張?chǎng)?馬世龍 任瀟佳

中國(guó)水電基礎(chǔ)局有限公司 天津 301700

建筑工程施工建設(shè)企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須重視以及做好工程造價(jià)管理，嚴(yán)格控制建筑工程的建設(shè)成本，施工單位可以基于造價(jià)管理完成工程款的整體結(jié)算工作。建筑工程造價(jià)管理中涉及了決策設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)，還有施工過(guò)程與結(jié)算等環(huán)節(jié)，必須采取動(dòng)態(tài)化方式保證全過(guò)程的管理與控制，實(shí)現(xiàn)事前、事中與事后的全面控制。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的重要性

現(xiàn)代化的建筑工程項(xiàng)目規(guī)模普遍較大，工程施工量大且施工工序復(fù)雜，施工人員必須嚴(yán)格遵守工程造價(jià)的既定標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工作業(yè)，不僅如此，還能夠保證建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量與施工效率。建筑工程造價(jià)，即建筑工程施工之前針對(duì)施工費(fèi)用制定的收支預(yù)算。建筑工程造價(jià)的管理中，為保證建筑工程施工質(zhì)量，節(jié)約資源，必須做好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理與控制。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理與控制，不僅能夠有效控制企業(yè)的成本投入，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與資源有效利用率，還能夠保證工程高質(zhì)量的完工。建筑工程施工企業(yè)必須全面且詳細(xì)的分析與管理工程造價(jià)，動(dòng)態(tài)化的管理工程造價(jià)。工程建設(shè)施工不僅需要達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)與高質(zhì)量的要求，還必須充分考慮到施工企業(yè)成本預(yù)算。建筑工程造價(jià)會(huì)受到人力、物力以及承包商等各個(gè)因素的影響，為保證建筑工程和企業(yè)預(yù)算相互，必須做好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理與控制[1]。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制策略

2.1 工程造價(jià)前期動(dòng)態(tài)化管理與控制

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理的過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)作好施工前期的工程造價(jià)管理與控制工作。必須保證建筑工程投資決策的正確性，保證后期建筑工程施工質(zhì)量與工程經(jīng)濟(jì)效益。工程投資決策制定中，造價(jià)管理人員必須充分掌握工程實(shí)際情況，了解潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并且深入研究分析潛在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因以及造成的影響等因素，從而制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。設(shè)計(jì)研究各種備選方案，根據(jù)工程的實(shí)際情況選擇其中的最優(yōu)方案，然后計(jì)算工程投資的整體估算總額。其次，在工程設(shè)計(jì)階段中，必須嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙，優(yōu)化建筑工程的設(shè)計(jì)方案。建設(shè)工程施工企業(yè)必須嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，針對(duì)潛在問(wèn)題做好事前控制，并且做好設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)部審查工作。組織專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)全方位的審核設(shè)計(jì)概算，有效的管理與控制設(shè)計(jì)費(fèi)用。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中需要采取限額方式控制工程項(xiàng)目施工的規(guī)模與工程成本[2]。

2.2 施工過(guò)程中的管理與控制

首先必須保證建筑工程施工質(zhì)量、施工安全與施工進(jìn)度等要素之間的相互協(xié)調(diào)。建筑工程項(xiàng)目一旦出現(xiàn)施工問(wèn)題，就會(huì)直接影響道后期工程質(zhì)量檢查以及驗(yàn)收等工作，直接造成建筑工程的整改以及返工等情況，施工企業(yè)必須投入更多的財(cái)力、人力以及材料，不僅增加了施工工期，還增加了建筑工程總成本。施工過(guò)程中的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控，必須充分考慮到施工質(zhì)量，有效地防控上述問(wèn)題，重視以及做好防雷接地、管道施工以及電纜敷設(shè)等關(guān)鍵工程的施工質(zhì)量管控與監(jiān)督。此外，施工企業(yè)必須增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管控，避免施工安全隱患以及安全事故的發(fā)生，保證不會(huì)對(duì)施工工期以及施工成本造成影響。必須重視以及做好質(zhì)量管理、安全管理與項(xiàng)目工期的相互協(xié)調(diào)，保證相互之間處于平衡狀態(tài)，在確保施工質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上，縮短工期進(jìn)一步的降低工程造價(jià)。建筑工程的施工作業(yè)中，由于設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際不符，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)變更。因此，設(shè)計(jì)單位必須重新設(shè)計(jì)建筑工程的施工圖紙，隨后，施工單位再按照全新的設(shè)計(jì)圖紙來(lái)選擇相應(yīng)的施工方案，這便會(huì)進(jìn)一步的增加施工工期以及施工成本與造價(jià)。因此，施工企業(yè)與設(shè)計(jì)單位必須深入合作溝通，嚴(yán)格管控項(xiàng)目變更等方面的問(wèn)題，最大程度上的杜絕出現(xiàn)上述問(wèn)題，防止工期延長(zhǎng)影響到工程造價(jià)。如果工程變更不可避免，施工單位在施工作業(yè)中必須幫助技術(shù)人員針對(duì)相關(guān)資料信息做好收集整理等工作，給后續(xù)的處理提供數(shù)據(jù)上的支持，保證各項(xiàng)工作的有序展開(kāi)。

2.3 工程竣工環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)化管理與控制

建筑工程企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)工程施工全過(guò)程的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理與控制，必須建立健全動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理機(jī)制，以此來(lái)增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。工程造價(jià)管理工作人員必須全面貫徹工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理理念。建筑企業(yè)必須按照工程實(shí)際情況來(lái)調(diào)整與優(yōu)化動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制，增強(qiáng)動(dòng)態(tài)化管理的整體水平。建筑企業(yè)必須增強(qiáng)員工的管理力度，確保項(xiàng)目管理能夠達(dá)到合同中的標(biāo)準(zhǔn)與要求。嚴(yán)格遵守合同標(biāo)準(zhǔn)來(lái)組織施工作業(yè)。此外，建筑工程在竣工階段中，必須做好工程造價(jià)管理與控制。建筑工程施工企業(yè)必須做好工程項(xiàng)目的整體審核工作，確保建筑工程滿足于合同的相關(guān)條款，做好建筑工程施工作業(yè)的檢查，最大限度上地避免資金的浪費(fèi)問(wèn)題。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好建設(shè)工程施工作業(yè)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的審查工作，最大程度上的確保建筑工程施工質(zhì)量，確保建筑工程投入使用之后不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等情況，保證建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理與控制必須全面貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，做好設(shè)計(jì)、決策等環(huán)節(jié)的管理與控制，提高事前管控的有效性。增強(qiáng)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)化管理與控制，保證施工作業(yè)滿足合同需求，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建立健全動(dòng)態(tài)化管控機(jī)制，全面貫徹動(dòng)態(tài)化管理理念，提高建筑工程施工的綜合效益，推動(dòng)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。