陳思強

邳州市水利建筑安裝工程有限公司 江蘇 徐州 221300

引言

當前我國在大中型水閘工程管理過程中仍存在相應的問題，不夠精細化。而工程管理工作的精細化對于提升大中型水閘全面管理有著重要的意義，為水閘工作的順利開展奠定良好的基礎。對此，在原有的水閘工程管理工作上開展精細化管理是非常必要的，讓其為水利事業(yè)發(fā)展發(fā)揮自身的作用。

1 大中型水閘工程精細化管理概述

所謂水閘工程的精細化管理的核心在于精和細兩個方面，管理人員應當清楚管理工作中涉及的每一個部分，清楚水閘工程運行的每一個環(huán)節(jié)，并針對每一個環(huán)節(jié)的工作作出明確的流程，然后在根據各個環(huán)節(jié)運行情況進行人員的分配，儀器設備的分配，保障各環(huán)節(jié)工作者和機械設備都能夠更加細化運作，進而達到水閘工程全面精細化管理，推動水閘工程的進一步發(fā)展。

2 在大型水閘工程中進行精細化管理的重要意義

想要進行精細化管理方式與內容的改進與完善，首先要對現階段大型水閘工程建設過程中，實現精細化管理的重要意義進行深入的研究與分析。相比較傳統(tǒng)的管理模式而言，精細化管理具有一定的先進性，雖然精細化管理尚未在各行業(yè)領域中得到廣泛運用，但其無可比擬的運用優(yōu)勢，仍然值得大型水閘工程建設過程中的工作人員引起足夠的重視。

2.1 進行陳舊觀點的進一步更新

隨著時代的不斷發(fā)展以及經濟建設的快速進步，現階段城市常住人口呈現出了不斷攀升的趨勢。城市人口的日常生活和工作狀態(tài)與質量的不斷改進與完善，促使著水利工程建設進行進一步的創(chuàng)新。為了使得城市常住人口的日常工作與生活能夠更為舒適，也為了使得有關水利建設環(huán)境能夠得到進一步的改良，我國的水利工程建設應當不斷進行創(chuàng)新與提升。但水利工程建設本身有較為繁復的工序，非但有較長的工期，還需要眾多工作人員的共同參與，才能完成相應的工作任務。并且有關工作人員在進行日常工作過程中，還要抵御各類可能出現的外界風險。倘若在水利工程建設過程中出現了突發(fā)性事故，那么不僅會威脅到日常水利工程的建設質量，還很可能會造成人員傷亡。因此在日常的水利工程建設中，使用更為科學合理的管理理念來進行日常的水利工程建設管理顯得尤為重要，相比較傳統(tǒng)化的管理方式而言，精細化的管理理念更能夠提升日常水利工程建設的安全性和有效性。精細化管理不僅能夠深入到水利工程建設的各個環(huán)節(jié)步驟當中去，促進相應環(huán)節(jié)步驟的穩(wěn)定展開，還能夠盡可能地降低水利工程建設過程中出現問題的概率，使得水利工程建設質量得到進一步的提升與完善。使用精細化的管理理念來進行日常水利工程建設的管理，能夠有效地促進相應大中型水閘工程建設人員進行責任意識的提升和危機感的強化，使得其以更為端正的思想和更為負責任的態(tài)度進行日常工作任務的完成。因此從這幾個方面來看，在日常的水利工程建設中進行精細化管理，有助于進行成就管理思想和理念的割除，使得日常的水利工程建設更符合社會期待。因此進行日常水利工程的建設是很有必要的，也是很有意義的。

2.2 進行粗放式管理方式的替換

在傳統(tǒng)的水利工程建設過程中，大多數工作人員都會嘗試使用粗放式的管理方式，來進行日常水利工程建設中各步驟和環(huán)節(jié)的推進與管理。但水利工程建設通常需要在較短時間內進行繁重工作任務的完成，而每個水利工程建設的環(huán)節(jié)和步驟又缺乏必要的溝通與交流，因此只能依靠相應的管理來進行統(tǒng)一調配和統(tǒng)一協調。粗放式的管理方式，無法深入到各個環(huán)節(jié)和步驟當中去進行有關進度和暫時遭遇困境的了解，故而很可能在進行粗放式水利工程建設管理的過程中，出現資源分配不科學，物資分配不甚合理，甚至人力資源管理存在較為明顯矛盾的現象。還有一些施工單位，在日常水利工程建設過程中，由于對整體管理工作不重視，因此并不會派遣具有專業(yè)管理技術和專業(yè)素養(yǎng)的管理性人才，進入到水利工程建設的施工過程當中去，進行各個環(huán)節(jié)和各個步驟的統(tǒng)一調配和推進，使得其相互配合，相互協調，在規(guī)定時間內完成建設任務。這就很容易導致水利工程建設過程中各部門無法通過統(tǒng)一的調配來進行相應工作任務的完成，以不同的工作理念和工作方式進入到相應的水利工程建設當中去，導致工程建設現場出現極度混亂的現象，最終無法在工程建設的完成期限內完成有關施工，甚至使得施工質量受到重大影響。

而精細化的管理，則與傳統(tǒng)的粗放式管理方式有較大的不同，它會深入到各個環(huán)節(jié)和步驟當中去進行相關困境的解決，又站在宏觀的角度進行統(tǒng)一的管理調配，使得有關工作流程能夠順利推進，工作過程中的資源分配能夠變得更為合理，每個工作環(huán)節(jié)流程能夠進行有效的溝通與交流，整體的水利工程建設能夠在有條不紊的情境下順利進行。精細化管理方式通常需要具有專業(yè)管理素養(yǎng)和管理職業(yè)技能的高素質人才，才能完成日常的管理任務，因此在精細化管理方式進行使用的過程中，大部分施工單位都會招聘具有專業(yè)管理才能和管理素養(yǎng)的人才，進入到有關工作崗位中進行日常精細化管理工作的推進。因此相比較日常管理過程中群龍無首的局面，精細化管理能夠使得整體的工程建設在有關管理人才的組織和推動協調下順利推進。這不僅能夠使得相應的水利工程施工建設速度得到保證，還能夠使得水利工程建設質量得到進一步的完善與改進。因此從這幾個方面來看，在水利工程建設的過程中，進行精細化管理方式的使用是很有必要的，這種更為先進的管理方式與粗放化的管理方式有較為明顯的不同，能夠逐步取代粗放化的管理方式，成為未來大中型水閘工程建設中最為常見的管理方法，促進有關工程建設安全性能的提高以及建設質量的進一步完善。

3 大中型水閘工程精細化管理具體做法

3.1 建立管理流程，實現規(guī)范化管理

規(guī)范化管理是水閘工程精細化管理的基礎，要求管理人員清楚水閘工程的具體運行過程，并將每一項管理工作清楚的羅列出來，要求領導做好表率作用，做好每一項管理工作。同時，針對制定出來的管理流程進行具體管理工作的時候，要做好相應的記錄，并且保障相關記錄的細致與真實。然后針對管理工作中涉及的文檔、資料、圖片都做好相應的歸檔管理，保障每一個流程都能夠有源可溯，為后續(xù)的優(yōu)化改進奠定基礎[1]。另外，在具體的水閘工程技術操作上也要制定相應的規(guī)范化管理，要求技術人員按照規(guī)范進行相應的操作，輔助水閘工程管理精細化的實現。同時，還能夠保障水閘工程中的安全性，確保水閘工程能夠順利開展。

3.2 明確日常工作，實行常態(tài)化管理

要想實現良好的精細化管理就必須要明確日常工作細則，強化日常工作的管理。首先，要求管理人員明確每日的管理工作，做到細無巨細的記錄好每個水閘工作細節(jié)。例如：啟閉機是否有灰塵、機械運行是否出現不正常雜音、相關設備有沒有出現漏油缺油現象等等，并將每一個細小的工作都記錄下來，一旦后續(xù)出現問題可以有源可尋，并清楚地了解到是哪一個人的職責，有效促進管理人員工作作風的改正。其次，確立常態(tài)化管理工作制度，將責任落實到每個人當中，增強工作人員的責任感。同時制定出相應的獎罰機制，激勵著工作人員能夠按照規(guī)則進行，確保管理工作的有效性，推動水閘工作的順利開展。

3.3 確立管理理念，提升精細化管理

精細化管理理念在開展精細化管理工作中有著重要的引導作用，首先管理工作者應當轉變以往的管理觀念，樹立好精細化的觀念，深入探究精細化的方向，并明確做好相應的管理工作細分，優(yōu)化相應的管理方向、管理類型、管理范疇，讓管理工作者在工作過程中更加明確清晰管理事項。其次，明確的管理理念讓管理工作變得更加的系統(tǒng)準確，不斷完善相應的管理工作，并為后續(xù)的完善與創(chuàng)新奠定基礎，讓水閘工程精細化管理能夠邁向更深層次，促進管理水平的不斷提升。

3.4 健全管理體系，奠定精細化基礎

健全的管理體系是開展精細化管理的前提，因此，水閘工程管理企業(yè)應當建立好相應的管理制度，明確好管理人員的職責。同時，根據不同的水閘工程情況應當建立出相應的管理體系，讓體系更具針對性。首先，按照相應的管理流程針對人員、設備、運行操作進行相應的管理細則制定。然后，明確管理人員的職責，針對管理人員制定明確的工作計劃，讓他們能夠在規(guī)定的范圍完成相應的管理工作，并做好相應的監(jiān)督管理，促進基層工作人員的工作進度。最后，將相應的管理體系公示到相應的平臺以及管理現場，實現人員的相互監(jiān)督管理，有效落實精細化管理，促進精細化管理效果。

3.5 完善考核機制，強化精細化效果

考核機制是推動精細化實施的基礎?？茖W合理的考核積極能夠有效地強化精細化管理效果，推動管理人員、技術人員以及基層施工人員擁有良好的工作管理狀態(tài)。首先，水閘工程管理部門應當針對每一個類別的管理人員、技術人員、施工人員進行相應的技能考核，確保他們擁有良好的技術，以及擁有明確的精細化管理理念。其次，不定期進行考核，確保相關人員能夠擁有相應的技術，并具有良好的責任心。最后，制定績效管理制度，針對每一個人員的階段性工作作態(tài)進行考核，并確保管理人員擁有穩(wěn)定的狀態(tài)和良好的職業(yè)素養(yǎng)，在管理工作當中能夠做好自己的本分，并能積極配合團隊工作，實現良好的精細化管理。

3.6 提升人員素質，全面實現精細化

人員素質直接影響到精細化管理是否能夠順利開展落實。對此，針對水閘工程涉及的相關人員都要進行全面的素質考核。首先，管理部門要樹立人員擁有正確的精細化管理理念，讓管理人員明確精細化管理的重要性，以及清楚精細化管理工作的方向，保障管理人員在進行工作的過程中擁有積極的狀態(tài)[2]。其次，針對管理人員的管理能力要進行考核，從招聘環(huán)節(jié)就要選擇專業(yè)對口的管理人員，并卻在管理過程中要求管理人員擁有發(fā)展創(chuàng)新精神，不斷發(fā)現問題，解決問題，擁有良好的應變能力。最后，水閘工程管理部門應當設立好相應的培訓機制，定期讓管理人員學習到先進的管理理念與管理技巧，并讓其運用到實際的管理工作當中，做好精細化管理的深度拓展，實現全面的精細化管理工作。在精細化管理的過程中，大部分管理步驟和管理環(huán)節(jié)都需要通過信息技術來進行信息化操作，因此進行精細化管理的工作人員，不僅要具備專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，還需要具備一定的信息技術素養(yǎng)和技能，只有如此才能夠更好地進行精細化管理方式的運用，使得精細化管理方式在信息技術的使用過程中得到進一步的改進與完善。

3.7 進行自動化監(jiān)控系統(tǒng)的日常使用

想要在大中型水閘工程使用過程中進行精細化的管理，就要嘗試進行自動化監(jiān)控系統(tǒng)的運用相比較，使用人力資源來進行監(jiān)控所能夠呈現出的實際監(jiān)控質量和效果而言，自動化的監(jiān)控系統(tǒng)在運用過程中能夠達到更為良好的運用質量能夠進行更大范圍的工程建設維護。但需要注意的是，在自動化監(jiān)控系統(tǒng)的使用過程中，仍然需要設置專門的監(jiān)督崗位，來進行有關監(jiān)控系統(tǒng)日常運行的維系，確保有關監(jiān)控系統(tǒng)的日常運行能夠達到良好狀態(tài)。正因為如此進入到有關工作崗位，進行自動化監(jiān)控系統(tǒng)，日常運行監(jiān)督的工作人員需要熟練掌握自動化監(jiān)控系統(tǒng)的運行程序，并對其數字信息獲取和信息傳遞流程有一個全面的認知，只有如此，才能夠在信息傳遞出現障礙或精準度不足的情況下，通過手動勘測的方式來進行相應系統(tǒng)的正常維護，確保自動化監(jiān)控系統(tǒng)能夠一直在符合技術人員使用期待的情境下進行工作。而事實上自動化監(jiān)控系統(tǒng)的運用離不開信息技術的不斷發(fā)展與建設，因此將信息技術引入到大中型水閘工程的日常精細化管理過程當中來，成了未來精細化管理日常發(fā)展的必要途徑。為此，工作人員還需要具備一定的自動化監(jiān)控系統(tǒng)操作能力，只有如此，才能夠更好地運用自動化監(jiān)控系統(tǒng)，實現精細化管理。

4 結束語

綜上所述，大中型水閘工程精細化管理對我國水利事業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的作用。相關管理人員應當在現有的管理基礎上進行相應管理工作的細分，發(fā)現其中的問題所在并針對問題進行相應的改進，讓水閘管理工作更加的細致化。同時，對管理中的每一個細節(jié)都應當給予高度的重視，保障水閘工程的每一個環(huán)節(jié)都能夠順利開展，推動我國水利事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。