王小東

甘肅省涇川縣豐盛建筑有限責任公司 甘肅 平涼 744000

在建筑工程行業(yè)中，施工技術管理是其中重要的一項，主要工作涵蓋了對建筑設計圖紙的審核、開展建筑技術培訓、施工安全技術管理等其他工作[1]。所以在實際工作中想要保證建筑工程的順利進行，就要提升施工技術管理工作，讓施工技術促進建筑工程的良好發(fā)展，以更加高效安全的方式讓建筑工程能夠順利高效進行。

一、現階段建筑工程施工技術管理工作存在的問題

（一）相關工作人員對安全管理缺乏正確的認識

在建筑工程中，安全問題的最為重要的。但從實際中可以發(fā)現，一些工作人員對安全管理沒有全面地認識，這對建筑工程來說是一個潛在的隱患。正確的安全意識是保證建筑工程順利進行的基礎，工作人員對安全管理的不重視，不僅會對建筑工程的順利進行造成影響，同時也會增加建筑工程的風險性，導致安全管理不能達到理想效果[2]。很多時候安全管理工作存在形式化、表面化，一些工作人員在工作中會存在一些違規(guī)操作，這種情況下會大大增加工程的危險性，對施工質量和員工人身安全造成嚴重影響。這些情況都取決于工作人員的安全意識，在不同階段和不同工作中融入安全管理意識是工作的基礎。所以在實際工作中要對施工過程的不同階段有更多的重視，檢查分析施工中存在的問題，并針對性地解決處理。很多建筑事故都與工作人員的安全意識有直接關系，這也是建筑工程技術管理的重要工作[3]。管理者單方面強調技術經濟效果，削弱管理效果，以施工進度為標準，在技術方案管理、安全管理、人力管理過程中有很多的不足。另外，沒有管理意識和經驗的技術人員仍然在項目中擔任技術管理職務，管理不嚴格，沒有規(guī)范，沒有各種管理規(guī)定的執(zhí)行力，特別是對技術人員獎懲規(guī)定和技術安全管理規(guī)定的重視不足，責任追究不嚴格，導致工程效率比較低。

（二）工作人員專業(yè)能力存在差異性

從現階段建筑工程施工來看，工作人員工作能力思想態(tài)度都存在一定差異性。一些人員受教育程度，以及專業(yè)技術掌握能力都較為缺乏，這就導致一些員工在工作過程中不能沒有完全按照規(guī)范進行操作，這就導致施工質量與施工安全受到影響。此外，一些人員工作態(tài)度不夠端正，對技術管理工作缺乏正確的認識，導致管理工作落實困難，不能起到實際作用[4]。在施工過程中發(fā)生突發(fā)情況時，工作人員不能根據實際情況運作科學的方式進行處理，而是采用自己主觀臆想去操作，這樣情況施工效率和施工進度都會受到影響，對于建筑工程來說是需要及時提升的一項。

（三）缺乏完善的管理體系和實際監(jiān)管能力

從現階段房屋建筑現場施工中可以看出，我國還沒有一套完整全面的管理體系，導致現場管理的混亂，出現的突發(fā)問題沒有應對方法。與此同時，管理人員與工人缺乏及時的溝通交流，不僅使得現場施工工作效率下降，對安全隱患和工程問題也不能夠及時地解決[5]。在現場施工過程中如果遇到突發(fā)事件，管理人員與員工沒有妥善的交流，只會讓情況變得更好嚴重。施工現場技術手續(xù)繁雜，需要嚴格管理施工的各個方面，但目前沒有有控制施工現場的有效技術手段。一是施工技術成本管理不合理，施工前技術總成本的目標規(guī)劃和設置不足。技術實施中各部門成本預算之間的聯系不一致，技術整體成本預算不完整，施工過程中所需的材料設備成本管理欠缺，材料的數量與采購價格之間存在較大差異。第二，施工前未制定周密準備計劃、圖紙設計計劃、技術方案審查等完善的方案支持，從而不能提高施工技術質量。此外，技術施工進度管理不足。目前，大部分施工單位在技術施工中把進度等同于速度，無視施工進度的協調性，各種技術施工過程的協調度很低。

二、提高建筑施工技術管理的策略方法

（一）充分發(fā)揮施工技術管理組織的作用

在現階段的工程施工技術管理過程中，想要促進施工技術管理能力的提升，可以發(fā)揮施工技術管理組織作用，建立與工程相符合的可行性較高的建筑施工技術管理組織體系[6]。同時在制定體系時要結合實際施工要去以及工作類型，確保制定的體系在實際過程中能有良好的落實效果。與此同時，要提升工作人員的施工管理意識，促進體系的完善科學。此外，可以對不同工作人員實施責任落實工作，明確其工作內容和工作職責，提高工作人員的施工管理意識和安全意識。發(fā)揮施工技術管理的組織作用，確保建筑施工的順利高效發(fā)展，讓工程能在約束以及規(guī)范標準的基礎下進行。

（二）完善建筑施工技術管理制度

在對建筑施工技術進行管理的過程中，必須要嚴格遵守我國的相關法律法規(guī)。建筑企業(yè)必須從工程項目的實際情況出發(fā)，制定與工程項目相符合的具有針對性的施工技術管理制度和管理方案。特別是對關鍵環(huán)節(jié)以及重點環(huán)節(jié)進行管理的過程中，必須有具體的作業(yè)指導書，保證施工過程的規(guī)范性以及標準性，促進操作規(guī)范的精細化發(fā)展，對操作人員的行為進行有效約束，從而確保建筑工程施工安全性以及施工質量。

（三）加強對建筑施工技術的監(jiān)督力度

在建筑施工過程中，施工技術的每個步驟都要落實到具體的負責人身上，在施工環(huán)節(jié)要重視監(jiān)督工作，保證施工過程中安全操作的規(guī)范性以及標準性，防止因為違規(guī)操作而影響施工質量以及施工安全性。在開展建筑施工技術監(jiān)督工作時，必須對每一個工程項目的施工過程進行全程動態(tài)跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現施工過程中存在的安全隱患以及施工問題，并采取有效措施對其糾正，確保工程進度與設計方案相符合，同時確保施工的安全性以及施工質量。

（四）加強施工的安全管理能力，防范風險發(fā)生

想要建筑施工在安全的基礎上進行就要提升工作人員的工作能力，提升施工全過程的安全性，防止事故的出現。在落實安全管理責任前，建筑企業(yè)要對員工進行相應的安全培訓，以教育培訓的方式提升人員的安全意識，促進施工整體的安全性的提升。同時，在實際施工中要為工作人員提供良好的安全防護，保障施工人員的人身安全。此外，應在施工過程中定期開展安全檢查工作，解決潛在的安全問題，并制定相應的安全事故應急反應，在發(fā)生危險能夠盡可能地減少人員的危險。提高安全管理能力可以先建立完善的安全管理模式，并建形成安全管理體系。通信設備在安全管理中發(fā)揮著重要的現代作用，它不僅可以通過企業(yè)工程建設的整體安排減少安全事故的發(fā)生，而且可以利用電子信息技術構建一個安全的網絡結構。全國的施工單位或者建筑科研機構可以對有關安全施工的管理方法和科研技術進行探討，加強技術管理的交流，完善安全管理體系。

（五）提高施工技術，讓管理更加便捷

施工技術管理工作在建筑施工管理中發(fā)揮著重要作用，是建筑企業(yè)綜合實力的直接體現。提升技術管理能力可以從以下幾點進行：一是對于建筑工程的各項工作要建立相應的施工標準，通過開展培訓的方式提升工作人員的專業(yè)能力，以此讓施工技術管理有更良好的發(fā)揮。二是完善施工技術管理，強化相關管理責任，避免責任轉移后出現問題。三是做好施工設計的評審工作，施工設計是施工項目的關鍵內容，直接決定施工質量和進度。施工設計的評審應由專家進行，及時發(fā)現、改進和優(yōu)化施工圖紙中不合理的部分，使施工順利進行。第四，應注意審查施工技術以及所有參與組織和部門之間的協調和溝通，特別是在建筑建設項目開工前編寫技術報告。同時，應加強施工質量監(jiān)督，防止竣工后的再處理，影響工程質量和經濟效益。

（六）提升管理人員的工作能力

許多公司使用臨時施工隊，因此缺乏專業(yè)精神和能力，施工水平難以滿足需求。為了解決這一問題，施工技術管理工作應當提高建筑工人的整體素質和專業(yè)能力，并通過人員培訓來改善他們的不足。管理者應加強管理實施意識，嚴格遵守技術標準、安全規(guī)程和流程標準化原則，在各個環(huán)節(jié)和過程中實施技術管理，提高管理效率。施工企業(yè)招用施工人員過程中，應當講解施工知識和技術，進行現場安全知識示范和培訓，并充分注意安全問題。高素質的工人需要更有效的施工安全和施工技術培訓。做好施工技術優(yōu)化管理，定期組織專業(yè)技術培訓和安全培訓，豐富施工人員的專業(yè)知識，提高安全意識和工作積極性，培養(yǎng)員工的合作意識，保證施工技術的實際效果，協調施工過程。對施工過程的技術使用進行有效控制，可以最大限度地提高所有人員和設備的效率，提高管理水平，確保項目的整體質量。

結束語

總的來說，施工技術管理對于建筑工程有著至關重要的作用，在實際工作中很多內容都會影響施工質量和施工進度。所以為了提升施工整體質量，促進企業(yè)的健康發(fā)展，在施工中要對施工技術管理工作有全面地認識，從不同階段不同內容提升施工技術管理水平，讓建筑施工能夠高效順利開展，為企業(yè)帶來理想收益，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。