夏明華
上海東方投資監(jiān)理有限公司 上海 200060
社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了市政工程、建筑工程、交通工程等建設(shè)的全面繁榮,工程造價管理與控制是工程管理與控制的重要內(nèi)容,其精細(xì)化程度以及覆蓋面直接決定了建筑工程的投入成本與經(jīng)濟(jì)效益。工程施工階段是將投資轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品的階段,是工程由圖紙轉(zhuǎn)化為實體的重要階段,也是控制工程造價的重要階段。為了能更好地節(jié)約資源、利用資金,必須對工程施工階段進(jìn)行全過程造價控制。
在工程的所有參與各方中,因發(fā)包人為出資方,最重視工程造價控制,但是工程造價控制卻是關(guān)系到參與各方的自身利益。如果發(fā)包人為了更好地控制工程造價,對承包人施工過程中合理的費(fèi)用訴求予以無理拒絕,或為了節(jié)約建設(shè)資金的財務(wù)費(fèi)用無故拖欠工程款項,這對工程的順利完成十分不利,并且很可能帶來長期的法律訴訟糾紛。承包人也必須尊重合同契約精神,不以停工或借口農(nóng)民工問題增加費(fèi)用;工程監(jiān)理單位也不能以工程質(zhì)量為借口,對承包人故意設(shè)置各種難題;造價咨詢單位也必須合法合理的考慮審價費(fèi)等自身利益,不得以權(quán)力謀求私利。
在傳統(tǒng)的造價咨詢模式下,一般都是費(fèi)用增加后被動審核為主,而這大大影響了工程造價控制效果。施工階段全過程造價控制應(yīng)依據(jù)項目投資目標(biāo),事先編制項目目標(biāo)成本,擬定工程合同體系,并根據(jù)各合同內(nèi)容及項目實施階段材料漲價、環(huán)境保護(hù)、惡劣天氣等風(fēng)險因素,主動采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合約措施,確保工程造價在可接受的范圍內(nèi)。同時,應(yīng)結(jié)合類似工程的歷史情況,預(yù)測可能發(fā)生的爭議及影響造價的情況,提前準(zhǔn)備解決方案,提高工程造價控制效果。
在工程全壽命周期造價控制中,決策階段、規(guī)劃階段以及設(shè)計階段等項目前期階段是控制投資最有利的階段。但是,施工階段是工程實體形成的階段,相對應(yīng)前面三個階段,施工階段有更多的方法和手段控制工程造價。在施工階段中,應(yīng)盡早協(xié)調(diào)項目管理人員建立科學(xué)、合理的造價控制流程,通過多方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、嚴(yán)格控制無實際意義的設(shè)計變更、在詳細(xì)測算費(fèi)用的基礎(chǔ)上再作出重大決策等手段,把造價控制提前到事中甚至事前階段,千萬不能到工程變更實施后或等工程簽證完成以后再去測算已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用。
在工程進(jìn)展過程中,實際工程造價隨著工程進(jìn)展而變化。施工圖紙確定后,通過編制施工圖預(yù)算就能動態(tài)的了解項目當(dāng)時較準(zhǔn)確的造價;在項目實施過程中,對產(chǎn)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證進(jìn)行測算,動態(tài)調(diào)整項目的預(yù)估結(jié)算費(fèi)用[1]。
建筑工程實施前的采購階段,如果相關(guān)的成本人員沒能掌握好市場的工程材料成本走勢,就會在造價預(yù)算工作中出現(xiàn)不準(zhǔn)確、不合理的情況,測算的結(jié)果會與實際的市場情況相差較大。問題的出現(xiàn)會直接導(dǎo)致建筑企業(yè)在項目建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)效益受到影響,在建筑成本上需要投入更多的資金,直接影響到建筑企業(yè)的收益情況。
一般來說,工程設(shè)計的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都是按照建設(shè)項目規(guī)模的大小和前期的投資比例來確定的,所以在實際的項目工程設(shè)計過程中,會存在設(shè)計人員為了避免設(shè)計費(fèi)用不足而提高項目投資金額的情況,而建設(shè)單位依然會按照約定的標(biāo)準(zhǔn)支付設(shè)計費(fèi)用;工程設(shè)計收費(fèi)體系不合理的問題,也會導(dǎo)致項目的最終造價在設(shè)計階段失去控制。受到現(xiàn)行制度的因素影響,設(shè)計人員在執(zhí)行設(shè)計工作的時候很少會考慮到項目投資的問題,也不會因為項目投資金額的因素受到懲罰。所以他們的設(shè)計工作一般不會過多考慮項目的經(jīng)濟(jì)因素,并且在大部分的設(shè)計工作中,許多項目設(shè)計者的設(shè)計方式過于盲目和保守,在建筑設(shè)計領(lǐng)域缺乏創(chuàng)新能力,從而使最終的造價管理問題更加嚴(yán)重。
相關(guān)人員在執(zhí)行建筑工程造價預(yù)算工作的過程中,在工程細(xì)節(jié)上出現(xiàn)的錯誤和誤差都會導(dǎo)致最終的預(yù)算準(zhǔn)確性受到影響。在一系列的預(yù)算工作中,涉及的建筑材料的采購,圖紙的設(shè)計,設(shè)備和人員的管理等等,任何一方面的細(xì)節(jié)因素沒有處理妥當(dāng),都會影響最終的施工質(zhì)量并導(dǎo)致最終預(yù)算結(jié)果的不準(zhǔn)確。例如在對工程施工人員的管理上,需要考量的不僅僅是施工過程中工作人員數(shù)量的需求,還涉及管理人員和技術(shù)人員,不同的工作人員在施工中所發(fā)揮的作用是不同的,都是不可或缺的,支付的工資數(shù)量也是不相同的。在工程造價預(yù)算中就要統(tǒng)籌考慮到人員安排和工程工期等等因素,增強(qiáng)工程造價預(yù)算工作的科學(xué)性和合理性[2]。
在施工階段中,發(fā)包人、承包人和造價咨詢單位是最重要的參與方,也是施工階段全過程造價控制的關(guān)鍵方。發(fā)包人和造價咨詢單位應(yīng)在設(shè)計階段和招投標(biāo)階段即開始著手?jǐn)M定施工階段全過程造價控制方法、造價控制流程,包括編制工程造價咨詢服務(wù)大綱、構(gòu)建項目合同體系、設(shè)立工程合同臺賬、擬定設(shè)計變更流程、擬定現(xiàn)場簽證流程、擬定工程款申請及支付流程、擬定新增單價批復(fù)流程、擬定獎懲制度等。施工合同簽訂后,承包人應(yīng)根據(jù)項目實際情況,及時編制施工組織方案、材料采購計劃、工程用款計劃書等。發(fā)包人應(yīng)組織承包人、造價咨詢單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位及其他工程參與方,協(xié)調(diào)各方,共同為全過程造價咨詢服務(wù)。
一個項目從開始到結(jié)束,會產(chǎn)生非常多且繁雜的工程資料,而很多資料和工程造價又息息相關(guān)。要從龐雜的資料中找到和造價控制有關(guān)的資料,就必須要擬定造價控制格式文件。一般來說,可以按項目參與各方擬定對應(yīng)的格式文件。以造價咨詢公司舉例,可以分為:綜合類、咨詢月報、工程款申請與支付、工程量清單與招標(biāo)控制價、費(fèi)用估算、設(shè)備及材料單價審批、審價報告、招標(biāo)文件及合同修改、會議紀(jì)要、其他咨詢文件等類別。確定最終格式文件前,必須和發(fā)包人進(jìn)行充分溝通,同時也要注意和發(fā)包人內(nèi)部管理文件體系的兼容性。
很多時候,項目招標(biāo)圖紙和實際的施工圖紙有很大的差異,或者雖然招標(biāo)圖紙是正式的施工圖紙,但是由于招標(biāo)時間倉促,招標(biāo)工程量清單的工程數(shù)量及項目特征與最終實施的圖紙有很大的差距。編制施工圖預(yù)算能很好地解決這個問題。施工圖預(yù)算是工程施工階段造價控制的重要依據(jù),也是所有造價控制措施的重要基礎(chǔ)。編制施工圖預(yù)算時,應(yīng)按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)或合同約定的原則結(jié)合正式的施工圖紙計算工程數(shù)量,按商務(wù)標(biāo)組價原則組價,并采用商務(wù)標(biāo)中的人工、材料、機(jī)械價格的價格水平和管理費(fèi)、利潤、措施費(fèi)、規(guī)范、稅金等的取費(fèi)原則;列項須規(guī)范、項目特征須描述準(zhǔn)確、合理、細(xì)致。
施工圖預(yù)算編制的流程一般為:發(fā)包人確定并提供正式的施工圖紙及其他相關(guān)資料;造價咨詢單位接收并熟悉施工圖紙,按約定的工程量計算規(guī)則計算工程數(shù)量,提出圖紙疑問并按發(fā)包人和設(shè)計單位的回復(fù)意見進(jìn)行調(diào)整;造價咨詢單位按商務(wù)標(biāo)組價原則編制施工圖預(yù)算。
設(shè)計變更由于技術(shù)性強(qiáng),且在工程施工中幾乎不可不免,重大設(shè)計變更會引起工程造價的大幅增減,所以設(shè)計變更成了工程施工階段影響造價的重要因素。因此在全過程造價控制過程中,應(yīng)將設(shè)計變更保持在“受控”范圍內(nèi)并做到工程造價的可預(yù)控性。
設(shè)計變更一般由設(shè)計單位或發(fā)包人或承包人提出,根據(jù)設(shè)計變更不同的原因,應(yīng)分別采取造價控制措施。當(dāng)設(shè)計變更由設(shè)計單位提出時,要嚴(yán)格區(qū)分是由于難以考慮或不可預(yù)見的客觀原因,還是設(shè)計單位的設(shè)計疏忽或主觀原因引起的,若是后者且對工程造價控制造成了不利影響的,發(fā)包人應(yīng)視情節(jié)嚴(yán)重程度采取約談設(shè)計單位、收取違約金等方法使其在后續(xù)工作中盡心盡責(zé)、勤勉自律。當(dāng)設(shè)計變更由發(fā)包人提出時,應(yīng)有規(guī)范的設(shè)計變更流程,千萬不能因領(lǐng)導(dǎo)隨口一說就忙著修改設(shè)計,并且在設(shè)計變更前,應(yīng)就設(shè)計變更事項的造價進(jìn)行估算,為決策提供造價支持。當(dāng)設(shè)計變更由承包人提出時,應(yīng)認(rèn)真分析其原因:若承包人憑借豐富的施工經(jīng)驗,從技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上節(jié)約、質(zhì)量上提升的角度提出設(shè)計變更,原則上應(yīng)予以支持;若承包人為了方便施工、增加利潤等自身原因?qū)е鹿こ套兏模瓌t上不予支持;因已經(jīng)發(fā)生問題不得不進(jìn)行設(shè)計變更的,增加的費(fèi)用應(yīng)由承包人承擔(dān)[3]。
無論哪種設(shè)計變更,在變更前均應(yīng)進(jìn)行費(fèi)用的估算,在變更后按設(shè)計變更內(nèi)容進(jìn)行造價測算,并動態(tài)調(diào)整預(yù)估工程造價。
在工程施工過程中,造價咨詢單位人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場。造價人員應(yīng)對構(gòu)造柱的設(shè)置、防水材料、保溫材料、鋼筋及其他隱蔽工程材料做好現(xiàn)場查驗和復(fù)核工作,并留下視頻、照片等影像資料;同時現(xiàn)場復(fù)核設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等,并及時做好造價費(fèi)用的估算和調(diào)整;了解現(xiàn)場施工進(jìn)度,在工程款申請和支付時做到心中有底;對地下室集水井、排水溝的鋼蓋板材質(zhì)及厚度進(jìn)行復(fù)核;對于精裝修項目,還必須對提供樣品的裝飾材料進(jìn)行現(xiàn)場核實,避免以低檔次冒充高檔次、實際施工材料和提供樣品不符的情況發(fā)生。
造價咨詢?nèi)藛T應(yīng)及時建立動態(tài)合同臺賬。合同臺賬須對應(yīng)概算科目或目標(biāo)成本,并能提供施工圖預(yù)算、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、工程款支付等相關(guān)信息,這樣便于進(jìn)行造價動態(tài)監(jiān)控和分析。合同簽訂后,應(yīng)及時更新合同臺賬中的相關(guān)數(shù)據(jù)。造價人員應(yīng)定期做好動態(tài)合同臺賬和概算投資或目標(biāo)成本的對比分析工作,分析是否有偏差,特別是超成本或者是大額的節(jié)約投資,都必須找到原因,并及時提出解決的辦法。
工程實施過程中產(chǎn)生的現(xiàn)場簽證,應(yīng)及時上報簽證內(nèi)容及費(fèi)用訴求。簽證費(fèi)用可以按下述步驟進(jìn)行審核:首先是現(xiàn)場簽證的合理性,若現(xiàn)場簽證是由于承包人自身原因產(chǎn)生費(fèi)用的,原則上不予簽證;其次是審核簽證工程數(shù)量,工程數(shù)量應(yīng)以確定的書面資料計算為準(zhǔn),同時應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核;再次是單價的確認(rèn),單價應(yīng)以合同價格為準(zhǔn),合同中沒有的,應(yīng)按合同價組價原則進(jìn)行定價;最后是計算并確定最終的簽證費(fèi)用[4]。
當(dāng)土建建筑工程竣工完結(jié)之后,應(yīng)當(dāng)積極開展結(jié)算工作,這一階段的造價控制則必須有效分析并認(rèn)真核對施工單位及建設(shè)單位所使用的計價依據(jù)及方式方法。與此同時,還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查簽證變更的具體內(nèi)容及工程實施情況,在最終結(jié)算時還需對現(xiàn)場的工作內(nèi)容及工程量進(jìn)行二次審核,通過這樣的方式實現(xiàn)工程造價的規(guī)范性。