申英超

（大慶油田采油九廠作業(yè)大隊，黑龍江 大慶 163853）

井下作業(yè)修井施工過程中要使用到井下作業(yè)機械設(shè)備，做好井下作業(yè)機械設(shè)備管理工作對于施工企業(yè)的經(jīng)營管理大有裨益。井下作業(yè)施工企業(yè)應(yīng)當正視機械設(shè)備管理中存在的問題，從多方面改進當前的機械設(shè)備管理體系。

1 機械設(shè)備管理問題

（1）安全隱患偏多。井下作業(yè)機械設(shè)備管理是一項技術(shù)含量高、受現(xiàn)場環(huán)境影響明顯的工作，需要井下作業(yè)施工企業(yè)建立絕對的安全意識。但是部分企業(yè)當前尚未對井下作業(yè)機械設(shè)備管理工作樹立正確的安全觀念，在制定管理制度過程中沒有考慮到現(xiàn)場管理可能遇到的各種問題，導(dǎo)致機械設(shè)備管理制度安全性嚴重不足。部分企業(yè)在生產(chǎn)中存在過于注重生產(chǎn)效益、輕視管理的錯誤觀念，認為機械設(shè)備管理僅僅是徒增成本，在具體管理工作中對安全因素過分輕視，進而導(dǎo)致機械設(shè)備管理工作中的安全事故。井下作業(yè)機械設(shè)備需要不斷更新方可保證工作性能，由于企業(yè)過于注重壓低生產(chǎn)管理成本，消極對待機械設(shè)備的更新事宜，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)存在顯著的井下作業(yè)機械設(shè)備超期服役現(xiàn)象；部分企業(yè)存在經(jīng)營狀況欠佳、資金不到位的問題，同樣對設(shè)備的更新造成影響。在井下作業(yè)機械設(shè)備更新緩慢的情況下，設(shè)備工作在不穩(wěn)定或危險狀態(tài)下的概率大大提升，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境存在較多安全隱患因素，對于機械設(shè)備的安全管理是極為不利的。

（2）技術(shù)人員素養(yǎng)不到位。井下作業(yè)技術(shù)人員為井下作業(yè)機械設(shè)備的管理提供充足的技術(shù)支持，技術(shù)人員素養(yǎng)偏弱的情況同樣不利于機械設(shè)備管理工作的開展。雖然企業(yè)在人員儲備方面做出了一些努力，但是技術(shù)人員管理制度仍存有較多缺陷。企業(yè)在招聘機械設(shè)備管理人才的過程中缺乏行之有效的標準，招聘的人員經(jīng)常無法滿足企業(yè)的實際需要，導(dǎo)致技術(shù)人員招聘無法達到應(yīng)有效果。井下作業(yè)機械設(shè)備管理工作對技術(shù)素養(yǎng)和技術(shù)操作能力要求是很高的，但是部分企業(yè)在管理工作中忽視對技術(shù)人員操作技能的培訓(xùn)，通常情況下機械設(shè)備管理工作有其特殊性，必須要經(jīng)過專業(yè)性的在崗培訓(xùn)方可熟練掌握管理技巧。技術(shù)人員在缺乏在職培訓(xùn)的情況下自然無法掌握機械設(shè)備管理的關(guān)鍵手法和要素，在實際操作中缺乏針對性和有效性，降低井下作業(yè)機械設(shè)備管理質(zhì)量。部分企業(yè)出于降低人力資源使用成本的目的，選擇技術(shù)經(jīng)驗均不過關(guān)的臨時人員參與到設(shè)備管理工作中，井下作業(yè)機械設(shè)備出現(xiàn)的問題無法得到根本解決；且該類人員對機械設(shè)備管理的基本概念和手段了解不多，也不利于設(shè)備管理維護的深入執(zhí)行。由此可見在企業(yè)技術(shù)人員缺乏基本素養(yǎng)的情況下，井下作業(yè)機械設(shè)備管理持續(xù)處于較低水平。

（3）設(shè)備管理規(guī)范意識薄弱。井下作業(yè)機械設(shè)備管理工作對執(zhí)行流程和步驟的要求較高，需要工作人員嚴格執(zhí)行維護管理步驟方可獲取較好的管理效果。但是企業(yè)對機械設(shè)備管理的規(guī)范性認識不足，在實際操作中違反流程的現(xiàn)象比比皆是，導(dǎo)致井下作業(yè)機械設(shè)備無法得到高質(zhì)量的維護。部分企業(yè)在井下作業(yè)機械設(shè)備維護管理工作中采用承包制，將機械設(shè)備管理工作承包給社會單位或機構(gòu)；但是企業(yè)在選擇社會單位或機構(gòu)時缺乏重要的參考依據(jù)，選擇的社會單位和機構(gòu)往往并不具備配套資質(zhì)，對機械設(shè)備管理工作的核心理念理解并不透徹，在開展管理工作時自然缺乏相關(guān)標準的束縛，無法為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的機械設(shè)備管理服務(wù)。另外部分企業(yè)在機械設(shè)備管理工作中沒有充分發(fā)揮制度管理的優(yōu)勢，或者建立的設(shè)備管理制度與實際管理現(xiàn)場吻合度偏低，導(dǎo)致機械設(shè)備管理制度淪為一紙空文，技術(shù)人員在現(xiàn)場的維護行為體現(xiàn)較多的自由發(fā)揮因素，上述現(xiàn)象均導(dǎo)致機械設(shè)備管理的規(guī)范性不足。

2 機械設(shè)備管理優(yōu)化措施

（1）建立現(xiàn)代化管理意識。企業(yè)在管理井下作業(yè)機械設(shè)備時需要秉承現(xiàn)代化管理理念，將先進的管理思想與現(xiàn)行機械設(shè)備管理模式相結(jié)合，最大限度發(fā)揮機械設(shè)備管理機制的優(yōu)勢?，F(xiàn)代化井下作業(yè)機械設(shè)備管理理念更多強調(diào)管理行為的綜合性和先進性，對該類機械設(shè)備的管理要建立全局性眼光，深刻認識到井下作業(yè)機械設(shè)備在作業(yè)生產(chǎn)中的重要作用，保證井下作業(yè)機械設(shè)備的正常運行。另外對井下作業(yè)機械設(shè)備的管理不應(yīng)當局限于機械設(shè)備本身，要把設(shè)備管理與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，站在企業(yè)未來規(guī)劃發(fā)展的角度看待井下作業(yè)機械設(shè)備管理，通過對機械設(shè)備的高質(zhì)量管理使其更好地服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。事實上井下作業(yè)機械設(shè)備管理已經(jīng)成為衡量企業(yè)綜合管理水平的重要指標，由此可見建立機械設(shè)備管理正確認識的重要性。

（2）完善管理制度。井下作業(yè)機械設(shè)備管理任務(wù)的落實必須要有配套的先進制度，在管理制度中規(guī)定管理井下作業(yè)機械設(shè)備的具體方式、負責(zé)人員和具體流程，保證機械設(shè)備管理權(quán)責(zé)落實到位。企業(yè)在制定管理制度的過程中同樣要秉承現(xiàn)代化管理理念，將現(xiàn)代化的思想與機械設(shè)備管理常規(guī)模式相結(jié)合，充分發(fā)揮制度管理在機械設(shè)備管理層面的優(yōu)勢。企業(yè)建立的管理制度應(yīng)當秉承靈活性原則，制定的管理制度內(nèi)容不能是死板、呆板的，而是應(yīng)當靈活可調(diào)的；企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)目標的變化合理調(diào)整管理制度，保證機械設(shè)備管理制度的可操作性。企業(yè)根據(jù)建立的管理制度加強相關(guān)組織機構(gòu)的建設(shè)，通過設(shè)置專業(yè)的組織機構(gòu)負責(zé)井下作業(yè)機械設(shè)備管理工作，為機械設(shè)備提供更專業(yè)的維護管理服務(wù)。同時企業(yè)在管理制度中需要體現(xiàn)機械設(shè)備全周期管理理念，規(guī)定設(shè)備前期管理中的注意事項并確定機械設(shè)備維修的狀態(tài)，指明機械設(shè)備更新改造的注意事項并制定配套的獎懲制度。全周期管理制度則幫助企業(yè)建立更加完善的井下作業(yè)機械設(shè)備管理模式，需要企業(yè)在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)中不斷落實全周期模式。

（3）改良管理方式。井下作業(yè)機械設(shè)備對作業(yè)維護標準要求較高，企業(yè)應(yīng)當選擇合理得當?shù)姆绞焦芾砭伦鳂I(yè)機械設(shè)備，保證機械設(shè)備整體工作性能良好。企業(yè)在日常設(shè)備維護工作中要注意經(jīng)驗技術(shù)的積累，通過現(xiàn)場維護登記建檔的方式記錄每次維護中采取的手段、具體過程、意外現(xiàn)象以及設(shè)備維護結(jié)論，在后續(xù)維護中遇到問題時可以充分借鑒現(xiàn)有經(jīng)驗。當前井下作業(yè)機械設(shè)備診斷維護技術(shù)處于不斷革新的狀態(tài)，企業(yè)在設(shè)備維護過程中注意先進技術(shù)經(jīng)驗的引進和使用；傳統(tǒng)機械設(shè)備維護中通常采用事后維修的方式處理井下作業(yè)機械設(shè)備出現(xiàn)的故障，維護行為呈現(xiàn)出被動性的特征。新型管理方式則更加強調(diào)主動維修理念的應(yīng)用，采用預(yù)知維修的方式快速處理機械設(shè)備的故障，充分保障機械設(shè)備的工作性能。在機械設(shè)備維護中還可以采用分類管理方式，根據(jù)井下機械設(shè)備的類型合理分配維護維修任務(wù)，提升井下作業(yè)機械設(shè)備管理工作針對性。

信息化技術(shù)的應(yīng)用在改良各行業(yè)工作模式的同時，也為優(yōu)化井下作業(yè)機械設(shè)備管理模式提供了契機。企業(yè)通過應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立完善的機械設(shè)備維護信息化網(wǎng)絡(luò)，通過硬件視頻監(jiān)控方式建立對現(xiàn)場機械設(shè)備的實時監(jiān)控機制，設(shè)備維護班組能夠快速掌握各類機械設(shè)備的工作狀態(tài)，為其建立維護方案和應(yīng)急方案奠定堅實基礎(chǔ)。監(jiān)控平臺能夠及時探測井下作業(yè)機械設(shè)備的異常狀態(tài)并反饋到技術(shù)人員處，技術(shù)人員則可以采用遠程維護和現(xiàn)場維護聯(lián)動方式完成對井下作業(yè)機械設(shè)備的維護工作。機械設(shè)備管理的網(wǎng)絡(luò)化和技術(shù)化有效提升井下作業(yè)機械設(shè)備管理效率，在顯著縮短故障維修與日常維護周期的同時節(jié)省不必要的維修費用，提升管理維護資源配置協(xié)調(diào)性并使其發(fā)揮最大效力，從而保證井下作業(yè)機械設(shè)備的耐用性以及企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

（4）提升技術(shù)人員技能素養(yǎng)。技術(shù)人員是任何設(shè)備管理工作的根本要素，對于井下作業(yè)機械設(shè)備管理也不例外；企業(yè)需要建立一支技術(shù)素養(yǎng)過硬的專業(yè)隊伍方可勝任井下作業(yè)機械設(shè)備管理工作。在實際管理工作中，企業(yè)可以從人員招聘、考核評價、在職培訓(xùn)等方面加強技術(shù)隊伍建設(shè)力度。在人員招聘過程中應(yīng)當根據(jù)企業(yè)機械設(shè)備維護情況制定合理的招聘要求，確保引入的技術(shù)人員適應(yīng)企業(yè)的需要，同時對技術(shù)過硬且的經(jīng)驗豐富的人員酌情破格錄用。應(yīng)聘人員進入單位后，企業(yè)應(yīng)對新進人員進行全方位的崗前培訓(xùn)，幫助新進人員更好地了解井下作業(yè)機械設(shè)備管理的實際情況。在職培訓(xùn)是企業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)制度的重要環(huán)節(jié)，由于井下作業(yè)機械設(shè)備技術(shù)更新?lián)Q代快且維護場景相對復(fù)雜，需要企業(yè)不斷落實在職培訓(xùn)任務(wù)，結(jié)合機械設(shè)備維護實際不斷提升技術(shù)人員的技能水平。完善的考核激勵機制也是增強技術(shù)隊伍戰(zhàn)斗力的重要保證，企業(yè)通過組織定期考核判斷技術(shù)人員在一段時間內(nèi)的工作完成情況，進而實現(xiàn)對技術(shù)人員客觀科學(xué)的評價。對在井下作業(yè)機械設(shè)備管理中表現(xiàn)的優(yōu)異的技術(shù)人員則給予一定的表彰和獎勵，對工作中表現(xiàn)不佳的人員則應(yīng)給予必要的勸誡和反思，對多次考核不通過的技術(shù)人員則應(yīng)當酌情清退。技術(shù)人員考核機制的核心在于調(diào)動技術(shù)人員參與工作的積極性，以更加積極正確向上的態(tài)度面對井下作業(yè)機械設(shè)備管理工作。需要注意考核標準的制定一定要規(guī)范科學(xué)，應(yīng)當充分結(jié)合機械設(shè)備管理工作實際，制定考核標準的同時建立配套的量化評分機制，實現(xiàn)對技術(shù)人員管理工作質(zhì)量的量化評價。

（5）強化設(shè)備管理工作。企業(yè)在制定井下作業(yè)機械設(shè)備管理方案時要秉承嚴謹、周密的原則，充分考慮到機械設(shè)備管理現(xiàn)場可能發(fā)生的各種情況，避免因為突發(fā)現(xiàn)象造成不必要的損失。高質(zhì)量的設(shè)備組織工作是強化設(shè)備管理的有效保證，通過組織工作落實管理現(xiàn)場設(shè)備和人員要素的具體安排，要求技術(shù)人員一定服從井下作業(yè)機械設(shè)備的各項安排，保證管理工作合理有序開展。在維護工作中應(yīng)當樹立以機械設(shè)備為核心的理念，維護管理中時刻注意井下作業(yè)機械設(shè)備的狀態(tài)，確保設(shè)備狀態(tài)正常后開展管理維護工作。通常情況下企業(yè)制定相對規(guī)范的機械設(shè)備維護流程，也是技術(shù)人員現(xiàn)場工作的具體綱領(lǐng)；技術(shù)人員嚴格執(zhí)行機械設(shè)備維護流程的同時注意設(shè)備的動態(tài)情況，及時發(fā)現(xiàn)并處理各類現(xiàn)場隱患，保證現(xiàn)場維護各項任務(wù)的順利運轉(zhuǎn)。井下作業(yè)機械設(shè)備通常構(gòu)造復(fù)雜，對零部件的保養(yǎng)維護要求較高；企業(yè)在落實管理任務(wù)的過程中要加強保養(yǎng)觀念的灌輸，確保井下作業(yè)機械設(shè)備能夠始終工作在較好的狀態(tài)下。同時企業(yè)應(yīng)做好必要的零部件儲備工作，為技術(shù)人員現(xiàn)場維護工作提供充足的零部件資料準備，通過強化設(shè)備管理從根本上保證井下作業(yè)機械設(shè)備的運行質(zhì)量。

3 結(jié)語

工程施工類企業(yè)在認識到井下作業(yè)機械設(shè)備管理重要性的基礎(chǔ)上，從強化設(shè)備管理工作、改良管理方式、提升人員技術(shù)素養(yǎng)等方面加強機械設(shè)備管理力度，從而保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)并為工程施工服務(wù)。