張濤

樂陵泰山市政工程有限責(zé)任公司 山東 德州 253600

引言

根據(jù)市政工程自身情況及安全文明施工管理要求，準(zhǔn)確地把握和分析當(dāng)前管理工作中存在的問題，在此基礎(chǔ)上采取有效的措施完善和優(yōu)化，可使市政工程施工作業(yè)開展更具安全性，滿足施工資源高效利用要求，避免影響文明施工效果。

1 市政工程施工中的安全管理與質(zhì)量管理存在的問題

（1）缺乏完善的管理制度。市政工程的管理體制是后續(xù)工作的堅實(shí)基礎(chǔ)，也是在管理的過程中重要的理論方面的指導(dǎo)。而當(dāng)下許多不健全、不明確的管理制度沒有對于工程現(xiàn)場的各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和把我的工作，也很難將實(shí)際的工作責(zé)任落實(shí)到位，出現(xiàn)了一系列的問題。盡管市政工程在施工工作之前就建立了完善的工作體系，但是許多管理體系的制定出現(xiàn)了照搬照抄的行為，也在技術(shù)、工藝、材料等方面出現(xiàn)了諸多的不適應(yīng)性，需要根據(jù)工程的規(guī)模、建設(shè)的目標(biāo)、項(xiàng)目的規(guī)劃工作等進(jìn)行分析，制定出具有針對性的管理政策，發(fā)揮其真正的作用。

（2）施工人員安全意識薄弱。當(dāng)前，國家大力倡導(dǎo)市政工程實(shí)行工程總承包制度，鼓勵設(shè)計單位申請并取得施工資質(zhì)，但大部分市政工程設(shè)計企業(yè)在獲取施工資質(zhì)后，沒有及時培養(yǎng)企業(yè)的專業(yè)施工人才隊伍，在接到工程項(xiàng)目之后，往往選擇將施工業(yè)務(wù)進(jìn)行分包。而分包隊伍人員構(gòu)成復(fù)雜，存在大量臨時性務(wù)工人員，前期未受專業(yè)的安全施工規(guī)范培訓(xùn)，施工安全意識與觀念較為薄弱，在作業(yè)時存在多處操作違規(guī)現(xiàn)象，不僅影響施工進(jìn)度，還會埋下諸多安全隱患，嚴(yán)重影響市政工程整體的施工安全。

（3）其他問題。①由于既有的管理方式缺乏有效性，應(yīng)用中的作用效果不明顯，導(dǎo)致施工管理狀況不佳，而且很多施工中出現(xiàn)的問題也得不到及時的解決和高效化的處理，影響了市政工程建設(shè)質(zhì)量；②因?qū)κ姓こ淌┕み^程缺乏嚴(yán)格管控，相應(yīng)的管控體系不健全，使得影響其安全管理效果、文明施工效果的因素處理不及時，給市政工程實(shí)踐中埋下了一定的隱患；③受到管理理念更新不及時、人員綜合素質(zhì)有待提高等因素的影響，使得市政工程施工安全文明施工管理方面得到的支持有所減少，會出現(xiàn)相應(yīng)的管理問題，需要在針對性強(qiáng)的對策支持下進(jìn)行及時處理，促使市政工程施工效果更加顯著，豐富其安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中所需的參考信息。

2 市政工程施工中的安全管理與質(zhì)量管理措施

2.1 構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系是否完善，決定了市政工程一系列質(zhì)量管理措施的落實(shí)效果，也是推進(jìn)質(zhì)量管理進(jìn)度的重要保障。從國家角度出發(fā)，雖然為工程建設(shè)出臺了大量的法律法規(guī)，但從所涵蓋的細(xì)節(jié)內(nèi)容來看仍然不夠完善，因此無法充分發(fā)揮其應(yīng)用價值，需要聯(lián)合現(xiàn)階段的市政工程質(zhì)量管理工作的進(jìn)展情況對所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，尤其是質(zhì)量管理細(xì)節(jié)方面更要提高重視，繼而幫助規(guī)范施工單位行為；其次是由于市政工程的特殊性，往往需要分包給不同的施工單位，在涉及的承包商過多的情況下是否有完善的承包商管理制度具有極為重要的應(yīng)用價值，這也是決定最終工程質(zhì)量與應(yīng)用效果的重要基礎(chǔ)。作為承包商，應(yīng)找準(zhǔn)自身定位，永遠(yuǎn)將施工質(zhì)量作為第一控制要素，不斷對質(zhì)量管理體系進(jìn)行填充與完善，尤其是現(xiàn)場的質(zhì)量管理細(xì)節(jié)，更是需要特別注意，從而降低安全隱患的形成風(fēng)險。應(yīng)針對每一個大型工程成立專門的質(zhì)量監(jiān)管部門，對現(xiàn)場的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)。一旦發(fā)現(xiàn)存在著不合規(guī)的施工細(xì)節(jié)，應(yīng)保證整改的及時性[1]。

2.2 完善安全管理機(jī)制，加強(qiáng)文明施工監(jiān)督

為了使市政工程施工更具安全性，逐漸實(shí)現(xiàn)其文明施工目標(biāo)，需要完善相關(guān)的制度。①施工單位及管理部門結(jié)合當(dāng)前市政工程所處的施工環(huán)境，在原有安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，調(diào)整制度內(nèi)容，優(yōu)化和完善管理機(jī)制，保持其良好的管理狀況，實(shí)現(xiàn)對安全管理的科學(xué)應(yīng)用；②監(jiān)督人員在了解市政工程施工現(xiàn)場情況及文明施工要求的前提條件下，應(yīng)保持高度的責(zé)任感，在監(jiān)督機(jī)制的指導(dǎo)下，全面分析工程施工工序?qū)嵤顩r，處理其中的細(xì)節(jié)問題，達(dá)到市政工程文明施工管理水平提升、施工資源整合利用效果增強(qiáng)的目的。③實(shí)施全過程、動態(tài)化的管理和監(jiān)督，確保安全管理計劃規(guī)范性的實(shí)施，減少管理中的漏錯問題，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決安全問題和安全隱患，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.3 提高管控力度，落實(shí)獎懲機(jī)制

完善安全獎懲制度，確保制度的可操作性。制定安全獎懲措施后，應(yīng)當(dāng)及時公布，嚴(yán)格執(zhí)行。對安全管理工作表現(xiàn)突出的個人，應(yīng)當(dāng)及時采取物質(zhì)與精神相結(jié)合的獎勵措施，進(jìn)一步激發(fā)職工自主安全的積極性；對事故責(zé)任人，除經(jīng)濟(jì)處罰外，還應(yīng)采取批評通報、職稱評定限制等其他處罰措施，發(fā)揮有效的監(jiān)督和警示作用[2]。

2.4 加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理

首先，在進(jìn)度監(jiān)控中作為核心的工作控制環(huán)節(jié)，需要保證外界不利因素和不可控因素對于工期的影響，針對這些出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出前期的解決方案和應(yīng)對的措施。而在施工的過程中，工程監(jiān)理人員應(yīng)該充分發(fā)揮其作用，在相應(yīng)的工作中做好計劃的執(zhí)行。其次，按照圖紙進(jìn)行施工工作，圖樣是進(jìn)行施工指導(dǎo)性的工作資料，在其工作中一旦發(fā)現(xiàn)施工的問題和與實(shí)際情況不符的現(xiàn)象，就需要仔細(xì)分析，找出偏差，然后做好控制工作，做好解決方法的分析，也提升工作的能力[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，在對市政工程進(jìn)行質(zhì)量管理時，不僅需要樹立正確的質(zhì)量管控意識，同時需要從根本上提高施工管理人員的管理水平，以準(zhǔn)確定位施工問題從而制定出完善的施工方案，為市政工程的順利展開與措施的有效落實(shí)奠定基礎(chǔ)。