陳峰

四川宏大建筑工程有限公司 四川 成都 610000

引言

目前，在市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展推動下，我國建筑項目工程建設(shè)效率與水平穩(wěn)步提升，更好地滿足了人們對優(yōu)質(zhì)生活的追求。項目工程管理中的進度、質(zhì)量、投資、安全等管理水平，直接影響著工程建設(shè)標準與交付使用效果，甲方作為項目管理的重要參與者與實際執(zhí)行者，肩負著重要的職責任務(wù)，做好甲方在重要環(huán)節(jié)的項目管理工作，能夠盡可能減少成本浪費，保證施工任務(wù)在計劃進度安排內(nèi)保質(zhì)保量地完成，給予施工質(zhì)量嚴格有力的控制，通過施工前、施工中的綜合管理措施，獲取工程建設(shè)的效益最大化。

1 甲方在建筑項目管理中的重要性

在建筑工程的項目管理工作開展中，甲方作為重要的參與方，具有不可忽視的管理作用和優(yōu)勢，其管理水平高低直接關(guān)系著工程的有序、順利落實。甲方的項目管理工作是一項系統(tǒng)且全面性的工作，具有整合項目所有管理工作的優(yōu)勢，是保證項目監(jiān)理單位、設(shè)計院、勘察機構(gòu)、建設(shè)單位、施工企業(yè)等項目管理組織協(xié)調(diào)關(guān)系、明確分工合作的關(guān)鍵所在，能促進各個部門進行有效溝通與配合，避免發(fā)生工程差錯，合理分類工程責任，防止工程出現(xiàn)問題后各方相互推諉，協(xié)調(diào)各單位的項目管理功能，使建筑工程建設(shè)穩(wěn)定運作。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在問題

2.1 施工安全問題

任何建筑工程的順利施工，都需要保障整個工程以及施工人員的安全性。但是，由于許多建筑工程的施工人員缺乏足夠的安全意識與思想，所以在實際的施工過程中沒有嚴格按照相應的流程和標準進行施工，從而導致施工存在較多的缺陷和安全隱患，就會危及所有工作人員的生命安全[1]。

2.2 施工人員問題

目前，我國許多的建筑工程施工人員大多是一些農(nóng)民工，而一些農(nóng)民工不論是技術(shù)能力還是專業(yè)素養(yǎng)都有待提高。如果沒有對其進行嚴格且全面的培訓與教育，不僅會導致實際的施工質(zhì)量較差，還會造成巨大的安全隱患，從而嚴重影響施工現(xiàn)場管理工作的順利開展。

2.3 施工材料問題

建筑工程甲方現(xiàn)場管理中，施工的材料和設(shè)施還存在一定的問題。在實際的建筑工程施工過程中，許多施工的材料和設(shè)備根本不符合施工要求，并且實際的材料設(shè)施質(zhì)量較差，這樣不僅會影響整個工程的施工進度，還可能會造成一定的安全問題。

3 甲方在建筑工程施工現(xiàn)場管理中主要措施

施工現(xiàn)場管理是工程管理中的一項重點內(nèi)容，因此，甲方在工程管理中一定要重視施工現(xiàn)場管理方面，采取合理、有效的措施，加大施工現(xiàn)場管理的力度，做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，以此營造一個良好的施工環(huán)境，避免施工問題的產(chǎn)生，獲得良好的工程效益。

3.1 甲方施工準備管理

工程建設(shè)施工前的管理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此甲方在施工準備時，需要注重以下方面：

3.1.1 甲方在施工準備時，應當根據(jù)工程建設(shè)的施工要求對施工方案進行全面的審核，并且對乙方作業(yè)進行全面的把關(guān)，明確相關(guān)負責人，這樣主要是確保施工現(xiàn)場各個階段都有相應的負責人負責[2]。同時，在明確負責人以后，需要落實相應的責任追究制度，這樣一旦出現(xiàn)問題，可以做出相應的懲罰，以起到警告的作用。

3.1.2 根據(jù)工程建設(shè)的施工方案，對乙方施工技術(shù)、施工工藝方面進行審核，明確工程施工技術(shù)要點和重點，以此確保相關(guān)技術(shù)可以得到應有的匹配。同時，甲方在進入施工現(xiàn)場以后，需要做好各個方面的協(xié)調(diào)工作，避免產(chǎn)生不必要的矛盾，尤其是施工工序之間，確保施工可以順利實施，按期完成工程[2]。

3.1.3 重視圖紙會審工作。圖紙會審就是指在建設(shè)項目期間各參建主體，如甲方、監(jiān)理部門以及施工部門，在獲取審查通過的施工圖設(shè)計資料后，于設(shè)計交底前對施工圖紙展開系統(tǒng)化分析，及時核查施工圖現(xiàn)存的不足之處，如此一來，就能夠讓各個單位全面了解建筑項目中的難點及核心，并針對此提供行之有效的技術(shù)方案，減少后續(xù)極易產(chǎn)生的設(shè)計變更問題。具體來說，首先，甲方應要求施工公司召集各工作人員對自身工種的有關(guān)圖紙展開審查，由此進一步熟知圖紙的各方面細節(jié)之處。同時在此前提下，通過總承包部門內(nèi)部的土建、水、暖、電等專業(yè)一同核查圖紙，減少不良隱患的出現(xiàn)概率。最后，交由總承包公司以及部分外包公司，諸如裝飾、樁基、設(shè)施裝備等等公司于審查圖紙的前提之下，彼此配合討論工程分配事宜。其次，施工單位還應該依據(jù)自審以及會審信息，再加上自身對工程圖設(shè)計意圖的分析，對設(shè)計方案提出相應的優(yōu)化建議。第三，在對工程圖紙會審并統(tǒng)一認知的前提條件下，相關(guān)人員還應該依次登記所分析的問題，接著再整理成為清晰的圖紙會審紀要，同時交由甲方正式行文，最終交由各個參建主體一同會簽且蓋章，將之當作和設(shè)計文件一同生效的技術(shù)文件，進一步引導工程順利進行，同時還能夠當作甲方以及施工單位一同完成項目價款結(jié)算的重要憑證。

3.1.4 合理選取及審核施工單位。實際上，甲方在選擇施工單位時應該充分地考量如下幾點要求，具體來說，首先，確保施工單位擁有較為豐厚的工程項目經(jīng)驗以及人員方面的優(yōu)勢，同時需要他們從事及完成過相同類型的工程項目。其次，確保施工單位擁有工程項目建設(shè)所要求的機械設(shè)施。第三，還應該充分了解施工單位負責人的個人水平，該負責人要具備強大的組織及領(lǐng)導能力，同時要有誠信以及職業(yè)精神，如此一來才可以更加高效地完成項目。

3.2 甲方施工質(zhì)量管理

甲方與乙方在現(xiàn)場質(zhì)量管理方面有很大程度的不同，甲方往往需要通盤考慮工程建設(shè)情況，尤其是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理方面。同時，甲方在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理方面需要利用自身的職能，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標準。

3.2.1 施工材料是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，甲方需要全面做好材料的審核與把關(guān)，選擇符合合同要求且質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、性價比較高的材料，這也是保證工程建設(shè)施工質(zhì)量的第一步。

3.2.2 只有保證每一道施工工序都順利展開，才能減少施工問題的產(chǎn)生。各項施工工序之間有著緊密地聯(lián)系，一項施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，其他施工環(huán)節(jié)也會受到影響。因此，甲方需要充分認識到這一點，在施工現(xiàn)場需要實行施工監(jiān)督體系，嚴格監(jiān)督每一道施工工序的實施。同時，在工程施工完成以后需要進行質(zhì)量驗收，驗收期間一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，需要與乙方進行溝通與修改，并且針對不合格的施工工序責令整改，整改完成以后需要進行二次質(zhì)量檢驗，直到合格方可進行下一道工序的施工，以此保證工程的施工質(zhì)量[3]。

3.3 甲方施工安全管理

工程建設(shè)施工現(xiàn)場具有一定的特殊性，所包含的內(nèi)容有很多，也存在一定的危險性，因此甲方在施工現(xiàn)場管理時一定要重視安全管理，避免安全事故產(chǎn)生的同時，獲得良好的工程效益。

3.3.1 甲方需要根據(jù)施工方案、施工工序以及現(xiàn)場的實際情況對各項施工環(huán)節(jié)進行安全檢查，在風險降到最小以后才能展開施工，在最大程度上保證工程施工現(xiàn)場的安全性。

3.3.2 需要對各項施工設(shè)備進行安全檢查，避免在施工期間產(chǎn)生安全故障，造成工程損失。同時，需要定期開展或參與乙方的安全培訓，確保施工現(xiàn)場安全措施嚴格落實到位，以此實現(xiàn)良好的安全預防效果。

3.3.3 積極落實安全生產(chǎn)責任制度。實際上，甲方管理工作者在踐行安全生產(chǎn)責任制度期間，還應該搭配以相應完善的巡查機制，同時還應該嚴格查處事故責任人，搭建針對性的不良記錄檔案，由此規(guī)范工程項目的各個環(huán)節(jié)。除此之外，利用針對性的通過安全生產(chǎn)責任制度還能夠在潛移默化中強化施工人員的安全意識以及崗位責任意識，由此切實為安全生產(chǎn)擔責。

3.3.4 加強安全技術(shù)措施。在實際作業(yè)期間，要求優(yōu)先選取可靠、安全性能高，同時契合項目標準的安全防護用品，由此避免安全事故頻發(fā)。

3.4 甲方施工成本管理

甲方需要在工程建設(shè)施工之前做好成本控制，并且根據(jù)施工現(xiàn)場方案對預算進行研究和審核，以此保證工程造價的合理性。同時，甲方在施工現(xiàn)場成本管理環(huán)節(jié)需要形成有效的成本控制監(jiān)督機制，對資金的流向進行嚴格的控制，并且及時提交和上報施工變更以及超出預算等方面的事項，要做好檔案歸集工作，這樣才能保證施工現(xiàn)場成本管理的有效性[4]。另外，在工程結(jié)束以后，甲方需要督促乙方及時完成工程施工資料的歸檔工作，根據(jù)資料以及自身所掌握的情況與乙方進行協(xié)商、交流，完成工程的結(jié)算與交付，確保雙方的利益都得到保障。

3.5 甲方施工監(jiān)理管理

建筑工程的項目管理工作中，監(jiān)理環(huán)節(jié)占據(jù)重要地位和影響力，需要由專業(yè)的監(jiān)理工程師負責，該項工作是順利執(zhí)行項目策劃書、項目投資、項目工期、項目施工質(zhì)量要求的關(guān)鍵，甲方在此期間的項目管理主要包括：甲方應與監(jiān)理部門、監(jiān)理工程師加強聯(lián)系，對其工作給予充分重視，保證工程監(jiān)督工作由專業(yè)監(jiān)理單位的優(yōu)秀監(jiān)理人員規(guī)范開展，順利完成監(jiān)理目標，認真審核監(jiān)理部門、監(jiān)理工程師資質(zhì)，發(fā)揮監(jiān)理人員工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識扎實、工程監(jiān)督管理手段先進等優(yōu)勢，給項目進度安全質(zhì)量管理帶來強有力的保障，確保監(jiān)理人員具備處理緊急性事件的能力。此外，應加強對監(jiān)理部門編審監(jiān)理細則、監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)督力度，定期檢查監(jiān)理規(guī)劃的落實，有效監(jiān)督監(jiān)理工作的具體開展情況，防止監(jiān)理工作盲目、隨意地進行。針對項目的監(jiān)理工作，采取專項會議召開方式，依據(jù)監(jiān)理記錄探討工程建設(shè)問題與監(jiān)理問題，獲取多方提供的可行性意見，全面且動態(tài)地把握監(jiān)理真實狀態(tài)，制定優(yōu)化監(jiān)理工作的實施方案，便于順利開展后期各項監(jiān)理工作。

4 結(jié)束語

綜上所述，甲方在保證工程建設(shè)施工質(zhì)量、良好的工程效益方面起到了關(guān)鍵性的作用。因此，需要明確甲方在工程管理中的地位，根據(jù)工程施工現(xiàn)場的情況完善各項管理體系，做好施工現(xiàn)場的管理工作，以此保證良好的施工質(zhì)量，避免安全和質(zhì)量事故的產(chǎn)生，獲得良好的工程效益和社會效益。