朱敏勛

江西建工國際工程有限責(zé)任公司 江西 南昌 330006

引言

建筑工程的發(fā)展也見證了一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近年來我國的經(jīng)濟(jì)取得了快速發(fā)展，建筑行業(yè)在不斷進(jìn)步。但是我國在建筑工程領(lǐng)域發(fā)展晚，在建筑工程質(zhì)量管理中還存在很多不足，這些問題往往造成了建筑工程施工質(zhì)量管理水平不高。因此必須要充分認(rèn)識(shí)建筑工程質(zhì)量管理的重要性，不斷優(yōu)化建筑工程質(zhì)量管理并以此為有效抓手把控質(zhì)量控制全面提升建筑工程的質(zhì)量，不斷提升建筑工程的質(zhì)量管理水平。

1 建筑工程質(zhì)量管理的影響因素

1.1 管理人員的能力

施工管理者在施工管理工作中發(fā)揮著協(xié)調(diào)管理作用，其能力決定著整個(gè)工程的施工質(zhì)管理工作能夠得到有效的進(jìn)行。但是應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)前工作人員的能力不足，掌握的知識(shí)文化水平與當(dāng)前的建筑工程管理需要不足出現(xiàn)脫節(jié)，這些都嚴(yán)重影響建筑工程管理工作的有序推進(jìn)。當(dāng)前我國的建筑行業(yè)對于具有較高管理素質(zhì)的人才需求非常旺盛，管理者在建筑工程管理工作中能夠有效地發(fā)揮出協(xié)調(diào)統(tǒng)籌作用。因此，管理人員的素質(zhì)已成為決定的建筑工程管理質(zhì)量的主要因素，不可忽視。

1.2 施工所需材料

建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，建筑材料的質(zhì)量決定著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，因此一定要采購合格的建筑材料，保障材料能夠符合建筑物施工質(zhì)量的要求。當(dāng)前在我國的施工過程中，對于建筑材料的采購制度還不夠完善，存在著不少漏洞，相關(guān)的管理和懲戒制度也沒有跟上，導(dǎo)致很多不合格的建筑材料在市場上橫行，利益的驅(qū)使導(dǎo)致以次充好多有發(fā)生。由于缺少必要的監(jiān)督，在建筑施工過程中許多的不合格的材料被應(yīng)用到施工過程中，這些都為將來建筑工程的質(zhì)量埋下了隱患。

1.3 施工方法技術(shù)

技術(shù)的影響，建筑工程的施工取決于施工技術(shù)，也是決定建筑工程得以有效安全施工的重要原因，可以說是建筑工程質(zhì)量的生命線。當(dāng)前在我的建筑工程施工中，由于技術(shù)的推廣不高，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量不高，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)不僅要綜合考慮施工環(huán)境，還要利用大量的施工機(jī)械，一旦某個(gè)方面存在不足就會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量。因此，建筑工程的質(zhì)量管理工作要結(jié)合施工的具體環(huán)境，選擇合適的施工技術(shù)，借助科學(xué)的施工機(jī)械期限來不斷地提高施工質(zhì)量。

1.4 自然天氣因素

施工項(xiàng)目受外部環(huán)境因素的影響很大，其中氣候因素尤為重要。隨著天氣的變化，建筑材料的性質(zhì)會(huì)發(fā)生一定的變化，建筑設(shè)備的使用也會(huì)受到一定的限制。與此同時(shí)，雨、雪等惡劣天氣往往會(huì)影響正常施工，給施工帶來不便。所以在建筑中在施工過程中，應(yīng)充分考慮天氣條件的影響，根據(jù)天氣變化選擇合適的施工材料和器材，合理安排施工過程，避免因不利因素。氣候?qū)е铝私ㄖ|(zhì)量的下降和建筑效率的降低。

1.5 預(yù)算成本的因素

成本預(yù)算對于建筑工程管理的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：當(dāng)前在建筑工程施工管理中，往往對預(yù)算編制存在形式主義，預(yù)算管理工作不能結(jié)合實(shí)際的具體工作停留在表面。盡管企業(yè)的編制預(yù)算方式有所進(jìn)步，但是預(yù)算管理的形式主義問題依然存在，造成問題的原因在于沒有真正重視預(yù)算成本管理工作，對于管理的考核不嚴(yán)格，進(jìn)而出現(xiàn)超支現(xiàn)象，超支行為沒有得到應(yīng)有的懲處，造成了管理水平無法提升。另外，在對工程成本預(yù)算管理的過程中往往是將每個(gè)成本要素隔裂開來進(jìn)行考慮，沒有做到統(tǒng)籌全面綜合的考慮，造成效果不好[1]。

2 建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 施工人員能力待提升

建筑施工工序繁雜、要求高、難度大，工程量也比較大，在施工技術(shù)、施工設(shè)備上的要求更高。對于建筑施工的技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)能力要求更高。由于建筑工程量大，需要分包發(fā)包部分工程，造成施工存在層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，一些分包施工方資質(zhì)不足，聘用的專業(yè)施工技術(shù)人員資質(zhì)能力不過硬，沒有接受良好的施工專業(yè)培訓(xùn)和具有較好的施工經(jīng)驗(yàn)。這些都造成了建筑施工存在一定的質(zhì)量安全隱患。因此，在建筑施工中，施工人員技術(shù)不足能力待提升的問題明顯。

2.2 工程施工組織落實(shí)不規(guī)范

建筑工程的施工工序復(fù)雜，施工單位必須嚴(yán)格落實(shí)好對相關(guān)的施工材料、施工設(shè)備的檢查，按照程序嚴(yán)格施工。應(yīng)當(dāng)看到，有些施工單位對于施工組織的落實(shí)檢查不嚴(yán)格不規(guī)范，埋下施工安全隱患。究其原因，施工單位對于安全檢查的認(rèn)識(shí)不夠，相關(guān)的施工技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平能力有限，不能夠很好的按照要求及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行漏洞與隱患的排查。這些都反映出在建筑施工中存在著施工組織落實(shí)不規(guī)范不嚴(yán)格的問題，在不同程度上影響到了整個(gè)建筑施工的安全系數(shù)和質(zhì)量。

2.3 對建材影響質(zhì)量管理及質(zhì)量控制認(rèn)識(shí)不充分

有些施工單位在施工的過程中認(rèn)為原材料對于施工質(zhì)量的影響認(rèn)識(shí)不充分，只需要按照正常的施工即可，材料差不多就可以，這種想法是片面的，嚴(yán)重影響到施工的質(zhì)量，對建筑工程質(zhì)量管理的因素及質(zhì)量控制認(rèn)識(shí)不足。采用不合格的材料，很多問題會(huì)慢慢出現(xiàn)，這些問題都會(huì)影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。施工人員對于建材的認(rèn)識(shí)不充分，責(zé)任意識(shí)不足，對質(zhì)量控制點(diǎn)不關(guān)心，直接造成了工程質(zhì)量不高。原材料自身出現(xiàn)問題。建筑工程原材料在我國施工中出現(xiàn)的問題較多，比如，水泥的更加細(xì)膩，早期強(qiáng)度得到提升長期強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)。煤灰在市場上供不應(yīng)求，成本價(jià)格日益提升，為降低成本，以次充好的不斷發(fā)生，原材料質(zhì)量不合格普遍發(fā)生，性能不達(dá)標(biāo)，以次充好選用不合適的沙粒，原材料都不合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象多見。這些問題的發(fā)生都導(dǎo)致了原材料自身的問題的出現(xiàn)。

2.4 施工責(zé)任落實(shí)不到位

在現(xiàn)實(shí)的建筑工程施工中，不少的施工企業(yè)把經(jīng)濟(jì)利益放在了第一位，對工程的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)落實(shí)不重視，責(zé)任落實(shí)不到位，只要完成施工即可，建筑工程的質(zhì)量與他們無關(guān)，沒有把質(zhì)量放在第一位。

2.5 質(zhì)量控制體系有差距

當(dāng)前我國在施工質(zhì)量控制中所采取的措施，主要還是以人為主，通過人工測量的方式來獲取有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測。這樣的檢測方式缺乏規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的精確的數(shù)據(jù)要求，依照這種方式進(jìn)行質(zhì)量控制所得出的質(zhì)量結(jié)果不準(zhǔn)確，缺乏科學(xué)性。而且，我們對于質(zhì)量控制的技術(shù)發(fā)展較慢，相關(guān)的技術(shù)還停留在傳統(tǒng)階段，導(dǎo)致整個(gè)質(zhì)量控制體系落后，造成一旦出現(xiàn)問題，無法追究到責(zé)任人，更進(jìn)一步的加重了預(yù)拌混凝土原材料的質(zhì)量出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患[2]。

3 改善建筑工程質(zhì)量管理措施

3.1 完善相應(yīng)的規(guī)章管理制度

要有針對性的解決施工中存在的質(zhì)量管理問題，這些問題的出現(xiàn)還是在于相應(yīng)的質(zhì)量管理制度沒有跟上管理的步伐。因此，要認(rèn)真研究解決施工中的質(zhì)量問題，就必須要以建立健全規(guī)章管理制度有效抓手，不斷地提高質(zhì)量管理工作。應(yīng)當(dāng)看到，施工管理的施工，涉及多個(gè)方面的工作，從材料的采購到成本的預(yù)算以及在具體的施工過程中所進(jìn)行的各項(xiàng)管理都要保證其質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)問題。為了實(shí)現(xiàn)各施工環(huán)節(jié)都能夠得到有效的質(zhì)量管理，必須要建立健全相應(yīng)的規(guī)章管理制度，保證制度在保障質(zhì)量管理能夠得到充分的落實(shí)。施工環(huán)節(jié)能夠得到標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范的落實(shí)，保證施工質(zhì)量。要積極的研究制定出完善的質(zhì)量管理規(guī)章制度，從措施制度組織各個(gè)方面著手，明確責(zé)任分工杜絕在施工過程中出現(xiàn)不遵守規(guī)章制度的現(xiàn)象，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都質(zhì)量可靠，只有這樣才能為建筑工程施工提供質(zhì)量保障，切實(shí)實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的不斷提升，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

3.2 注重強(qiáng)化提升施工技術(shù)人員專業(yè)水平

在建筑的施工中，人的作用是最為重要的。即使需要用到先進(jìn)的施工設(shè)備，這些設(shè)備仍舊需要相關(guān)的技術(shù)人員來操作，只有注重強(qiáng)化提升施工技術(shù)人員的專業(yè)水平，才能夠切實(shí)發(fā)揮出相關(guān)的施工設(shè)備的作用。要注重在施工前的專業(yè)培訓(xùn)，引導(dǎo)施工人員在施工前認(rèn)真掌握所要承擔(dān)的施工工作要點(diǎn)，首先要讓他們?nèi)媪私庹麄€(gè)建筑工程的施工環(huán)節(jié)，掌握和熟悉施工圖紙，達(dá)到內(nèi)化于心，外化于行的效果。對于這些施工人員，要時(shí)刻提醒他們按照施工圖紙來進(jìn)行施工，比如鋼筋的綁扎，要引導(dǎo)他們特別注意掌握操作順序和方式，合理地按照圖紙上的位置綁扎鋼筋，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，為整個(gè)高層建筑工程的完成提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

3.3 注重質(zhì)量控制體系建設(shè)

要發(fā)揮出制度的作用，建立健全建筑工程質(zhì)量管理及質(zhì)量控制體系，體系包含多方面的內(nèi)容，就是要將現(xiàn)在的質(zhì)量管理制度、技術(shù)方法結(jié)合起來，做到有章可循。首先要做的就是要不斷提高內(nèi)部管理人員的制度意識(shí)，加強(qiáng)人員的管理，全面提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，確保質(zhì)量得到有效的控制。對于建筑工程的施工質(zhì)量，要確保建材的選用符合要求，完善針對原材料的進(jìn)場檢驗(yàn)等制度，保證合格。同時(shí)要組建檢驗(yàn)部門，成立檢驗(yàn)小組，明確責(zé)任人，按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，杜絕出現(xiàn)漏洞，同時(shí)也要明確到人員分工，一旦出現(xiàn)問題，有章可循，及時(shí)處理。

3.4 注重供應(yīng)商的明確選擇

對于原材料選擇非常重要，原材料質(zhì)量決定讓整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，必須要重視對的選擇有信譽(yù)的原材料供應(yīng)商。合作伙伴的選擇要堅(jiān)持長期合作原則，不能無故更改供應(yīng)商，要遵循質(zhì)量過硬信譽(yù)良好的大企業(yè)的原則，同時(shí)也要做好對采購的每一批原材料的檢驗(yàn)，對各項(xiàng)數(shù)據(jù)做到真實(shí)記載。穩(wěn)定長期合作的大型供應(yīng)商能夠?yàn)槭┕ぬ峁┵|(zhì)量可靠的原材料，這樣才能夠保證混凝土的質(zhì)量。

3.5 規(guī)范嚴(yán)格的落實(shí)施工組織的各項(xiàng)要求。

在建筑施工中存在著落實(shí)施工組織的要求不規(guī)范不嚴(yán)格的問題。因此，必須要對施工過程組織相關(guān)人員開展檢查監(jiān)測，要成立相關(guān)的監(jiān)測檢查組織，嚴(yán)格的開展對建筑施工中各施工階段的監(jiān)測檢查，以倒逼每個(gè)施工階段的施工都能夠嚴(yán)格按照施工組織的要求來進(jìn)行，完全符合整個(gè)施工質(zhì)量的設(shè)計(jì)要求。充分發(fā)揮建筑施工中的相關(guān)技術(shù)人員的作用，合理調(diào)度充分的抽調(diào)各種技術(shù)人員組成團(tuán)隊(duì)，確保檢查合理科學(xué)。同時(shí)也要完善相關(guān)的檢查制度，確保檢查有序嚴(yán)格的進(jìn)行，按照制度一步一步地落實(shí)。同時(shí)，對于監(jiān)測檢查不合格的要責(zé)令立即整改，否則不能進(jìn)施工，從制度上確保施工組織能夠得到全面的有效的落實(shí)。真正地實(shí)現(xiàn)保證建筑建筑工程施工質(zhì)量和施工效率的雙目標(biāo)。

3.6 統(tǒng)籌全面加強(qiáng)預(yù)算管理

實(shí)現(xiàn)資源的配置必須要以加強(qiáng)預(yù)算管理為有效抓手，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對成本的合理控制，預(yù)算關(guān)乎施工的各個(gè)方面。因此，對于預(yù)算管理工作，必須要建章立制，制定嚴(yán)格的管理辦法，以制度的落實(shí)倒逼各方提高對預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，做到懲罰超支現(xiàn)象。同時(shí)要不斷提高預(yù)算管理從業(yè)人員的能力素質(zhì)，對預(yù)算管理工作統(tǒng)籌考慮，全面掌握每個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕預(yù)算管理出現(xiàn)分散，脫離實(shí)際情況發(fā)生[3]。

4 結(jié)束語

總之，當(dāng)前我國建筑工程的發(fā)展仍然受到許多因素的影響，制約著施工水平的進(jìn)一步提高，影響著我國建筑行業(yè)更好的發(fā)展。這就要求施工企業(yè)管理者共同努力，完善管理制度，改進(jìn)管理方法，切實(shí)提高自身管理水平，以促進(jìn)我國建筑質(zhì)量的提升。