鄭萍

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引言

工程造價(jià)主要是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算和把控的工作，是企業(yè)或者單位資金周轉(zhuǎn)方式的根本，對(duì)企業(yè)或單位的發(fā)展起到一定的影響，土木工程的有效程度直接決定工程質(zhì)量、企業(yè)利潤(rùn)問(wèn)題，土木工程的全過(guò)程都離不開(kāi)工程造價(jià)的控制，工程造價(jià)與土木工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都相關(guān)。工程造價(jià)的有效性直接影響了施工的順暢度。

1 在土木工程管理的全過(guò)程造價(jià)控制的作用

土木工程的周期性較長(zhǎng)，前期的準(zhǔn)備較多，施工環(huán)節(jié)也較為復(fù)雜，驗(yàn)收需要有一定的章程性，在整個(gè)過(guò)程中包含設(shè)計(jì)、招標(biāo)、材料準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)當(dāng)中都需要進(jìn)行資金控制和指導(dǎo)，造價(jià)能夠?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，在質(zhì)量合格的情況下，把利潤(rùn)最大化，為投資方帶來(lái)一定的收益。在工程前期對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)有一定的防控，全方位的掌握工程信息，能夠使土木工程的展開(kāi)更為順暢，在每一個(gè)環(huán)節(jié)做到把控，能夠使相關(guān)的資金使用有依據(jù)、有價(jià)值。掌握工程的各項(xiàng)資金，使資金流動(dòng)具有合理性，企業(yè)的發(fā)展能夠更加穩(wěn)定。土木工程造價(jià)給建筑行業(yè)自身帶來(lái)了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依照“價(jià)值工程”理念使各個(gè)管理環(huán)節(jié)更加的科學(xué)化，能夠?qū)?xiàng)目功能、周期進(jìn)行有效的把控，全方位進(jìn)行成本估算，有利于使工程實(shí)施的具有條理性。

2 探討土木工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的問(wèn)題

2.1 忽略市場(chǎng)的調(diào)查，相關(guān)數(shù)據(jù)存在偏差

工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是貫穿整個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)的重要參考，但由于相關(guān)設(shè)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)或者職業(yè)技能，產(chǎn)生了惰性，設(shè)計(jì)的內(nèi)容不符合建筑原則，每個(gè)工程由于地勢(shì)和環(huán)境的影響，相關(guān)的數(shù)據(jù)都不相同，但設(shè)計(jì)人員忽略實(shí)際直接依賴于過(guò)往的數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)人員沒(méi)有相關(guān)的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，考慮的不夠全面。在收集數(shù)據(jù)的過(guò)程當(dāng)中，數(shù)據(jù)與實(shí)際出現(xiàn)偏差，數(shù)據(jù)信息不夠準(zhǔn)確。在材料準(zhǔn)備的過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查，直接購(gòu)買(mǎi)材料，造成材料價(jià)格較高或者材料設(shè)計(jì)不符合現(xiàn)代化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工的過(guò)程當(dāng)中，施工人員未按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，浪費(fèi)了材料、增加施工周期、突發(fā)事故出現(xiàn)相關(guān)的賠償?shù)绕渌辉谟?jì)劃內(nèi)的開(kāi)支，以上都會(huì)造成工程造價(jià)控制出現(xiàn)相關(guān)的問(wèn)題。

2.2 工程單位的監(jiān)管力度不夠，工作人員缺乏主動(dòng)性

在決策環(huán)節(jié)當(dāng)中，決策人員不能夠全方位的進(jìn)行考量，人們大多數(shù)只關(guān)注施工的進(jìn)度，希望要最好的材料、最便宜的價(jià)格、最短的周期、最少的勞動(dòng)力、最大化的利潤(rùn)，這就會(huì)導(dǎo)致施工和管理出現(xiàn)一定的隱患。在實(shí)際施工的過(guò)程當(dāng)中，不按照章程環(huán)節(jié)和安全規(guī)范實(shí)施，相關(guān)的管理人員對(duì)其并不加以注意或者并未有嚴(yán)肅的對(duì)待。不按照章程工作、過(guò)分對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管控都會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響[1]。

3 探討土木工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制問(wèn)題的解決對(duì)策

3.1 加強(qiáng)決策過(guò)程控制，最大化的進(jìn)行數(shù)據(jù)精確

在工程造價(jià)的過(guò)程當(dāng)中需要和工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)同步進(jìn)行，設(shè)計(jì)部門(mén)與工程造價(jià)部門(mén)需要及時(shí)的溝通，通過(guò)結(jié)合兩者之間相互采集到的數(shù)據(jù)，進(jìn)行工作內(nèi)容的完善，提高兩者之間的有效性。在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，重新收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，校核，最終確定實(shí)施方案，工程設(shè)計(jì)圖不能夠多次進(jìn)行修改，否則會(huì)影響到工程造價(jià)，也會(huì)延長(zhǎng)施工周期，進(jìn)而造成資源浪費(fèi)的情況。決策環(huán)節(jié)是投資預(yù)算的關(guān)鍵部分，決策的環(huán)節(jié)需要在預(yù)算資料和指標(biāo)匯總之后，結(jié)合工程的具體情況，再進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化建議，從而確定具有有效性的工程預(yù)算指標(biāo)，對(duì)整個(gè)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的防控，再對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的解決對(duì)策之后開(kāi)展項(xiàng)目工程。在收集數(shù)據(jù)的過(guò)程當(dāng)中，可以多部門(mén)同時(shí)進(jìn)行，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，如果發(fā)現(xiàn)一定的問(wèn)題，重新進(jìn)行校核，提高各部門(mén)的整體工作效率。例如，材料設(shè)計(jì)、材料造價(jià)、材料采購(gòu)部門(mén)可以同時(shí)的進(jìn)行某個(gè)環(huán)節(jié)，三個(gè)部門(mén)同時(shí)了解市場(chǎng)，進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)確定。內(nèi)部不要過(guò)于依賴于彼此，造成材料設(shè)計(jì)依賴于以往的采購(gòu)信息，材料造價(jià)依賴于設(shè)計(jì)，采購(gòu)依賴造價(jià)，最終導(dǎo)致工作失效，沒(méi)有任何的實(shí)施意義。

3.2 完善各個(gè)部門(mén)的章程制度，促進(jìn)員工的能動(dòng)性

國(guó)家應(yīng)該完善水利工程的相關(guān)法律，下發(fā)紅頭文件，對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)進(jìn)行約束，提高政府和企業(yè)高層的管理意識(shí)，完善工程設(shè)計(jì)、施工章程、工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，從而優(yōu)化工程管理程序。加強(qiáng)監(jiān)管部門(mén)的執(zhí)行力度，政府對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，企業(yè)自身進(jìn)行監(jiān)管，兩方同時(shí)進(jìn)行工作。定期對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行會(huì)議總結(jié)和培訓(xùn)，每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)相關(guān)的管理，管理人員需要對(duì)自身的負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格的看管，發(fā)現(xiàn)相關(guān)的違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行提醒或者舉報(bào)。建立有效的考核績(jī)效機(jī)制，可以把績(jī)效分等級(jí)進(jìn)行，管理部門(mén)整體有一部分績(jī)效，個(gè)人有相應(yīng)的績(jī)效，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部和自我的管理意識(shí)?？梢栽谑┕^(qū)域安裝攝像頭，監(jiān)督相關(guān)的管理環(huán)節(jié)。材料占成本較大的一部分，在施工階段對(duì)材料的使用情況進(jìn)行管控，對(duì)材料市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的關(guān)注，一旦有需要修改的部分，需要和設(shè)計(jì)、施工方進(jìn)行及時(shí)的溝通，必要時(shí)企業(yè)的高層介入到其中，組織召開(kāi)相關(guān)的會(huì)議。企業(yè)需要準(zhǔn)確地把成本和技術(shù)進(jìn)行平衡，合理地把兩者進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以做出完善的章程制度。各個(gè)部門(mén)在確保獨(dú)立工作的同時(shí)也能夠進(jìn)行及時(shí)的溝通，建立相關(guān)的流程，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行溝通，建立工作群，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以在群內(nèi)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。交付階段是工程成本控制的最后一道防線，相關(guān)的部門(mén)需要把估算和實(shí)際成本進(jìn)行比較，確定施工的單位是否履行了合同上的章程，確定材料、人工等相關(guān)工程費(fèi)用的合理性，進(jìn)行工程的驗(yàn)收[2]。

4 結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)控制對(duì)于項(xiàng)目的功能、成本有一定的影響，決定企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式是否科學(xué)、有效，工程當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)和工程造價(jià)相互的影響，工程造價(jià)對(duì)工程實(shí)施的影響較大，在造價(jià)的過(guò)程當(dāng)中需要科學(xué)合理地進(jìn)行資金的投入，在工程設(shè)計(jì)和工程造價(jià)同步進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，相互的參考，最終確保施工環(huán)節(jié)的流暢程度。