羅帥

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引言

近年來，我國城市化發(fā)展進程在不斷加快，并且在城市人口不斷增加的形式背景下，為了能夠更好地滿足人們對于住房的實際需求，建筑企業(yè)進一步加大了對建筑工程的建設(shè)力度，這一現(xiàn)狀為建筑企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時也帶來了一定的挑戰(zhàn)。就我國目前的建筑行業(yè)發(fā)展來說，工程造價的動態(tài)管理與控制水平還處于探索階段，需要進一步優(yōu)化與完善，才能提升總體造價管理的水平。而工程造價的動態(tài)管理與控制需要依照工程計劃按部就班地進行，只有對實際施工中所存在的變化點做出科學(xué)的設(shè)計，才能保證工程整體的預(yù)算始終與造價的目標保持一致[1]。

1 建筑工程造價動態(tài)管理控制概述

具備充足的資金才能開展建筑工程建設(shè)，而企業(yè)經(jīng)濟效益又直接收到造價管理效果的影響，所以在建筑工程項目中，需要開展造價動態(tài)管理，將管理中不足之處及時更正改進。為此，企業(yè)要設(shè)置造價管控人員。隨著現(xiàn)代建筑施工項目規(guī)模不斷擴大，所投入資金不斷增多，如何將企業(yè)財力、人力等各項資源高效配置，做好各項因素關(guān)系的處理，盡量提升資源使用效率成了建筑工程造價中重要的工作內(nèi)容。目前我國建筑行業(yè)競爭比較激烈，材料市場價格、施工人員、管理制度等因素都會影響到造價控制水平。為了進一步提高建筑工程經(jīng)濟效益，需要在全過程開展動態(tài)造價管理，加強每個細節(jié)和項目的管理，提升造價管理效果和水平。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理現(xiàn)狀

我國建筑行業(yè)的工程造價管理具有起步較慢，發(fā)展迅速的特點，當前已經(jīng)成為我國建設(shè)行業(yè)重要的改革措施之一，招投標承包制也成為我國工程項目建設(shè)的重要形式。因此，近年來我國建筑工程造價動態(tài)管理已經(jīng)取得一定的成效，而隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，各種新的機遇和挑戰(zhàn)的出現(xiàn)，使得工程造價的動態(tài)管理有了更多的新挑戰(zhàn)和新問題?？偟膩碚f，建筑工程造價管理內(nèi)容較為豐富，而其動態(tài)因素更是呈現(xiàn)形式多樣，難以控制[2]。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理控制

（1）提高建筑工程造價動態(tài)管理意識。施工企業(yè)的管理層應(yīng)具備先進的工程造價動態(tài)管理意識，從管理理念上做出轉(zhuǎn)變，才能取得更好的動態(tài)管理控制效果。受當下國內(nèi)市場經(jīng)濟的影響，多數(shù)的建筑工程造價管理方式都存在不足，而建筑工程中負責(zé)工程造價動態(tài)管理的工作人員，普遍缺乏對動態(tài)管理工作的重視，這也使得施工企業(yè)蒙受著較大的經(jīng)濟損失。對此，施工企業(yè)的管理層應(yīng)對動態(tài)管理予以重視，對工程中所需的各項施工材料予以嚴格的控制，并結(jié)合實際使用材料的情況，做好詳細的記錄，避免在施工中過分浪費建材，為企業(yè)造成額外的成本負擔(dān)。同時，負責(zé)工程造價管理的工作人員應(yīng)針對施工中使用材料的情況，做出有針對性的計劃與方案，提升施工現(xiàn)場對建材的利用率，以此來降低企業(yè)所負擔(dān)的建材成本。若在施工中發(fā)現(xiàn)不合理處，要及時與設(shè)計者溝通，尋求更妥善的解決方案。建筑工程中的各類施工設(shè)備管理起來較為困難，設(shè)備的采購與租賃等各項活動要嚴格管理，工作人員應(yīng)提升自身的工程造價動態(tài)管理意識，計劃好購買施工機械的數(shù)量，并在實際施工中對其進行有效規(guī)劃，才能使企業(yè)的施工成本得到合理化節(jié)約。

（2）提供高質(zhì)量的建筑工程造價動態(tài)管理人才隊伍。針對市面上所存在的建筑工程造價動態(tài)管理專業(yè)隊伍數(shù)量和質(zhì)量不足的問題，要求能夠多方發(fā)力，共同為建筑施工單位提供高質(zhì)量高素質(zhì)的工程造價動態(tài)管理人才隊伍。第一，要求高校工程造價管理專業(yè)展開教學(xué)改革，導(dǎo)入動態(tài)管理的相關(guān)理論知識和實踐活動，確保每一個學(xué)生都能夠擁有工程造價動態(tài)管理的知識和素質(zhì)能力。第二，要求建筑工程施工單位能夠展開對工程造價人員的專業(yè)培訓(xùn)，確保工作人員能夠嚴格做好工程的動態(tài)因素的造價控制管理，能夠展開對不符合造價管控的資金展開深度分析。

（3）建立造價動態(tài)管理體系。健全的管理體系是保證建筑工程造價動態(tài)管理方案落實的基礎(chǔ)，是督促各方工作順利開展的前提。為了保證能夠有序完成造價動態(tài)管理工作，需要將管理內(nèi)容充分明確。第一，將全過程造價管理貫穿于整個項目造價控制工作當中，保證從決策到設(shè)計再到施工、竣工等各個環(huán)節(jié)都貫徹落實全過程動態(tài)造價管理方針。比如在施工階段需要加強隱蔽工程、設(shè)計變更等方面的管控，對成本支出進行嚴格地控制。第二，全要素造價管理。按照人、機、料、法、環(huán)的方式進行全要素觀念控制，分析好預(yù)測各個要素對工程造價產(chǎn)生的影響，從質(zhì)量、進度、安全等各個方面加強工程造價的控制。第三，全方位造價管理。在開展造價控制過程中，管理人員需要對各個參建方的利益關(guān)系進行充分的協(xié)調(diào)處理，構(gòu)建激勵制度和反饋機制，保證各方可以在發(fā)生造價偏差的情況下高效協(xié)調(diào)并且提出優(yōu)化措施[3]。

4 結(jié)束語

在建筑工程中，做好工程造價動態(tài)管理和控制是非常重要的，在保證施工質(zhì)量的同時，不但能夠節(jié)約施工成本，甚至?xí)岣呓ㄖ┕ば?，加快施工進度，從而提高施工質(zhì)量。本文旨在通過對工程造價動態(tài)管理和控制的研究和分析，希望能夠引起建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，加強造價動態(tài)管理，從而提高企業(yè)競爭力，增加企業(yè)收益，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。