吳文宇

四川競輝建工有限責任公司 四川 成都 610100

引言

該文基于施工管理與建筑造價的角度，淺談二者之間相互融合的重要意義，并結合當前施工過程中現(xiàn)實存在的問題，提出具體的解決措施。

1 工程造價和工程施工管理的含義

1.1 工程施工管理

工程施工管理對整個項目建設具有重大的作用，它涉及工程進度控制、項目監(jiān)督、成本控制、質量控制以及工程驗收等諸多方面。其中工程成本控制主要是基于成本最低、責權分配等原則，對工程投入相關成本進行把控，保證能夠完成項目目標。工程質量控制主要是對施工人員、進場材料以及施工機械等進行控制，合理配置施工人員，做好施工機械設備維護與管理工作，同時在保證材料質量的情況下降低材料采購成本。工程進度控制和工程監(jiān)督等要結合起來，工程管理人員要根據(jù)項目定制的進度計劃表，按時完成每項任務，監(jiān)控全部施工周期，而工程監(jiān)督和驗收則是要對施工進度和施工質量統(tǒng)一監(jiān)督管理，防止趕工期而導致施工操作不規(guī)范問題，影響工程質量[1]。

1.2 建筑施工造價管理的意義

開展建筑工程施工造價管理，不僅為了保障建筑工程的經濟效益，更是為了堅持倡導艱苦奮斗、勤儉建國的方針，從國家的整體利益出發(fā)，合理使用人力、物力、財力，取得最大投資效益，以實現(xiàn)促使我國建筑業(yè)與國家經濟共同發(fā)展的建設目標。因為如若相關的建筑工程管理人員，無法有效地開展建筑施工造價管理，就會使得工程施工中產生的費用超出預期的建設成本，或是出現(xiàn)建筑工程質量不達標的不良問題，這會使得建筑企業(yè)受到嚴重的經濟損失。所以相關的建筑工程管理部門，應正確、深刻地認識到做好建筑施工造價管理工作的重要意義，意識到如若建筑施工造價管理工作無法落實到實際的施工管理之中，就會使得建筑工程的社會效益與經濟效益呈直線式下降，影響到我國國民經濟的整體發(fā)展。在實際開展建筑施工造價管理的過程之中，積極地思考有效的造價管理創(chuàng)新措施，以解決現(xiàn)今建筑施工造價管理工作發(fā)展中的不足，為我國建筑業(yè)的發(fā)展與國家經濟的發(fā)展奠定堅實的基礎。

2 建筑工程造價管理的問題

2.1 不重視造價管理

當前我國建筑工程企業(yè)與人員，對施工造價管理的不重視，同樣是導致建筑施工造價管理工作難以創(chuàng)新發(fā)展的重要問題。而這種不重視性體現(xiàn)在建筑企業(yè)，即建筑企業(yè)認為工程造價管理是一個體系化與形式化的工作，認為建筑工程造價對企業(yè)的經濟效益毫無影響，使得施工造價管理工作了一種形式化的工作。而現(xiàn)今市場和國家對于建筑工程都有著更高的要求，致力于讓建筑企業(yè)通過合理地運用資金，高效地開展建筑工程施工建設，以推動我國建筑業(yè)經濟與國家整體經濟的提升。所以如若建筑企業(yè)一直不重視施工造價管理，那么企業(yè)將一直難以得到更高層次的發(fā)展。這種不重視造價管理的問題體現(xiàn)到造價管理人員身上，即造價管理人員認為造價管理是一種輕松的工作，并未根據(jù)實際的資金投入情況、建筑工程總量、建筑工程質量要求等，制定出相應的切實有效的施工造價管理方案。不僅使得施工過程中容易產生對各種施工材料不合理的采購，還會使得施工人員產生對施工材料不合理的浪費。工程造價成本將會隨著施工的進行越來越高，嚴重損害到建筑企業(yè)的經濟效益與經濟發(fā)展[2]。

2.2 對企業(yè)工程造價控制力度不夠

工程造價對施工的每一個環(huán)節(jié)都有影響，施工的每一個環(huán)節(jié)都是緊密相連的，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，會對其他的環(huán)節(jié)造成不同程度的影響。為了保證施工能夠順利進行，有效地節(jié)約各項成本的支出，企業(yè)要合理地對資金進行預算，然后在各個環(huán)節(jié)安排足夠的資金，只有這樣才能保證各個環(huán)節(jié)都能夠順利開展。如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，會導致其他環(huán)節(jié)的資金鏈出現(xiàn)斷裂，對工程整體質量和進度造成影響?，F(xiàn)在許多施工單位和企業(yè)對工程造價的重視和管理力度不夠，許多具體的造價措施沒有落實到實際行動當中，造價管理更多地流于表面形式，沒有發(fā)揮出實際的效果。這樣不僅會導致工程無法按期完成，也會在一定程度上增加企業(yè)資金運行的困難，會給企業(yè)財務造成較大的困擾，嚴重的甚至會導致企業(yè)無法正常運轉，帶來無法挽回的損失。

2.3 造價管理人員專業(yè)水平較低

首先，有的施工單位會找經驗豐富的施工人員來估算工程的造價。盡管這些人員可以粗略估算整個項目的成本，但卻無法準確估算出部分施工環(huán)節(jié)的成本，甚至會有虛估現(xiàn)象的發(fā)生，這些都是專業(yè)技能缺乏的表現(xiàn)。 其次，盡管許多建筑單位從大學或相關培訓機構中聘請了專業(yè)的工程造價人士來進行工程造價管理，但由于他們經驗不足，也會出現(xiàn)無法準確估算的現(xiàn)象。因此，需要理論和實踐相結合，加強造價管理人員的繼續(xù)教育培訓，提高造價管理人員的專業(yè)水平[3]。

3 建筑造價與施工管理之間有機結合的措施

3.1 制定合理的管理制度

制定完善的管理機制是建筑造價與施工管理之間有機結合的前提條件。為此，企業(yè)應當建立合理的考評機制，使員工獲得主動提升個人工作能力的動能性，并且在企業(yè)中培養(yǎng)良性競爭的工作氛圍。此外在實際建設過程中，管理人員需要對項目的建設開展有一定程度的了解，并在此基礎上協(xié)調好現(xiàn)場資源以及各類重型機械設備的分配工作，不斷優(yōu)化施工管理與建筑造價工作，使其能夠發(fā)揮出更多的職能效用，并以此為基礎結合企業(yè)自身的發(fā)展情況來實行創(chuàng)新管理。同時協(xié)調好各部門的工作內容，提高企業(yè)的整體工作效率，從而提高企業(yè)的市場競爭能力。

3.2 控制建筑工程施工管理進度

在建筑工程施工過程中，需要根據(jù)實際情況控制建筑工程施工管理進度，編制進度計劃方案，在掌握工程量以及工序的基礎上確定工程施工周期。一般而言，建設單位在招投標過程中了解到工程的最長施工工期，投標單位應當依據(jù)該工期結合自己所能調動的資源設置最合適的工程工期。與此同時，還要實時監(jiān)控工程施工進度情況，編制工程施工進度完成方案，在對應的進度進程中上做好標注，實時監(jiān)控工程施工人員所設定的工程施工計劃。此外，科學的施工進度，需要結合施工的效率與工期，不宜過于緊湊，也不宜過于松弛。在工期方面要嚴格控制時間節(jié)點，避免工期拖長，增加成本，項目進度管理需要根據(jù)工程建設情況對材料數(shù)量、進場時間等進行合理地規(guī)劃和布置，做好材料采購資金的配置，完成施工設備的定期檢查從而保證設備使用壽命盡量延長，同時實現(xiàn)維修養(yǎng)護成本的節(jié)約，將資源利用率提升。

3.3 注重加強現(xiàn)場人員管理

從某種意義上來說，施工現(xiàn)場人員綜合素質如何，關乎整個工程建設質量。為此，注重提升施工現(xiàn)場人員專業(yè)素養(yǎng)顯得尤為重要。在建筑工程施工過程中，需要根據(jù)實際情況提升施工人員的綜合素養(yǎng)，增強企業(yè)的人才競爭力，做好建筑工程施工技術管理工作。在建筑工程施工前，需要審查施工單位工作人員的技術資格，判斷施工單位是否有配置專業(yè)的人員且有能力可以完成一個完整的施工項目，考察施工單位所承包或是已經施工完成的工程質量和技術水平等都已經達到了國家所規(guī)定的合格標準。在具體落實方面，首先，施工單位可針對施工技術人員組織針對性技術專題培訓活動，通過這種方式來幫助其提升技術水平。其次，可邀請專家進行專題講座，或舉辦座談會、技術比武等活動，不僅可以提升技術人員專業(yè)素養(yǎng)，同時相互之間還能進行經驗交流，激發(fā)工作積極性，進而為提升整個施工質量提供必要保障[4]。

3.4 提高BIM的應用完整性

為保障建筑施工造價管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，相關的建筑工程管理部門應提高對BIM的應用完整性，充分發(fā)揮出這一BIM技術的創(chuàng)新應用價值，使其能夠提高施工造價管理的效率與效果，促使施工造價管理工作的創(chuàng)新發(fā)展和我國建筑企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。所以，相關的造價管理部門應強化BIM技術與建筑工程造價軟件的融合，使其能夠通過自動設計的模板，進行對施工中各種信息數(shù)據(jù)的收集、整合和分析，使相關的造價管理人員能夠實時掌控施工中造價的情況，制定出相應的有效施工造價管理措施，提高對建筑施工造價管理的效果。同時，相關的造價管理部門應加強對造價管理人員的技術培訓，使其造價管理人員能夠透徹地掌握BIM技術，使其能夠在搭建BIM數(shù)據(jù)庫的過程之中，合理地選購施工材料，將其運用到各個施工項目之中，保障材料分配效果的最優(yōu)化與施工造價管理的最優(yōu)化，充分發(fā)揮出BIM技術的創(chuàng)新應用價值。并使相關的造價管理人員能夠根據(jù)實際的建筑工程量完成情況，運用具象化演示的BIM技術，合理地制定相應的施工資源配置方案和施工人員施工方案，進一步管理施工中的工程造價，使建筑工程的施工質量既能得到國家要求的質量標準，還能夠得到高效高質量的建設，隨之促使我國建筑施工造價管理工作的良好創(chuàng)新發(fā)展。

3.5 不斷強化監(jiān)管工作

在建設項目管理中，必須要有效監(jiān)管造價控制工作。只有不斷強化監(jiān)督，才能使造價工作更合理、更有效。在造價控制過程中，如果沒有適當?shù)谋O(jiān)督，就會出現(xiàn)造價管理的漏洞，從而導致工程造價增加。因此，必須從根本上強化監(jiān)督，才能真正發(fā)揮出造價控制的作用。監(jiān)管人員需要提高自己的素質，加強學習，并創(chuàng)新知識，以便提高監(jiān)管效率。此外，監(jiān)理人員必須從實際出發(fā)，根據(jù)建設項目的實際情況采取有效的監(jiān)理措施，以確保監(jiān)管工作最大效能的發(fā)揮。只有這樣才能消除工程造價中發(fā)生的問題，降低工程造價，使工程質量得到有效提高[5]。

4 結束語

總而言之，事實證明建筑企業(yè)通過優(yōu)化和完善施工管理以及建筑造價，能夠在大大提升施工效率、縮短施工工期的同時，確保建筑能夠保質保量地完成，并有效減少施工成本。在建筑市場競爭不斷“白熱化”的當下，通過將建筑造價與施工管理進行有機結合能夠切實提升建筑企業(yè)的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中搶占有利先機。因此，日后廣大建筑企業(yè)還需要積極落實建筑造價與施工管理的相互監(jiān)督，在將經濟與技術相整合的基礎之上全面提升員工團隊素質，為實現(xiàn)經濟效益與社會效益最大化而不懈努力。