雷賢鳴

武漢市蔡甸區(qū)水利水電建筑工程公司 湖北 武漢 430100

引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，基礎(chǔ)性工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量正逐漸增多，針對(duì)農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目而言，其在施工管理中的各項(xiàng)問題正引發(fā)人們的高度關(guān)注，相關(guān)企業(yè)應(yīng)適時(shí)改進(jìn)管理策略，保障此類建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值。

1 農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目施工管理中的問題

（1）不安全要素多。在農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目中其整體建設(shè)會(huì)遭受多重要素影響，如人為因素、氣候要素，在施工期間還與灌溉期相沖，既影響工程建設(shè)的周期，又降低了質(zhì)量安全。隨著施工工期被拖長(zhǎng)，安全管理問題也愈加凸顯。此外，施工人員在進(jìn)行水利項(xiàng)目施工時(shí)，由于缺乏對(duì)施工安全的重視，極易引發(fā)施工危險(xiǎn)，給工程項(xiàng)目帶去不同程度的安全隱患。

（2）監(jiān)察工作不到位。由于農(nóng)田水利工程項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)節(jié)較多，在實(shí)際建設(shè)期間項(xiàng)目管理者應(yīng)保證各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，然而在監(jiān)察工作不到位的前提下，會(huì)忽視極多的項(xiàng)目建設(shè)問題。比如，在施工過程中因施工人員的疏忽大意而降低了某個(gè)環(huán)節(jié)的安全性，若在日常管理中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，即使在驗(yàn)收環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)也難以彌補(bǔ)該損失，甚至還會(huì)引發(fā)不同程度的安全問題。同時(shí)，水利項(xiàng)目中的各部門也需加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)與溝通，由于當(dāng)前項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門在實(shí)際工作中缺乏溝通，雙方的了解程度較少，若采購(gòu)人員不了解項(xiàng)目的實(shí)際預(yù)算，在進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)時(shí)極有可能耗費(fèi)無(wú)謂的成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（3）管理人員的技術(shù)較弱。在新技術(shù)迅猛發(fā)展的今日，項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理與施工技術(shù)，改善項(xiàng)目建設(shè)水準(zhǔn)，在實(shí)際工作中并沒有合理運(yùn)用新興技術(shù)，無(wú)論是管理方式還是施工技巧都采用傳統(tǒng)管理方案，由于施工組織結(jié)構(gòu)不合理，影響了工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，還會(huì)帶來(lái)不同程度的安全隱患。

2 農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目施工管理的有效對(duì)策

2.1 優(yōu)化安全管理

在進(jìn)行水利項(xiàng)目的安全管理時(shí)，項(xiàng)目管理者應(yīng)及時(shí)推廣安全生產(chǎn)理念，在施工前期，無(wú)論是施工人員還是技術(shù)人員都要加入到企業(yè)組織的培訓(xùn)活動(dòng)中，透過組織講座等內(nèi)部形式可有效增進(jìn)人員技術(shù)水平，強(qiáng)化安全教育，讓其了解到施工期間的各項(xiàng)基本原則，將安全意識(shí)融到大腦中。比如，項(xiàng)目管理者可在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全標(biāo)語(yǔ)，在日常工作中高效融合各項(xiàng)施工步驟與安全意識(shí)，只有意識(shí)到施工安全的重要項(xiàng)目安全管理的水平才會(huì)獲得切實(shí)提升。同時(shí)，水利建設(shè)企業(yè)還要搭建出合適的安全管理制度，及時(shí)引入分級(jí)管理法，在正式施工前就嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任，將每項(xiàng)責(zé)任都安排到具體的人身上，保證施工人員的各類行為都與施工安全標(biāo)準(zhǔn)相一致。此外，在使用相關(guān)材料或設(shè)備前還要詳細(xì)審查其整體質(zhì)量，以施工現(xiàn)場(chǎng)為基準(zhǔn)，確認(rèn)安全設(shè)備的實(shí)際數(shù)量，若某設(shè)備或材料未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要立即進(jìn)行維修或更換，在增強(qiáng)施工安全的同時(shí)，充分利用當(dāng)前資源[1]。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理

在管控農(nóng)田水利工程期間，要將工程質(zhì)量放在建設(shè)首位，也就是說只有工程項(xiàng)目的質(zhì)量較好，才能切實(shí)保障群眾安全。具體來(lái)看，項(xiàng)目管理者需搭建起適宜的質(zhì)量管理框架，派遣專業(yè)的監(jiān)理人員適時(shí)檢查項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，在進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)察期間應(yīng)密切關(guān)注其每個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)該項(xiàng)目的整體質(zhì)量。為提升農(nóng)田水利項(xiàng)目的質(zhì)量管理，施工企業(yè)內(nèi)部還需加強(qiáng)溝通交流力度，比如，在采購(gòu)相關(guān)設(shè)備與材料時(shí)，采購(gòu)人員需與財(cái)務(wù)人員交流，明確當(dāng)前項(xiàng)目的預(yù)算成本與材料、設(shè)備成本，在購(gòu)置相關(guān)設(shè)備時(shí)也會(huì)有的放矢，合理控制成本；而施工人員在正式施工前還要仔細(xì)問詢圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員，掌握各項(xiàng)工程項(xiàng)目的理想設(shè)計(jì)指標(biāo)，在正式施工時(shí)也會(huì)尊重施工圖紙中的內(nèi)容，避免出現(xiàn)因?qū)嶋H施工與項(xiàng)目設(shè)計(jì)不符而引發(fā)的質(zhì)量問題，在各部門的協(xié)調(diào)溝通下，項(xiàng)目施工質(zhì)量將得到真正提升[2]。

2.3 實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，技術(shù)管理在工程項(xiàng)目中已變得愈發(fā)重要，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)的重視力度，運(yùn)用當(dāng)前現(xiàn)有方法實(shí)行對(duì)應(yīng)的技術(shù)管理工作。通常來(lái)講，無(wú)論是技術(shù)人員還是施工人員都需不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)施工技術(shù)，利用不同類型的培訓(xùn)來(lái)提升施工水平。同時(shí)，施工企業(yè)要與業(yè)主加強(qiáng)合作與交流，針對(duì)當(dāng)前已有的建設(shè)案例進(jìn)行詳細(xì)剖析，適時(shí)解讀工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)條例，基于農(nóng)田水利項(xiàng)目可能產(chǎn)生的實(shí)際問題，逐一解答，全面約束當(dāng)前的水利技術(shù)，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升該項(xiàng)目的技術(shù)管理水平。此外，技術(shù)人員還可借助信息技術(shù)設(shè)置警示系統(tǒng)，科學(xué)分析該工程項(xiàng)目建設(shè)易引發(fā)的自然災(zāi)害，確認(rèn)災(zāi)害可能產(chǎn)生的范圍與破壞程度，從而制定出更為合適的策略來(lái)降低此類災(zāi)害帶去的影響。

2.4 改善成本管理

在管控農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目的成本時(shí)要采用科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，一方面，成本管理要貫穿到施工的全過程中，如報(bào)價(jià)、投標(biāo)、施工、竣工與驗(yàn)收等，通過合理的成本管理有效控制此類工程中的各項(xiàng)要素，將財(cái)務(wù)狀況，如現(xiàn)金流量等因素放置到成本計(jì)劃中，依照施工的具體情況來(lái)獲得相應(yīng)反饋。在管理項(xiàng)目建設(shè)成本期間要嚴(yán)格分析計(jì)劃成本與實(shí)際成本間的差異，利用有效措施防止施工時(shí)的成本浪費(fèi)。另一方面，在開展成本控制時(shí)需采用現(xiàn)代管理方式，將多項(xiàng)管理內(nèi)容切割成事后控制、事中控制與事前控制等，通過內(nèi)部承包制度來(lái)加強(qiáng)工作人員的成本管理認(rèn)知，在縮減成本的前提下提升施工速度，調(diào)動(dòng)員工工作的責(zé)任感與積極性。此外，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)水平的提升，施工工藝與施工材料也不斷推陳出新，項(xiàng)目管理者應(yīng)適時(shí)引進(jìn)新型設(shè)備與材料，不僅能有效改善項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，還可縮減工程造價(jià)，適時(shí)控制項(xiàng)目成本。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建設(shè)農(nóng)田水利項(xiàng)目時(shí)受多種要素影響，在施工過程中會(huì)出現(xiàn)多種問題，項(xiàng)目管理人員要對(duì)此項(xiàng)工程進(jìn)行全方位管理，將多種管理內(nèi)容納入到管理范疇中，從而提升工程質(zhì)量，降低各類問題出現(xiàn)的概率。