李柒

湖南興旺建設(shè)有限公司 湖南 長沙 410000

引言

社會大眾廣泛關(guān)注的問題，是施工過程中的安全問題，但是這一問題并沒有受到重視，也沒有得到有效的解決措施。并且，工程單位出現(xiàn)施工事故，會損失企業(yè)聲譽(yù)，不利于企業(yè)未來的發(fā)展，同時(shí)也表明了企業(yè)沒有遵守以人為本的建筑理念[1]。所以基于這些負(fù)面影響，在建筑施工的過程中，相關(guān)部門要對于安全問題做到高度重視，并且積極做好防范措施，將所有的安全隱患問題及時(shí)解決，以最大的能力去確保工程建設(shè)的安全穩(wěn)定性，這樣的方式還可以維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益，也確保了工程的高質(zhì)量，節(jié)約了施工成本，在一定程度上會達(dá)到多重的效益。

1 當(dāng)前建筑安全施工管理存在的問題

（1）安全監(jiān)督不到位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年依舊會發(fā)生很多的安全事故，這樣的現(xiàn)象不僅會影響施工工地的經(jīng)濟(jì)增長，而且會對社會造成負(fù)面消極的影響。建筑施工管理工作中應(yīng)將安全監(jiān)督放在首要位置，安全監(jiān)督工作的目的是為了保證施工安全和施工質(zhì)量，但是在很多實(shí)際的建筑施工過程中，相關(guān)部門沒有對安全環(huán)節(jié)做一定的監(jiān)督與管理，尤其是對關(guān)鍵施工點(diǎn)和常見安全隱患源沒有進(jìn)行針對性處理，沒有提出相應(yīng)的解決方案，這就使得后期施工中存在嚴(yán)重的安全隱患，導(dǎo)致發(fā)生安全事故的概率提升。

（2）缺乏安全教育培訓(xùn)跟進(jìn)。建筑施工項(xiàng)目作為一項(xiàng)浩大工程，在施工過程中需要大量的施工人員，施工人員的安全意識和安全知識，會直接影響建筑工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量，因此相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對施工人員進(jìn)行全面的安全教育。但是在實(shí)際的建筑安全管理工作中，相關(guān)部門往往會疏忽對施工人員的安全教育問題，并且也沒有對施工人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)考核，導(dǎo)致在施工過程中，讓大量沒有安全意識和安全知識的施工人員進(jìn)行施工，此舉對建筑安全和質(zhì)量有嚴(yán)重影響，并且會增加施工安全事件發(fā)生的概率。

2 做好建筑安全施工管理防范的具體措施

（1）制定嚴(yán)格的安全管理制度。因?yàn)榻ㄖこ痰慕Y(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，并且涉及了很多的知識，所以為了確保其可以順利開展，必須制定嚴(yán)格有效的安全管理制度。首先，安全管理在施工過程中十分普遍，但是每一個環(huán)節(jié)的施工都有其具體的特點(diǎn)與不同的細(xì)節(jié)。因此，在制定制度的過程中，要對項(xiàng)目工程做到仔細(xì)了解，在實(shí)際的施工過程中，一旦出現(xiàn)任何隱患問題，就要對其采取及時(shí)的措施，并將這一安全管理手段添加到制度中去。不斷完善制度，可以使得建筑施工的進(jìn)行更加具有保障性，同時(shí)也符合工程建設(shè)的特點(diǎn)[2]。其次，可以適當(dāng)?shù)卦黾营剟钆c懲罰的措施。實(shí)行獎勵措施，可以激勵工作人員努力工作，讓他們在施工過程中可以時(shí)刻關(guān)注工程動態(tài)，將整個工程的安全問題做到了如指掌，同時(shí)也在很大程度上確保了工程建設(shè)的安全性。并且，這一制度還可以在極大程度上提升工作人員的積極性，進(jìn)而加強(qiáng)工程的質(zhì)量問題。

（2）加強(qiáng)對于安全管理制度的實(shí)施?？v向管理，還是橫向管理，建筑施工過程中的安全問題都要落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)上，每一個責(zé)任負(fù)責(zé)人都要明確自己的責(zé)任環(huán)節(jié)，不能遺漏任何一個施工步驟?？梢赃m當(dāng)?shù)亟ⅹ剳椭贫龋ぐl(fā)工作人員的責(zé)任心以及工作積極性，并且可以在一定程度上使工作人員可以提升自己的專業(yè)管理水平，以及解決安全問題的能力。重要的是，對于施工安全制度要不斷完善，并設(shè)立專門的監(jiān)督小組，嚴(yán)格圍繞安全監(jiān)督機(jī)制去展開工作，對于建筑施工過程要進(jìn)行不定期的檢查，確保每一個施工環(huán)節(jié)的安全性。必要時(shí)要進(jìn)行安全考核，在考核過程中出現(xiàn)的任何問題，都要找出主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格對其追究責(zé)任，并要求其及時(shí)解決安全隱患問題，做好補(bǔ)救工作。

（3）提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化技術(shù)管理。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力，對于建筑企業(yè)也同樣如此。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視技術(shù)管理的創(chuàng)新，積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢提高管理效率，同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)自身人才的培養(yǎng)，制定相關(guān)人才培養(yǎng)計(jì)劃，定期組織管理人員進(jìn)行技術(shù)管理知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)。另外，建筑企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，并利用先進(jìn)技術(shù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。最后，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對安全資源的管理力度，并對整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)實(shí)行動態(tài)管理，把握施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。

（4）創(chuàng)新安全管理措施。建筑施工安全管理要創(chuàng)新安全管理措施，在建筑施工現(xiàn)場安裝無死角高清攝像頭，通過攝像頭將施工操作投影到中央控制室中，此舉可以有效監(jiān)督現(xiàn)場違規(guī)操作[3]。中央控制室的專業(yè)人員一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作，可以通過呼叫機(jī)遠(yuǎn)程指揮管理人員及時(shí)制止違規(guī)操作，達(dá)到減少安全隱患的目的，提高安全管理效果。同時(shí)，相關(guān)安全管理人員可以提前模擬易發(fā)生安全隱患的施工部分，達(dá)到未雨綢繆的效果，對于關(guān)鍵部分的施工場地要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，提高安全管理效率。

3 結(jié)束語

總而言之，建筑施工企業(yè)為了達(dá)到獲取長遠(yuǎn)利益的目標(biāo)，就必須要加強(qiáng)在施工過程中出現(xiàn)的安全管理問題。在建筑施工的過程中，首先要明確相關(guān)的安全管理制度，在每一個階段都做好總結(jié)規(guī)劃工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)改正。其次要提升建筑施工企業(yè)的安全管理水平，制定科學(xué)有效的安全制度，只有具有這樣的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)才可以在長遠(yuǎn)的發(fā)展中取得高質(zhì)量以及高標(biāo)準(zhǔn)的提升，并且，這一措施也可以促進(jìn)建筑施工企業(yè)在行業(yè)中的可持續(xù)性發(fā)展。