黃群杰

江西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 江西 南昌 330013

公路工程項目大幅度的增加，也提高了企業(yè)的競爭力。企業(yè)發(fā)展的過程中，要提高自身的競爭力，項目成本的控制和管理十分的重要。在工程項目發(fā)展的過程中，提高其成本的管理和控制，可以促進(jìn)其發(fā)展。做到這一點(diǎn)，在管理的過程中，就需要制定完善的責(zé)任制度，并將責(zé)任落實到每一個人的身上。將管理的責(zé)任制度作為管理效果的衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，才能確保公路工程施工企業(yè)的利益。除此之外，加強(qiáng)工程項目的管理，也能提升企業(yè)的口碑形象，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 公路工程施工成本管理和控制的原則

（1）全面控制原則。公路工程的成本控制，是需要全面控制的。所以在管理的過程中，需要保持全面控制原則。所謂全面控制，便是在成本管理控制的過程中，落實到整個企業(yè)，全員全過程參與。在項目施工的過程中，項目中所有包含的部門和單位，還有團(tuán)隊，其責(zé)任都要落實，做到人人有責(zé)，共同關(guān)注成本管理及控制[1]。

（2）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。公路工程項目施工的過程中，各部門所肩負(fù)的責(zé)任是不一樣的，且享有的權(quán)利也是不一樣的。所以在工程成本管理和控制的過程中，項目的主要負(fù)責(zé)人必須要對各個部門的成本控制績效進(jìn)行評估和考核，在這個過程中，可以制定一個獎罰的系統(tǒng)，嚴(yán)格落實。

2 公路工程項目施工成本管理控制的作用

（1）降低施工成本。公路工程項目成本控制和管理，在施工過程中有著重要的作用，其中最為典型的便是有效降低成本。在項目進(jìn)行施工的過程中，開展成本控制和管理工作，可以把握施工過程中的實際問題 處理，項目施工的過程中，時常會出現(xiàn)預(yù)算超出的現(xiàn)象，在施工過程過程中開展成本管理和控制工作，就可以很好的避免這一問題的出現(xiàn)?？梢詫⒊沙杀究刂圃谝?guī)定的限度之內(nèi)，這樣可以有效降低施工的成本。

（2）促進(jìn)項目建設(shè)。在成本管理的過程中，需要制定一套完整的成本控制計劃。在成本控制的過程中，按照這一計劃開展日常工作。這樣可以促進(jìn)項目的建設(shè)，在施工的過程中，如果不注重成本的控制和管理，會對實際建設(shè)造成不良的影響，從而影響工程的施工。甚至?xí)斐墒┕ぶ袛嗟默F(xiàn)象，這對于工程建設(shè)，有著嚴(yán)重的影響[2]。

3 公路工程成本控制管理現(xiàn)狀

公路工程的成本控制和管理，主要目的是減少各個消耗，將成本控制在一定的范圍內(nèi)。在施工的過程中，只有注重成本控制和管理，才能實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。在失蹤過程中，成本主要分為三個部分，其中包括物資、設(shè)備、施工人員稅費(fèi)。在項目成本預(yù)算中，物資的成本所占比例在55%～56%，施工設(shè)備所占比例在25%～35%，其他人工稅費(fèi)所占比例為10%～15%。施工稅費(fèi)的成本控制的可能性比較低，相比較之下，機(jī)械設(shè)備的使用成本控制可行性比較高，物資成本可控性一般。目前我國公路工程施工過程中，成本的控制和管理還有一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一，施工過程中，成本的預(yù)算缺乏科學(xué)合理的方法。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因是因為工程量比較大，但是工作人員對于計算機(jī)的使用水平卻不高，主要還是以人工為主。第二點(diǎn)，內(nèi)部秩序混亂。施工企業(yè)對員工缺乏正確的管理，所以在管理的過程中，員工缺乏積極性。第三點(diǎn)，物資使用不合理。工程在施工的過程中，許多企業(yè)都會出現(xiàn)物資比例較高的現(xiàn)象，引起這一點(diǎn)的主要原因便是施工團(tuán)隊物資使用不合理。所以成本控制過程中，必須要計劃購買物資，避免浪費(fèi)。

4 公路工程成本控制與管理的有效策略

（1）提高成本控制的認(rèn)識，完善體系。企業(yè)在施工的過程中，要控制施工的成本，必須要制定具體的方案。要做到這一點(diǎn)，就需要加強(qiáng)部門員工的培訓(xùn)，提高所有員工對成本控制的認(rèn)識。在這個過程中，可以完善成本控制體系能，增加相關(guān)的績效考察措施。對于考察中出現(xiàn)的問題，也要提出解決的策略。除此之外，財務(wù)部門需要對工程項目的費(fèi)用進(jìn)行核對不，避免假賬出現(xiàn)[3]。

（2）做好物資設(shè)備的成本。在公路工程成本控制和管理的過程中，機(jī)械設(shè)備的成本控制可行性是比較高的。所以在成本的控制過程中，企業(yè)要做好設(shè)備的控制。除此之外，物資的成本的管理也需要加強(qiáng)。施工過程中，物資的費(fèi)用包含多種，其中包括折舊和保養(yǎng)等，在這個過程中，要盡可能地降低費(fèi)用，只有這樣，才能從整體上控制工程項目的成本。在施工過程中，相關(guān)部門需要根據(jù)工程所在地區(qū)實際情況，對物資設(shè)備的投入進(jìn)行科學(xué)合理的計算，根據(jù)實際情況，在滿足經(jīng)濟(jì)性和安全性的基礎(chǔ)上，落實物資購買計劃。在設(shè)備使用的過程中，需要將責(zé)任落實在每一個人的身上，制定獎罰制度。這樣可以提高員工的工作性。除此之外，施工過程中，也要適當(dāng)建設(shè)機(jī)械的使用率，控制機(jī)械設(shè)備的數(shù)量。但是要保證工程的進(jìn)度，所以在機(jī)械施工的過程中，需要專業(yè)性施工人員，避免操作失誤，提高其工作效率，減少施工的成本[4]。

5 結(jié)束語

綜上所述，公路工程施工過程中，成本的控制和管理，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。加強(qiáng)成本的管理和控制，也是促進(jìn)施工項目發(fā)展的重要方向。