戴旭龍

銅陵鑫銅建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 安徽 銅陵 244000

引言

房屋建筑在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有重要地位，同時房屋也是民生工程的一大要點。房建工程造價是房屋建筑工程的核心基礎(chǔ)，它關(guān)系著整個房屋建筑工程中材料、人工與設(shè)備等方面的成本，關(guān)系著房屋建筑工程整體投資的回報估算。有效控制房建工程的工程成本，同時有效保障工程順利有序的進(jìn)行，才能夠獲取合理化的最大工程收益。通過在房建工程工程造價中，清晰核算整體工程的成本造價，保障工程的合理成本支出，才能夠在提高房建工程建設(shè)質(zhì)量的同時，為房建工程投資者提高合理的投資回報。針對工程造價在房建工程中的重要性，房屋建筑施工企業(yè)對工程造價的重視程度也越來越高。本文將從我國現(xiàn)有房建工程造價在全過程的成本控制中存在的問題，以及相關(guān)的解決對策，做出有意義的措施分析[1]。

1 當(dāng)前建筑工程造價管理中存在的問題

1.1 工程量清單計價模式應(yīng)用存在的問題

房建工程造價在實際操作實施過程中，往往是采用工程量清單計價的方法，對工程整體進(jìn)行造價估算。這種計價模式的運用，在實際工程建設(shè)中害死存在不少問題，導(dǎo)致工程在整體核算中還是因為計價偏差出現(xiàn)不少缺口。由于工程量清單是根據(jù)設(shè)計圖紙做出的價格估算，未完全考慮到工程后期變更，以及后期施工中的各種變化因素，因此整體工程量的估算還是存在一定偏差。同時由于房屋建設(shè)工程再工程施工參與過程中的溝通，也會導(dǎo)致一定工程量的變化。這些都是工程量清單計價模式在實際工程施工中運用存在的具體問題[2]。

1.2 工程設(shè)計階段造價管理缺失

房屋建筑工程由于在實際工程建設(shè)中，由于業(yè)主與相關(guān)新規(guī)定的實施，往往會對原有設(shè)計做出一些符合實際需求與法規(guī)的設(shè)計變更，這會導(dǎo)致工程在原有造價基礎(chǔ)上出現(xiàn)一些變化，有可能增加原有的投資額度，提高實際建設(shè)成本?，F(xiàn)有大部分的房建工程在工程設(shè)計階段，都為完全引入造價管理，這造成設(shè)計過程中未完全考慮后續(xù)施工過程中的變化因素，間接造成了后續(xù)工程施工過程中的隱形成本。

1.3 工程竣工驗收階段的造價控制與管理重視度不高

房建工程在工程竣工驗收階段，是工程造價控制與核算的關(guān)鍵收尾階段。它關(guān)系著工程在整體結(jié)束后的盈利效率，決定了企業(yè)的投資回報率。現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)對工程竣工驗收階段的造價控制與管理重視程度還是不夠，這導(dǎo)致在實際工程管理中，往往忽視造價控制在竣工驗收中的實施，從而使得工程往往在竣工階段的成本不能有效控制，甚至出現(xiàn)大幅度提高的現(xiàn)象。這樣的現(xiàn)象會很大程度上制約工程的整體效益，讓工程施工企業(yè)在工程造價的成本控制上功虧一簣[3]。

2 房建工程造價的全過程成本控制對策

房建工程造價的全過程成本控制，就是在工程決策籌備、設(shè)計、施工、竣工驗收的各個階段都有效地展開成本管理與控制，其中重要的成本控制節(jié)點在以下幾個方面：

（1）項目決策階段工程造價的控制重點。在房建工程項目決策階段進(jìn)行工程造價控制，能夠從工程決策上高屋建瓴。在實際造價管理中需要注意從工程投資總額、工程施工體量、工程施工周期等方面去決策考慮，在此基礎(chǔ)上制定出科學(xué)合理的施工建設(shè)方案，才能夠讓投資方獲取較好的投資收益，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

（2）在設(shè)計階段中的要點。當(dāng)房建工程項目投資實施后，就需要在設(shè)計階段引入工程造價的管理。工程設(shè)計階段是工程的藍(lán)圖具體的描繪，在實際設(shè)計中，要充分考慮工程施工中的各種變量與不可控因素，為工程的施工總量留下可控的設(shè)計變量。同時在設(shè)計中，要充分結(jié)合施工的地域情況、使用要求、可能的政策要求等方面，讓設(shè)計階段的工程造價管理深入到具體設(shè)計圖紙中，強(qiáng)化成本控制的工程理念。

（3）項目招投標(biāo)階段造價控制。房建工程項目在進(jìn)入招投標(biāo)階段時，工程造價的控制管理就會更深入。在工程招投標(biāo)階段，重點是要確定工程體量、工程施工周期、工程整體造價，在實際工程招投標(biāo)中，要充分核定上述參數(shù)，讓參與各方清晰工程建造的各項要素，做到成本可控，工程質(zhì)量要求不變。

（4）項目施工階段造價控制。在房建工程項目進(jìn)入施工階段后，工程造價管理就要和施工完全結(jié)合，做到成本控制與施工進(jìn)度有效結(jié)合。成本控制不是棄工程質(zhì)量不顧，成本控制的核心時，在保障工程質(zhì)量進(jìn)度的同時，有效的控制工程成本，進(jìn)而產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時在施工階段，要充分理解設(shè)計圖紙與施工工藝，保障施工過程中不會因施工原因產(chǎn)生大量返工，從而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。再者，在工程施工的用工量，也要結(jié)合圖紙與實際施工進(jìn)度，充分考量，才能有效地控制施工的人力成本。施工過程中設(shè)備的采購與維護(hù)，也是成本控制的一大決定要素，具體工程造價管理中，也要充分考慮。

（5）項目結(jié)算階段造價控制。當(dāng)房建工程項目竣工后，就進(jìn)入了項目結(jié)算階段。這個階段工程已經(jīng)完工，進(jìn)入了工程收尾階段，但是這個階段的許多項目，都是沒有納入初期的工程預(yù)算中，如果在這個階段不注意工程造價的管理，就會讓前期的成本控制工作付之東流。因此項目結(jié)算階段的造價控制尤其重要，在實際工程結(jié)算過程中，需要嚴(yán)格控制收尾階段的工程施工量，采用合理的計價模式，同時充分結(jié)合先前施工過程中的工程量計價方式，讓收尾階段的整體工程量控制在合理范圍內(nèi)。同時結(jié)算中也要充分理清工程各個階段的造價成本，讓工程造價的控制充分落實在結(jié)算工作中。

3 結(jié)束語

提高房屋建筑工程的工程造價管理，突出工程造價在房建工程全過程的實施，能夠有效提高工程的成本管理，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)利益，這樣才能讓房建企業(yè)獲得更好的發(fā)展局面。