黃珺璘

湖北均正建設工程有限公司 湖北 武漢 430100

引言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，給市政工程項目建設提供了大力支持，而道路路面施工是市政工程建設的重要組成部分，但是在實際工程項目管理中，由于諸多因素影響導致出現(xiàn)問題，因此需要從質(zhì)量、進度和安全的角度出發(fā)，切實做好項目管理工作，推進城市建設的可持續(xù)發(fā)展進程。

1 道路路面施工項目存在的問題

從市政道路工程特點方面看，工程規(guī)模較大且施工成本較高，通常情況下道路工程都是在交通道路上進行的，且主要集中在市區(qū)，所以需要盡可能縮短施工工期來減少對周圍居民、交通的影響，與此同時還具有作業(yè)場地輔助設施多、地質(zhì)條件影響大、地下管線設置復雜等特點，因此加大了市政道路路面施工項目管理難度。從目前情況看，市政道路施工項目管理設計內(nèi)容與實際情況存在明顯差異，在施工過程中沒有嚴格按照管理制度及內(nèi)容進行有效落實，難以發(fā)揮管理人員的相關職能，再加上工作人員自身素質(zhì)存在缺失，施工技能不夠完善，難以滿足實際項目管理要求，對市政道路工程發(fā)展起到一定阻礙作用[1]。

2 道路路面施工項目管理優(yōu)化策略

2.1 資金管理

對于市政道路施工項目來說，由于工程規(guī)模較大，需要大量的人力和物力進行施工作業(yè)，必然會消耗大量的資金，因此必須要做好資金管理工作，才能有效提高資金利用率，盡最大限度實現(xiàn)資金最大化，主要花費方面可大致分為以下幾部分：第一，拆遷安置費用。由于市政道路建設需要對用地進行征收和規(guī)劃，必然會涉及居民住宅的拆遷和安置工作，為了能夠節(jié)約項目資金，必須要做好前期施工環(huán)境調(diào)查工作，保證拆遷安置費用具有合理性，避免對施工進度或質(zhì)量造成消極影響；第二，工程招投標費用。在進行招投標期間，需要招投標雙方財務負責人對項目所涉及的各項費用進行明細和合理估算，并嚴格按照工程量大小對道路施工圖紙進行針對性設計，避免由于估算不到位導致項目質(zhì)量、安全等各項指標難以滿足相關標準，從而造成資金浪費；第三，工程項目實施階段費用。主要包括圖紙設計、材料購置、設備租賃和人員等各項費用，需要工程造價人員根據(jù)實際情況列出項目的明細預算，同時還要預留出部分應急資金，防止出現(xiàn)特殊情況而導致資金不足等現(xiàn)象，在此基礎上，還要根據(jù)實際情況對整個道路系統(tǒng)進行優(yōu)化和完善，對交通線路運行的安全性和穩(wěn)定性起到一定保障作用，避免由于出現(xiàn)返工問題對工程質(zhì)量和進度造成影響，從而加大投資金額。

在市政道路路面工程中，項目資金的合理安排和利用是整體項目工程中的重要環(huán)節(jié)，是保證項目工程順利進行的必要條件，因此，必須要切實做好資金管理工作，根據(jù)實際情況以及政府下?lián)艿墓こ炭傤~預先做好工程財政預算，才能從根本上為市政道路工程順利完成提供資金保障[2]。

2.2 質(zhì)量管理

第一，需要不斷提升項目管理與施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。由于在實際道路工程項目施工過程中，涉及的專業(yè)領域、施工人員及設備等具有多樣性、豐富性特點，想要提高整體項目工程質(zhì)量，必須要保證每一道工序的技術人員都經(jīng)過有效的崗前培訓與在崗培訓，促使其熟悉和掌握相關知識和技能，同時還要保證施工制度的完整性和全面性，并以此為依據(jù)嚴格按照制度內(nèi)容開展施工操作，對人員行為進行良好規(guī)范，同時還要制定相應的責任制度和激勵機制，將具體責任落實到個人，有利于構建完備的質(zhì)量管理體系；第二，切實做好材料質(zhì)量管理工作，嚴格把控材料采購關，在實際應用之前必須要經(jīng)過多環(huán)節(jié)質(zhì)量檢測、管理和審核，保證應用材料具備合格證明，避免出現(xiàn)所購材料難以滿足道路施工要求的現(xiàn)象。對于監(jiān)理單位來說，需要對工程應用材料進行多次抽檢，并在實際工程應用前施工單位還要進行自檢，杜絕一切不合格材料的應用，避免由于質(zhì)量問題影響施工進度；第三，還要保障施工設備質(zhì)量，切實做好機械設備的日常維護和保養(yǎng)工作，便于及時發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患問題，不僅能夠延長設備使用壽命，同時還能大幅度降低安全事故發(fā)生概率，對施工人員生命及經(jīng)濟安全起到一定保障作用。

2.3 安全管理

在市政道路工程建設過程中，必須要將安全問題放在項目管理的首要位置，由于市政道路工程規(guī)模大、涉及內(nèi)容復雜、施工流程較為煩瑣，再加上施工環(huán)境及周邊干擾因素較多，不僅一定程度上增加了施工難度，還難以保證施工質(zhì)量和效果達到預期標準，也較容易出現(xiàn)安全事故，因此，必須要做好項目安全管理工作，主要分為以下內(nèi)容：第一，需要通過有效手段不斷提升人員安全意識，加大對施工人員開展安全教育與管理活動，對其具體施工行為進行嚴格規(guī)范，同時還需要聘請專業(yè)人員進行安全指導，有利于營造安全的施工環(huán)境；第二，保證施工機械設備從正規(guī)渠道購買，確保設備使用具有較強的規(guī)范性和正確性，切實做好科學合理的應用，在此基礎上，在惡劣天氣環(huán)境下要立即停止施工，并簽訂具有法律效益的書面合同，能夠當發(fā)生安全事故時及時確立責任方，對施工人員的經(jīng)濟和安全效益起到保障作用；第三，還要做好施工現(xiàn)場外的安全防護工作，比如設置明顯安全標志、設置防護欄等，能夠避免外來人員或車輛誤入施工現(xiàn)場，從而出現(xiàn)安全事故。除此之外，在安全項目管理過程中，還要做好安全風險評估工作，對工程潛在危險源加以確定并深化影響內(nèi)容，以此為依據(jù)制定具有針對性、實效性的風險保護方案，切實到達保障施工項目安全的目的。

3 結束語

綜上所述，在市政道路工程建設中，加大對項目管理的重視力度，是滿足現(xiàn)代化社會發(fā)展的必然趨勢，同時也是提高工程質(zhì)量，促進交通事業(yè)發(fā)展的重要途徑，因此，必須要深化項目管理內(nèi)容，不斷提高管理人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，有利于實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的和諧統(tǒng)一。