張輝

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隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑工程項目層出不窮。依照建筑工程項目的設(shè)計方案和施工方案，對項目實行全過程造價控制尤為重要，只有通過這種方式才能提高工程項目的最大效益。由于在工程項目建設(shè)前期需要消耗大量的物質(zhì)材料，需要對整體項目的人才、財力和物力進(jìn)行嚴(yán)格管控。因此對建筑工程管理的全過程造價控制勢在必行。

1 建筑工程管理中實行全過程造價控制目的

隨著建筑行業(yè)規(guī)模的逐漸壯大，建筑行業(yè)的項目要求也越來越高，由于建筑項目施工周期長，涉及范圍廣，內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較復(fù)雜多變，因此企業(yè)要想做好全過程造價控制工作，就要對建筑工程項目的前期做好決策制度，招標(biāo)工作做好評價，施工階段好做監(jiān)管工作，在工程竣工的時候做好工程結(jié)算工作，對建筑工程管理的整個過程做好全面的造價控制管理，才能幫助企業(yè)做好成本節(jié)約規(guī)劃。在建筑工程管理中，由于造價控制管理的影響因素眾多，因此在施工的整體過程當(dāng)中要做好對各個階段，各個環(huán)節(jié)的造價控制，這樣才能保證整體的造價控制效果得到有效的發(fā)揮，以此來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

2 建筑工程管理中的全過程造價控制存在的問題

2.1 工程項目決策缺乏科學(xué)性

在建筑項目建設(shè)過程當(dāng)中，最重要的就是制定科學(xué)的項目決策方案，因為在工程實施前期，進(jìn)行投資決策對整個工程項目的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，但是現(xiàn)在大部分的建筑企業(yè)不重視決策的科學(xué)化程度，在建筑工程的進(jìn)度安排、施工質(zhì)量和投資費用上都存在著諸多問題，給企業(yè)造成了過高的成本消耗和大量的物資原料的消耗[1]。同時，設(shè)計單位在進(jìn)行項目預(yù)算報價時，沒有考慮市場的變化帶來的影響，因此使成本定價具有一定程度上的盲目性，最終使建筑工程項目在決策階段缺乏科學(xué)性。

2.2 建筑工程項目在設(shè)計階段缺乏溝通

建筑項目要想順利地完成在項目初期就應(yīng)用進(jìn)行有效的設(shè)計規(guī)劃，由于建筑工程的設(shè)計單位和施工單位不屬于同一個建筑單位，因此他們之間缺乏一定的溝通，導(dǎo)致設(shè)計方案和實際的施工情況不吻合，最終使設(shè)計方案達(dá)不到理想的效果。

2.3 建設(shè)單位的監(jiān)督力度不強(qiáng)

由于造價工程是有設(shè)計單位來完成的，設(shè)計單位與施工單位的溝通不足，因此對于全過程造價控制的監(jiān)督力度不足。工程造價和施工周期有直接的聯(lián)系，設(shè)計單位對施工工期掌握不準(zhǔn)，造成施工單位在規(guī)定的施工周期內(nèi)不能按時完成工期，從而增加施工成本。因此，建設(shè)單位需要加強(qiáng)對造價控制過程的監(jiān)督力度，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑工程管理中的全過程造價控制的優(yōu)化措施

3.1 建筑工程管理中對投資決策階段的造價控制

投資決策是建筑工程管理中最重要的一個組成部分，投資決策是否合理直接影響到整個建筑工程項目的規(guī)模，而且投資決策還對施工周期和項目運行成本有重要的影響作用[2]。因此，為了使投資決策在建筑工程項目中發(fā)揮最大的效益，企業(yè)要加強(qiáng)建筑工程項目的造價控制管理，尤其是加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)上的造價控制，使各個環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，才能更好地提升造價控制的效果。同時在進(jìn)行投資決策的時候還要考慮市場和社會的影響因素，在合理、科學(xué)、全面的設(shè)計基礎(chǔ)上，通過投資決策來控制項目運營成本，降低投資風(fēng)險，并針對投資決策過程中存在的問題采取相應(yīng)的措施。

3.2 在項目設(shè)計階段的造價控制

隨著社會水平的不斷提高，人們對生活和工作的追求也越來越高，因此在住宅和辦公場地對設(shè)計的要求也逐漸提高，這就要求建筑企業(yè)在設(shè)計方面要改變原來的設(shè)計理念，依據(jù)投資單位的需求，結(jié)合社會環(huán)境要求和人文思想觀念進(jìn)行全方面的綜合考慮來確定設(shè)計方案，對設(shè)計方案的制定過程也要進(jìn)行造價控制來節(jié)約成本投入。因此，設(shè)計單位在制定設(shè)計方案的時候要進(jìn)行全面、科學(xué)的設(shè)計預(yù)算，避免不必要的浪費和不實用的設(shè)計失誤，以此來達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和項目施工質(zhì)量的目的。

3.3 建筑工程管理中對施工階段進(jìn)行造價控制

建筑工程施工階段是將設(shè)計圖紙變成實際建筑的重要轉(zhuǎn)變過程，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最重要的一個環(huán)節(jié)，為了保證施工項目順利進(jìn)行，在施工之前要嚴(yán)格核對設(shè)計圖紙，增加設(shè)計單位和施工單位的有效溝通，對施工的物資材料和設(shè)備都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，盡量減少因為圖紙不合理和物資設(shè)備不齊全造成的工期延誤和安全隱患問題。在基于工程項目設(shè)計完善的前提下，對建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本預(yù)算，保證施工周期能在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，然后結(jié)合建筑工程目標(biāo)對投入資金進(jìn)行嚴(yán)格控制，以便更好地控制施工造價成本。

3.4 建筑工程管理中對竣工階段的造價控制

竣工驗收是對建筑工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢測的重要環(huán)節(jié)，一般由第三方進(jìn)行質(zhì)量驗收，通過對施工合同、施工整體狀況進(jìn)行驗收；以及對數(shù)據(jù)核對方便后期的造價控制管理，還要認(rèn)真比對竣工后的驗收標(biāo)準(zhǔn)，多方面結(jié)合評估，確定沒有問題后在進(jìn)行成本結(jié)算，這樣可以提高全過程造價成本的控制水平，發(fā)揮造價控制在整個建筑工程項目中的最大化效益。

4 結(jié)束語

綜上所述，在整個的建筑工程管理過程中造價控制承擔(dān)著重要的工作責(zé)任，結(jié)合建筑工程項目周期長，資金投入量大的特點，我們對建筑施工中的每一個環(huán)節(jié)都要做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能保證建筑施工的順利進(jìn)行。同時在建筑施工過程當(dāng)中，還要對項目工程的全過程造價控制進(jìn)行科學(xué)管理，尋求最適合企業(yè)的控制方法，幫助企業(yè)提高建筑 工程質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)間的市場競爭力。