張發(fā)

杭州融倫置業(yè)有限公司 浙江 杭州 311222

前言

對于建筑工程項目施工來講，最有效的提升建筑工程質(zhì)量的途徑，就是對管理工作水平進行提高，因為通過高水平提高質(zhì)量的管理工作，能夠使工程項目建設(shè)的質(zhì)量及經(jīng)濟效益都得到提高，這樣也能夠使工程項目施工的安全性得到提升。在工程項目建設(shè)管理過程當中，除了要針對施工作業(yè)人員進行管理之外，同時對施工過程中所涉及的設(shè)備以及材料等也需要加強全面管理，而且對實際施工時的管理工作要進行全面加強。

1 建筑工程管理影響因素

（1）建筑工程管理體制因素。所謂的管理體制因素是指在當前工程項目建設(shè)過程中，管理體制建設(shè)是否良好，將是影響的管理工作開展能否有效的最主要前提，所以需要就管理體制進行健全與完善，這樣才能夠使管理工作的開展更加有條不紊。但是從當前建筑工程企業(yè)開展的管理工作情況來看，相應(yīng)的管理體制建設(shè)都比較落后，這也是導(dǎo)致大多數(shù)工程項目管理工作難以有效開展并落實的最主要原因。因為對于一些企業(yè)來講，在建筑施工過程中，為了能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟效益提升過度降低整個施工過程中等成本投入，將一些必要的管理工作人員及管理工作崗位刪減，所以導(dǎo)致管理工作難以有效開展[1]。

（2）施工材料及設(shè)備的影響。對建筑工程項目施工來講，材料與設(shè)備是整個施工過程中最重要的原材料之一，從建筑材料這一角度來看，施工材料的質(zhì)量直接影響到工程項目建設(shè)質(zhì)量，所以如果使用的材料不合格，那么就可能會對整個工程施工的安全性與施工質(zhì)量造成全面影響。如果從施工設(shè)備這一角度來看，在施工過程中，隨著當前科學(xué)技術(shù)水平的快速進步及發(fā)展，設(shè)備正朝著機械化以及自動化的方向發(fā)展，所以施工設(shè)備的專業(yè)性要求變得越來越高。

（3）施工作業(yè)人員的影響。隨著近年來建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，所以對用人的需求也在不斷提升，在建筑領(lǐng)域內(nèi)，人為因素是對工程項目建設(shè)質(zhì)量及管理質(zhì)量產(chǎn)生影響的最主要因素。因為在項目設(shè)計以及招投標階段，到項目設(shè)計施工和最終的驗收階段都有人的存在，所以人為因素會對工程項目建設(shè)全過程都產(chǎn)生影響。在工程項目建設(shè)過程中，若是沒有復(fù)合型的管理人才以及專業(yè)權(quán)威的管理組織，那么管理人員的整體素質(zhì)將難以得到提升，對于工程項目管理工作來講，將產(chǎn)生非常嚴重的阻礙。從我國相應(yīng)的建筑工程企業(yè)管理人員組成結(jié)構(gòu)來看，許多管理人員都來自于基層，雖然具有非常豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，但是在文化水平方面卻有待提升，因為沒有接受過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，所以很多時候憑經(jīng)驗辦事[2]。

2 加強建筑工程管理的措施

（1）提高建筑工程管理工作人員的意識。對于現(xiàn)階段的建筑工程管理人員來講，需要就自身的綜合素質(zhì)進行全面提升，同時培養(yǎng)建筑工程管理意識，這也是保證建筑工程管理質(zhì)量得到提升的最主要前提。所以對于建筑企業(yè)自身來講，應(yīng)當定期開展高質(zhì)量運營以及全面的培訓(xùn)工作，對當前沿用的先進管理知識以及管理技能等，向工程管理人員進行宣導(dǎo)與教育，使建筑工程管理人員的自身知識結(jié)構(gòu)能夠得到不斷完善及補充。

（2）全面完善工程管理體制。對于建筑工程管理質(zhì)量提升來講，在實施的過程中高質(zhì)量以及高水平的管理工作需要管理體制的確立知識，所以，建筑企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身開展管理工作的實際需要，以及工程項目建設(shè)情況，對當前建筑工程管理體制存在的不足之處進行補充及完善，然后進行全面的創(chuàng)新及改革，對當前建筑工程管理體制進行強化。同時在對管理體制進行健全及完善的過程中，還需要向先進企業(yè)以及單位進行學(xué)習(xí)，然后結(jié)合自身的管理工作需要對管理體制進行不斷的改革[3]。

（3）加強材料設(shè)備管理。材料與設(shè)備是施工過程中除了施工計劃以及組織和施工人員之外最主要的影響因素，所以在工程管理質(zhì)量提升的過程中，應(yīng)當就材料設(shè)備管理工作進行全面的加強。首先在材料管理的過程中，應(yīng)當從采購環(huán)節(jié)就進行全面把控，從材料質(zhì)量把控就進行全面加強對材料供應(yīng)商進行質(zhì)量審核與資質(zhì)檢查，保證所提供材料能夠真正符合實際施工需要。其次則是就使用的施工設(shè)備應(yīng)當加強維護與保養(yǎng)，在工程項目建設(shè)過程中定期開展設(shè)備的檢查與維修，對存在的問題進行及時解決，避免在后期施工過程中出現(xiàn)設(shè)備問題，影響了施工進度及施工質(zhì)量。

（4）強化施工現(xiàn)場控制。對于建筑工程項目建設(shè)來講，因為建設(shè)周期一般都比較長，而且工程項目建設(shè)也比較復(fù)雜，所以在施工的時候需要就施工現(xiàn)場進行全面重視，保證施工過程中的各道工序以及相應(yīng)施工技術(shù)應(yīng)用都能夠符合施工標準建設(shè)要求。每道工序及流程經(jīng)驗收合格之后，才可以進行下一步施工弱勢，出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問題或者是安全隱患，要及時進行調(diào)整及整改，從而使施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作得到真正落實，全面保障施工進度及施工質(zhì)量[4]。

3 結(jié)束語

綜上所述，對于當前建筑工程項目質(zhì)量管理工作來講，應(yīng)當就施工全過程進行質(zhì)量管理與控制，從而保證每一個施工環(huán)節(jié)以及準備環(huán)節(jié)都能夠得到質(zhì)量控制，為全過程施工質(zhì)量控制工作打下堅實的基礎(chǔ)。因此在本文所論述內(nèi)容中，就針對工程項目施工全過程需要注意的相關(guān)事項以及存在的影響因素進行論述，并提出了相關(guān)對策。