王晶晶
中智江蘇經濟技術合作有限公司 江蘇 南京 210000
建筑工程造價管理在建筑工程管理中起著關鍵作用,建筑工程造價管理的好壞,直接影響到建筑企業(yè)整體經濟效益的提高和企業(yè)市場經濟競爭力的提高。因此,建筑行業(yè)必須對建筑工程造價管理中存在的普遍問題進行深入分析,然后對其進行歸納與總結,并提出有效的解決措施,使建筑工程的造價管理水平得到進一步的提升。
(1)建筑工程造價管理機制的不完善。目前,隨著我國社會市場經濟的不斷發(fā)展,推動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展,國家有關部門和建筑企業(yè),針對建筑企業(yè)管理中存在一些常見工程造價問題,制定了較為全面的監(jiān)管制度。但是,其中還是存在著一些不足,例如,在建筑施工過程中出現(xiàn)的偷工減料、壓縮工期、拖欠公款等違法行為,加劇了建筑行業(yè)的施工成本,嚴重影響了企業(yè)經濟效益和施工質量,不利于建筑行業(yè)的進一步發(fā)展[1]。
(2)工作人員整體綜合素質偏低。隨著建筑工程的不斷擴大,建筑企業(yè)對工作管理人員的綜合素質要求越來越高。近年來,雖然建筑工程造價管理人員素質,相較以往的工程造價管理人員素質,有所提升,但高素質專業(yè)管理人才數(shù)量,仍然滿足不了企業(yè)管理要求,導致建筑工程造價管理人員專業(yè)技術水平不高,綜合素質不高,不能有效地做好建筑工程造價管理工作。部分建筑企業(yè)還專門設立了工程造價管理人員培訓機構,對管理人員進行不定期的專業(yè)技能管理培訓,但教育內容及教育方式的局限性并不能有效地提升管理人員的綜合素質水平,嚴重阻礙了建筑工程造價管理工作的正常開展。
(3)缺乏對建筑成本的重視度。建筑工程施工成本的高低對建筑企業(yè)的收益有直接的影響,對建筑工程造價的管理就是為約束建筑施工成本而構建的。因此,建筑工程管理人員必須加強對建筑工程施工成本的重視力度,提前做好建筑施工成本預算工作,最大限度地節(jié)約施工成本,能有效地提高企業(yè)經濟效益。如果施工成本得不到重視,建筑工程的整體經濟效益必將會受到直接的影響,這種問題在建筑工程造價管理中是普遍存在的,非常不利于企業(yè)經濟效益的提升和建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
(4)我國建筑工程造價管理的計價方式落后。隨著社會經濟的不斷發(fā)展,以往的計價方式已經滿足不了現(xiàn)在的經濟發(fā)展要求以及建筑工程造價管理方面的要求。工程造價管理模式的計價方式主要以定額計價為主,其主要用于當前社會的平均水平,對于企業(yè)管理中的技術管理水平和實際消耗水平是難以反映出來的,在市場競爭力中,給企業(yè)帶來很多不利的影響。
(1)更新建筑工程造價管理理念。先進的造價管理理念是做好建筑工程造價管理的首要條件。首先,建筑企業(yè)管理人員充分認識到造價管理工作在整個建筑施工管理中的重要性,企業(yè)引進先進的科學管理技術和管理理念,有效提升工程造價管理機制的同時,還有利于建筑工程質量和施工資源的使用率,降低施工成本,提高企業(yè)經濟效益;其次,建筑企業(yè)必須遵循成本效益原則,不能為了追求高額企業(yè)經濟效益,而過度節(jié)約企業(yè)施工成本,影響施工質量[2]。
(2)構建完善的工程造價管理機制。完善的工程造價管理體制是提高工程造價管理水平的有力保障。對工程造價管理機制的完善,可以使工程造價工作更加的規(guī)范化和標準化,促進建筑工程管理人員工作的正常開展,直接、有效提升工程造價的管理水平。國家有關部門也形式了協(xié)調監(jiān)管的職能,頒布了一系列的相關法律法規(guī)來對工程造價管理實行有效的監(jiān)管工作。并結合工程實際施工情況,對建筑工程構建科學、合理以及可行的造價管理體系。為了能夠更好地落實工程造價管理體系,建筑企業(yè)必須明確管理部門及管理人員權限,取得其他管理部門的支持與配合,保證工程造價管理工作的順利開展。除此之外,建筑企業(yè)還應運行先進的科學信息技術,引進國際上先進的工程專業(yè)技術和管理知識,提高自身的專業(yè)知識儲備量和專業(yè)知識技能,從而促進工程造價管理水平的提升。
(3)加強人才素質培養(yǎng)。工程造價管理人員素質水平的高低決定了工程造價管理制度能否有效的實施。工程管理者應加強對工程造價管理人員綜合素質的重視,可以通過構建管理培訓機構,對造價管理人員進行不定期的專業(yè)知識和相關管理知識的培訓,提高專業(yè)知識儲備量和提高專業(yè)技能。同時還要充分掌握相關的法律法規(guī),對工程造價進行依法管理。
(4)創(chuàng)新工程造價管理手段。目前,隨著科學技術的飛速發(fā)展,計算機網絡技術在建筑企業(yè)管理當中得到了廣泛的應用。建筑企業(yè)采用先進的計算機網絡管理技術,對建筑工程進行審核評估、項目監(jiān)管、預算機制和成本控制等手段對工程造價進行監(jiān)管,不僅有效提升造價管理工作水平和效率,而且對工程造價起到了監(jiān)督管理的職能。
(5)強化工程造價動態(tài)管理。強化工程造價動態(tài)管理主要表現(xiàn)在兩方面:一是,建筑企業(yè)內部要構建完善的人員信息交流體系,通過加強工程管理人員與工程造價管理者之間的溝通交流,實現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置;二是,在建筑施工中面對可能出現(xiàn)的工程變動,工程造價管理人員應及時與相關管理人員進行合理的規(guī)劃和協(xié)商,確保建筑工程變更的合理性和科學性[3]。
綜上所述,近年來,我國建筑行業(yè)雖然得到的飛速的發(fā)展,但在企業(yè)內部工程造價管理中仍存在一些常見問題,例如,建筑工程造價管理機制的不完善、工作人員整體綜合素質不高、缺乏對建筑成本的重視度、我國建筑工程造價管理的計價方式落后等問題。我國政府部門和建筑企業(yè)管理者應更新建筑工程造價管理理念,建立健全工程造價管理機制,提升工程造價管理人員素質,創(chuàng)新工程造價管理手段,強化工程造價動態(tài)管理,從而促進工程造價管理水平的提升,實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。