鄧澤軍 曾祥 羅驍

1. 銅仁職業(yè)技術學院 貴州 銅仁 554300；2. 銅仁學院 貴州 銅仁 554300

1 建筑工程技術概述

無論任何企業(yè)，要想在所在的行業(yè)內充分立足并站穩(wěn)腳跟或者能夠充分發(fā)展，擁有真正的核心競爭力是一大重要因素，這一點體現(xiàn)在建筑行業(yè)中更為明顯。施工技術在建筑工程中的重要性，目前大多數建筑企業(yè)都可以認識到，由此將大量的人力物力財力投入到其中。如今意義上的建筑施工技術有著工期、人員、設備等諸多因素，設計范圍極其廣泛。并且在正式開工時，按照實際改變和需要往往會對最初設計好的圖紙進行微調，那這時其所需要的條件就是大量的、有權威性的信息來作為基礎。每一個環(huán)節(jié)與細節(jié)，都需要所有的施工人員對自己所負責的部分有一個極為了解的掌控，這樣才能真正意義上的避免安全事故的發(fā)生。如果出現(xiàn)了安全問題，也可以第一時間就將它發(fā)現(xiàn)并主動快速的將其解決。因此，施工技術的管控一定務必要作為極其重要的安全工作，來在項目工程的開展過程中實現(xiàn)[1]。

2 技術管理的控制要點

（1）準備工作。單論于建筑項目工程，整個工程中最重要乃至最關鍵的步驟就是技術管理的準備工作，也是對于工程質量的一種技術性保障。由于施工技術在技術管理中種類復雜、數量多，并且施工技術都有自己獨特的特點，因此，加強技術管理中的準備需求，變成了建筑工程中技術管理的控制要點。以此來確保有最優(yōu)秀的施工計劃與施工器材在整個工程中運用。比方說，施工技術人員要反復斟酌最后敲定施工中運用的技術應用與施工方案，確保在施工方案和施工技術上的可行性與科學性。因此，所有施工因素都需要在施工前進行明確考慮，來達到在技術管理前期時就確保其全面到位；同樣為了確保施工的技術效率達到較高水平，對各項施工因素的技術要求在建筑工程中都有著明確體現(xiàn)，施工材料的質量收技術管理的嚴格把控，這樣才能達到用料安全。

（2）技術控制力度加大。技術控制的加強往往是對于施工過程管理中不可缺少的控制要點，以此能確保每一項技術管理都可以到位，讓每一項施工技術都能更貼近標準，由此對每一項施工技術的流暢管理更好體現(xiàn)。舉個例子，我們要嚴格檢查每一項在工程中的焊接作業(yè)，這樣才能保證其標準達到要求，質量貼合標準；同樣在混凝土作業(yè)中，建筑工地中對混凝土泵的實際需求不同，真正需要的數量與質量往往也不同。讓建筑既能保持本身安全與穩(wěn)定，又能準確無誤地提升施工的效率，使用合適的施工作業(yè)技術是一大重要因素?；炷恋氖┕ぜ夹g達標需要施工中監(jiān)管配比合理得當。只有控制技術力度逐步加大，技術管理本身的質量才能得到保障[2]。

3 監(jiān)督中的技術管理

（1）處理施工縫?！拌徝ā笔窃谔幚硎┕たp時最有效也是最常見的方法。保證混凝土有初凝現(xiàn)象時，在保證其光滑無雜物的前提條件下，對其采用施工縫鑿毛技術，并處于混凝土澆筑工作前，與此同時，運用砂輪在混凝土表面進行鑿毛處理。按實際意義上講，因為過短的混凝土凝固時間，可能會達不到標準，這時候就需要運用鑿子處理。以便于在第二次選擇壓力泵處理前清除所有表面殘留物。另外，混凝土澆筑要伴隨著沖洗一起進行，由此施工量會大大減少。管理技術人員需要在施工縫過程中牢牢監(jiān)管以提高施工質量。

（2）工作人員的技術水平需要提升。大量的人力物力財力時保證一個項目準確平穩(wěn)實施的關鍵，當前的一個熱門話題就是施工質量，因此施工人員需要同時具備專業(yè)的技術專業(yè)能力與技術水平，這樣才能完美集成工程建筑，讓技術人員的作用完美體現(xiàn)。因為大多數建筑工程涉及人民生命財產安全，所以要把所有的精力全部投入到建設中不能有失誤。作為領導，各項規(guī)章制度需要嚴格執(zhí)行，與此同時監(jiān)督技術人員要積極監(jiān)督防范，這樣才能真正落實監(jiān)督工作并組織起整個項目。并且要不斷創(chuàng)新與陪練對技術人員的操作經驗、能力、與熟練度[3]。

4 施工方面

（1）管理施工進度。對于整個施工項目來說，其經濟效益受施工進度的直接影響，這也就代表著甲方需要將施工過程中的進度工作與進度管理加強重視。明確的施工規(guī)劃是甲方代表在項目施工過程中需要妥善做好的問題，以保障在規(guī)定時間內所有施工環(huán)節(jié)保質保量地完成。因為外界很多因素都會在施工過程中進行干擾工程，這就會導致很多施工結果往往沒有按照施工計劃，由此讓施工拖延。對此，甲方代表只有在各個施工環(huán)節(jié)中做好監(jiān)督進度管理工作，這樣才能保證所有施工進程按施工計劃如約而至。如果按照存在沒有貼緊施工計劃進行的項目，立刻商議是否可以延長施工期限，如果不能，則需要及時督促施工進度的加快，將整個工程項目的工程工作在規(guī)定時間內完成，以此來保證整個項目的經濟效益。

（2）管理施工資料。整個工程項目施工作業(yè)又一重要的工作便是整理施工資料數據，其中有眾多的原始文件與記錄，他們出于各種來源。各個階段中產生的各種施工材料，也明確影響著工程進度與施工結果。因此，各項施工材料的管理工作需要甲方認真落實，完成資料管理的同時認真進行資料分類，來合理劃分施工資料的主題。施工參與方正當權益的維護，后續(xù)結算與賠付的數據支撐來源都與施工資料的管理工作密不可分。

5 結束語

綜上，提升工程質量水平的需求已經伴隨著人們越來越高的對建筑行業(yè)的要求穩(wěn)步上升，其已經成為現(xiàn)代建筑企業(yè)必須面對的問題。而不斷提升并優(yōu)化工程技術管理水平就是這一問題的關鍵因素，以此來推動整個工程項目乃至整個行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。