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        建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理分析

        2021-04-03 06:43:13姚保文
        建筑與裝飾 2021年10期
        關(guān)鍵詞:建筑材料精細(xì)化工程施工

        姚保文

        安徽工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 安徽 淮南 232007

        在當(dāng)前建筑工程施工過程中,可能涉及多種業(yè)務(wù)范圍,因此,建筑工程具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性、多元性的特點。但是由于施工人員專業(yè)素養(yǎng)不高、監(jiān)管機制不完善等問題,導(dǎo)致施工中的某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)“粗放式”項目管理的情況,最終造成建筑資金利用率低、使用進(jìn)度慢、責(zé)任劃分不明確、施工現(xiàn)場混亂等問題。因此,建筑工程施工管理精細(xì)化勢在必行。

        1 建筑工程精細(xì)化管理的學(xué)術(shù)價值

        (1)研究目的當(dāng)前我國建筑工施工過程中,仍然存在“粗放型管理”現(xiàn)象,容易出現(xiàn)工程質(zhì)量、工期延誤等問題,直接導(dǎo)致多數(shù)建筑企業(yè)綜合競爭能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于西方發(fā)達(dá)國家和國內(nèi)其他頂尖行業(yè),市場占有率低、利潤空間不斷壓縮。

        (2)研究理論筆者從當(dāng)前建筑施工中的問題入手,通過對比法、分析法對施工精益化管理進(jìn)行有有效分析,借鑒西方國家建筑施工管理體系,總結(jié)出我國體系的不足之處,并根據(jù)我國實際情況,提出具體解決措施。

        (3)研究價值通過精益化管理,可以提高建筑工程的管理水平,提高施工人員的技術(shù)水平,促進(jìn)建筑管理從粗放型向集約型過渡,最終走向可持續(xù)發(fā)展之路。

        2 當(dāng)前建筑工程施工管理中出現(xiàn)的問題

        當(dāng)前建筑工程施工管理中仍然存在不足之處。比如建筑施工人員素質(zhì)不高,文化水平和專業(yè)技能不夠,在具體操作中缺乏責(zé)任意識和安全意識,容易造成安全隱患和建筑事故。其次很多建筑企業(yè)沒有形成權(quán)責(zé)明確的企業(yè)制度,在施工過程中權(quán)責(zé)不明晰,很多工作分配出現(xiàn)“錯位”現(xiàn)象,當(dāng)出現(xiàn)施工問題或安全問題時沒有明確的追責(zé)目標(biāo),因此在管理中容易給建筑企業(yè)造成質(zhì)量風(fēng)險和聲譽風(fēng)險。此外,一些建筑企業(yè)的施工監(jiān)管力度不夠,不能實現(xiàn)施工項目事前、事中、事后全流程監(jiān)管,事前缺少必要的材料質(zhì)量檢測,完工后的驗收工作也“有名無實”,“形式化”、“流程化”的監(jiān)管程序嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。

        3 建筑工程施工管理中的精細(xì)化管理分析

        3.1 對建筑材料進(jìn)行精細(xì)化管理

        施工材料的精細(xì)化管理對整個工程項目的質(zhì)量、造價成本、建筑效益具有直接性的影響作用,因此,在實際施工過程中,建筑企業(yè)要對建筑材料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行精準(zhǔn)把控[1]。各部門之間應(yīng)該加強配合,規(guī)避材料質(zhì)量危機,相關(guān)采購人員應(yīng)該根據(jù)具體施工要求,將所需材料進(jìn)行列表,組成采購清單,購買之前根據(jù)各個供應(yīng)商之間的報價,選擇質(zhì)量優(yōu)、價格低的商家實施采買活動;如果遇到市場供應(yīng)量少、難以采購的建筑材料,采買人員不能隨意用其他材料代替,應(yīng)該與相關(guān)部門溝通,必須經(jīng)過專業(yè)人員批準(zhǔn)才能調(diào)換。其次,對購買材料應(yīng)該取樣送檢并將檢測報告?zhèn)浞?,不同的建材采取不同的保存措施,保證機械設(shè)備的正常養(yǎng)護(hù)和維修,確保施工設(shè)備,尤其是大型設(shè)備的性能完好,盡量延長其使用期限,從而降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        3.2 對監(jiān)管機制進(jìn)行精細(xì)化管理

        一個完備、健全的監(jiān)管機制是保證建筑工程質(zhì)量的重要因素,因此,建筑企業(yè)要在施工過程中要完善監(jiān)管機制精細(xì)化管理[2]。首要明確工程責(zé)任,確立每一個施工項目的負(fù)責(zé)人,并將該部門的科級、室級、股級干部視為第二責(zé)任人,各個監(jiān)理人員和施工人員要遵守施工紀(jì)律規(guī)定,積極履行工作職責(zé),隨時進(jìn)行實地調(diào)查,監(jiān)督施工質(zhì)量、使用進(jìn)度、資金使用情況,避免出現(xiàn)大量建筑材料和資金浪費,提高建筑工程資金利用率。其次,樹立嚴(yán)格的獎懲措施,如果在整個施工期間可以做到無事故、無違規(guī)、無返工,可以對工程小組和個人給予獎勵;如果出現(xiàn)工程資金項目使用超支、工期延誤、工程質(zhì)量不過關(guān)、存在工程安全風(fēng)險和安全隱患問題,應(yīng)該予以處罰,比如扣除獎金或收取相應(yīng)罰款,如果造成嚴(yán)重施工事故或經(jīng)濟(jì)損失的,可以追究其法律責(zé)任。最后,還應(yīng)該對項目進(jìn)程進(jìn)行精細(xì)化管理,完善施工進(jìn)度管理規(guī)劃,在建筑工程施工前,確定施工周期,對每一個工期進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃,將工程項目進(jìn)行分解,并規(guī)定每個日進(jìn)度和月進(jìn)度,確保項目管理更好地掌握施工進(jìn)程。

        3.3 對工作人員進(jìn)行精細(xì)化管理

        除了在建筑材料和監(jiān)管機制方面實行精細(xì)化管理,建筑企業(yè)還要對工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。首先是要提高施工管理人員的責(zé)任意識,提高其對建筑工程質(zhì)量的重視程度,將具體的工作內(nèi)容落實到人,尤其在招聘工程管理人員時,要提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻,盡量選擇高素質(zhì)、高技能、高水平、熟練使用信息化設(shè)備的管理者,擴建并完善組織機構(gòu)[3]。其次,對于施工人員,建筑企業(yè)要根據(jù)工人的專業(yè)技能和自身特長,科學(xué)分配施工崗位,確保“人盡其才”,“人盡其用”,切忌為了加快施工進(jìn)度就采用“一崗多人”的分配形式,還要組織其定期培訓(xùn),提高其安全意識和風(fēng)險防范意識,尤其是施工現(xiàn)場的一線人員,必須保證其具備良好的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平,規(guī)范操作流程,在培訓(xùn)的過程中及時發(fā)現(xiàn)自身技能的不足之處,從而提升專業(yè)素養(yǎng)和能力,確保項目工程可以高質(zhì)、高效完成。

        4 結(jié)束語

        綜上所述,當(dāng)前我國建筑工程施工管理中還存在許多不足之處,比如建筑施工人員素質(zhì)不高,權(quán)責(zé)不明晰,監(jiān)管力度不夠等現(xiàn)象。因此,建筑企業(yè)應(yīng)該對建筑材料進(jìn)行精細(xì)化管理,對監(jiān)管機制進(jìn)行精細(xì)化管理,對工作人員進(jìn)行精細(xì)化管理,只有這樣,才能提升施工現(xiàn)場人員的安全意識和責(zé)任意識,從而提升施工質(zhì)量,提高工程效率。

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