崔娟

青島國信工程咨詢有限公司 山東 青島 266000

從現(xiàn)實的角度分析，現(xiàn)階段，我國政府部門正在積極努力的推進(jìn)城市化改革計劃，諸多新型的建筑工程項目也逐漸增多，而建筑工程項目建設(shè)要求的改變也需要相關(guān)建筑工程施工企業(yè)在實踐工作期間創(chuàng)新出新型的工程管理模式，從而確保管理模式能夠滿足當(dāng)前建筑工程項目對于建筑工程管理提出的新的要求[1]。要想保證當(dāng)前建筑工程管理能夠得到有效的創(chuàng)新與發(fā)展，就必須要明晰當(dāng)前建筑工程管理模式當(dāng)中所存在的問題，然后結(jié)合具體的問題來研究出創(chuàng)新發(fā)展路徑。

一、建筑工程管理創(chuàng)新的重要性分析

隨著我國建筑工程管理人員對于建筑工程創(chuàng)新研究的不斷深入，經(jīng)過一段時間深入的實踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前時代背景下，對于建筑工程管理的創(chuàng)新尤為重要，具體表現(xiàn)在以下幾個方面，其一為，可以有效的提升當(dāng)前建筑工程施工管理效率，從現(xiàn)實的角度分析分析，有效的結(jié)合行業(yè)規(guī)范準(zhǔn)則以及建筑工程施工要求來對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，將可以幫助企業(yè)快速的形成內(nèi)部科學(xué)，并確保企業(yè)內(nèi)外聯(lián)動機(jī)制相互配合對于各項信息進(jìn)行及時的反饋，從而確保整體工程管理效率能夠得到全面的提升[2]。其二為，可以有效的提升對于工程成本的控制力度，在建筑工程管理體系當(dāng)中成本管理屬于一項極為關(guān)鍵的管理內(nèi)容，而有效的實現(xiàn)建筑工程管理模式創(chuàng)新目標(biāo)，那么企業(yè)的各項資源有效利用率將可以極大地得到提升，同時還可以強(qiáng)化對于各項資源流動方向的明晰度，降低不必要的資源浪費(fèi)問題出現(xiàn)，從而確保建筑工程項目開展期間的成本支出能夠得到有效控制。其三為，可以提升管理的先進(jìn)性以及科學(xué)性，建筑工程管理是建筑工程項目開展的基礎(chǔ)條件，同時也是確保各項工作能夠有序進(jìn)行下去的關(guān)鍵，而各項工作的要求并不會一成不變，會隨著時代的發(fā)展與進(jìn)步而不斷的革新，在這種情況下，就需要及時的對建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，只有通過不但的創(chuàng)新在能夠?qū)ふ业阶顬楹线m以及科學(xué)合理的建筑工程管理方式，從而為各項建筑工程所涉及到的工作提供必要的管理保障。

二、建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用與發(fā)展的阻礙性問題分析

目前，諸多建筑工程管理人員已經(jīng)逐漸開始重視對于建筑工程管理創(chuàng)新模式的研究，但是在實踐研究期間發(fā)現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在著諸多較為顯著的阻礙性問題使得建筑工程管理模式創(chuàng)新的進(jìn)度較為緩慢，形式化問題較為顯著，而存在于其中的問題集中表現(xiàn)在多個方面，其一為，缺乏高素質(zhì)的創(chuàng)新型管理人才，經(jīng)調(diào)查顯示，目前諸多建筑工程管理人員的創(chuàng)新意識相對較低，對于各類現(xiàn)代化建筑工程管理理念以及管理技術(shù)的掌握熟練度不足，并且缺乏關(guān)注度，同時企業(yè)方面也沒有針對于建筑工程管理人員的創(chuàng)新意識以及能力來開展專項培訓(xùn)活動，從而使得諸多管理人員的創(chuàng)新能力無法得到與時俱進(jìn)的提升，在沒有大量人才的支持下，建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用與發(fā)展成效將會很難得到提升[3]。其二為，現(xiàn)代化管理技術(shù)的有效應(yīng)用率較低，沒有全面的開發(fā)出各類現(xiàn)代化建筑工程管理技術(shù)的優(yōu)勢功能，諸多管理人員并沒有全面的認(rèn)識到現(xiàn)代化管理技術(shù)應(yīng)用的重要性，從而導(dǎo)致新型的建筑工程管理技術(shù)應(yīng)用工作流于形式。其三為，管理體系改革較難，諸多建筑工程管理人員表示在建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用與發(fā)展工作開展期間最為艱難的一項工作就是對管理體系進(jìn)行創(chuàng)新改革，沒有意識到臉大責(zé)任追究管理機(jī)制，獨(dú)立監(jiān)督管理機(jī)制以及獎懲機(jī)制設(shè)置的重要性，從而導(dǎo)致各個管理部門的管理工作時常出現(xiàn)混亂的問題。

三、建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用與發(fā)展的有效路徑分析

（一）組建創(chuàng)新型建筑工程管理團(tuán)隊

不論是何種工作的開展都必須要有高素質(zhì)的人才作為支持，建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用與發(fā)展工作也不例外，必須要有高素質(zhì)且強(qiáng)大的創(chuàng)新型管理團(tuán)隊作為支持，針對于此，相關(guān)的建筑工程企業(yè)負(fù)責(zé)人就必須要加強(qiáng)對于創(chuàng)新型建筑工程管理團(tuán)隊的支持[4]。具體而言，首先，需要調(diào)整建筑工程管理團(tuán)隊的年齡結(jié)構(gòu)，在招收新管理人員期間需要盡可能的選擇一些年級較小的人員來擔(dān)任各項管理工作，但是也不能夠忽略對其創(chuàng)新意識以及管理創(chuàng)新實踐能力的考察，選擇綜合素質(zhì)水平最高的人員作為建筑工程管理團(tuán)隊的成員，以此來保證管理團(tuán)隊的基礎(chǔ)創(chuàng)新能力較強(qiáng)，這也有利于創(chuàng)新文化元素在企業(yè)內(nèi)部文化體系當(dāng)中的融入。其次，需要為建筑工程管理人員提供專業(yè)化的培訓(xùn)，引導(dǎo)每一位管理人員定期的參加企業(yè)所開展的各項培訓(xùn)活動當(dāng)中，尤其是在新型建筑工程管理理念、模式以及技術(shù)出現(xiàn)之后要及時的進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，將建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用要點，管理模式創(chuàng)新要點，現(xiàn)代化管理模式分類，創(chuàng)新管理意識以及實踐創(chuàng)新能力歸入到建筑工程管理人才培訓(xùn)活動當(dāng)中，以此來保證每一位管理人員的綜合工作能力能夠得到與時俱進(jìn)的提升，并滿足當(dāng)前建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用與發(fā)展工作的需求[5]。

（二）強(qiáng)化建筑工程管理體系創(chuàng)新力度

從實際角度出發(fā)，建筑工程管理體系的先進(jìn)性以及科學(xué)合理性可以直接反映出建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用與發(fā)展的成效，針對于此，相關(guān)的管理人員在實踐工作期間就必須要以創(chuàng)新建筑工程管理體系為切入點，加強(qiáng)對于建筑工程管理體系的創(chuàng)新力度。具體而言，首先，需要在原有的建筑工程管理體系當(dāng)中增設(shè)連帶責(zé)任追究管理機(jī)制，將各項建筑工程管理工作進(jìn)行細(xì)致的責(zé)任劃分，明晰每一個責(zé)任部門需要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容以及工作項目，同時還要有效的審查出每一位管理人員需要是否在權(quán)利范圍內(nèi)依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項工作，當(dāng)出現(xiàn)問題之后可以快速的找到相關(guān)負(fù)責(zé)人來追究其相應(yīng)的責(zé)任，進(jìn)而確保建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用與發(fā)展工作成效可以得到提升。其次，需要有效增設(shè)監(jiān)督管理機(jī)制，對其地位進(jìn)行重新的界定，成立建筑工程項目開展全過程監(jiān)督小組，保證該小組工作的獨(dú)立性直接向總工程師以及企業(yè)的管理層負(fù)責(zé)，不受其他任何部門的管束，從而確保其能夠公正的實現(xiàn)對于項目全過程的監(jiān)督管理，做到違規(guī)必究，及時發(fā)現(xiàn)問題。最后，需要在各個部門當(dāng)中增設(shè)獎懲機(jī)制，明確部門的獎懲標(biāo)準(zhǔn)，對于有突出貢獻(xiàn)的人員要給予一定的物質(zhì)獎勵，對于表現(xiàn)不重視管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的人員要給予一定的懲罰，從而激發(fā)每一位管理人員對于管理模式創(chuàng)新應(yīng)用研究的積極性。

（三）全面開發(fā)現(xiàn)代化建筑工程管理技術(shù)

隨著我國科技的不斷發(fā)展與進(jìn)步，在當(dāng)前時代背景下，對于現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用與發(fā)展關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)，相關(guān)的管理人員必須要做到全面開發(fā)現(xiàn)代化建筑工程管理技術(shù)優(yōu)勢功能，提升其有效應(yīng)用率。具體而言，首先，需要充分借助信息化管理技術(shù)在構(gòu)建出內(nèi)部信息傳遞機(jī)制，構(gòu)建出完善的信息交流平臺，規(guī)定各個部門管理人員需要借助該平臺來完成各項信息的傳遞以及接受，以此來降低信息傳遞期間所產(chǎn)生的時間成本，簡化信息傳遞流程，降低信息傳遞的時間限制以及空間限制[6]。其次，需要充分的開發(fā)出BIM技術(shù)的優(yōu)勢功能，借助BIM技術(shù)構(gòu)建出與建筑功臣該項目相對應(yīng)的管理模型以及施工方案模型，然后對模型進(jìn)行細(xì)致的分析，審查出各項風(fēng)險問題出現(xiàn)的概率，并及時的作好相關(guān)的風(fēng)險預(yù)防以及處理措施。例如，相關(guān)管理人員可以將EPC工程管理模式以及DBB工程管理模式應(yīng)用到相關(guān)管理工作當(dāng)中，在進(jìn)行EPC管理模式應(yīng)用期間需要建立起誠信管理系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并在此基礎(chǔ)上制定出施工部署原則標(biāo)準(zhǔn)，成本管理方案以及采購管理方案。在進(jìn)行DBB管理模式應(yīng)用期間需要借助信息技術(shù)來進(jìn)行DB模型的構(gòu)建，做好交易成本管理工作。最后，需要有效的借助大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建出完善的信息庫，由于建筑工程項目開展期間必然會產(chǎn)生龐大的數(shù)據(jù)信息，在這種情況下，就需要將這些信息存儲到信息存儲庫當(dāng)中，以便各個部門管理人員在工作期間可以隨時的獲取到自身所需要的信息，保證各項管理工作可以持續(xù)有效的開展[7]。

結(jié)束語

綜上所述，從實際角度出發(fā)，現(xiàn)階段對于建筑工程管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展已經(jīng)逐漸的成為當(dāng)前建筑工程管理的必然發(fā)展趨勢，從建筑工程行業(yè)發(fā)展的角度分析，在當(dāng)前時代背景下，建筑工程企業(yè)要想獲得持續(xù)有效的發(fā)展，并在市場當(dāng)中建立起自身企業(yè)的市場核心競爭力，在實踐工作期間就必須要有效的強(qiáng)化對于建筑工程管理的創(chuàng)新力度，結(jié)合市場的變化，管理要求的變化以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的變化來不斷的調(diào)整創(chuàng)新建筑工程管理模式，從而確保各項管理工作計劃能夠順利的開展，提升對于建筑工程項目開展期間對于各個環(huán)節(jié)的控制力度。