張道遠(yuǎn)

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引言

建筑工程管理是一項(xiàng)集系統(tǒng)性、煩瑣性、特殊性于一體的工作，其覆蓋了較為廣泛的內(nèi)容，如施工成本、施工進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量以及施工技術(shù)等方方面面。可以說(shuō)，建筑工程管理水平的高低，直接決定著建筑物整體性能的優(yōu)劣，同時(shí)也直接決定著建筑行業(yè)能否持續(xù)、健康發(fā)展。由此可見(jiàn)，解決和處理建筑工程管理工作存在的問(wèn)題和癥結(jié)，優(yōu)化建筑工程管理的控制措施，是新時(shí)期建筑工程事業(yè)所重點(diǎn)研究的課題領(lǐng)域。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

（1）管理制度不健全，質(zhì)量管理不到位。建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)建筑工程內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)管理和互相支持，基于此，構(gòu)建一套科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部控制制度，是時(shí)下建筑行業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的課題。內(nèi)部控制制度容納了各個(gè)部門(mén)的具體職能，同時(shí)也是保證建筑工程日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有序開(kāi)展的重要手段，內(nèi)部控制制度囊括了建筑工程日常運(yùn)營(yíng)和管理的各個(gè)方面，其中建筑工程管理就是組成這一制度的重要分支。對(duì)于建筑工程管理人員而言，其大多數(shù)都了解到建筑工程管理體系是整個(gè)內(nèi)部控制制度的核心點(diǎn)，同時(shí)也是建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程的靈魂所在?；诖?，為了推進(jìn)建筑工程施工活動(dòng)的順利開(kāi)展，需要大量的管理者充分履行自身的職責(zé)，充分參與到內(nèi)部控制制度制定過(guò)程中，并且有效地投身于建筑工程管理工作中，以此來(lái)約束建筑施工人員不規(guī)范的行為，并給予適當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)，使得施工人員能夠在施工中發(fā)揮自身的價(jià)值，獲得成就感，同時(shí)也進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部控制制度的完善[1]。但是，從實(shí)際情況予以分析，大多數(shù)建筑工程的內(nèi)部管理制度尚不完善，并且其制度的落實(shí)效果差，執(zhí)行力度不足，這也衍生了一系列質(zhì)量安全問(wèn)題，對(duì)于建筑工程施工的有序開(kāi)展起到極大的阻礙作用。當(dāng)下，我國(guó)尚未構(gòu)建較為完善的建筑工程管理制度，質(zhì)量管理難以得到有效落實(shí)，主要表現(xiàn)在建筑管理人員缺乏較強(qiáng)的法律觀念和法律意識(shí)，對(duì)于內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度不足，沒(méi)有構(gòu)建科學(xué)、合理的考評(píng)機(jī)制，獎(jiǎng)懲制度落實(shí)不到位等等。

（2）成本控制不科學(xué)，安全管理不到位。建筑工程規(guī)模和數(shù)量的擴(kuò)大，需要有大量的資金支持。有效利用資金，提升資金利用率，強(qiáng)化施工成本控制也是建筑工程管理的重要組成內(nèi)容，其中有效利用資金，主要囊括了控制施工成本、優(yōu)化材料、設(shè)備采購(gòu)流程等行為。成本控制，簡(jiǎn)言之，就是預(yù)防和調(diào)整可能會(huì)影響到施工成本的因素和條件，以保證能夠達(dá)成管理目標(biāo)的行為。但是，從發(fā)展的視角予以分析，大多數(shù)建筑工程并沒(méi)有意識(shí)到培養(yǎng)建筑工程管理人員的重要性，從事工程管理人員的專(zhuān)業(yè)性不足，沒(méi)有徹底、全面地了解建筑施工內(nèi)容，而且也難以有效地估量建筑工作所需資金，這也常常導(dǎo)致建筑施工成本要高于預(yù)期，一定程度上遏制了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，難以滿(mǎn)足建筑工程長(zhǎng)期、持續(xù)發(fā)展的要求。此外，就目前來(lái)說(shuō)，大多數(shù)建筑工程都沒(méi)有將安全管理工作落實(shí)到位，部分建筑工程管理者沒(méi)有深入意識(shí)到安全管理的重要性，沒(méi)有定期對(duì)施工人員開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，這也使得施工人員施工安全意識(shí)較為薄弱，極易為施工現(xiàn)場(chǎng)埋下安全隱患，同時(shí)也會(huì)為施工人員的生命安全帶來(lái)極大的威脅[2]。

2 優(yōu)化建筑工程管理的控制措施

（1）有效控制建筑工程質(zhì)量要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量管理。由上文得知，質(zhì)量管理不到位是當(dāng)下建筑工程管理中的重要癥結(jié)所在，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展起到極大程度的制約作用?；诖?，落實(shí)質(zhì)量管理，有效控制建筑工程質(zhì)量要點(diǎn)尤為重要。具體言之，在具體建筑工程施工過(guò)程中，主觀工程師需要嚴(yán)格細(xì)化質(zhì)量技術(shù)管理。例如，對(duì)于酒店大堂大跨度后張發(fā)預(yù)應(yīng)力梁施工管理中，主觀工程師需要有效地控制大跨度、高支撐腳手架專(zhuān)業(yè)論證、預(yù)應(yīng)力波紋管預(yù)埋定位以及后張預(yù)應(yīng)力鋼索穿管張拉及灌漿。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也需要對(duì)新建造體系應(yīng)用及穿插提效展開(kāi)全過(guò)程管理，具體需要關(guān)注以下技術(shù)要點(diǎn)：全現(xiàn)澆外墻加隔墻板的應(yīng)用、減少戶(hù)外濕作業(yè)、外墻及戶(hù)內(nèi)裝修提前穿插、減少總工期、提升施工效率等等?？偠灾?，通過(guò)全面落實(shí)質(zhì)量管理，能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾砉ぷ鞯母哔|(zhì)量開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而推進(jìn)建筑企業(yè)高效、高質(zhì)發(fā)展。

（2）嚴(yán)格控制材料、配件和設(shè)備的成本。建筑工程管理人員需要不斷強(qiáng)化自身的成本控制意識(shí)，要結(jié)合工程實(shí)際，來(lái)優(yōu)化材料、配件以及設(shè)備的采購(gòu)流程，保證所采購(gòu)的產(chǎn)品在滿(mǎn)足實(shí)際施工要求的基礎(chǔ)上，來(lái)對(duì)其相應(yīng)產(chǎn)品的成本予以嚴(yán)格控制。具體言之，在采購(gòu)相應(yīng)材料、配件和設(shè)備時(shí)，需要建筑工程管理人員充分履行自身的職責(zé)，要做好對(duì)生產(chǎn)廠家的調(diào)查工作，深入調(diào)查生產(chǎn)廠家具備較強(qiáng)的市場(chǎng)資質(zhì)和技術(shù)能力，并且加大對(duì)材料、配件和設(shè)備的檢測(cè)力度，嚴(yán)格細(xì)化相應(yīng)的檢測(cè)流程，以來(lái)有效規(guī)避質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，而影響到后續(xù)工程質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，建筑工程管理人員需要深入供貨廠家，對(duì)于社會(huì)信譽(yù)較強(qiáng)、業(yè)內(nèi)資質(zhì)較高的生產(chǎn)廠家，要積極促進(jìn)合作，從而簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，有效減少中間過(guò)程不必要的成本浪費(fèi)，間接地維護(hù)了建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本。綜上分析，建筑管理人員需在保證建筑材料、配件和設(shè)備性能的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑材料、配件和設(shè)備的價(jià)格予以嚴(yán)格控制，提高建筑工程管理的質(zhì)量，從而推進(jìn)建筑工程進(jìn)一步發(fā)展和優(yōu)化[3]。

3 結(jié)束語(yǔ)

基于上文所述，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)進(jìn)程逐步推進(jìn)的背景下，建筑事業(yè)也邁向了高速發(fā)展的軌道，但是在發(fā)展過(guò)程中也逐漸凸顯出一些不足之處，這就需要建筑工程企業(yè)結(jié)合工程管理具體情況，來(lái)對(duì)建筑工程管理控制工作予以不斷強(qiáng)化，在此過(guò)程中，建筑工程管理企業(yè)以及相關(guān)工作人員等諸多方面，需要深化合作，形成合力，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。