王剛

通廣建工集團有限公司 山東 即墨 266205

建筑項目工程當(dāng)中，工程造價是必不可少的內(nèi)容，更是投資者開展投資的一項決策依據(jù)。承包商對于工程造價來說，主要為把控好施工當(dāng)中的每項施工成本，例如：材料費用、勞務(wù)費用等。因此，在工程造價當(dāng)中，需要將影響因素存在的動態(tài)管理加強，實現(xiàn)更加立體的管控和監(jiān)督，從而使控制造價的基本管理目標(biāo)有所達成。

1 建筑工程造價動態(tài)管理控制概念

針對建筑工程項目的開展，對于造價管理控制，需要借助人工實施項目估價，進而預(yù)算出相應(yīng)的成本。但很多建筑項目存在一些特殊性，所以在施工當(dāng)中時常會產(chǎn)生不確定因素，進而影響成本預(yù)算，以至于實際費用的花費大約造價預(yù)算結(jié)果。這些不確定因素便屬于動態(tài)因素，例如：人工費用的變動、機械費用變動等等。針對動態(tài)因素實施的管理和控制存在一定的困難，也會為工程造價帶來很多不確定的結(jié)果。在目前的發(fā)展階段當(dāng)中，很多企業(yè)已經(jīng)關(guān)注到動態(tài)管理方法對控制工程造價產(chǎn)生的實際作用，不但使工程項目的造價真實性有所提升，還幫助人員針對成本控制等管理起到了一定的輔助效果，使企業(yè)有更高效率的工程資金應(yīng)用效率[1]。此外，對工程項目成本增加產(chǎn)生的因素各種各樣，管理者需要做好相應(yīng)的管理以及跟蹤，才能將工程造價在合理的范圍內(nèi)實施把控。動態(tài)管理方式與以往使用的管理方法相比較，產(chǎn)生的機動性更為突出，能夠?qū)⒐こ淘靸r當(dāng)中具備的成本管理優(yōu)勢有所體現(xiàn)，并對工程項目的施工進度持續(xù)跟進，完善質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，將降成本和企業(yè)利益之間存在的聯(lián)系進行協(xié)調(diào)。

2 建筑工程造價動態(tài)管理控制的重要性分析

對高效的動態(tài)管理機制進行應(yīng)用，可以全面把控好項目的工程造價，并對施工成本的節(jié)約程度給予保障，規(guī)避費用產(chǎn)生過度超支的問題。在整個施工當(dāng)中，工程造價并不是某個階段的工作內(nèi)容，需要從工程招標(biāo)開始，一直到工程完成之后，都實施工程造價管理。所以，該項工作要持續(xù)跟進，才能使成本得到良好的把控。以此，對承包商的合法權(quán)益要給予保障，工程造價負責(zé)的人員在施工當(dāng)中，要通過合理的手段進一步優(yōu)化工程造價管理，使內(nèi)部的管理機制有所完善，探究出更理想的成本節(jié)約方式。同時，因為建筑行業(yè)的發(fā)展速度越來越快，對工程造價動態(tài)管理的有效實施，良好的把控，可以使造價人員更加細致的了解工程構(gòu)造，利用建筑材料采購價格的降低，強化設(shè)備應(yīng)用效率等形式保障企業(yè)對最大化的經(jīng)濟效益實現(xiàn)。站在工程造價管理人員的角度來說，還能對施工當(dāng)中每一個機械設(shè)備的應(yīng)用情況給予關(guān)注，有益于從本質(zhì)層面，為施工的合理性提供更高的保障[2]。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理控制措施分析

3.1 動態(tài)管理與控制建筑工程造價的設(shè)計以及決策階段

針對動態(tài)管理的實施，企業(yè)的管理層要最先給出決策內(nèi)容，并通過審批，才能落實到具體的工作當(dāng)中。決策階段實施當(dāng)中，建筑企業(yè)需要對決策的科學(xué)性以及合理性給予高度重視，并針對工程項目實施充分且系統(tǒng)的分析，借助專業(yè)的論證對決策的可行性給予確定，并明確必要性。此外，還需要在基于當(dāng)前建設(shè)的情況前提下，對各影響因素綜合考量，并通過精準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)容，確保建筑工程投資預(yù)算最后的精準(zhǔn)程度。

針對工程設(shè)計階段的開展，相關(guān)人員一定要應(yīng)用美觀性、經(jīng)濟性以及適用性的原則，在對實際情況有充分分析和考量的前提下，對系統(tǒng)的設(shè)計方案進行編制，并對設(shè)計方案的可行性給予保障。設(shè)計人員在設(shè)計工作開展時，還需要基于目前的限定額度實施設(shè)計方案的優(yōu)化，以便對工程質(zhì)量給予保障的同時，使得資金的應(yīng)用有所降低，有益于工程資金的正常運轉(zhuǎn)，也對行業(yè)的未來發(fā)展給予了保障。

3.2 動態(tài)管理和控制建筑工程施工階段的造價

針對造價開展的管理以及控制工作，屬于施工過程中開展管理和控制非常關(guān)鍵的一項內(nèi)容，所以企業(yè)當(dāng)中的管理層以及各位工作人員要高度重視。其中，工程的有序開展需要基礎(chǔ)材料作為保障，所以，強化材料成本的控制力度是必不可少的內(nèi)容，在項目具體實施時還需要對大量的建筑材料有所消耗，所以在采買材料時，一定要對材料的質(zhì)量給予保障，并通過比對、長期合作等方式，將購買成本減少。

3.3 動態(tài)管理和控制建筑工程竣工階段的造價

工程的竣工，同樣需要開展動態(tài)管理，做好控制工作。相關(guān)人員需要對工程當(dāng)中的每個項目內(nèi)容做好嚴格細致的檢查，并比對簽訂的合同內(nèi)容，對工程與合同內(nèi)容的需求是否滿足給予明確。為了對核算工作的質(zhì)量給予更高的保障，還需要挑選口碑好，信譽突出的審計機構(gòu)。審計工作的開展，涵蓋的內(nèi)容主要包括：其一，審計工程量；其二審計稅費；其三，審計單價。審計工作的可靠性和真實性給予最高的保障，同時還需要對兩種情況下的數(shù)據(jù)信息加以整理，①是否存在沒有完成的工程項目；②要整理變更的建設(shè)內(nèi)容，以便使工程花費的成本有所減少。

3.4 將工程造價體系優(yōu)化

針對建筑工程開展的動態(tài)管理以及有效控制，已經(jīng)成為重點內(nèi)容，企業(yè)需要根據(jù)自身項目的情況，對工程造價體系不斷優(yōu)化，進而使內(nèi)部的管理和控制能力與水平有所提升，對優(yōu)化工作的開展需要做到：其一，因為工程造價控制以及一系列的管理工作質(zhì)量與工作人員的能力素養(yǎng)等有著直接的聯(lián)系，所以要通過定期培訓(xùn)以及考核查看造價管理人員的能力以及素養(yǎng)，使其有所提升；其二，需要將高素質(zhì)造價工作人員的積極性以及工作參與力度提升，有益于對工程造價管理的科學(xué)性提升。

4 結(jié)束語

總之，利用動態(tài)管理和相關(guān)控制工作，可以更有效的協(xié)調(diào)好投資方、施工方及設(shè)計方，并保障各部門對自身責(zé)任的履行，彼此之間密切配合，進而起到相互制約和相互管理的作用。同時，對于資金的把控也更加科學(xué)和具體，有非常強的透明性。工程造價實現(xiàn)動態(tài)管理的應(yīng)用，將傳統(tǒng)工程當(dāng)中比較難以控制的因素轉(zhuǎn)變成了可以規(guī)避的因素，進而使工程投資風(fēng)險有所下降，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。