陳喆

林同棪國(guó)際工程咨詢（中國(guó)）有限公司 重慶 401121

近年來(lái)，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，建筑企業(yè)需要擺脫傳統(tǒng)粗放式管理方式，努力提高自身管理水平。進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)，受到建設(shè)方和施工方的高度重視，加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理將有助于對(duì)工程成本合理控制，增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 進(jìn)度管理的重要性

（1）加強(qiáng)進(jìn)度管理，有助于合理控制施工成本。建筑工程項(xiàng)目一般通過(guò)超投標(biāo)形式獲得，建設(shè)方和施工方簽訂正規(guī)的工程承包合同，對(duì)建筑工程的進(jìn)度具有明確的約定并規(guī)定了雙方違約所要承擔(dān)的責(zé)任。而建筑工程技術(shù)全面，施工條件復(fù)雜，影響進(jìn)度的不確定因素較多，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理不僅能夠確保工程項(xiàng)目如期交付，避免因工程延期造成違約罰金，還能讓企業(yè)內(nèi)部各部門銜接更加連貫，降低人力、財(cái)力以及物力方面的消耗，提高資源的利用率，進(jìn)而提高工程成本控制的有效性。

（2）加強(qiáng)進(jìn)度管理，有助于提高企業(yè)管理水平。進(jìn)度管理不僅體現(xiàn)在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)方面管理，還需要建筑工程企業(yè)各部門統(tǒng)一協(xié)作，密切交流，實(shí)現(xiàn)信息共享。加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理能夠有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，明確各部門工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)，從而提高工程企業(yè)工作效率。

（3）加強(qiáng)進(jìn)度管理，有助于優(yōu)化工程管理模式。加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理，工程企業(yè)的管理者和決策者將對(duì)工程進(jìn)度給予高度重視，提高工程管理意識(shí)，增加在進(jìn)度管理方面的投入，進(jìn)而對(duì)工程管理模式進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)在工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用，比如：企業(yè)一體化管理軟件、BIM三維建模技術(shù)等，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用將有助于提高企業(yè)管理實(shí)效，向著精細(xì)化管理方向發(fā)展[1]。

2 進(jìn)度管理的影響因素

（1）供貨因素。工程材料是影響工程進(jìn)度的重要因素。建筑工程項(xiàng)目對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間具有明確的時(shí)間界定，對(duì)材料的質(zhì)量要求較為嚴(yán)格。在確定供貨廠商時(shí)，不僅要對(duì)其生產(chǎn)資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考察，還要確保其生產(chǎn)的材料符合建筑工程技術(shù)要求和相關(guān)規(guī)范。如果在材料采購(gòu)和供貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，將會(huì)給工程進(jìn)度帶來(lái)比較嚴(yán)重的影響。

（2）資金因素。建筑工程一般投資規(guī)模較大，要確保工程施工能夠如期進(jìn)行需要加快資金的周轉(zhuǎn)，為工程提供充分的資金保障。在實(shí)際施工過(guò)程中，往往由于手續(xù)審批等問(wèn)題造成預(yù)付款不能及時(shí)到位，進(jìn)而造成工程進(jìn)展速度緩慢、材料供應(yīng)困難等情況，進(jìn)而影響到建筑工程進(jìn)度。

（3）施工條件。建筑工程大多位于室外環(huán)境，受到施工當(dāng)?shù)貧夂颉⒌刭|(zhì)環(huán)境等因素影響較大。施工條件的變化往往會(huì)給工程帶來(lái)較大難度，進(jìn)而影響到建筑工程的施工進(jìn)度。例如：北方地區(qū)冬季來(lái)臨較早，雨雪天氣往往給登高作業(yè)帶來(lái)難度；南方地區(qū)地質(zhì)條件和水文條件較為復(fù)雜，往往給地基施工進(jìn)度帶來(lái)較大影響[2]。

3 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

（1）做好建筑工程進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，工程合同簽訂后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要認(rèn)真審閱圖紙，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，根據(jù)工程實(shí)際情況以及合同工期編制工程施工計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過(guò)審批生效后，將成為建設(shè)方和施工方共同遵循的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)而明確了工程企業(yè)各部門工作的時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理在編制施工進(jìn)度計(jì)劃前，需要站在全局角度對(duì)工程合理規(guī)劃，制定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程施工所需的人員、材料、設(shè)備等進(jìn)行綜合考量，這樣才能確保進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。

（2）明確各部門工作進(jìn)度目標(biāo)。要確保建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度，需要工程企業(yè)各部門密切配合，統(tǒng)一協(xié)作。施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)審核后需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解，明確各部門的工作內(nèi)容、職責(zé)和完成任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確各部門的工作目標(biāo)；同時(shí)，各部門工作時(shí)間目標(biāo)一旦確定后，工作人員績(jī)效工資將與工作完成效果聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)這種方式，項(xiàng)目管理人員對(duì)各部門實(shí)際完成情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，這樣才能確保施工進(jìn)度計(jì)劃的權(quán)威性，從而提高進(jìn)度管理水平。

（3）定期組織召開工程進(jìn)度例會(huì)。建筑工程施工條件較為復(fù)雜，影響到施工進(jìn)度的因素較多。在工程進(jìn)度管理中，需要定去組織召開工程進(jìn)度例會(huì)，讓建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人能夠坐到一起，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分析工作中存在的問(wèn)題，找出問(wèn)題的解決辦法，這樣不僅能夠做到有效的信息交流，還能讓各部門工作銜接更加密切。

（4）加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理不僅影響到建筑物的安全性和穩(wěn)定性，還關(guān)系到建筑工程的整體施工進(jìn)度。施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)必然將會(huì)增加工程拆改和返工，不僅造成大量人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，還會(huì)造成時(shí)間成本的損耗，導(dǎo)致工程停滯。因此，要加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，杜絕不合格品進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)。

（5）豐富建筑工程進(jìn)度管理手段。①采用流水化施工。工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)人員需要密切配合，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行合理安排，進(jìn)行流水化施工，讓建筑工程作業(yè)具有連續(xù)性、均衡性，這樣才能讓建筑施工更加富有節(jié)奏，縮短工程施工時(shí)間，提高工程效率。②加強(qiáng)施工進(jìn)度透明化。建筑工程進(jìn)度管理中，要加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理中先進(jìn)技術(shù)的合理運(yùn)用，例如：采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、橫道圖計(jì)劃等，讓施工進(jìn)度管理透明化，讓每個(gè)施工班組都能夠掌握施工進(jìn)度的進(jìn)展情況，以便能夠?qū)κ┕し桨讣皶r(shí)調(diào)整；此外，要合理利用信息技術(shù)加強(qiáng)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，提高進(jìn)度管理的時(shí)效性。③加強(qiáng)BIM技術(shù)的應(yīng)用。建筑工程施工中涉及的工種較多，交叉作業(yè)情況普遍存在，在以往的進(jìn)度管理中，需要項(xiàng)目經(jīng)理或管理人員結(jié)合圖紙進(jìn)行溝通，經(jīng)常出現(xiàn)理解不到位的情況，影響到溝通效率。采用BIM三維建模技術(shù)，能夠?yàn)楣こ态F(xiàn)場(chǎng)管理人員構(gòu)建溝通和交流的平臺(tái)，讓各工種、各專業(yè)之間的碰撞更加直觀，從而避免工程之間互相制約和牽制，從而加快建筑工程施工進(jìn)度。

4 結(jié)束語(yǔ)

要加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理，需要制定科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各部門責(zé)任，定期組織工程例會(huì)，加強(qiáng)多方溝通和協(xié)調(diào)，豐富進(jìn)度管理方式方法，對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)有效應(yīng)用，這樣才能如期完成工期目標(biāo)。