李歡歡

沈陽沈飛旭達(dá)建筑安裝工程有限責(zé)任公司 遼寧 沈陽 110034

在我國實施改革開放以后，人民生活水平不斷提高，對于建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高，同時也會關(guān)注項目的交付速度，想要在各個方面都滿足市場的需求，建筑企業(yè)就需要通過完善的管理制度來減少低級錯誤的產(chǎn)生，并且最大可能地提高生產(chǎn)效率，當(dāng)然，這顯然不是一件能夠輕易做到的事情。

1 建筑工程項目管理現(xiàn)狀

建筑項目工程管理需要長時間的經(jīng)驗積累和沉淀，與西方發(fā)達(dá)國家相比，由于我國相關(guān)行業(yè)起步較晚，因此普遍存在經(jīng)驗不足的問題，許多企業(yè)雖然借助優(yōu)惠政策的東風(fēng)實現(xiàn)了快速發(fā)展，但實際上在企業(yè)內(nèi)部并沒有建設(shè)完善的管理制度，無論是建筑工程的設(shè)計、施工、質(zhì)量監(jiān)督還是最終的檢測評估，都缺乏明確的制度規(guī)范，并因此對施工人員的素質(zhì)高度依賴。換句話說，如果施工人員的技術(shù)過硬，那么最終的項目質(zhì)量就能夠合格，如果施工人員專業(yè)并不過關(guān)，以及施工過程中存在諸多紕漏，那么最終的項目就很難滿足市場需求。下面將詳細(xì)介紹目前建筑工程項目中關(guān)于管理制度存在的種種問題。

1.1 企業(yè)對工程管理制度盲目自信

當(dāng)然，不可否認(rèn)的是，許多優(yōu)秀的建筑企業(yè)在自身發(fā)展過程中逐步建立了較為完善的工程管理制度，并以此作為開展一切建筑工程項目的指導(dǎo)。但是要知道，社會是不斷發(fā)展的，人民群眾對于建筑的要求是不斷提高的，特別是近年來我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展非常迅猛，高端市場的需求被快速激發(fā)，出現(xiàn)了許多過去所沒有出現(xiàn)過的新情況，需要企業(yè)結(jié)合實際情況進(jìn)行制度更新，但是由于企業(yè)對自己的管理制度感到盲目自信，因此失去了對市場需求變化的敏銳感知，導(dǎo)致企業(yè)的每一步措施都仿佛與市場需求擦肩而過。如果長此以往，企業(yè)很可能就會在短時間內(nèi)失去大量的市場，進(jìn)而陷入運營困境當(dāng)中。

1.2 企業(yè)忽視施工細(xì)節(jié)，采取粗放管理

建筑施工關(guān)系重大，如果稍有操作不慎，很可能釀成嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故，造成極壞的社會影響，對于企業(yè)自身來說也會是毀滅性的打擊，但是由于企業(yè)在管理制度方面并不完善，因此，采用了粗放式的管理方法，沒有對每一步施工都進(jìn)行精細(xì)化處理，所有步驟都出現(xiàn)微小的瑕疵，經(jīng)過長期的積累以后，就很可能變成嚴(yán)重的生產(chǎn)問題，需要企業(yè)管理者格外注意[1]。

2 創(chuàng)新發(fā)展在建筑工程管理過程中的重要性

我國的建筑市場已經(jīng)進(jìn)入了逐漸精細(xì)化的階段，在這一階段，對企業(yè)施工管理制度的考驗是最大的，如果企業(yè)在這一方面存在不足，就很難在市場競爭當(dāng)中取得明顯的優(yōu)勢，即便是早期取得了優(yōu)勢地位也會在短時間內(nèi)葬送。但是，許多企業(yè)經(jīng)營者根本沒有重視對建筑工程的管理，為此，以下將對創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理的重要性進(jìn)行詳細(xì)介紹。

2.1 建筑工程管理順應(yīng)時代的需求

時代在不斷進(jìn)步當(dāng)中，建筑行業(yè)同樣如此。幾乎所有的行業(yè)都被社會發(fā)展的大勢裹挾前進(jìn)，如果能夠跟上時代發(fā)展的步伐，就能夠獲得快速發(fā)展的機(jī)會，當(dāng)然，如果遲遲沒有明顯的進(jìn)步，自然就會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落在社會發(fā)展滯后，成為過去式。企業(yè)經(jīng)營者需要知道，市場在不斷變化當(dāng)中，只有不斷創(chuàng)新，才能夠使建筑企業(yè)具備充分的競爭力，才能夠為人民群眾提供豐富多彩的產(chǎn)品選擇。反之，思維僵化、故步自封的企業(yè)，只會被市場無情地拋棄。

2.2 建筑工程管理模式發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)優(yōu)化資源的配置

建筑企業(yè)內(nèi)部具有多個部門，良好的管理制度能夠很好地平衡各個部門之間的責(zé)任與分工，使各部門雖然彼此獨立分開，卻能夠?qū)⒍喙闪α啃纬蓮?qiáng)大的合力，共同推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，與此同時還可以賦予員工充分的獲得感和歸屬感，促使其以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，形成良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)內(nèi)部能夠集中地資源非常有限，良好的管理制度可以在企業(yè)資源有限的情況下優(yōu)化配置，使每一分錢都能夠帶來明顯的建筑工程效果提升[2]。

3 創(chuàng)新發(fā)展管理模式的具體實施

很多情況下，企業(yè)管理者并不是不知曉創(chuàng)新管理制度和模式的優(yōu)勢，但由于不明白如何正確、科學(xué)地進(jìn)行操作，因此不能收獲預(yù)期的效果，為了改善這一狀況，以下對創(chuàng)新發(fā)展管理模式的具體措施進(jìn)行介紹。

3.1 創(chuàng)建優(yōu)秀的組織機(jī)構(gòu)

在建筑企業(yè)內(nèi)部，由于分布有眾多的部門，彼此之間很容易出現(xiàn)相互推諉扯皮甚至爭吵不休的狀況，這是嚴(yán)重的內(nèi)耗問題。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各個部門的分工進(jìn)行明確，并且在部門之上建立由企業(yè)管理層組成的管理委員會，負(fù)責(zé)對各個部門之間出現(xiàn)的糾紛進(jìn)行解決，提高企業(yè)內(nèi)部運行效率。

3.2 創(chuàng)建適合企業(yè)發(fā)展的管理理念

良好的管理理念是科學(xué)制度形成的基礎(chǔ)，因此，建筑企業(yè)想要制定科學(xué)的制度，首先就要明確適合企業(yè)實際情況的發(fā)展理念，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請專業(yè)的管理人員參與到企業(yè)發(fā)展理念的決策當(dāng)中，并且邀請專門的評估機(jī)構(gòu)對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評估然后給出合理的改進(jìn)建議，當(dāng)然，也可以向全體員工公開征求意見，以共同參與的方式取代管理層的一言堂[3]。

4 結(jié)束語

對于我國的建筑行業(yè)來說，近些年來隨著低端市場的逐漸飽和以及高端市場潛力的進(jìn)一步釋放，想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，除了要保障建筑工程質(zhì)量以外，也要在方方面面實現(xiàn)不斷創(chuàng)新才能夠形成新的競爭優(yōu)勢，否則，稍有不慎就會在競爭當(dāng)中落于下風(fēng)甚至破產(chǎn)重組，實際上，在當(dāng)前占據(jù)優(yōu)勢地位的許多建筑企業(yè)內(nèi)部還存在許多明顯的管理問題，如果不及時進(jìn)行改造，很可能會在短時間內(nèi)出現(xiàn)問題發(fā)酵逐漸擴(kuò)大的趨勢，影響企業(yè)的正常運行。