梁力文

四川省第三建筑工程有限公司 四川 成都 610041

1 房屋建筑工程施工材料管理重要性

在實(shí)際房屋建筑施工過程當(dāng)中，可以看到的是施工材料的管理是非常重要的，做好科學(xué)化的施工材料管理，有利于確保在施工過程當(dāng)中建筑體更加的牢靠。另外要發(fā)現(xiàn)的是施工材料的成本控制會影響整個項(xiàng)目的投資規(guī)模。如果施工企業(yè)沒有對材料進(jìn)行規(guī)范化的管理，就會造成施工過程當(dāng)中，建筑企業(yè)的成本增加，也不利于企業(yè)獲得很好的利潤，反之能夠?yàn)槠髽I(yè)積累利潤，增加市場競爭能力。另外必須要發(fā)現(xiàn)的是在施工工作過程當(dāng)中，加強(qiáng)材料管理。首先可以通過優(yōu)化材料管理的流程，確保相應(yīng)的責(zé)任體系落實(shí)到位，還可以提高材料的利用效率，這樣進(jìn)一步減少材料的采購成本，同時還可以提高材料的質(zhì)量，保證后期在管理過程當(dāng)中進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理工作[1]。

2 房建建筑工程材料管理現(xiàn)狀

（1）材料管理人員能力欠缺。就現(xiàn)狀的一些特點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)，很多的材料管理人員綜合能力以及道德素質(zhì)方面還需要進(jìn)一步的提升。部分材料管理人員的學(xué)歷不高，大部分人員沒有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，且缺乏相關(guān)專業(yè)知識，不能敏銳地感知材料市場的變化情況?，F(xiàn)階段，建筑工程單位缺乏全面掌握法律法規(guī)、科學(xué)技術(shù)、金融技能的人才，難以形成專業(yè)化的人才隊(duì)伍。

（2）材料管理方式單一。當(dāng)前物料管理單位大多秉承“多元物料管理”理論開展管理工作，由于物資管理人員缺乏專業(yè)知識，導(dǎo)致單位無法建立信息管理系統(tǒng)，同時也影響物料價格和物料信息的有機(jī)整合。此外，從業(yè)人員的工作方式各不相同，對于同一問題，不同管理人員的解決方式不同，工作經(jīng)驗(yàn)不足的管理人員在遇到問題時難以有效解決。

（3）材料管理效率低。追求利潤是目前相關(guān)物質(zhì)管理部門的第一目標(biāo)，但是由于當(dāng)前施工單位對整體工程預(yù)算缺乏有效的評估機(jī)制，其無法對整個建筑過程進(jìn)行有效評估，無法按照財(cái)務(wù)規(guī)定開展物資管控工作，特別是對具體的部門之間的關(guān)系很難進(jìn)行協(xié)調(diào)，比如財(cái)務(wù)以及物資部門，很難形成聯(lián)動的工作的機(jī)制。從其他的一個角度，庫存中的擠壓材料很難進(jìn)行有效的消耗，存在著管理效率不足的問題[2]。

3 房屋建筑工程施工材料管理優(yōu)化措施

3.1 材料選購優(yōu)化管理

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑施工水平隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在不斷地提升。隨之而來的是建筑企業(yè)的數(shù)量不斷地增加，而建筑工程的項(xiàng)目也在不斷地?cái)U(kuò)張。在這樣的背景下對不同類型的材料應(yīng)用需求更加強(qiáng)烈。另外在房屋建筑工程當(dāng)中，材料的供應(yīng)商很多企業(yè)之間存在著不同的差異，為了避免供應(yīng)商企業(yè)對工程進(jìn)度和質(zhì)量的影響，必須要做好的就是材料的選購工作。在這方面要求專業(yè)人員必須要靈活的掌握市場的動態(tài)和發(fā)展，了解供應(yīng)商的主要特點(diǎn)和不同材料的實(shí)際情況，這樣能夠在選擇過程當(dāng)中能注重優(yōu)勝劣汰，而且在選定采購意向之后，對不同的材料應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持科學(xué)性的挑選，注重質(zhì)量和性能。另外還需要注重的是，在供應(yīng)過程當(dāng)中要了解供貨商的資質(zhì)是否滿足相應(yīng)的要求，核實(shí)資質(zhì)之后要確定提供的材料是否符合相應(yīng)的質(zhì)量，同時在市場當(dāng)中進(jìn)行價格的調(diào)研，力爭做到價格優(yōu)惠質(zhì)量最佳，最終能夠保證施工質(zhì)量，保證施工周期順利完工。

3.2 材料加工與運(yùn)輸優(yōu)化管理

房屋建筑工程當(dāng)中施工材料除了完成采購之外，還需要注重運(yùn)輸?shù)膬?yōu)化管理，所有運(yùn)輸?shù)倪^程必須要接受國家的行業(yè)監(jiān)督，必須符合相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，這樣能夠確保材料的屬性和性能都能夠處在穩(wěn)定的水平過程當(dāng)中。作為管理人員必須要注重材料的加工環(huán)節(jié)方面的管理，特別是要密切關(guān)注材料是否按照相應(yīng)的工藝進(jìn)行加工。確保不同的材料性質(zhì)在加工過程當(dāng)中能夠不出問題，而且在運(yùn)輸環(huán)節(jié)當(dāng)中的管理必須要更加關(guān)注易碎材料不會受到震動而遭受破壞。另外對于各項(xiàng)的材料，在施工現(xiàn)場必須要完成所有的檢查工序，確保材料數(shù)量和屬性的各種信息要素能夠及時地匯總，特別是對于已經(jīng)損壞的材料要做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，及時進(jìn)行材料的補(bǔ)充。

3.3 材料進(jìn)場優(yōu)化管理

在房屋建筑工程的施工現(xiàn)場，有不少施工材料必須要進(jìn)行綜合化的管理，特別是在現(xiàn)場堆放時要接受進(jìn)場的管理。首先施工材料因在進(jìn)場前必須要有明確的材料計(jì)劃書，對于施工材料的使用、規(guī)模儲存以及預(yù)期損耗等各個方面，要進(jìn)行一個很好的補(bǔ)充說明，有利于材料的合理使用，避免出現(xiàn)無端的浪費(fèi)情況。第二個方面，在施工過程當(dāng)中，對于所需材料的質(zhì)量進(jìn)行一個嚴(yán)格的管理，特別是要整頓出現(xiàn)過度浪費(fèi)的情況，而且要關(guān)注材料當(dāng)中所列舉的材料性能、規(guī)格以及類型等方面的信息。第三個方面，隨著大量施工材料進(jìn)入到現(xiàn)場管理過程當(dāng)中，作為管理人員必須要對材料的整個編號以及類型等各個方面的要素進(jìn)行全方位的審查，通過驗(yàn)收后才能對滿足要求的材料進(jìn)行信息的歸檔。如果信息出現(xiàn)異議，則需要責(zé)任單位負(fù)責(zé)更換。第四個方面，負(fù)責(zé)管理的現(xiàn)場人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查材料當(dāng)中的一些詳細(xì)說明和合格證書，必須要保證檢查的質(zhì)量，而且要對材料最后的使用情況進(jìn)行很好的把控，確保合格的材料能夠使用到建筑工程當(dāng)中。

3.4 材料回收與利用管理

在建筑工程施工之后，企業(yè)對剩余的材料應(yīng)當(dāng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，這樣有利于實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化控制。首先分類剩余材料做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作，保證能夠在下次施工過程當(dāng)中循環(huán)使用，避免出現(xiàn)過度采購的行為，有利于降低施工的成本。第二個方面要注重廢棄材料的回收工作，特別是在施工過程當(dāng)中材料的損壞問題，此時工程管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的情況，對于廢棄建筑的材料進(jìn)行一個回收管理，確保各項(xiàng)材料的回收率，而這項(xiàng)工作必須要保證責(zé)任落實(shí)到具體的管理人當(dāng)中[3]。

4 提高建筑施工材料管理水平策略

4.1 做好建材預(yù)算管理工作

首先，施工單位在采購建筑材料時，材料相關(guān)預(yù)算人員應(yīng)充分考慮項(xiàng)目實(shí)際使用數(shù)量，始終貫穿“貨比三家”的理念，避免資金損失，提高施工質(zhì)量。要通過價格分析和與建材消耗的技術(shù)對比，避免盲目追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視建材質(zhì)量，以突出預(yù)算的重要性。第二個方面，在整個具體的采購過程當(dāng)中，要對材料的價格和數(shù)量做到嚴(yán)格的控制，同時要根據(jù)施工的進(jìn)度提供相應(yīng)的材料，避免出現(xiàn)過度采購的情況，進(jìn)而能夠保證施工單位科學(xué)有效地開展對材料的管理工作。

4.2 加強(qiáng)建筑材料使用管理

建筑材料的管理工作必須要貫徹到整個建筑工程的所有周期當(dāng)中，特別是施工現(xiàn)場企業(yè)必須要嚴(yán)格對材料進(jìn)行驗(yàn)收保存以及后期的使用管理，這樣才能從根本上實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化的控制。在對建筑材料使用消耗情況進(jìn)行綜合分析時，建筑材料負(fù)責(zé)人應(yīng)采用多種指導(dǎo)措施，嚴(yán)格遵循限購制度，根據(jù)建材分析日、月使用情況，立即開始施工，強(qiáng)化員工的成本管理理念。另外在具體的使用過程當(dāng)中，要讓他們正確認(rèn)識到材料的使用規(guī)范，切實(shí)保證建筑企業(yè)能夠獲得良好的發(fā)展。

4.3 合理處理建筑施工材料

減少施工材料的損耗，最關(guān)鍵的工作就是要以合理的形式堆放材料，這樣能夠減少在搬運(yùn)過程當(dāng)中出現(xiàn)的一些損耗情況。因此，施工單位應(yīng)盡可能地將建筑材料堆放在離施工現(xiàn)場近的位置，以最大限度地降低建筑材料損耗成本。最終能夠保證建筑施工材料做到最優(yōu)化的使用，切實(shí)提高建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，對保護(hù)環(huán)境也起到了很好的作用。

4.4 創(chuàng)新材料管理系統(tǒng)

對于建筑行業(yè)來講要想獲得比較好的發(fā)展，在材料的管理中必須要更新相應(yīng)的系統(tǒng)管理，特別是在施工的過程中做好具體的計(jì)劃，而且要結(jié)合現(xiàn)場的特點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化的管理，具體來講要做好分析考察建材市場價格變動情況，并科學(xué)合理地安排物資材料采購、管理工作。此外，建筑單位還要廣泛推廣和應(yīng)用先進(jìn)的數(shù)字化管理模式，加強(qiáng)信息資源管理，完善建筑材料采購倉儲體系，具體來講可以考慮引進(jìn)一些國外相對先進(jìn)的建筑材料管理方面的系統(tǒng)，保證好建筑材料的管理體系建設(shè)，切實(shí)提高工程的綜合建筑質(zhì)量。

4.5 提高施工材料管理人員綜合素質(zhì)

要注重材料管理人員彼此之間的聯(lián)系，開展建材知識相關(guān)的培訓(xùn)教育以及實(shí)踐與理論比賽，增加材料管理人員的學(xué)習(xí)機(jī)會，開拓晉升道路，以充分調(diào)動他們的積極性。同時，相關(guān)人員還要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高實(shí)踐能力，加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督，在管理過程中構(gòu)建合適的相關(guān)材料驗(yàn)收制度，保證建材的高效合理使用。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場材料管理涉及部門多，工序煩瑣復(fù)雜，必須采取科學(xué)有效的方法進(jìn)行管理。隨著工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的粗放式管理模式越來越不適用于當(dāng)前的發(fā)展。因此，研究建筑工程材料管理對策，強(qiáng)化建筑工程材料管理工作，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。