付治安

漢中四方工程咨詢有限公司 陜西 漢中 723000

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷改革和深化，改革開放的政策影響，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想在市場中能夠穩(wěn)定的可持續(xù)的發(fā)展就需要企業(yè)提升自己的核心競爭力，進而提升自己公司的效益。在工程項目的建設(shè)中，其中造價管理是其中最重要的一環(huán)，因為工程的造價決定著項目的質(zhì)量和成本，在工程的質(zhì)量和成本之間能夠得到平衡，能夠使工程在兼顧質(zhì)量的同時做到資金利用的最大化[1]。目前，項目建設(shè)投資的失控這個問題比較嚴重，在進行概算時往往超過了估算，預(yù)算也超過了概算，決算超過預(yù)算，這種情況嚴重的影響著工程項目的投資效益。所以一定要做好工程項目造價的管理。使資金達到有效的利用，避免超高造價情況的產(chǎn)生[2]。工程項目的建設(shè)離不開工程項目造價管理，工程項目的造價管理直接關(guān)系著企業(yè)在進行工程項目建設(shè)時的成本和企業(yè)最終的效益，做好工程成本的相關(guān)動態(tài)管理，隨著施工進度，對施工前、施工中、施工后的成本進行動態(tài)管理。

一、施工前期的成本管理

（一）要建立完善的組織機構(gòu)，確定各崗位職責(zé)

在工程施工的前期，要開會研究決定組織機構(gòu)，成立比較完善的機制，確定好各個崗位，并且劃分好各個崗位的職責(zé)范圍，詳細分工，確保工作的全面性和完整性，做到各事項人人有責(zé)，人人負責(zé)，事無巨細，把項目的成本管理落實到每一個人的身上，確保無遺漏[3]。

（二）做好項目的投標(biāo)報價

在進行項目投標(biāo)制定標(biāo)書時，要根據(jù)自身企業(yè)的財力狀況，準確及時的了解建筑材料、人工等所需要的款項，合理的制定標(biāo)書，從而使企業(yè)的利潤能夠得到最大化。不能在沒有對市場的了解的基礎(chǔ)上沒有依據(jù)的進行標(biāo)書制定，從而造成項目工程報價的不合理[4]。嚴格按照工程關(guān)于招標(biāo)和投標(biāo)管理方面的規(guī)定，依據(jù)綜合定額和費用定額來對工程項目造價，使造價更加的合理化并且有競爭力。對分包的施工單位所提供的報價進行嚴格的審核。

（三）做好成本預(yù)測

在管理工程項目成本時，要做好對成本的預(yù)測工作，讓企業(yè)能夠在施工的進展中全面的把握項目的成本，促使工程項目能夠穩(wěn)定有序的進行。首先要進行資料的收集，比如施工圖預(yù)算書、勞務(wù)分包合同，材料采購合同、機械租賃合同、常規(guī)施工組織方案這些資料，把這些資料收集完后，再根據(jù)這些資料計算人工費、材料費、租賃費、管理費、稅金、以及安全文明施工費等各項費用，將這些費用相加得出工程的成本預(yù)算[5]。根據(jù)施工圖做總預(yù)算的時候一定要保證工程量的準確性，其他部分的費用也要精心計算，注意在保證工程質(zhì)量的情況下降低工程建筑成本，從根本上管理好工程項目的造價。

（四）合理制定施工方案

要編制出適合企業(yè)工程項目建設(shè)的施工方案，減少施工的成本。在設(shè)計施工中運用價值工程的原理來優(yōu)化設(shè)計方案，運用這個原理能夠使工程項目的功能和工程的造價達到平衡。既保證工程的功能性，也保證了企業(yè)的利潤。在工程的功能減低的同時能夠使工程的成本大幅度下降，在工程的成本提高時使工程的功能大幅度增加[6]。在進行施工方案的制定時要確保方案有足夠的法律法規(guī)依據(jù)，對工程的概況、施工中存在的重點和難點分析，施工方法的選用比較，具體的施工工藝流程、質(zhì)量控制、安全管理以及成品的保護等方面做到細致深入的編制。

（五）建立專業(yè)的工程造價隊伍

隨著科技的進步和創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷深入到人們生產(chǎn)生活的每個方面，在工程造價這一方面也有了很廣的應(yīng)用，我們的工程造價人員以及管理者一定要加強自身對于造價知識的學(xué)習(xí)，優(yōu)化自身的知識結(jié)構(gòu)，積極了解當(dāng)代的先進造價理論知識，并且應(yīng)用到自己的實踐過程中，除了要提升自己的業(yè)務(wù)能力，也要加強對于外語和計算機知識的學(xué)習(xí)，追隨時代的腳步，適應(yīng)當(dāng)代的工程造價趨勢，密切關(guān)注當(dāng)代工程領(lǐng)域新型的材料、設(shè)備以及先進工藝，充分了解新型設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品的價格和性能，不斷實現(xiàn)自身的價值，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（六）重視合同管理，嚴格審查合同

工程項目施工的合同中，有很多的內(nèi)容都是關(guān)于項目造價的，做好施工合同的管理也是工程造價管理的一部分。在工程施工前期，要對施工合同進行嚴格的審查，對施工合同草案中存在的任意壓低或者抬高造價的、施工工期不合理等的情況與業(yè)主重新進行協(xié)商簽訂最終真實可行平等的合同，雙方的利益能夠有泛法律的依據(jù)，從而保障雙方的利益。

二、施工中期的工程項目造價管理

在施工的過程中，需要根據(jù)技術(shù)方案對人力、材料進行合理的分配，按照施工特點安排好施工順序，保證工程項目順利有序進行，從而達到縮短工期減少項目施工費用的目的。

（一）控制施工現(xiàn)場管理費用

現(xiàn)場管理一直貫穿于整個工程的施工過程中，這部分管理費用是一直在產(chǎn)生的。有效控制這部分費用能夠直接影響到項目成本的多少。在施工當(dāng)中要嚴格按照相關(guān)的操作標(biāo)準和規(guī)范來進行作業(yè)，促進施工的標(biāo)準化和規(guī)范化，對于沒有進行標(biāo)準化施工和規(guī)范施工的單位和個人造成費用超額使用的，應(yīng)給予處分。充分做好應(yīng)對不利于施工的季節(jié)和天氣情況的預(yù)案，避免因雨雪天氣及其他惡劣天氣造成的施工延誤情況的發(fā)生。在施工的過程中注意對工程的質(zhì)量和安全分期分階段的進行檢查和審核，成立審核項目安全的機構(gòu)，對工程的施工質(zhì)量全程把控，保證項目的工程質(zhì)量和項目安全[7]。及時排除安全隱患，避免因為質(zhì)量的問題和安全的問題返工，不僅影響施工進度，也增加了施工現(xiàn)場的管理費用。

（二）控制材料、設(shè)備、人員的費用

在施工中，主要產(chǎn)生費用的就是建筑材料、施工設(shè)備、施工人員這三方面，統(tǒng)籌好這三方面的費用工作能夠有效的控制工程的成本。建筑材料的費用在工程的成本中占比有百分之七十，是我們控制費用的關(guān)鍵部分。在對材料進行采購時，選用合格的材料、符合工程施工的材料。避免因為材料的選購出錯而造成成本增加。一般材料的采購都是通過招標(biāo)的形式來實現(xiàn)，這就要求要加強對材料的合格證和質(zhì)量的檢查，如有必要需要進行實驗研究，確保材料的可用性。對于已經(jīng)購入的材料和設(shè)備要做好存儲方案，并嚴格按照方案執(zhí)行，避免使材料和設(shè)備在長期存放的過程中污染損壞，失去材料和設(shè)備原有的性能，造成資源的浪費，進而使工程的成本增加。對于剩余的材料合理利用，充分利用好每一份資源。在工程建設(shè)中，機械設(shè)備的使用費大概能占到百分之十到二十。使機械設(shè)備能夠有效的利用能夠大量減少工程項目的造價。對機械設(shè)備設(shè)立操作和養(yǎng)護規(guī)范，責(zé)令員工嚴格按照規(guī)范來對機械設(shè)備進行使用、維護、養(yǎng)護，提升設(shè)備的使用效率，確定適當(dāng)?shù)脑O(shè)備類型和使用數(shù)量，對其租賃周期有合理的規(guī)劃，縮減設(shè)備的購買和租賃費用。項目的施工需要靠人來執(zhí)行，人工的費用基本上占項目總成本的百分之十左右，在工程施工的過程中要加強對人力資源的管理，控制人力資源的數(shù)量，建立完善的激勵制度，提高施工人員的工作效率。按照施工工序，合理安排施工人員，避免出現(xiàn)窩工的情況。

三、做好施工后期的成本控制

（一）做好工程驗收結(jié)算工作

工程竣工后需要對工程進行竣工驗收，對工程進行現(xiàn)場組織勘察，制定好詳細的驗收方案，確保工程的完成符合合同要求的同時符合國家的相關(guān)標(biāo)準。做好工程竣工后結(jié)算的工作，使各工程款項能夠及時的劃撥和支付。工程竣工后需要立即進行結(jié)算，辦理好結(jié)算的相關(guān)手續(xù)，結(jié)算各個工程的款項，確保資金能夠快速回籠。施工企業(yè)要注重工程款的核算有效衡量項目效益。

（二）施工后期的成本研究

根據(jù)項目的進度，研究工程項目中材料、設(shè)備、人力、項目管理等方面的投入和使用情況，對其進行整理分析，總結(jié)成本管理工作中的不足之處，取長補短，促進后期的成本管理工作能夠順利進行。

（三）工程項目的索賠管理

在進行索賠管理的過程中，要增強項目造價人員的索賠意識，充分重視索賠管理，對合同進行嚴密的跟蹤管理，建立完善合同管理的制度，收集索賠需要的證據(jù)和資料，提高索賠的成功概率。施工方在進行項目建設(shè)時沒有在指定的工期內(nèi)完成項目的建設(shè)，或者在項目建設(shè)的過程中由于操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐闪私?jīng)濟損失，對于這些情況，可以根據(jù)合同以及其他的證據(jù)資料在索賠期限內(nèi)對施工單位進行索賠。維護項目自身的合法權(quán)益，增加工程項目的這部分收入。

結(jié)束語

由于激烈的市場競爭，工程項目的利潤正在日趨減少，并且向著透明化發(fā)展，在工程施工的前期通過完善組織機構(gòu)，確定崗位職責(zé)，做好項目的投標(biāo)報價、成本預(yù)測、制定施工方案、建立專業(yè)的工程造價隊伍、重視合同管理、嚴格審查合同這些方面來控制成本，施工中期從控制施工現(xiàn)場管理費用和控制材料、設(shè)備、人員的費用這兩方面入手進行項目造價的管理，最后在施工后期，做好工程驗收結(jié)算工作，施工后期進行成本研究以及做好工程項目的索賠管理工作來增加項目的利潤。在整個的施工過程中，全面滲透工程項目造價管理，做好項目造價管理每一環(huán)節(jié)的管理，從整體到局部全面掌控，實現(xiàn)工程項目造價的開源節(jié)流工作，增加企業(yè)的利潤，促進企業(yè)良性發(fā)展，在不斷發(fā)展變化的市場中，占有一席之地。