目的合理發(fā)展。從宏觀上看，建筑業(yè)能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此我國政府部門也更加重視建筑業(yè)。為了使建筑業(yè)不斷進(jìn)步，國家投入了大量的人力物力，施工管理控制是體現(xiàn)這種人力物力優(yōu)勢的必要手段，只有實(shí)施施工管理控制，才能使施工項(xiàng)目管理的效果更加明顯[1]。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1 施工方面

近年來，建筑工程事故頻發(fā)，施工人員的安全得不到保障。究其原因，還是職工安全意識淡薄，工程管理能力有待加強(qiáng)，專業(yè)技能低下，導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生。施工環(huán)節(jié)是整個(gè)工程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是保證工程目標(biāo)和實(shí)施的主要階段。在這一階段，如果員工安全意識不足，管理意識薄弱，就會出現(xiàn)違規(guī)操作或誤操作，從而導(dǎo)致很多安全隱患。一些施工企業(yè)為了趕工程進(jìn)度，不按計(jì)劃和圖紙施工，同時(shí)在進(jìn)行施工的項(xiàng)目不按正常秩序施工，導(dǎo)致建筑工程事故不斷發(fā)生。

2.2 信息化管理水平不高

目前，我國建設(shè)項(xiàng)目管理技術(shù)創(chuàng)新效果并不理想，其中最主要的問題是信息化發(fā)展水平不高。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要多個(gè)部門協(xié)同工作，傳遞大量數(shù)據(jù)。然而，由于信息化水平低、計(jì)算效率低、數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)等原因，許多企業(yè)在信息化領(lǐng)域的管理還處于空白狀態(tài)。不同部門各司其職，沒有形成一支良好的生產(chǎn)隊(duì)伍，不能提高生產(chǎn)效率，影響企業(yè)效益。

2.3 監(jiān)管力度不夠

建設(shè)項(xiàng)目管理需要實(shí)時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。由于建筑工程在實(shí)際施工過程中會受到很多因素的影響，一旦出現(xiàn)問題就需要立即整改。目前，我國對建筑工程的監(jiān)管力度不夠，存在的問題不能得到及時(shí)有效的處理。施工項(xiàng)目管理過程中的安全管理問題，會降低管理的質(zhì)量和水平，長期形成混亂的管理模式，降低工程建設(shè)質(zhì)量[2]。

3 建筑工程管理控制措施

3.1 加強(qiáng)過程管理

工程管理是實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程目標(biāo)的重要手段，也是保證工程可靠性、適用性、安全性和經(jīng)濟(jì)性的重要途徑。同時(shí)，它具有技術(shù)性強(qiáng)、因素復(fù)雜、處理方法多變等特點(diǎn)，因此建立科學(xué)完善的建設(shè)項(xiàng)目管理體系十分必要。這樣才能把建筑企業(yè)的職能和管理充分結(jié)合起來，形成一個(gè)比較完整的整體。因此，施工企業(yè)應(yīng)提高施工管理者和作業(yè)人員的管理意識，將項(xiàng)目管理融入施工全過程。另外，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格原材料、半成品質(zhì)量監(jiān)管。既要檢查施工材料，又要檢查質(zhì)量保證書等文件，確定半成品的型號、規(guī)格、性能是否符合整個(gè)施工的要求，嚴(yán)格把關(guān)，把監(jiān)督控制貫穿于整個(gè)施工過程。

3.2 應(yīng)用信息技術(shù)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)方式和管理方式都發(fā)生了變化。信息管理模式不僅具有效率高、誤差小的特點(diǎn)，而且可以減少工作人員的工作量，降低人工成本，取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。在施工項(xiàng)目管理技術(shù)創(chuàng)新的過程中，施工企業(yè)也需要應(yīng)用信息技術(shù)，如通過信息技術(shù)獲取、存儲和處理數(shù)據(jù)，同時(shí)利用信息網(wǎng)絡(luò)滿足項(xiàng)目管理的需要，降低人力管理成本，提高整體效率。

3.3 強(qiáng)化內(nèi)部管理，重視優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)內(nèi)部管理人員需要明確建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，從根本上消除建設(shè)項(xiàng)目的浪費(fèi)現(xiàn)象，確保建設(shè)項(xiàng)目管理更加規(guī)范，合理安排施工人員，提高施工人員的操作技術(shù)，嚴(yán)格依法用料。另外，要重視優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，以傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)，將其納入現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理的過程。將優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和信息技術(shù)有效地結(jié)合起來，提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平，減少建設(shè)項(xiàng)目管理中的問題，創(chuàng)新工作模式。同時(shí)，還要考慮工程造價(jià)，樹立良好的經(jīng)濟(jì)意識，在保證安全的前提下合理控制造價(jià)，促進(jìn)我國建設(shè)項(xiàng)目管理的順利發(fā)展，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

創(chuàng)新技術(shù)可以促進(jìn)建筑工程的不斷進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新也可以更好地提高施工效率和質(zhì)量。因此，在建筑工程的發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，樹立環(huán)保理念，全面優(yōu)化能源和設(shè)備，保證施工技術(shù)的合理應(yīng)用。此外，還要提高施工效率，縮短工期，保護(hù)環(huán)境，最終促進(jìn)建筑工程的合理發(fā)展。

3.5 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

目前，我國建筑工程在建設(shè)過程中還存在許多問題。解決這些問題，既要依靠建設(shè)項(xiàng)目管理的技術(shù)創(chuàng)新，又要調(diào)整實(shí)施組織結(jié)構(gòu)。如現(xiàn)階段組織機(jī)構(gòu)設(shè)置過于復(fù)雜，有的企業(yè)職能部門眾多，管理權(quán)限混亂交叉，無法保證整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，甚至導(dǎo)致質(zhì)量事故和責(zé)任事故。只有創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，全面調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，才能更好地保證建筑材料的整體質(zhì)量，滿足人員配置的客觀要求，減少工作量，提高工作效率。

3.6 建立健全有效的工程管理體制

建設(shè)項(xiàng)目管理活動的開展應(yīng)立足其不足，充分考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況，不斷建立和完善有效的項(xiàng)目管理體系，加快管理體制的創(chuàng)新和完善。不斷優(yōu)化建筑市場準(zhǔn)入制度，淘汰資質(zhì)較差的建筑企業(yè)，有利于更好地保障建筑工程的質(zhì)量和安全。建筑工程還可以通過一些個(gè)性化的設(shè)計(jì)來完善企業(yè)管理制度，更好地推動項(xiàng)目管理體系圍繞企業(yè)文化特色的有效實(shí)施。加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理，使管理制度更加準(zhǔn)確有效[3]。

4 結(jié)束語

企業(yè)要想獲得平穩(wěn)較快的發(fā)展，就必須做好施工項(xiàng)目管理工作，創(chuàng)新思想，糾正施工項(xiàng)目管理中存在的問題，開辟一條施工項(xiàng)目管理的新路子。把握細(xì)節(jié)，結(jié)合自身情況，加強(qiáng)監(jiān)理，制定有針對性的項(xiàng)目管理辦法，確保施工安全，提高工程最終質(zhì)量，促進(jìn)施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。