權(quán)強強

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引言

隨著當前人口數(shù)量不斷地增加，農(nóng)村人口向城市人口遷移，為保障城市居民生活的需求，使得城市基礎建設日益加快，工程數(shù)量也日益增加。為了有效地促進建筑行業(yè)在市場中謀求進一步發(fā)展，需要革新現(xiàn)有的管理制度和施工技術(shù)，促使施工質(zhì)量效率進一步提升。當前建筑工程的施工現(xiàn)場管理程序復雜、多元。因此管理者需要采取科學明確的施工方案和施工計劃，健全現(xiàn)場施工的管理機制，嚴格落實責任制，確保每項施工環(huán)節(jié)落實到個人，以便設立現(xiàn)場管理的方案和目標，全面提升建筑工程項目現(xiàn)場施工管理的綜合效果和施工人員的綜合素質(zhì)。

1 建筑工程項目中現(xiàn)場施工管理中存在的問題

1.1 施工人員管理不當

建筑工程施工環(huán)節(jié)工期較長，需要實施施工作業(yè)者具有較強責任心和一定的技術(shù)能力。但現(xiàn)如今建筑工程本身的施工人口流動情形來看，普遍存在施工人員素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)素質(zhì)的問題。甚至有部分沒有接受過專業(yè)性技術(shù)訓練的施工人員混入到施工現(xiàn)場，嚴重影響施工效率，甚至會拖延施工進度。除此之外，部分施工人員本身的技術(shù)較為欠缺，缺少一定程度的技術(shù)培訓，難以運用智能化時代下新的設備，降低了施工效率。另一方面，部分施工人員在實際施工中不能學習操作規(guī)范，存在違反施工操作現(xiàn)象的問題，引發(fā)施工質(zhì)量缺陷或事故頻發(fā)等問題，這都對于施工企業(yè)帶來了一定的安全隱患。所以人員管理不到位，制約了現(xiàn)場的施工管理。

1.2 現(xiàn)場物料管理不嚴格

首先，施工材料質(zhì)量管理是保障施工建筑工程質(zhì)量開展的基礎材料。但現(xiàn)階段有部分施工企業(yè)為了謀求短期的經(jīng)濟效益和自身的效益，在施工過程中用以次充好的方式采購設備，沒有選用合規(guī)的材質(zhì)，影響了施工的質(zhì)量。除此之外，部分采購人員自身素質(zhì)不足，施工質(zhì)量缺少認知。其次，部分施工單位的物料管理人員在材料存儲中沒對材料的詳細分類，導致材料存放不當。實際現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)需要進行混凝土配比等施工技術(shù)運用，部分工作人員由于自身工藝欠缺，造成了具體比例參數(shù)的配置不合適，也會容易引發(fā)安全隱患。最后，從施工現(xiàn)場的設備管理中來看，很多機械設備在使用過程中缺少定期的維護和保修機制，很容易在現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)導致設備故障，增加設備維修費用等問題。

1.3 施工安全管理問題

施工現(xiàn)場的安全管理不當，不僅影響施工進度，還會影響到施工人員的生命安全和企業(yè)整體形象。現(xiàn)如今建筑企業(yè)的項目是流動性，且周期較長，受到多種因素的影響。施工的安全對建筑人員的生命財產(chǎn)安全甚至整個社會的穩(wěn)定性都會造成影響。因此，部分建筑單位嚴格落實安全守則，嚴查部分人員施工過程中不注重安全管理，不正確佩戴安全帽和不合規(guī)使用設備的問題。并在建筑實際施工中高層房屋施工和基坑開挖工作中不斷加強周邊建筑滑坡和支護的合理選擇，避免對于施工人員生命財產(chǎn)安全造成威脅[1]。

2 建筑項目工程現(xiàn)場管理與控制措施

2.1 加強施工進度管理工作

建筑工程施工階段容易出現(xiàn)各類安全事故，一旦存在施工管理中的問題需要妥善解決，不然會對施工進度造成影響。所以需要負責人把控施工進度，可以借助BIM三維模型建立詳細的預警方案、應急方案，遇到停水、停電的問題，合理協(xié)調(diào)現(xiàn)場部部門人員組織施工，對施工中存在的特殊問題及時上報、及時解決。

2.2 加強施工現(xiàn)場材料管理

材料管理是對施工的成本管控和質(zhì)量管控的前提，需要依據(jù)現(xiàn)場的施工要求，在保證施工質(zhì)量的前提下做好成本的采購。需要采購人員落實設備采購的責任機制，要將每一個零部件、每一個材料與機械設備的采購落實到采購的員工中，并盡可能地在保證材料質(zhì)量前提下，選擇價格較低的合作廠商，節(jié)約成本。針對實際施工中施工工藝不達標，造成的施工質(zhì)量的影響，需要不斷建立起員工的培訓機制。施工環(huán)節(jié)讓員工們合理進行混凝土配比，按照相關(guān)的規(guī)定和細則進行學習，以便更好地提高工程質(zhì)量。

2.3 注重建筑現(xiàn)場施工各項技術(shù)的管理

施工環(huán)節(jié)需要不斷加強技術(shù)管控，充分結(jié)合工程現(xiàn)狀，把控施工進程和施工方案的設計。施工前期需要對于施工圖紙的內(nèi)容進行詳細的整合，施工單位的工作人員可以借助BIM技術(shù)明確施工的組織要點和管控要點，將施工工作和施工進程控制在合理范圍內(nèi)。施工人員也要分析具體的施工細則，并詳細結(jié)合工程的特點，做好各項施工工藝和技術(shù)的準備，需要配備專門的施工技術(shù)人員，加強現(xiàn)場的全面管理，保證施工工程的科學性和有效性。

2.4 構(gòu)建完善的監(jiān)督管理機制

施工現(xiàn)場管理過程中是管理人員可以借助BIM技術(shù)，加強施工進度模型的建立，借助可視化軟件，對于現(xiàn)場施工的流程進行全方位的監(jiān)管。同時要求專業(yè)審核人員定期去巡檢整個現(xiàn)場施工，檢驗施工環(huán)節(jié)是否有人存在玩忽職守，不注重細則的問題。對施工中的各項工程都要嚴格按照獎懲制度，并落實安全責任機制，將施工過程建立起考評和現(xiàn)場獎罰制度。對管理表現(xiàn)較好的人予以獎勵，以便更好地調(diào)動工作人員的工作積極性。另一方面借助自動化設備和先進的設施儀器，對現(xiàn)場施工全過程進行實時監(jiān)控、遠程監(jiān)控和調(diào)控，對現(xiàn)場問題進行實時審核，嚴把施工的進度和質(zhì)量。

3 結(jié)束語

綜上所述，本文針對建筑工程項目開展中的現(xiàn)場管理時存在的問題進行分析，詳細地對建筑工程現(xiàn)場施工階段暴露的管理人員責任職責不清、人員成分混雜、缺少成本管控、容易引發(fā)安全事故等問題進行分析，并從嚴格落實監(jiān)督機制和獎罰制度。加強施工全過程的質(zhì)量監(jiān)管、人員監(jiān)管和安全管理等角度，提出建筑工程項目管控中現(xiàn)場施工管理的建議。希望借此能夠使施工單位能認識到現(xiàn)場管控的重要性，不斷創(chuàng)新現(xiàn)場管控的方案，從而不斷提高自身的經(jīng)濟效益。