張洪濤

鋪集鎮(zhèn)人民政府 山東 膠州 266326

引言

隨著我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑業(yè)的成長空間逐漸擴大，在人們對住房需求不斷增高的市場背景下，工程質量問題成為社會首要關注的問題，其中最關鍵的原因是工程質量與人們生命安全以及財產(chǎn)安全息息相關，這就要求施工人員在工程建設時將工程質量問題作為重點。建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，形成了多元化、多樣化的種類，更加提升了社會各界對于建筑質量問題的關注。

1 土木工程房屋建筑施工管理的重要性

房屋建筑是土木工程一個重要分支學科，與人們生活息息相關。它既不同于工業(yè)生產(chǎn)的固定套路，也不同于道路橋梁建筑工程，施工涉及的范圍面廣、生產(chǎn)過程復雜是土木工程房屋的顯著特點。這兩個特點決定了影響其施工管理的因素多、管理難度大。建筑施工過程中，任何質量問題包括材料質量、施工質量，都會影響整個工程的安全與質量，甚至會釀成嚴重的安全事故。因此，加強土木工程房屋建筑的施工管理，對保證整個土木工程房屋建筑質量是極其重要的[1]。

2 土木工程房屋建筑施工管理問題

2.1 施工方案不專業(yè)

土木工程房屋建筑施工建立在科學地設計規(guī)劃基礎上，由于缺乏專業(yè)、合理、全面和精細的施工方案，導致土木工程房屋建筑施工的專業(yè)性不足，施工的管理的難度較大，后續(xù)的施工存在較大風險隱患。例如，由于設計方?jīng)]能進行仔細地勘察，或者在圖上作業(yè)時各種參數(shù)標注不清晰，以及使用設計理念與施工隊伍的設備水平不符，這些問題都會影響后續(xù)施工的有序進行。目前，施工單位與設計單位的交流機制還不健全，施工單位對施工圖的審核不全面、不嚴格，不能就細節(jié)問題與設計單位進行有效溝通，這些問題在很大程度上會影響后續(xù)施工順利進行。

2.2 管理體系不健全

我國土木工程房建施工管理的主要問題體現(xiàn)管理體系不健全方面，由于缺乏科學完善的土建施工管理制度，導致土建施工的隨意性較大，土建施工的專業(yè)性較低，盲目施工導致施工工序不當、施工過度或施工不足的現(xiàn)象時有發(fā)生。加上有些施工單位執(zhí)行能力不足，常常導致施工不達標的情況，或者增加了施工成本，或者嚴重的影響工程的質量。由于缺少專門的土木工程房屋建筑施工管理組織機構，導致技術、安全、人員方面的管理滯后，不能及時地發(fā)現(xiàn)或者糾正存在的問題。科學的房屋建筑工程管理體系還要健全的信息匯總與實時的溝通機制，強調加大相關數(shù)據(jù)信息的匯總與傳輸力度，力求解決各部門之間的數(shù)據(jù)分析與共享不足的問題。

2.3 安全管理意識不足

房屋建筑工程項目的根本是適應消費人群的需求。近些年房地產(chǎn)行業(yè)的迅速崛起，為整個國民經(jīng)濟貢獻了巨大力量。在追求經(jīng)濟效益的同時，很多企業(yè)在工程施工中求利心切，對于安全管理沒有提高足夠的重視。由上及下，領導人員缺乏安全管理意識，施工人員的人身安全就得不到應有的保障，具體到施工現(xiàn)場的表現(xiàn)為：施工員佩戴的安全防護工具缺乏或者不達標；施工過程中相關的防護設備的缺失等等。

2.4 材料方面的問題

在房屋建設工程中，材料與質量之間的關系最為密切，若是材料本身存在質量問題，則施工人員采用再好的技術、方法和措施，也難使工程質量達標?，F(xiàn)階段，房屋建設工程中的絕大部分材料一般都是業(yè)主指定，材料進場前需要進行嚴格的質檢驗收，確認合格后入庫存放。材料質量管理方面的問題如下：采購人員未能把好質量關，出現(xiàn)以次充好的情況；材料進場前的質檢工作形式化嚴重，部分質量不合格的材料進入現(xiàn)場，并被用于施工當中，使房屋建筑的整體質量下降；材料未按規(guī)定領用，造成浪費。

2.5 環(huán)境方面的問題

房屋建設工程的環(huán)境因素包含作業(yè)環(huán)境、自然環(huán)境等方面，其中自然環(huán)境對質量的影響主要與惡劣氣候有關，如暴雨、大風等，這種情況很難避免，只能防范，減輕影響程度。作業(yè)環(huán)境方面的問題較多，具體體現(xiàn)在：各種原材料和機械設備隨意放置，部分材料在大風中會產(chǎn)生揚塵污染，降雨后會導致材料質量下降[2]。環(huán)境因素是質量事故的誘因，應當對其中的問題進行有效處理。

3 土木工程房屋建筑施工管理辦法

3.1 加強施工圖的分析

土木工程房屋建筑施工管理的基礎在于優(yōu)化施工圖紙，只有全面加強施工圖紙的分析工作，保證施工圖詳細、精準、全面，才能為充分的判斷施工的重難點，找出加強施工管理的方法，督促施工人員依靠先進施工技術攻克施工中的難關。首先，應當全面加施工圖審核工作，強調施工單位與設計單位共同進行施工圖的研判，就施工圖的細節(jié)進行分析，施工管理人員必須準確的理解設計人員的意圖。其次，對施工圖標注不細、理解不透的問題進行及時溝通，由專業(yè)技術人員拿出優(yōu)化施工的方案。第三，設計單位應當按照施工單位提出的問題進行實地勘察，對施工圖進行補充設計，補充設計說明，盡可能完善施工圖，在施工前對施工圖達成一致。

3.2 完善施工管理體系

為了提高土木工程房屋建筑施工管理的整體水平，應當以確定的施工圖為基礎，由施工方及時與各方保持聯(lián)系溝通。強調施工圖等詳細資料及時送交建設方、房屋建筑工程施工管理的行政機制關，就施工圖的具體情況向項目總負責人進行匯報，在取得各方面的一致認可后進行施工。這一過程中尤其要重視施工圖改進部分的研讀，強調所有施工技術人員熟悉工程的要點，避免因違反設計規(guī)定造成的返工現(xiàn)象。防止因為施工理解不當造成的施工成本追加或延誤工期問題。根據(jù)施工圖制定具體的施工計劃，確定施工管理工作制度，科學的計算工程施工預算，形成及時的信息通報機制，建立上下連貫的信息通報機制，發(fā)揮各方面對房屋建筑工程質量管理的作用。針對施工人員出現(xiàn)的問題及時給予糾正，項目負責人與各級管理人員應當高度重視完善監(jiān)督工作，對違反質量規(guī)定的責任人追究相關責任，切實提高管理責任感。

3.3 完善安全管理工作

安全施工主要針對的是兩個方面：一則，要努力提升管理者和執(zhí)行者的安全意識；二則，是要提高施工人員的技術水平，增設必要的安全設備，減少不必要的安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)如今房屋建筑樓層不斷升高，施工困難程度不斷加大，整個施工隊伍都必須具有足夠的安全意識。普及安全管理知識的途徑有很多，比如對管理人員進行安全技術培訓，汲取行業(yè)內部先進的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，嚴格把控現(xiàn)場作業(yè)質量關。另外，為保證施工的安全性，應當為施工人員配備科學的防護工具，應用現(xiàn)代技術完成部分傳統(tǒng)的高危作業(yè)，比如可以通過航拍技術完成上層細節(jié)觀測任務，還可以通過信息技術手段模擬建筑物的整體形態(tài)、內部結構以及生命周期等，現(xiàn)在應用比較廣泛的就是BIM技術。該項技術可以利用其本身的預測性和前瞻性，對于項目當前存在的安全隱患進行預判，進一步提升了施工的安全性[3]。

3.4 強化監(jiān)督管理

監(jiān)督管理的主體有兩項。一個是政府相關的質量監(jiān)管部門，另一個是企業(yè)的自我監(jiān)督。為了保證建筑行業(yè)相關法律制度的順利執(zhí)行，相關監(jiān)管部門有責任和義務對企業(yè)的施工，進行監(jiān)管和督查，鼓勵民眾舉報違反建筑行業(yè)法律法規(guī)的企業(yè)行為，從根本上杜絕劣質工程的產(chǎn)生，使得土木工程建筑行業(yè)保持良好的行業(yè)秩序。更值得一提的是企業(yè)應當加強自我監(jiān)督和管理，保證施工人員的切身利益，加強質量監(jiān)督管理，從而使得施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益并行，企業(yè)得以長遠發(fā)展。

3.5 管控人機材料

第一，開工前，項目經(jīng)理應當依據(jù)房屋建設工程的特點，按照質量目標，編制出一套具有高度可行性的質量管控計劃，并將計劃分解為若干個子任務，分配給相關的管理人員，做到任務到人。以人作為整個項目質量管控的核心，構建質量責任制度，對不同人員在質量管理中的職權加以明確，保證各項活動的有效銜接。第二，在明確質量目標的前提下，對施工人員進行培訓，使他們掌握相關的技能，為工序質量提供保障。可以實行獎懲機制，做到獎罰分明，為質量目標的實現(xiàn)提供條件。對采購人員的素質進行強化，從源頭上保證材料質量，材料進場和保管應當由專人負責，在確保材料質量達標的前提下，減少不必要的浪費，降低施工成本。第三，健全施工機械設備管控制度，操作人員必須嚴格按照規(guī)定要求，對機械設備進行養(yǎng)護和維修，確保機械性能良好，避免帶病作業(yè)。機械設備操作者必須嚴格按規(guī)程對機械進行操作，實行人機固定制度，發(fā)現(xiàn)故障問題后，必須立即停機維修，待故障處理后，方可恢復作業(yè)。

3.6 構建科學質量管理制度

在開展房屋建筑工程項目施工時，應了解行業(yè)或政府部門對施工質量管理提出的政策或方針，結合具體需求推出較為詳細的崗位責任制，從頂層設計階段入手科學地進行責任和義務的劃分，并將其落實到每一個工作人員頭上。還可對房屋建筑工程有施工內容和施工流程進行了解，推出具有較強指導性和針對性的施工設備維護保養(yǎng)制度、施工材料管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、施工人員考過與管理制度、施工質量安全管理制度、施工質量檢測管理制度、崗位培訓管理制度、技術交流管理制度、隱蔽工程驗收制度、施工監(jiān)督管理制度等，制定質量管理細則，對房屋建筑工程質量進行定性和定量的管理。此外，還可將與質量管理有關的內容納入績效考評范圍之內，并建立與之相匹配的薪酬制度和晉升制度，根據(jù)考核結果進行執(zhí)行。也需要對獎懲制度進行完善，對獎勵措施和懲罰措施進行細化，根據(jù)相關人員的具體表現(xiàn)對其進行獎勵和處罰。以全面提升施工質量管理制度的權威性、法律性、嚴謹性。

3.7 強化工程技術管控

施工單位應適當提高管理人員的準入門檻，在管理人員選拔過程中，應確保管理人員具備專業(yè)的技術能力，掌握先進的管理方式，嚴格按照相關規(guī)范制度，對工程建設者的行為加以約束，確保材料及設備使用正常，各項施工環(huán)節(jié)滿足工程方案內容。在安全管理時，應確保施工人員入場做好打卡登記工作，在入場后佩戴安全帽及防護服等設備。在施工過程中，管理人員應對工程建設者的安全設備佩戴情況加以檢驗，必要時可通過獎懲方案對其加以約束。

4 結束語

總而言之，相關人員需掌握施工質量管理和房屋建筑之間的關系，結合當下的行業(yè)發(fā)展趨勢和房屋建筑目標，制定全新的房屋建筑工程施工質量管理方案。另外，還應加強對全體施工質量管理人員的綜合水平的了解，利用各種渠道和方式提升其專業(yè)素養(yǎng)、綜合能力、業(yè)務能力。也可進行現(xiàn)代化的施工質量管理方法和模式，借助先進信息系統(tǒng)對房屋建筑工程進行全面化、動態(tài)化、深入化的管理。此外，還應對房屋建筑工程施工質量管理進行分析和預測，建立較為完善的施工質量管理制度體系。在確保房屋建筑管理能實現(xiàn)有規(guī)可考、有章可循、有法可依的同時，為房屋建筑工程項目和建筑行業(yè)的全面、持續(xù)地發(fā)展奠定良好的基礎。