張岱月

長春市市政工程設計研究院 吉林 長春 130033

近期，在國內建筑領域的發(fā)展過程當中，工程已經(jīng)開始向著生態(tài)化的方向前進并壯大，但悄然而至的還有更為復雜的工程項目[1]。因為白熱化的市場競爭，全然處在競爭領域當中的建筑企業(yè)正面臨著產(chǎn)業(yè)競爭激烈、利潤較低且成本壓力變大這些不利因素，工程項目中的經(jīng)濟管理逐步變成建筑項目管理的重點所在。這就需要在項目建設期間選用更為合理的管理手段，以便于盡快適應目前行業(yè)發(fā)展的趨勢，減少項目的經(jīng)濟成本，提升項目的總體管理水平。如此一來，建筑領域便能夠拉近和發(fā)達國家之間的差距，讓國內的建筑項目管理能夠更為長久的發(fā)展。

1 建筑工程經(jīng)濟在工程項目管理中存在的問題

1.1 建筑工程項目經(jīng)濟管理中成本管理存在問題

一直以來，建筑企業(yè)在成本管理的認知上有著一定的誤區(qū)，覺得企業(yè)成本管理就是財務部門的工作范圍，部分工程項目經(jīng)理更容易把項目成本管理的職責都全權交予成本管理的主管或是財務人員，導致的結果是技術從事者只負責技術及其工程質量的管理，工程組織者只管理施工生產(chǎn)及工程的進度，材料管理從事者只負責材料的購買、檢驗及其發(fā)放等工作[2]。如此表面上看起來分工精密、職責明確，卻不具備成本管理責任。假如生產(chǎn)組織從事者為了趕進度盲目添加施工者與設施，勢必會造成窩工情況而消耗人工費用；假如技術從事者對現(xiàn)場數(shù)據(jù)的了解不夠準確，勢必會造成材料的運輸費用增加；假如技術從事者為了單純保障工程質量，選用了大量超出質量標準的技術方式，就勢必會讓成本增加。這就需要各部門從事者改變以往的認知，對項目進行全方位的了解，決策分析要從全局考慮，才可以做好成本管理。

1.2 建筑工程經(jīng)濟管理體制不夠健全

基于工程定額的主管部門與管理權限的劃分，能夠把工程定額劃分成全國性的、區(qū)域性的、領域性的、企業(yè)性的及其補償性的這些類別。地方性的省定額通常都是由省定額站來實施劃分的，然而市政建筑這類工程則是由政府來投資的，不同的資金投資機構開展不同工程的定額投資，這樣很容易造成建筑工程在經(jīng)濟管額度上存在著資金差異，讓建筑管理機制存在不健全的情況，不只對建筑工程中經(jīng)濟管理這個工作的落實是非常不利的，同時也會影響到建筑工程內部管理工作的協(xié)調發(fā)展，導致建筑工程很難依據(jù)資金管理的目標來開展對應的施工，進而影響到建筑工程管理的施工進度。

1.3 建筑工程項目經(jīng)濟管理工作準備不到位

建筑工程中項目經(jīng)濟管理這個工作滲透到全面施工過程中，施工以前的準備時期是建筑工程項目中經(jīng)濟管理與把控可以獲得較好施工管理的前提[3]。在建筑工程落實期間，如果想要確保建筑工程得以協(xié)調，就需要落實好項目經(jīng)濟管理與控制這項工作。通常來說，施工以前的經(jīng)濟管理工作主要包括對圖紙的仔細研究、對施工作業(yè)者做相關培訓和創(chuàng)建健全的管理制度等，唯有落實好這部分工作，才可以保障工程施工得以順利進行，解決管理期間有可能會存在的問題，落實好早預防早解決。

1.4 投標期間極易忽略對自身成本的分析

在投標期間，過渡追逐中標的最終結果，而忽略了自己的成本深度。對于現(xiàn)下建筑領域競爭逐漸白熱化的情況，大部分企業(yè)不考慮自己具體的勞動水平，單純強調中標，以至于降低成本報價，把盈利的希望寄托于后續(xù)的工程當中，在目前業(yè)主越來越注重總價表管理與反索賠的環(huán)境下，低報價中標勢必會造成企業(yè)出現(xiàn)虧損；部分企業(yè)在做投標報價期間，僅是憑著自身的感覺與經(jīng)驗去展開設想，接著實施投標，這也給日后企業(yè)開展成本管理埋下了一定的隱患[4]。

2 工程項目管理中建筑工程經(jīng)濟的運用措施

目前的建筑企業(yè)需要了解到，建筑工程項目在實施期間，仍有著大量的不確定因素，在每個實施環(huán)節(jié)當中，要全力降低不確定因素的存在，如果存在大量不確定因素就勢必會造成企業(yè)的經(jīng)費浪費[5]。所以，應結合建筑企業(yè)本身及其工程項目的具體情況，采取合理的管理措施，從而保證工程項目得以順利開展。

2.1 合理設計施工準備程序

把工程經(jīng)濟學運用到工程項目管理當中的突出作用即在設計階段就健全與完備工程的組織與施工。為了進一步提升施工的集中度，需要讓施工組織的相關持續(xù)更為合理化，并且給予相關部門相應的權力，同時賦予其管理的責任。唯有如此，才可以提升建設項目的管理水平。而且，在開展這些工作期間，要全面搜集相關數(shù)據(jù)，同時運用合理的方式對搜集到的資料與數(shù)據(jù)進行歸納分析，然后根據(jù)分析結果開展之后的工作。從而在讓施工設計本身利益最大化的同時，不再進行重復的工作，還能夠儲備更多的工作經(jīng)驗。

2.2 選用有效措施，完成建筑工程經(jīng)濟的運用

在開展項目管理工作期間，需要運用有效的管理方式，以達成對建筑工程經(jīng)濟學的合理運用[6]。最為關鍵的一點就是把其和項目管理的實際情況有效融合。對于項目成本需要達到其經(jīng)濟目標，只有借助工程經(jīng)濟學進行細致分析項目的經(jīng)濟情況才可以完成。在經(jīng)過這個過程以后，企業(yè)能夠借助項目的建立對重要的工程材料、設施及其設計銜接所支出的成本展開分析，盡可能有效的運用項目資金，同時促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。此外，在項目管理期間，需要有效結合固定資產(chǎn)所具有的原始價值與殘值，依據(jù)基礎工程技術主要的發(fā)展態(tài)勢，運用已有的技術，讓施工管理所獲得的經(jīng)濟效益得以提高。

2.3 開展建筑產(chǎn)品經(jīng)濟分析

在工程建設項目的落實期間，建筑產(chǎn)品是建筑行業(yè)一個較為固定的投資對象，其本身的質量對于后期項目的完成效果有著很大的影響。所以，在投資建設產(chǎn)品期間，需要有效結合經(jīng)濟比率數(shù)據(jù)，預估時間序列，同時采取有效工程經(jīng)濟解析，以達成所制定的經(jīng)濟目標。下面就將建筑行業(yè)的重要材料——混凝土作為案例展開分析，在經(jīng)濟與社會高速發(fā)展的環(huán)境下，項目數(shù)量陸續(xù)增多，對于混凝土的需求也開始逐漸增多[7]。為了提升項目總體的建設水平，需要選取高強度的混凝土，以便于實現(xiàn)工程建設的質量目標。在這樣的狀況下，依據(jù)等級差異的混凝土價格實施對比，同時結合本地的地理環(huán)境，對項目管理進行經(jīng)濟分析。從而結合具體情況挑選最合適的混凝土材料，避免對施工企業(yè)本身的經(jīng)濟效益帶來一些沒有必要的損失。當然，這對于工程項目建設隊伍的技術也有了全新的要求。

2.4 明確概預決算成本控制

在建筑工程項目具體的預決算期間，需要引進投資監(jiān)理這個概念，對項目成本進行有效的控制。（1）在工程項目的決策時期，需要依據(jù)招標文件及其合同的需求，開展工程的概預算編制，確定建筑材料本身的性能、數(shù)量及其規(guī)格這些要求，進行對應的市場環(huán)境調查，完成對重要施工材料的價格管控，保障概預算編制能夠更為科學合理。（2）在施工時期，需要嚴格按照對應的施工要求與規(guī)范，真正落實好對成本的把控，將預算編制作為參考，避免一些沒有必要資金的浪費。因為建筑工程項目本身建設時間相對較長，在具體施工期間，市場當中的材料價格也有可能會產(chǎn)生變化，應該對預算編制做有效的調節(jié)。（3）在工程主體結束建設以后，需要對裝飾工程及安裝工程的成本進行有效控制，落實好竣工結算工作，委托權威造價咨詢企業(yè)編制審核報告，保障工程成本造價的精準性與科學性。

2.5 提高工程管理人員的工程經(jīng)濟意識

在現(xiàn)下的工程管理工作當中，大部分管理從事者對工程經(jīng)濟所具有的重要性了解不夠，所以在管理期間所運用的方式就有著一定問題，這就造成工程經(jīng)濟所具有的作用難以有效的發(fā)揮。所以，在運用經(jīng)濟手段期間，應該強化工程管理從事者對工程經(jīng)濟管理的認知，在這個基礎之上鼓勵工程管理中采用工程經(jīng)濟這個理念，借此來提高工程管理的水平。

2.6 加強施工安全管理

為了保障工程得以安全施工，除了要有現(xiàn)代化的科學技術以外，還需要擁有現(xiàn)代化的管理方式、管理制度及其高素質的勞動力。施工企業(yè)與工程項目管理機構需要強化自身的管理，針對具體情況，選用合理的管理手段。同時，應持續(xù)研究新的規(guī)律，整理管理方式和經(jīng)驗，引導新時代下的管理工作。此外，還要加強場地施工作業(yè)者的安全教育，把安全管理這個制度踐行到位，才可以讓安全管理能夠達到新的高度。

3 結束語

總之，把建筑工程經(jīng)濟運用到工程管理當中能夠讓我國現(xiàn)有的工程項目管理水平得以提升，同時在推動工業(yè)未來發(fā)展起到一定的作用。在具體運用期間，需要從工程項目相應的設計與規(guī)劃開始。在正式施工以前，對應的準備工作需要做到全面且恰當；在項目后續(xù)的建設時期，需要提升工作本身的質量與效率，規(guī)劃與設計工作的需要，對資源做合理的劃分，同時降低問題出現(xiàn)的概率。以上就是筆者結合自己多年從業(yè)經(jīng)驗，針對建筑工程經(jīng)濟在工程管理當中的運用，所提出的一些淺見。