雷賢鳴

武漢市蔡甸區(qū)水利水電建筑工程公司 湖北 武漢 430100

引言

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，基礎(chǔ)性工程項目的建設(shè)數(shù)量正逐漸增多，針對農(nóng)田水利建設(shè)項目而言，其在施工管理中的各項問題正引發(fā)人們的高度關(guān)注，相關(guān)企業(yè)應適時改進管理策略，保障此類建設(shè)項目的社會價值。

1 農(nóng)田水利建設(shè)項目施工管理中的問題

（1）不安全要素多。在農(nóng)田水利建設(shè)項目中其整體建設(shè)會遭受多重要素影響，如人為因素、氣候要素，在施工期間還與灌溉期相沖，既影響工程建設(shè)的周期，又降低了質(zhì)量安全。隨著施工工期被拖長，安全管理問題也愈加凸顯。此外，施工人員在進行水利項目施工時，由于缺乏對施工安全的重視，極易引發(fā)施工危險，給工程項目帶去不同程度的安全隱患。

（2）監(jiān)察工作不到位。由于農(nóng)田水利工程項目的建設(shè)環(huán)節(jié)較多，在實際建設(shè)期間項目管理者應保證各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，然而在監(jiān)察工作不到位的前提下，會忽視極多的項目建設(shè)問題。比如，在施工過程中因施工人員的疏忽大意而降低了某個環(huán)節(jié)的安全性，若在日常管理中沒有及時發(fā)現(xiàn)，即使在驗收環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)也難以彌補該損失，甚至還會引發(fā)不同程度的安全問題。同時，水利項目中的各部門也需加強聯(lián)動與溝通，由于當前項目內(nèi)部各部門在實際工作中缺乏溝通，雙方的了解程度較少，若采購人員不了解項目的實際預算，在進行設(shè)備采購時極有可能耗費無謂的成本，增加企業(yè)經(jīng)濟負擔。

（3）管理人員的技術(shù)較弱。在新技術(shù)迅猛發(fā)展的今日，項目管理人員應及時學習先進管理與施工技術(shù)，改善項目建設(shè)水準，在實際工作中并沒有合理運用新興技術(shù)，無論是管理方式還是施工技巧都采用傳統(tǒng)管理方案，由于施工組織結(jié)構(gòu)不合理，影響了工程項目的建設(shè)質(zhì)量，還會帶來不同程度的安全隱患。

2 農(nóng)田水利建設(shè)項目施工管理的有效對策

2.1 優(yōu)化安全管理

在進行水利項目的安全管理時，項目管理者應及時推廣安全生產(chǎn)理念，在施工前期，無論是施工人員還是技術(shù)人員都要加入到企業(yè)組織的培訓活動中，透過組織講座等內(nèi)部形式可有效增進人員技術(shù)水平，強化安全教育，讓其了解到施工期間的各項基本原則，將安全意識融到大腦中。比如，項目管理者可在施工現(xiàn)場張貼安全標語，在日常工作中高效融合各項施工步驟與安全意識，只有意識到施工安全的重要項目安全管理的水平才會獲得切實提升。同時，水利建設(shè)企業(yè)還要搭建出合適的安全管理制度，及時引入分級管理法，在正式施工前就嚴格落實各項工作責任，將每項責任都安排到具體的人身上，保證施工人員的各類行為都與施工安全標準相一致。此外，在使用相關(guān)材料或設(shè)備前還要詳細審查其整體質(zhì)量，以施工現(xiàn)場為基準，確認安全設(shè)備的實際數(shù)量，若某設(shè)備或材料未達到質(zhì)量標準，要立即進行維修或更換，在增強施工安全的同時，充分利用當前資源[1]。

2.2 加強質(zhì)量管理

在管控農(nóng)田水利工程期間，要將工程質(zhì)量放在建設(shè)首位，也就是說只有工程項目的質(zhì)量較好，才能切實保障群眾安全。具體來看，項目管理者需搭建起適宜的質(zhì)量管理框架，派遣專業(yè)的監(jiān)理人員適時檢查項目建設(shè)質(zhì)量，在進行項目監(jiān)察期間應密切關(guān)注其每個環(huán)節(jié)，促進該項目的整體質(zhì)量。為提升農(nóng)田水利項目的質(zhì)量管理，施工企業(yè)內(nèi)部還需加強溝通交流力度，比如，在采購相關(guān)設(shè)備與材料時，采購人員需與財務(wù)人員交流，明確當前項目的預算成本與材料、設(shè)備成本，在購置相關(guān)設(shè)備時也會有的放矢，合理控制成本；而施工人員在正式施工前還要仔細問詢圖紙設(shè)計人員，掌握各項工程項目的理想設(shè)計指標，在正式施工時也會尊重施工圖紙中的內(nèi)容，避免出現(xiàn)因?qū)嶋H施工與項目設(shè)計不符而引發(fā)的質(zhì)量問題，在各部門的協(xié)調(diào)溝通下，項目施工質(zhì)量將得到真正提升[2]。

2.3 實現(xiàn)技術(shù)管理

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，技術(shù)管理在工程項目中已變得愈發(fā)重要，施工企業(yè)應加強施工技術(shù)的重視力度，運用當前現(xiàn)有方法實行對應的技術(shù)管理工作。通常來講，無論是技術(shù)人員還是施工人員都需不斷學習先進施工技術(shù)，利用不同類型的培訓來提升施工水平。同時，施工企業(yè)要與業(yè)主加強合作與交流，針對當前已有的建設(shè)案例進行詳細剖析，適時解讀工程項目中的各項條例，基于農(nóng)田水利項目可能產(chǎn)生的實際問題，逐一解答，全面約束當前的水利技術(shù)，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升該項目的技術(shù)管理水平。此外，技術(shù)人員還可借助信息技術(shù)設(shè)置警示系統(tǒng)，科學分析該工程項目建設(shè)易引發(fā)的自然災害，確認災害可能產(chǎn)生的范圍與破壞程度，從而制定出更為合適的策略來降低此類災害帶去的影響。

2.4 改善成本管理

在管控農(nóng)田水利建設(shè)項目的成本時要采用科學標準，一方面，成本管理要貫穿到施工的全過程中，如報價、投標、施工、竣工與驗收等，通過合理的成本管理有效控制此類工程中的各項要素，將財務(wù)狀況，如現(xiàn)金流量等因素放置到成本計劃中，依照施工的具體情況來獲得相應反饋。在管理項目建設(shè)成本期間要嚴格分析計劃成本與實際成本間的差異，利用有效措施防止施工時的成本浪費。另一方面，在開展成本控制時需采用現(xiàn)代管理方式，將多項管理內(nèi)容切割成事后控制、事中控制與事前控制等，通過內(nèi)部承包制度來加強工作人員的成本管理認知，在縮減成本的前提下提升施工速度，調(diào)動員工工作的責任感與積極性。此外，隨著經(jīng)濟社會水平的提升，施工工藝與施工材料也不斷推陳出新，項目管理者應適時引進新型設(shè)備與材料，不僅能有效改善項目建設(shè)質(zhì)量，還可縮減工程造價，適時控制項目成本。

3 結(jié)束語

綜上所述，在建設(shè)農(nóng)田水利項目時受多種要素影響，在施工過程中會出現(xiàn)多種問題，項目管理人員要對此項工程進行全方位管理，將多種管理內(nèi)容納入到管理范疇中，從而提升工程質(zhì)量，降低各類問題出現(xiàn)的概率。