馬燕

聯(lián)勤保障部隊工程質(zhì)量監(jiān)督站 四川 成都 610000

引言

得益于國家層面對房屋建筑質(zhì)量與安全的愈發(fā)關(guān)注，以及建筑施工技術(shù)的不斷發(fā)展，相應(yīng)質(zhì)量與安全管理狀況愈發(fā)良好。但也要看到，房屋建筑施工質(zhì)量與安全管理的系統(tǒng)難度大，動態(tài)的管理進(jìn)程中會受到很多因素影響與制約，多種因素影響下，管理層面也容易出現(xiàn)這樣或那樣的問題。所以，本文主要分析了建筑質(zhì)量安全管理的智能化情況，落實了基本措施，以此促使建筑管理工程安全開展。

1 加強(qiáng)智能化管理的作用

隨著信息技術(shù)的不斷變化和發(fā)展，人們的生活水平逐漸提高，智能化系統(tǒng)也被運到了建筑領(lǐng)域內(nèi)，對建筑質(zhì)量也有了決定性的提升，智能化管理對于建筑行業(yè)主要有三方面的作用，第一個方面是有利于增強(qiáng)人員組織水平和效率，從建筑施工的作業(yè)情況來看，涉及的內(nèi)容諸多建筑施工行業(yè)本身就具有一定的復(fù)雜性，其中包含了施工設(shè)計等多個環(huán)節(jié)的人員，并且施工企業(yè)內(nèi)還會牽扯到不同工種的施工作業(yè)人員。要想將這些人員的信息整合到一起，通過傳統(tǒng)的方式整合相對來說比較麻煩，并且效率較低下。將智能化管理系統(tǒng)引進(jìn)到建筑行業(yè)中，就會進(jìn)一步增強(qiáng)錄用相關(guān)信息的效率，提高合理分配人員，加快工作進(jìn)程的能力。第二個方面是可以增強(qiáng)預(yù)警的能力，通過探究之前的工傷案例整合產(chǎn)生事故的實質(zhì)性原因，可以分析出以信息化數(shù)據(jù)編寫模式為主的，將主要的施工特點制定相關(guān)的危險源，可以設(shè)置成不同類型的建筑項目的警報值。這樣就可以為以后長期的建筑工地施工作業(yè)的環(huán)境提供更加安全的保障。第三方面是可以延續(xù)管理工程，從通常情況來講建筑領(lǐng)域的工程施工可以完結(jié)，但是建筑工程本身具有持續(xù)的延續(xù)性的特征，我們普遍都覺得建設(shè)工程竣工就代表著工程技術(shù)，這樣就可以完成工程管理的工作機(jī)構(gòu)的建筑工程的使用環(huán)境當(dāng)中，但是在現(xiàn)實情況當(dāng)中，大部分的建筑工程完工之后，在施工之間通常會存在著各種各樣的質(zhì)量方面的問題，解決這些問題的時候離不開相關(guān)資料的幫助，所以大數(shù)據(jù)的智能化介入，就會給施工期間的資料強(qiáng)化整理和各方面材料提取都有促進(jìn)作用，可以更科學(xué)合理高效率的為大樓的安全以及施工安全的資料進(jìn)行調(diào)取[1]。

2 現(xiàn)代建筑質(zhì)量安全管理智能化管理期相關(guān)問題分析

2.1 沒有制定完善的管理體系

當(dāng)前階段，因為建筑智能化管理方面沒有結(jié)合實際情況制定完善的管理體系，因此使得施工環(huán)節(jié)中無可以遵循的依據(jù)，導(dǎo)致施工安全管理環(huán)節(jié)過于混亂，矛盾增加。受此種因素的影響，阻礙了建筑智能化工作的開展進(jìn)程，再加上單位管理層接受程度較低，關(guān)注不全面，所以不利于將管理制度的執(zhí)行效果發(fā)揮到最高。我國當(dāng)前階段我國的智能化管理體系還沒有達(dá)到較高的要求和水準(zhǔn)。

2.2 專業(yè)性人才缺失

從建筑智能化管理工作實際開展現(xiàn)狀看出，相關(guān)的人員大多數(shù)是以建筑工人為主，這些人員的文化水平較低，掌握的知識點不全面，雖然積累的經(jīng)驗極為豐富，可是理論方面較為缺失，難以符合新時代背景下電子信息提出的高要求，使用的施工技術(shù)一般是從國外引進(jìn)的，和我國社會方面提出的高要求相比較來看還有著明顯差別。對于相關(guān)建筑施工作業(yè)人員來講，工地地點有著不確定性特征，人員流動頻繁，對人員吸引和固定程度有著決定性影響。當(dāng)前階段，為了吸引人才，我國政府部門和相關(guān)企業(yè)紛紛開展的相關(guān)培訓(xùn)課程，目的是對施工人員培訓(xùn)有關(guān)于智能化技術(shù)方面的知識點，在這些培訓(xùn)的課程中，不管是理論知識點到實踐操作，還是機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用到技術(shù)軟件引進(jìn)等，都是采取短期培訓(xùn)方式完成的，實質(zhì)上有著很大的籠統(tǒng)性特征，也沒有了解到施工人員是否能夠深入了解和掌握，受以上因素的影響，導(dǎo)致效果無法體現(xiàn)出來。由于建筑工地上的工作人員都是在施工企業(yè)施工之前，通過大量的招聘而招聘來的，存在著不同的知識盲區(qū)以及技術(shù)不全面的點積累的經(jīng)驗也會高低不齊，所以導(dǎo)致整個施工的工作推進(jìn)較難，在進(jìn)行施工過程中缺少專業(yè)人才，在施工過程中有很多技術(shù)性方面的員工人數(shù)較少，也進(jìn)一步導(dǎo)致了施工的效率和施工的進(jìn)度，我國對于建筑施工從業(yè)人員來講工作地點以及人員流動都對施工的質(zhì)量存在較大的負(fù)面作用。

2.3 沒有構(gòu)建規(guī)范的交流平臺

伴隨著建筑行業(yè)的穩(wěn)定運行，我國和建筑智能化相關(guān)的企業(yè)形成，不過由于缺少規(guī)范性的智能化交流平臺和機(jī)構(gòu)，因此導(dǎo)致這些企業(yè)無法獲取相互交流經(jīng)驗的機(jī)會，技能也難以提升，企業(yè)運營效率低下，無法在激烈的市場競爭中脫穎而出，從而在一定程度上約束了建筑智能化領(lǐng)域的正常實施。由于。我國建筑業(yè)智能化發(fā)展的起步較晚，雖然發(fā)展的速度較快，但是我國建筑業(yè)管理智能化的相關(guān)企業(yè)的形成時間還是較晚，并且還缺少一些相應(yīng)的規(guī)范制度，導(dǎo)致這些剛剛發(fā)展成智能化管理的建筑企業(yè)無法在市場中生存下來，并沒有相互交流的經(jīng)驗和借鑒，導(dǎo)致他們在遇到一些措手不及的情況下有很大的倒閉的風(fēng)險，通過市場上的波動會對企業(yè)的運營也有很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)在市場波動情況下導(dǎo)致企業(yè)運營的效率低下，無法在非常激烈的市場競爭中取得盈利就會對建筑智能化領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展造成了一定的束縛。

2.4 建筑單位內(nèi)的信息過于單一和復(fù)雜

建筑工程施工作業(yè)自身有著一定的復(fù)雜性特征，同時建筑施工還涉及了多環(huán)節(jié)的要點，具體表現(xiàn)為施工成本、質(zhì)量和進(jìn)度等。將這些內(nèi)容相互整合到一起，可以形成規(guī)范性的網(wǎng)絡(luò)，在這其中，最為重要的一項內(nèi)容便是信息方面的監(jiān)督和管理。從實際情況看出，大部分建筑企業(yè)并沒有正確了解到信息管理在建筑施工中產(chǎn)生的重要性，依舊是以滯后的管理技術(shù)為主，部分單位甚至重視程度不高，所以，使得相關(guān)內(nèi)容得不到徹底解決，增加了信息管理混亂和復(fù)雜出現(xiàn)的概率，難以確保信息的準(zhǔn)確性[2]。

3 現(xiàn)代建筑質(zhì)量安全管理智能化路徑的探索

3.1 制定健全的管理體系

當(dāng)制度不具備健全性和完善性的時候，我國政府人員可以利用自身優(yōu)勢和各項資源對建筑智能化情況和趨勢進(jìn)行全面調(diào)查以及探究，提升資源利用率，引進(jìn)經(jīng)驗豐富和技能高超的專業(yè)性人員以及智能企業(yè)技術(shù)管理人員為本企業(yè)人員進(jìn)行講解，交流問題，實施學(xué)術(shù)方面的探究，以此為落實建筑智能化法律法規(guī)政策奠定堅實的基礎(chǔ)。在建筑施工進(jìn)行智能化管理過程中，非常出現(xiàn)工序性的錯誤，錯誤的產(chǎn)生原因會導(dǎo)致事故，原材料的浪費也會加大施工成本，進(jìn)一步影響施工的質(zhì)量，如果想要有效防止問題的產(chǎn)生，就要在施工的過程中明確每個施工人員的職責(zé)，優(yōu)化設(shè)置施工的質(zhì)量控制體系的文件，進(jìn)一步增強(qiáng)相關(guān)責(zé)任的落實，保證施工項目的各個設(shè)計都能夠符合施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對于施工材料的運用要更好地進(jìn)行提前的審核。進(jìn)一步增強(qiáng)現(xiàn)代建筑質(zhì)量安全管理，智能化的管理體系，未施工過程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，增強(qiáng)管理體系的功能性。通過邀請專家，具有較高技術(shù)管理能力的人員以及智能企業(yè)管理人員為企業(yè)本身員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)人員對于安全管理智能化的了解程度。

3.2 創(chuàng)建專業(yè)性的團(tuán)隊

從建筑智能化工程項目施工作業(yè)實際開展現(xiàn)狀來看，施工隊伍人員占據(jù)著重要的地位，其自身素質(zhì)決定了項目質(zhì)量的提升以及后期開展現(xiàn)象。當(dāng)前階段，普遍存在著專業(yè)性技術(shù)人員嚴(yán)重缺失情況，基于此，就需要加大對智能化管理人員的培養(yǎng)力度，遵循以人帶人和以項目帶項目的基本原則，做好實踐方面的操作，以此培養(yǎng)全能型人才，不過，需要明確了解到的一方面是，該項過程有著循序漸進(jìn)的特征，相對而言非常的煩瑣，所以高技術(shù)管理隊伍的構(gòu)建不可操之過急，必須逐漸開展。另外，做好智能化管理工作經(jīng)驗技術(shù)方面的交流，儲備相關(guān)的知識點，達(dá)到集體化監(jiān)督的目的，應(yīng)用新型理論來增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量。在實際進(jìn)行的建筑智能化工程項目的實施過程中，施工人員的素質(zhì)對于施工質(zhì)量也有著非常大的影響，對于缺乏高科技人才保證的條件背景下，如果想要提升施工的質(zhì)量，就要優(yōu)先的對于施工人員的技術(shù)進(jìn)行提高，只有進(jìn)行施工人員的自動化管理，才能夠讓施工人員在進(jìn)行長期的管理過程中能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的下一代，這樣才是一個循序漸進(jìn)的一個過程。

3.3 成立規(guī)范的信息共享平臺

伴隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，智能化理念逐漸形成，被全面落實到了建筑施工環(huán)節(jié)中，不過畢竟一人力量是有限的，當(dāng)遇到相對復(fù)雜問題的時候，一個人的話是無法靈活解決的，而構(gòu)建能夠溝通施工技術(shù)平臺的話，那么就可以借鑒新型施工技術(shù)以及相互交流的方式來解決施工難度，確保問題迎刃而解。利用規(guī)范性的信息共享平臺，有利于在施工期間全面推廣現(xiàn)代化的建筑智能化管理模式，監(jiān)管建筑施工期間的質(zhì)量安全管理工作，將政府部門頒布的各項法律法規(guī)和政策全面落實于該項平臺中，應(yīng)用信息共享平臺，快速探究工程項目施工中的不良隱患，從施工期間進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)警處理，從而減少工程隱患的出現(xiàn)概率。另外，還可以應(yīng)用信息共享平臺監(jiān)管施工企業(yè)的質(zhì)量，健全和優(yōu)化各個環(huán)節(jié)，提前警示施工期間的不規(guī)范行為，以此替換以往單一的施工安全管理方式。在我國信息化發(fā)展逐步提升的大背景下，如果想要實現(xiàn)對現(xiàn)代建筑質(zhì)量安全管理的智能化，就要讓智能化的建筑管理理念深入到生活人員的心中，在發(fā)展的過程中施工難題很難通過一個人的力量來解決，只有通過團(tuán)隊合作能力建立全面的信息共享平臺，才能夠?qū)⑹┕み^程中的問題一個個解決，讓施工人員可以通過施工平臺進(jìn)行全方位的溝通，在工作的過程中一個完善的工作對于解決難題至關(guān)重要，所以要通過信息化的共享平臺，將建筑智能化的管理模式運用在施工企業(yè)的工作中完善施工中的質(zhì)量安全管理問題，通過相關(guān)的。部門的法律法規(guī)完善，尋找工程師詩中所存在的安全隱患，對于施工工作中進(jìn)行了科學(xué)預(yù)警，極大地降低了事故的發(fā)生，從而提升智能化管理模式的效率，將智能化管理模式替代傳統(tǒng)安全管理模式。

3.4 對建筑單位信息進(jìn)行全方面管理

在建筑工程管理環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑單位信息的監(jiān)督管理力度，不管是建設(shè)工程設(shè)計還是后期竣工階段，建筑企業(yè)所要應(yīng)用的信息都是非常多的，為了進(jìn)一步增強(qiáng)工程質(zhì)量，就必須加強(qiáng)對其的監(jiān)督管理工作，在管理信息期間，集施工各個環(huán)節(jié)的計劃、流程和總結(jié)等方面為一體，全面保存各項信息，制定規(guī)范性的信息管理系統(tǒng)，整理各項信息，為工程后期安全運行奠定堅實的基礎(chǔ)[3]。

3.5 對智能化管理要求進(jìn)行確定

要想實現(xiàn)建筑智能化管理目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)對各項智能化管理要求進(jìn)行圈定。在建筑工程開展期間，各項環(huán)節(jié)的智能化管理工作實施其實是指施工管理的智能化體現(xiàn)。管理化制度包含的規(guī)范有很多，此種類型的規(guī)范在管理工作開展期間有著極高的作用，這就需要將工程管理期間的各項職責(zé)全部落實到位，在施工期間發(fā)生不良問題以后，必須快速找尋責(zé)任人，提升工作質(zhì)量。另外，還務(wù)必增強(qiáng)管理人員的管理技能，使其可以全面承擔(dān)該項工作。

綜上，本文探討了建筑智能化管理期間的不足之處，制定了健全的管理措施，在加強(qiáng)技術(shù)人才隊伍建設(shè)和構(gòu)建信息共享平臺的基礎(chǔ)上促使建筑工程良好開展。