奚利

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1 進度控制的基本原理

工程進度控制原理主要有動態(tài)控制、系統(tǒng)控制原理等，下文加以簡單介紹。

1.1 動態(tài)控制原理

進度控制一個動態(tài)循環(huán)的過程，它伴隨著施工的進展而實行。當實際工作著手的時候計劃同樣著手施行，反之則不然。為了保障規(guī)劃進展能夠的達成，那么實際狀況就應(yīng)該依照計劃施行并且和計劃境況一樣；當它們之間形成差距時，即實際施工進度和計劃不相吻合，如果不能迅速解決，就無法保障工期目標的達成。所以，一旦計劃與實際之間形成了差距，就應(yīng)該探尋形成這種差距的緣由，并且選用合理的方案加以解決。

1.2 系統(tǒng)原理

擬定進度、資源等計劃是進行進度控制的先決條件。而項目的計劃系統(tǒng)就包含了規(guī)劃當中的所有主體和內(nèi)容；項目施工中牽涉到的所有相關(guān)對象和每個不同的成員，有必要將他們組合在一起成立一個組織體系，進而產(chǎn)生一個完善的項目實施系統(tǒng)；在這個系統(tǒng)當中，項目查驗、統(tǒng)計、剖析以及調(diào)節(jié)等工作應(yīng)該由專門的部門或是人員進行，從而保障了項目施工的進度[1]。

1.3 封閉循環(huán)原理

項目進度控制的過程包括擬定規(guī)劃、施行計劃、查驗、對比與剖析、抉擇修正方案最終改變計劃方案，這就形成了一個循環(huán)的系統(tǒng)，而且這個系統(tǒng)不是對外開放的。在這個封閉循環(huán)的系統(tǒng)中進度控制活動不停地在進行。

1.4 信息原理

進度的規(guī)劃應(yīng)安排由上層決策人員編制并將其傳達到下面，由相關(guān)人員具體的執(zhí)行；實際進度的情況則是由相關(guān)執(zhí)行人員向上級層層反饋，決策人員根據(jù)反饋得來的信息進行分析，最終做出相應(yīng)決定并修正計劃，讓實際和計劃處在同一個起跑線上。

1.5 彈性原理

項目施工的總周期較長，影響因子也有很多，在擬定進度計劃的時候就必須要留出一定的空余時間。如何才能確定這個空余時間的長短呢？我們可以根據(jù)以往的經(jīng)驗推測各種影響因子發(fā)生的可能性，然后對它的風險進行分析，最后確定一個合適的彈性時間。

1.6 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理

進度控制的完備計劃和解析推算的理論根基就是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。它是一種優(yōu)秀的進度管理方法，能夠用來制定進度計劃并對計劃進行改良和控制。

2 影響進度控制的因素

2.1 工程建設(shè)進度控制的目標

工程建設(shè)進度需要達到的目標就是在指定期限內(nèi)保質(zhì)完成所有工程建設(shè)任務(wù)。工程承包單位還需要在工程施工過程中采取有效措施來控制其施工進度。

2.2 影響工程項目施工進度的因素和產(chǎn)生的原因

2.2.1 影響工程施工進度的因素：建設(shè)項目管理通常需要比較長的周期才能完成，整個工程涉及的施工任務(wù)很多，比較復(fù)雜。工程建設(shè)施工進度也會受到其中很多因素影響，其中施工相關(guān)因素對工程建設(shè)進度控制影響較大。目前影響工程施工進度因素主要有以下幾個來源[2]。①來源于監(jiān)管部門、建設(shè)單位等。建筑施工過程中需要經(jīng)過政府相關(guān)監(jiān)管部門檢查和審批后才能開始進行施工作業(yè)。同時在施工作業(yè)過程中還可能會受到當?shù)卣挠绊?，?dǎo)致工程建設(shè)暫停。②來源于供貨單位影響。建筑施工過程中需要消耗大量的材料，每天都需要大量的建筑材料和機械設(shè)施進入施工現(xiàn)場。如果在施工過程中，建筑材料或者施工設(shè)備無法及時供應(yīng)，其將導(dǎo)致工程建設(shè)無法繼續(xù)進行，會嚴重影響施工進度。③有來源于資金的影響。工程施工過程中無論是施工材料和設(shè)備的購置，還是施工人員勞務(wù)費的發(fā)放等都需要大量的資金，只有資金充足才能保證工程順利進行。④來源于設(shè)計單位的影響。如果工程設(shè)計過程中存在問題，設(shè)計單位要求停工進行修改設(shè)計內(nèi)容，此時部分已經(jīng)施工的部分還需要進行修改，勢必會使得工程施工進度受到影響。因此在指定施工進度控制方案時需要考慮這一點。⑤有來源于施工條件的影響。工程施工條件主要包括施工現(xiàn)場地質(zhì)條件、施工現(xiàn)場所在位置的氣候條件等。施工地質(zhì)環(huán)境、氣候環(huán)境也是影響因素。⑥各種風險因素的影響。各種風險因素主要是一些不可抗拒或者不可預(yù)見的經(jīng)濟政治以及自然災(zāi)害等因素。⑦施工單位管理水平影響。如果工程建設(shè)過程中，施工單位在沒能很好地執(zhí)行施工計劃，出現(xiàn)管理混亂等情況，則將有可能會導(dǎo)致工程施工進度受到影響。

2.2.2 產(chǎn)生的原因：以上是產(chǎn)生影響施工進度的主要來源，通過總結(jié)以上分析可以發(fā)現(xiàn)，影響施工進度主要有以下原因：①不能準確評估施工條件和施工難度，對現(xiàn)場施工環(huán)境過度樂觀，導(dǎo)致制定施工計劃時沒有很好地考慮各種因素對施工的影響，造成實際施工時無法在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)[3]。②施工過程中出現(xiàn)的各種失誤。③不可預(yù)見事件的發(fā)生。

3 進度控制的方法

為施工進度控制會受到很多因素影響，如果能采取有效辦法來控制這些因素，將能很好地控制工程施工進度。為確保工程能如期完工，在施工過程中需要采取有效辦法來控制施工進度，下文將詳細介紹施工工程進度控制的主要方法和注意事項。

3.1 高度重視工程項目施工準備

在項目正式施工之前，需要根據(jù)工程設(shè)計以及工程施工內(nèi)容，做好準備。施工準備是工程建設(shè)的重要內(nèi)容，也是其中一個比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，會對后續(xù)施工階段產(chǎn)生重大影響。例如在施工準備階段需要確定具體施工計劃和方案，同時還要準備相關(guān)的建設(shè)施工材料和設(shè)備。還需要合理布置施工現(xiàn)場，并統(tǒng)籌安排施工順序等。此外，原材料的供應(yīng)以及進場順序等也需要在施工準備階段確定，而這些對后期施工都會產(chǎn)生較大影響。因此為確保能有效控制施工進度，需要在準備階段做好場外場內(nèi)準備，同時還要提前規(guī)劃好整個施工進程?？傊谑┕ぶ靶枰匾暿┕蕚?，合理配置好施工所需的資源，確保項目順利實施[4]。

3.2 施工部署和施工方案的編制

建筑工程施工需要嚴格按照施工計劃和方案進行，一項合理的施工方案將能有效提高施工效率，縮短施工周期。因此科學合理編制施工方案對工程建設(shè)進度控制影響較大。在編制施工方案之前需要進行合理的施工部署，確定重大施工戰(zhàn)略，合理安排整個工程項目。然后根據(jù)工程建設(shè)質(zhì)量和進度要求，進行施工方案編制。編制施工方案還需要明確各施工單位的主要任務(wù)和施工周期，合理穿插可以在施工間隙進行的施工項目。

完成施工方案編制后，還需要做好施工準備工作計劃，確保施工之前各項準備工作能順利進行。擬定施工方案時，需要進行充分的討論，并給出各項方案設(shè)計的依據(jù)，從而確保每一項方案都盡可能做到科學合理。此外需要合理計算工程量，評估施工難度和施工進度，確保能施工進度控制科學合理。

3.3 按照項目合同工期要求，作好施工進度控制

施工單位需要按照簽訂的合同如期完工，這是其能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的基礎(chǔ)。按期完成工程建設(shè)是施工方和建設(shè)方雙方共同需要達到的目標，其符合雙反利益訴求，因此加強施工進度控制就比較關(guān)鍵。控制施工進度的前提，首先需要制定好施工進度控制計劃，在實際施工過程中嚴格執(zhí)行，并根據(jù)實際施工情況進行合理調(diào)整，從而確保能在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)[5]。

在編制施工進度控制計劃時，主要需要劃分施工階段，并確定主要的時間節(jié)點，確保在該時間節(jié)點之前完成相應(yīng)的施工任務(wù)。這里需要合理安排施工工序，并對每一施工階段做更詳細的計劃。為實現(xiàn)計劃目標，在實際施工過程中還需要對計劃落實情況進行檢查，從而有效推進施工控制計劃順利實施。施工過程中做好計劃管理，嚴格落實計劃中各項內(nèi)容。

3.4 項目進度計劃的編制

①本項目的工程承包合同。在制定施工計劃時嚴格按照合同中規(guī)定的工程開工和完工時間節(jié)點來確定各項施工進度。②施工單位生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定和落實。施工企業(yè)在經(jīng)營過程中需要合理制定經(jīng)營計劃，對工程建設(shè)進行科學有效地管理，確保工程建設(shè)的有效性[6]。③圖紙資料。施工是根據(jù)設(shè)計施工圖紙進行，施工圖紙編制是否合理將直接影響施工效率和質(zhì)量，對施工進度影響較大。④施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是工程建設(shè)組織的主要內(nèi)容，其中給出了施工管理等具體方案，能為施工進度控制提供重要參考。⑤材料和設(shè)備供應(yīng)計劃。材料和設(shè)備供應(yīng)對工程建設(shè)影響較大，如果能在施工過程中合理調(diào)配施工材料，及時獲得施工所需的各種設(shè)備，將保障施工順利進行。此外還需要考慮現(xiàn)場施工條件和氣候環(huán)境等因素，實現(xiàn)進度控制目標[7]。

3.5 項目進度計劃的優(yōu)化

3.5.1 調(diào)整施工期限。施工期間，不同工序所需的時間不同，會影響各施工工序的時間，出現(xiàn)特殊情況，合理調(diào)整期限。不同工序所需的時間不同，很多因素還會影響各施工工序的時間，如果在施工過程中出現(xiàn)一些特殊情況，需要能合理調(diào)整各施工階段的期限。通常施工工序不能直接變更，因此需要結(jié)合各工序特點對

3.5.2 均衡利用資源。通過資源均衡調(diào)配，能有效保障施工順利進行，實現(xiàn)進度控制目標。在施工過程中，結(jié)合各項施工任務(wù)，合理調(diào)配現(xiàn)場資源，從而使得其能提高施工效率。資源調(diào)配要根據(jù)實際施工需要進行，在資源需求高峰期要加大資源調(diào)配，確保滿足各項施工任務(wù)要求。

3.5.3 優(yōu)化工程成本。工程建設(shè)為提高其經(jīng)濟效益，需要對工程進行優(yōu)化，從而降低其施工成本。

而流水施工是一種非常高效的連續(xù)施工作業(yè)方式，其能有效提升施工效率，節(jié)約施工時間。不過通常降低施工成本會導(dǎo)致工期延長，因此這里需要能平衡兩者，實現(xiàn)成本和進度最優(yōu)。通?？梢酝ㄟ^合理的管理，設(shè)置合理的施工順序，合理調(diào)配資源等方式可以提高施工效率，并能一定程度上節(jié)約施工成本[8]。

4 結(jié)束語

進度控制在建設(shè)工程管理中的作用越來越重要，做好項目的進度控制是項目管理的核心問題，施工單位是工程重要的參建方之一，很多工程，特別是重點大型的建設(shè)工程，對工期的要求十分緊迫，施工單位和業(yè)主單位承擔的壓力較大，連續(xù)晝夜24小時不間斷施工，一天兩班制施工及連續(xù)長時間施工都很有可能發(fā)生。不是正常的工期安排，很盲目的趕工，難免會導(dǎo)致質(zhì)量和安全問題的出現(xiàn)，并且在無形中會持續(xù)不斷的增加施工成本。因此，施工的進度控制并不僅僅關(guān)系到施工的目標能否按時實現(xiàn)，還關(guān)系到整個生產(chǎn)周期質(zhì)量、安全和成本，在工程建設(shè)管理中，必須樹立并堅持進度控制的基本原則，運用科學的管理方法，不斷的優(yōu)化項目的進度控制，完善施工方案的編制，切實落實各項生產(chǎn)指標，才能在有效的管理中做好施工的進度控制。