劉軍 陸樹勇
東??h水務局 江蘇 連云港 222300
水利工程項目質(zhì)量管理與水利工程項目后期運用的安全性與穩(wěn)定性而言,有著直接聯(lián)系。當前,工程質(zhì)量已經(jīng)成為水利工程建設(shè)中不可忽視的重點。因此,工程質(zhì)量逐漸得到了建設(shè)單位的高度重視。然而,據(jù)調(diào)查可知,大部分的施工人員在工程質(zhì)量控制上都只注重了表面功夫,并沒有做到對全過程的控制。而這一做法雖然能達到控制建設(shè)質(zhì)量的目的,但卻沒有帶來很好的效果。面對這一問題,為提高質(zhì)量控制效果,將工程質(zhì)量控制在合理的范圍中,就必須對工程質(zhì)量全過程控制加以重視。
在日常的勞動過程之中施工的技術(shù)問題是非常重要的,我們要在施工的過程里最大限度減少施工的風險。水利工程建設(shè)涉及范圍廣泛的特點,因此,我們要考慮到水利工程質(zhì)量控制的各個方面,在水利工程開始之前,從這些可能出現(xiàn)的因素中找到風險防范的措施,利用問題分析的管理體制,進一步滿足水利工程施工管理的需求。水利工程的實際管理過程中可能會遇到更多的風險問題,需要我們通過合理的質(zhì)量控制方法,找到水利工程中存在一系列管理薄弱環(huán)節(jié),制定管理措施,將各施工環(huán)節(jié)的管理責任落實到每個管理人員頭上,結(jié)合從內(nèi)部找到這些風險管理的因素。優(yōu)化質(zhì)量控制的方法,這對提高整個水利工程建設(shè)質(zhì)量有著深刻的意義,然后通過這些質(zhì)量控制的方法能夠?qū)崿F(xiàn)的資源節(jié)約化,減少對環(huán)境的影響,我們的水利工程施工可以在質(zhì)量的分析標準之上,找到更多的改良辦法,從而推動整個項目的完成,提高整個施工的效率[1]。
施工過程復雜。水利工程的施工管理部門組織結(jié)構(gòu)十分復雜,施工環(huán)節(jié)、施工階段以及施工工序也非常的繁多,同時水利工程單項施工項目的管理形式差異較大,比如土石方爆破施工,會涉及一些火工材料,在爆破時,有一定的安全風險。有比如在汛期或者是潮汐期間,在洪水和潮汐危害的條件下施工,施工質(zhì)量管理形式也是不同的,在隧道開挖時,可能會出現(xiàn)坍塌等隱患需要加以防范。由此可以看出水利工程施工質(zhì)量管理工作過程具有復雜性的特點。
影響因素多。水利工程項目施工質(zhì)量影響因素包括項目決策、圖紙設(shè)計、材料質(zhì)量、機械設(shè)備管理、施工工序安排、施工技術(shù)水平、管理制度、施工現(xiàn)場管理等。
質(zhì)量波動大。由工程的復雜性、多樣性及單一性決定。
質(zhì)量變異大。影響工程質(zhì)量的偶然性因素及系統(tǒng)性因素多, 施工中要嚴防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異,把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)[2]。
(1)建立完善的質(zhì)量管理制度。因水利工程施工單位必須要制定科學、合理的質(zhì)量管理制度,因為對于建筑工程而言,只有制定了符合實際情況的施工質(zhì)量管理制度,并根據(jù)實際情況來落實管理工作,才能在最大程度上確保施工項目的順利進行。在制定的時候,一定要站在水利工程現(xiàn)場施工的實際角度上考慮問題,這樣才能避免質(zhì)量管理制度和實際脫軌現(xiàn)象的出現(xiàn)。施工單位要將施工技術(shù)的管理、施工人員的工作協(xié)調(diào),施工人員的監(jiān)督等都列為制定范疇,使其可以形成一個完整的質(zhì)量管理體系系統(tǒng)。但值得注意的是,如果在實際的管理中發(fā)現(xiàn)操作和施工質(zhì)量管理制度不一樣時,就應該對其原因進行分析,找到影響因素,然后再加以訂正,確保水利工程可以有序施工。
(2)做好現(xiàn)場控制。在現(xiàn)場過程的控制上可從以下幾個方面著手:
制定安全可靠的施工計劃,科學利用人力、財力和物力,避免資源浪費的現(xiàn)象,有利于企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。施工過程中做好工作日記、負責收集有關(guān)施工質(zhì)量管理方面的資料,以便竣工結(jié)算編制時有據(jù)可查。
要嚴格控制建筑材料的驗收質(zhì)量,特別是一些重要的、價格高的材料。要充分了解這些材料的實際驗收情況,為竣工結(jié)算提供科學有效的依據(jù)[3]。
制定嚴格的審批和簽證變更審批程序,落實簽證變更管理到位,遵循先核算后實施的原則,實時掌握項目成本變化,有效避免投資失控的發(fā)生。另外,在現(xiàn)場簽證中,對簽證內(nèi)容應該從專業(yè)的角度提出正確意見,并對量、價進行復核。
對項目施工實施嚴格的動態(tài)控制,特別是對一些工期較長的項目,全面收集和預測其各種動態(tài)因素,如施工技術(shù)水平、建筑材料質(zhì)量等。
(3)加強對施工管理人員的培訓。伴隨著生產(chǎn)可視化監(jiān)控系統(tǒng)的出現(xiàn)與各種新設(shè)備的涌入,水利工程項目的質(zhì)量管理工作對施工管理人員的專業(yè)水平隨之有了更高的要求。我們需要在日常的工作中加強水利工程項目的質(zhì)量管理,通過現(xiàn)代化的質(zhì)量控制方法,不斷提高施工人員的質(zhì)量控制意識,注重對員工的質(zhì)量意識培養(yǎng),讓工作人員樹立正確的質(zhì)量意識,讓不同的工作人員,找到崗位的目標質(zhì)量管理作為切入點,提高自己的質(zhì)量控制意識。對此,必須根據(jù)水利工程項目的具體情況,強化對施工管理人員的培訓。為了讓水利工程項目的質(zhì)量管理工作在現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)發(fā)揮有效價值,水利工程建設(shè)企業(yè)就必須注重對員工質(zhì)量管理意識的培養(yǎng)。也就是,幫助員工樹立正確的質(zhì)量管理意識。只有這樣才能讓員工提高自身對施工技能的了解。基于此,施工企業(yè)可以提高員工質(zhì)量管理意識為切入點,例如績效考核以及正面引導等方法[4]。
水利工程施工是一項十分繁雜的工程,其工程的結(jié)構(gòu)十分復雜,設(shè)施也非常的精密,同時對施工技術(shù)人員的操作技術(shù)水平也有著極高的要求。與此同時,水利工程的質(zhì)量也會對項目工程施工的質(zhì)量造成直接的影響。