王渭元
中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)云南省電力設(shè)計(jì)院有限公司 云南 昆明 650051
電力工程項(xiàng)目施工技術(shù)水平將會(huì)直接影響施工質(zhì)量,更會(huì)影響電力工程后期的安全穩(wěn)定運(yùn)行。施工管理中技術(shù)管理工作極為重要,技術(shù)管理能夠確保施工人員的技術(shù)水平和施工質(zhì)量,能夠避免企業(yè)出現(xiàn)損失,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力工程技術(shù)較難,技術(shù)管理中也會(huì)遇到很多難題影響其管理效率和質(zhì)量,進(jìn)而影響其施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,對(duì)此,電力工程要重點(diǎn)注重技術(shù)管理,并制定高效的管理措施。
(1)制定技術(shù)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。電力工程施工之前電力企業(yè)要做好電力施工實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)考察,并對(duì)施工方案進(jìn)行合理的確定,根據(jù)方案選擇科學(xué)的施工技術(shù),并做好技術(shù)交底,其施工技術(shù)也要與施工進(jìn)度和施工成本融合考量,確保整體建設(shè)質(zhì)量。施工企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況制定技術(shù)檢查標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而確保施工技術(shù)質(zhì)量,提高施工技術(shù)管理水平,為工程建設(shè)質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。
(2)進(jìn)行技術(shù)和人物的交接。電力企業(yè)工程項(xiàng)目施工開(kāi)展階段,要嚴(yán)格按照合同的規(guī)定落實(shí)其各項(xiàng)環(huán)節(jié)與施工人員,對(duì)技術(shù)人員也要做好技術(shù)交底,施工單位更要進(jìn)行技術(shù)與人物的交接,所有工作內(nèi)容的交接都要做好記錄,并制定檔案保存。
(3)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行審核和監(jiān)督。電力工程施工建設(shè)階段,管理人員要對(duì)施工要求和施工進(jìn)度、質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審核和監(jiān)督,管理工作中如若審核和監(jiān)督工作不嚴(yán)謹(jǐn),就會(huì)影響工程施工技術(shù)質(zhì)量,進(jìn)而企業(yè)會(huì)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和安全事故,對(duì)此,施工過(guò)程審核和監(jiān)管工作是工程技術(shù)管理中的重要管理內(nèi)容[1]。
現(xiàn)今電力工程施工建設(shè)中,其主要監(jiān)督管理的工作范圍是施工前的場(chǎng)地勘測(cè)、施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、技術(shù)交底、技術(shù)落實(shí)、工程驗(yàn)收等等環(huán)節(jié)。
電力工程建設(shè)施工較為復(fù)雜,且涉及的多方面技術(shù)較為煩瑣,會(huì)為管理工作增加一定的難度。另外,電力工程施工建設(shè)中對(duì)其技術(shù)專(zhuān)業(yè)性要求較高,對(duì)管理人員的管理能力和技術(shù)水平也有了一定的要求。其一,監(jiān)督人員的自身管理能力和技術(shù)專(zhuān)業(yè)水平要達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),確保能夠在監(jiān)督中及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員存在的施工技術(shù)問(wèn)題。其二,電力工程的施工建設(shè)極為特殊,監(jiān)督管理人員對(duì)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)施工作業(yè)沒(méi)有監(jiān)督管理的權(quán)利,當(dāng)電力技術(shù)人員施工階段就會(huì)出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題影響施工質(zhì)量,其監(jiān)督力度不到位、監(jiān)督管理權(quán)利不到位都會(huì)影響電力工程技術(shù)水平的管理,進(jìn)而影響電力工程建設(shè)的質(zhì)量。
我國(guó)現(xiàn)今社會(huì)不斷進(jìn)步與提升,人們對(duì)電力工程的建設(shè)質(zhì)量要求逐漸提升,電力工程的施工技術(shù)也不斷創(chuàng)新,但現(xiàn)今的技術(shù)管理理念還停留在老舊的管理模式中,現(xiàn)今的電力工程施工管理的整體管理水平不高。另外,其行業(yè)迅速發(fā)展,技術(shù)人員的技術(shù)水平不斷創(chuàng)新與提升,管理人員的管理水平并沒(méi)有提高,導(dǎo)致其管理效率下降,在施工建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)不科學(xué)的管理指導(dǎo)施工方案,進(jìn)而會(huì)更加影響其施工建設(shè)質(zhì)量。雖然我國(guó)電力工程的管理模式也采取了國(guó)外的有效管理策略,但管理人員并沒(méi)有根據(jù)實(shí)際建設(shè)中存在的問(wèn)題和現(xiàn)象對(duì)管理方案進(jìn)行完善和修改,對(duì)此,其管理實(shí)際效果無(wú)法提升,施工管理中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量不合格而返工的問(wèn)題,進(jìn)而影響施工建設(shè)質(zhì)量和施工進(jìn)度。
電力工程施工建設(shè)較為復(fù)雜,工程技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平將會(huì)直接影響電力技術(shù)人員的管理水平和其施工質(zhì)量。電力工程施工中,技術(shù)管理人員一方面要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理,另一方面更要監(jiān)管技術(shù)人員的施工技術(shù)水平,并對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。但現(xiàn)今電力工程的管理人員專(zhuān)業(yè)化程度不高,其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低下,無(wú)法對(duì)技術(shù)人員的施工技術(shù)和施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管,出現(xiàn)質(zhì)量不合格等施工技術(shù)問(wèn)題管理人員也不一定能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn),進(jìn)而導(dǎo)致其施工技術(shù)質(zhì)量得不到保障,更會(huì)影響電力工程后續(xù)使用的穩(wěn)定性和安全性[2]。
電力企業(yè)要先提高電力工程技術(shù)的管理效率,首先要根據(jù)實(shí)際施工建設(shè)情況改革其管理制度,對(duì)老舊、不合理的管理制度進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新,并完善管理制度,確保管理人員能夠按照管理制度落實(shí)管理,進(jìn)而保障其管理效率,管理制度的創(chuàng)新改進(jìn)更能夠符合實(shí)際建設(shè)的管理情況。
電力企業(yè)工程施工管理中要不斷簡(jiǎn)化管理流程,管理流程的簡(jiǎn)化能夠提高其管理效率,更能夠降低管理成本,也利于有效落實(shí)管理制度對(duì)施工參建人員進(jìn)行管理,其管理制定也得以保障。另外,要制定各個(gè)管理流程的負(fù)責(zé)人,對(duì)各個(gè)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題可以迅速找到負(fù)責(zé)人了解情況,并制定應(yīng)對(duì)應(yīng)急方案。負(fù)責(zé)人的制定能夠激發(fā)管理人員的管理工作積極性,更能夠保障管理流程的有效性。
電力工程的施工建設(shè)以施工人員為基礎(chǔ),其施工內(nèi)容對(duì)工作人員的態(tài)度和素養(yǎng)水平要求更為嚴(yán)謹(jǐn),對(duì)此,電力企業(yè)要對(duì)員工開(kāi)展日常培訓(xùn),提高工作人員的綜合素養(yǎng),能夠聽(tīng)從管理人員的管理,在工作中也能夠有良好的職業(yè)道德素養(yǎng),進(jìn)而更為認(rèn)真的完成施工作業(yè),進(jìn)而保障施工質(zhì)量。管理人員要不斷提高自身的管理水平,確保能夠在工程管理中提高管理效率,進(jìn)而為工程建設(shè)質(zhì)量提供良好的保障[3]。
電力工程建設(shè)施工中,技術(shù)管理極為重要,如若施工技術(shù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,還會(huì)影響建筑工程的安全穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)此,要確保企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步和發(fā)展,就要重視技術(shù)管理工作,并落實(shí)有效的管理策略,從而保障其技術(shù)管理質(zhì)量。