嚴(yán) 鵬

青島國(guó)信工程咨詢有限公司 山東 青島 266000

現(xiàn)如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平快速提升，建筑業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，隨著國(guó)家對(duì)可持續(xù)發(fā)展理念的重視，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與生態(tài)環(huán)境開發(fā)的步調(diào)也要保持一致，從而實(shí)現(xiàn)生態(tài)資源利用的持續(xù)性[1]。同時(shí)需要將可持續(xù)性發(fā)展理念與建筑業(yè)的工程管理相結(jié)合，根據(jù)建筑業(yè)的工程詳細(xì)狀況，擬定出相對(duì)規(guī)整的工程管理策略，以此來提高建筑業(yè)工程質(zhì)量和成效。

一、新型可持續(xù)發(fā)展理念對(duì)建筑業(yè)工程管理的作用

（一）新理念有助于建筑業(yè)工程進(jìn)度的管理

在建筑業(yè)施工的管理工作中融入可持續(xù)性建筑施工管理，可以有效提高建筑業(yè)的施工管理，在建筑工程的實(shí)施時(shí)期，要根據(jù)不同的因素，來更好的分配建筑施工的前提準(zhǔn)備，各項(xiàng)施工技術(shù)、工序以及工程施工的流程，保證各項(xiàng)工作的上下聯(lián)系，降低因?yàn)楦黜?xiàng)工作的配合不佳而造成的不必要成本。工程施工的進(jìn)程和施工質(zhì)量要做到步調(diào)一致，施工工作的進(jìn)程太快就會(huì)使施工質(zhì)量受到影響，而施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，又可能會(huì)有工程的退回返工情況，使施工的建設(shè)成本變多，最終會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)的投資直接失敗的不良結(jié)果。建筑工程施工質(zhì)量的把控是建筑工程建設(shè)的重點(diǎn)管理內(nèi)容，與建筑業(yè)工程的項(xiàng)目質(zhì)量和收益有最直接的聯(lián)系。所以在施工階段，必須要做到各個(gè)部門的有效聯(lián)系和工作協(xié)調(diào)，在建筑施工的前期，做好施工的工作基礎(chǔ)，對(duì)施工單位的資格審查，和建筑材料的選擇上與施工要求是否一致、施工過程中的施工設(shè)備能否正常使用等[2]。水泥是建筑的最重要的膠凝材料，在建筑工程中對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量有直接影響，加強(qiáng)對(duì)水泥使用的管理、是否為施工要求的使用型號(hào)，水泥運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)后，必須要將水泥的儲(chǔ)存管理做好，避免因?yàn)槌睗駥?dǎo)致水泥硬化的問題，以至于對(duì)混凝土的承載能力造成影響。在土方的施工中，要在電氣設(shè)備的固定部位實(shí)現(xiàn)留下開孔，避免工程的后期因?yàn)橹匦麓蚩自斐赏练浇Y(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性差。

（二）新理念可以指引建筑業(yè)的發(fā)展方向

如今成本的節(jié)約對(duì)建筑行業(yè)中一些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生不了太多優(yōu)勢(shì)，而管理理念的創(chuàng)新卻可以給建筑企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)帶來一定的優(yōu)勢(shì)和推動(dòng)力。將傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，融入綠色可持續(xù)發(fā)展的管理理念，可以為建筑業(yè)帶來新的發(fā)展方向。在綠色可持續(xù)發(fā)展的管理理念的落實(shí)進(jìn)程中，建筑企業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展目標(biāo)也應(yīng)該是向著綠色施工的發(fā)展的。這是有關(guān)建筑業(yè)和施工方向的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)[3]。

二、傳統(tǒng)的建筑工程管理出現(xiàn)的問題

（一）建筑的環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)

在我國(guó)工業(yè)的持續(xù)發(fā)展下，環(huán)境問題進(jìn)一步惡化，環(huán)境污染是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的首要問題，人類的生命健康問題也受到了嚴(yán)重的威脅，對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展造成巨大的阻礙。根據(jù)眼前的情況來看，建筑工程企業(yè)也對(duì)保護(hù)環(huán)境和社會(huì)發(fā)展的問題的積極影響逐漸重視。針對(duì)當(dāng)下的建筑工程的施工問題來講，工人在施工的過程中對(duì)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)相對(duì)不強(qiáng)，雖然有一部分建筑企業(yè)施工時(shí)會(huì)用比較先進(jìn)的施工技術(shù)來對(duì)周圍的環(huán)境進(jìn)行一系列保護(hù)工作，但是落實(shí)到工程施工的過程中時(shí)，效果就會(huì)大打折扣，還是會(huì)有一些噪聲的污染、光源污染、空氣污染等眾多污染狀況的存在沒有得到更加有效的解決[4]。

（二）建筑工程施工的監(jiān)管力度不夠

目前，越來越多的建筑工程企業(yè)將綠色可持續(xù)發(fā)展的施工管理方式最大化的重視和利用起來，在這個(gè)過程中還存在著一些問題，對(duì)綠色施工管理的執(zhí)行度仍然不夠[5]。在一大部分的建筑工程企業(yè)的日常管理工作中，將建筑工程施工的進(jìn)程和施工質(zhì)量作為重要地關(guān)注點(diǎn)，并沒有將綠色可持續(xù)發(fā)展的施工管理的理念重視起來，以至于在建筑工程企業(yè)的日常管理中出現(xiàn)大量問題的存在，忽視了綠色可持續(xù)發(fā)展的施工管理的重要影響，建筑企業(yè)的工程施工進(jìn)程實(shí)施的效率也變的更低，導(dǎo)致各種污染環(huán)境問題的大量存在。例如在建筑企業(yè)的工程評(píng)估進(jìn)程中，建筑工程管理的制度準(zhǔn)則沒有得到完善，同時(shí)也沒有將綠色可持續(xù)發(fā)展的管理理念融入進(jìn)建筑工程管理的章程中。一部分建筑工程企業(yè)在建筑施工過程中，對(duì)環(huán)境保護(hù)問題進(jìn)行嚴(yán)格的把控，使環(huán)境的污染情況越發(fā)的嚴(yán)重，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)產(chǎn)生很嚴(yán)重的問題，甚至對(duì)人們的生活環(huán)境和生存發(fā)展造成嚴(yán)重的威脅。

三、綠色可持續(xù)發(fā)展管理理念下的建筑工程管理的相關(guān)對(duì)策

（一）創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展建筑工程企業(yè)管理的人格形象魅力

建筑工程企業(yè)的核心是建筑企業(yè)的管理人、領(lǐng)導(dǎo)人、決策者。其中建筑企業(yè)的管理人員是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的方向控制者，是企業(yè)發(fā)展程度的決定性因素。身為企業(yè)的經(jīng)理人員，根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度來經(jīng)營(yíng)企業(yè)的工作時(shí)，經(jīng)理人個(gè)人在其中發(fā)揮的影響很大。經(jīng)理人的個(gè)人特點(diǎn)對(duì)建筑企業(yè)的許多方面有著隱性的影響，其中經(jīng)理人的個(gè)人素質(zhì)對(duì)建筑企業(yè)的影響也很多[6]?？偟膩碇v，經(jīng)理人的個(gè)人影響和建筑企業(yè)的關(guān)系很密切，與企業(yè)的發(fā)展有著互補(bǔ)的關(guān)系。在建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，在可持續(xù)發(fā)展理念的方面需要企業(yè)的管理者要有非常高的基本道德素養(yǎng)、優(yōu)異的企業(yè)管理手段和敏銳的觀察力。一個(gè)人的基本道德素養(yǎng)是個(gè)人行為好壞標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，企業(yè)的管理人在單位員工中起著模范榜樣的作用，企業(yè)管理者個(gè)人的道德素養(yǎng)的優(yōu)秀與否，對(duì)企業(yè)的基層工作人員有著非常重要地影響，如果管理者道德品質(zhì)低下，就會(huì)使基層員工在心理上對(duì)企業(yè)本身產(chǎn)生一定的懷疑，這樣的情況會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的凝聚能力的提高。建筑企業(yè)管理的可持續(xù)性發(fā)展理念和單位的全體工作人員的道德素養(yǎng)相互聯(lián)系。優(yōu)秀的道德素養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，優(yōu)秀的道德品質(zhì)可以更深的將可持續(xù)發(fā)展的理念深刻的滲透在企業(yè)的所有工作人員的思想中。許多人認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展理念與自己的關(guān)系很遙遠(yuǎn)，但其實(shí)這種理念卻存在企業(yè)發(fā)展的每一項(xiàng)工作中。管理人員對(duì)企業(yè)工作管理能力，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的中心內(nèi)容。一個(gè)人的管理能力是在工作細(xì)節(jié)的重視程度當(dāng)中體現(xiàn)的，表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)發(fā)展行動(dòng)策略和對(duì)員工的工作組織和分工中。在企業(yè)的管理中心以可持續(xù)發(fā)展理念作為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步的提高綜合能力，可以為企業(yè)的工作人員提供更多的想法。一個(gè)人擁有敏銳的觀察力，能引導(dǎo)管理人員在工作的細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，在建筑企業(yè)的發(fā)展中，管理者更容易將企業(yè)管理與可持續(xù)發(fā)展的理念相結(jié)合。同時(shí)，建筑企業(yè)行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)凝聚力的穩(wěn)定程度和企業(yè)品牌形象的形成，都要求企業(yè)的管理者擁有優(yōu)秀的觀察能力。

（二）增加建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)的引入和實(shí)踐

當(dāng)下發(fā)展綠色的建筑經(jīng)濟(jì)需要先進(jìn)的技術(shù)和一定的經(jīng)濟(jì)資本的基礎(chǔ)，因此國(guó)家有關(guān)部門也需要制定相應(yīng)的制度來增加技術(shù)的支持和資金的補(bǔ)給，學(xué)習(xí)更多的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程材料和工程技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，以此來更好的提升建筑企業(yè)的技術(shù)能力，充分的保證可持續(xù)發(fā)展的建筑經(jīng)濟(jì)有著良好的發(fā)展環(huán)境。為了保證在綠色建筑工作中建筑工程的質(zhì)量問題，就要提高對(duì)建筑工程質(zhì)量的把控管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工的可持續(xù)發(fā)展管理制度，更高效的提高建筑企業(yè)管理的工作效果，給建筑工程企業(yè)提供更好的發(fā)展條件和機(jī)會(huì)[7]。

（三）提升建筑工程企業(yè)工作的綜合能力

在建筑工程企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象是很重要的，有助于提高企業(yè)的發(fā)展速度和建筑企業(yè)的綜合影響。建筑企業(yè)的管理人員要了解基礎(chǔ)道德素養(yǎng)培養(yǎng)人格魅力和對(duì)建設(shè)企業(yè)管理的專業(yè)素養(yǎng)的提高對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。作為建筑工程企業(yè)的管理人也要樹立個(gè)人的人格形象，提升個(gè)人素質(zhì)和企業(yè)管理的專業(yè)能力，在企業(yè)發(fā)展的工作中更出色的應(yīng)對(duì)各種工作的細(xì)節(jié)問題。建筑工程企業(yè)要規(guī)劃出合理的建筑工程管理策略，將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化，提升企業(yè)在行業(yè)中的影響。企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)要以公正公平，堅(jiān)持以人為本的原則來發(fā)展。在發(fā)展的過程中突破企業(yè)管理的束縛性，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，尊重員工的工作成果和人格。建筑工程企業(yè)要樹立屬于自己的企業(yè)文化，建立正確的企業(yè)價(jià)值觀。在企業(yè)的發(fā)展中，要遵循法律法規(guī)，遵守行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)原則，全面提高對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合能力培養(yǎng)和提升，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

如今我國(guó)的建筑工程企業(yè)高速發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的建筑管理理念在建筑工程中尤為重要，因此在建筑企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)要結(jié)合政府的有關(guān)部門為應(yīng)對(duì)綠色的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向共同努力，提高可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程管理的實(shí)踐力度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的可持續(xù)發(fā)展理念的認(rèn)識(shí)和培養(yǎng)，提高企業(yè)管理工作人員的綜合能力，以此來幫助綠色可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑行業(yè)快速發(fā)展。