俞益坤

天合建筑集團(tuán)有限公司 江蘇 昆山 215300

引言

在對建筑機(jī)電安裝施工管理工作進(jìn)行分析和研究時不難發(fā)現(xiàn)，這一工作的實踐性和應(yīng)用性比較明顯，包含的工作細(xì)節(jié)以及管理要求較為多元。因此，對管理工作人員是一個較大的挑戰(zhàn)。管理層需要將微觀分析與宏觀研究相結(jié)合，著眼于現(xiàn)階段的工程管理現(xiàn)狀，采取相應(yīng)的解決對策，充分彰顯建筑機(jī)電安裝施工管理工作的重要價值。其中不同管理環(huán)節(jié)的分析以及細(xì)節(jié)研究最為重要，這一點對管理工作人員是一個較大的挑戰(zhàn)及考驗。只有投入更多的時間和精力，采取行之有效的管理對策，才能夠確保管理與目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

1 建筑機(jī)電安裝施工管理特點

與其他的工程相比，機(jī)電設(shè)備安裝工程比較復(fù)雜，包含的工作環(huán)節(jié)將為多元，其中安全檢查、設(shè)備采購、安全調(diào)試以及后期的驗收竣工是重點，不同環(huán)節(jié)中所涉及的工作要求較為嚴(yán)格。管理工作人員需要進(jìn)行簡單的調(diào)查，了解材料的類型、具體的施工技術(shù)以及技術(shù)人員的工作能力和種類。通過對不同技術(shù)的有效論證以及對比，積極發(fā)揮新工藝、新材料和新技術(shù)的重要作用。

管理層需要加大對這一工作的投入和支持力度，為施工環(huán)節(jié)的穩(wěn)定落實營造良好的外部空間和環(huán)境，整個建筑工程的進(jìn)度控制最為重要，管理層需要確保正常的工期，盡量避免設(shè)備施工的交叉，加強(qiáng)對工作人員工作量的協(xié)調(diào)以及管理。建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程涉及通信、采暖、通風(fēng)、給排水、電氣建筑、節(jié)能、消防以及智能化系統(tǒng)和自動化控制系統(tǒng)的調(diào)試及安裝。因此整體的工作范圍比較廣，工作內(nèi)容較為繁雜，涉及許多的施工工藝。管理工作人員需要做好充分的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的分析以及研究，只有這樣，才能夠更好地調(diào)整后期的工作思路，確保工作質(zhì)量。

2 建筑機(jī)電安裝施工管理現(xiàn)狀

綜合上文的簡單論述和分析可以發(fā)現(xiàn)，建筑機(jī)電安裝施工管理工作的難度偏高，對管理工作人員以及技術(shù)工作人員是一個較大的挑戰(zhàn)及考驗。有一部分管理層忽略了對這些工作的深入分析以及研究，所采取的管理對策以及手段不夠科學(xué)和合理，最終導(dǎo)致整體的管理質(zhì)量和水準(zhǔn)大打折扣，出現(xiàn)了許多的管理問題和障礙[1]。

（1）施工質(zhì)量降低。建筑機(jī)電工程中的安裝環(huán)節(jié)比較復(fù)雜及多元，包含許多的施工要求，這些環(huán)節(jié)直接影響著整個機(jī)電工程的質(zhì)量以及使用效果。有一部分工作人員的施工經(jīng)驗較少，還沒有掌握良好的操作技巧。只能夠?qū)^為簡單的安裝問題進(jìn)行分析以及研究，整體的機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量無法得到保障。

（2）無法實現(xiàn)協(xié)調(diào)配合。建筑機(jī)電安裝施工環(huán)節(jié)較為多元，對工作人員的要求比較高，各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合非常有必要。在新的時代背景之下，建筑機(jī)電安裝施工所面臨的外部環(huán)境產(chǎn)生了明顯的變動，具體的設(shè)備有所調(diào)整，包含各種型號以及規(guī)格，機(jī)電產(chǎn)品多種多樣。有的環(huán)節(jié)難以實現(xiàn)有效的配合，管理工作人員沒有樹立良好的協(xié)調(diào)配合意識，大部分獨立完成不同的工作。難以結(jié)合不同材料以及設(shè)備的使用要求進(jìn)行深入的分析，最終導(dǎo)致工作質(zhì)量和工作效率大打折扣。

（3）操作方法不規(guī)范。在全球化趨勢不斷加劇的今天，我國建筑市場面臨著國內(nèi)外的雙重競爭壓力，整個行業(yè)的競爭非常激烈。有的廠家會生產(chǎn)同一種機(jī)電設(shè)備，不同設(shè)備的形式以及要求有所區(qū)別。因此整個行業(yè)相對較為混亂，還沒有出臺統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范，最終導(dǎo)致后期的操作方法缺乏統(tǒng)一性。整體的工作質(zhì)量不夠理想，與預(yù)期目標(biāo)存在明顯的差異[2]。

3 建筑機(jī)電安裝施工管理措施

為了有效規(guī)避上文中所存在的各類問題，建筑機(jī)電安裝施工管理工作人員需要注重對細(xì)節(jié)要素的分析。始終堅持實事求是的工作原則，加強(qiáng)對工作內(nèi)容和工作行為的有效管理及調(diào)整，確保對癥下藥。

（1）積極加強(qiáng)合同管理。為了保障正常的施工進(jìn)度，切實提升整體的工程施工質(zhì)量，管理層需要嚴(yán)格按照前期的工作計劃和要求，積極落實不同的管理工作?；顒庸芾淼募訌?qiáng)不容忽略，管理層需要著眼于前期的施工質(zhì)量以及施工標(biāo)準(zhǔn)要求，確?？偝邪鼏挝慌c承包人能夠簽訂施工合同。明確各自的權(quán)利以及義務(wù)，構(gòu)建良好的關(guān)系，真正實現(xiàn)互利共贏。通過對施工合同的性質(zhì)分析及研究可以看出，合同管理能夠?qū)崿F(xiàn)雙方的有效監(jiān)督和制衡，后期的質(zhì)量評估工作以及工程驗收工作也能夠得到有效的監(jiān)督以及約束。其中合同管理工作比較復(fù)雜，難度偏高。管理層需要積極構(gòu)建完善的建筑機(jī)電工程合同管理系統(tǒng)，明確不同的合同規(guī)范，切實提升合同管理的質(zhì)量及水準(zhǔn)，充分發(fā)揮項目合同的約束作用以及監(jiān)督作用。

（2）積極加強(qiáng)進(jìn)度管理。進(jìn)度管理也直接影響著整個項目實施的全過程，上文中明確強(qiáng)調(diào)了進(jìn)度管理對機(jī)電安裝工程的重要性和必要性。管理層需要了解建筑工程項目的具體進(jìn)度，關(guān)注對不同管理環(huán)節(jié)的分析及研究，一方面需要提升施工的整體質(zhì)量，另一方面需要注重對外在形式的分析。其中機(jī)電安裝工程的工期分析最為重要，為了盡量避免延期或者是管理不當(dāng)?shù)葐栴}的出現(xiàn)，管理所需要以進(jìn)度管理為依據(jù)，做好事前的工作量分配和規(guī)劃工作。

（3）積極加強(qiáng)圖紙設(shè)計管理。圖紙設(shè)計管理工作的專業(yè)性要求較高，對管理層提出了一定的要求。管理者需要嚴(yán)格按照圖紙來進(jìn)行嚴(yán)格的施工以及管理，確保圖紙的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性以及統(tǒng)一性，明確前期的工作要求。在后期管理工作中進(jìn)行靈活的調(diào)整，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑機(jī)電安裝施工管理工作的價值以及作用。

4 結(jié)束語

建筑工程機(jī)電安裝施工管理工作的系統(tǒng)性比較強(qiáng)，管理層需要以合同管理、進(jìn)度管理、圖紙設(shè)計管理為依據(jù)。關(guān)注不同管理環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，進(jìn)一步調(diào)整工作思路和工作方向，確保對癥下藥。