亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        EPC 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理分析

        2021-04-03 05:43:06夏繼濤
        建筑與裝飾 2021年6期
        關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目工程施工

        夏繼濤

        中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司 北京 100000

        對于我國目前的發(fā)展形勢來說,EPC是一種在全新的時(shí)代背景下能夠提高項(xiàng)目建設(shè)有效性的模式。特別是在近年來發(fā)展的過程中,EPC工程總承包項(xiàng)目屢見不鮮,其可以在較大程度上提高項(xiàng)目管理水平,促使各項(xiàng)工作的效率得到提升。因此,要重視對EPC工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理,使其能夠?yàn)轫?xiàng)目綜合建設(shè)施工管理提供有效保障,還能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

        1 EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的優(yōu)勢

        (1)降低投資風(fēng)險(xiǎn)。很多工程項(xiàng)目在建設(shè)施工的過程中會產(chǎn)生不同程度的風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致建設(shè)工程的效益難以達(dá)到預(yù)期效果。在EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理當(dāng)中,管理人員就可以考慮工程建設(shè)施工當(dāng)中存在的影響因素,在對其中的水文條件、土質(zhì)條件等進(jìn)行分析,從而提高設(shè)計(jì)管理實(shí)效性。在EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理當(dāng)中,管理人員需要注重對現(xiàn)場施工環(huán)境的管理,還要做好圖紙勘察等工作,才能夠從根本上減少施工中的失誤。這樣一來,企業(yè)在投資的過程中就可以根據(jù)實(shí)際情況縮減投資風(fēng)險(xiǎn),對項(xiàng)目建設(shè)中產(chǎn)生的成本進(jìn)行細(xì)化,從而達(dá)到投資管理的要求。這種項(xiàng)目類型的設(shè)計(jì)管理還可以從工程項(xiàng)目建設(shè)的初始環(huán)節(jié)控制產(chǎn)生事故的概率,讓投資企業(yè)對可能性事件的概率進(jìn)行分析,確保投資的科學(xué)性[1]。

        (2)保障施工質(zhì)量。對于任何工程項(xiàng)目建設(shè)來說,最重要的就是需要確保項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量不受影響,否則會給企業(yè)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損害。在EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理當(dāng)中,公司承保的項(xiàng)目需要以質(zhì)量、安全管理等作為基礎(chǔ)保障,讓各個(gè)部門的工作人員在開展項(xiàng)目建設(shè)施工的過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),從而有效提高項(xiàng)目建設(shè)效率。EPC工程總承包項(xiàng)目下的設(shè)計(jì)管理需要考慮更多內(nèi)容,尤其是設(shè)計(jì)人員要形成合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)整合,對各項(xiàng)資源進(jìn)行有效配置,為項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提供根本保障。另外,這種設(shè)計(jì)管理形式還可以提高綜合管理水平,促使整體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理形式能夠得到有效應(yīng)用。

        (3)降低業(yè)主責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。部分建設(shè)工程的責(zé)任主要在于業(yè)主,但是很多業(yè)主對于建設(shè)項(xiàng)目的了解程度不足,尤其是在設(shè)計(jì)管理當(dāng)中難以對項(xiàng)目產(chǎn)生全面的了解,從而容易產(chǎn)生問題。而EPC工程總承包項(xiàng)目的主要責(zé)任在于企業(yè)并不是業(yè)主,其作為一種全新的管理模式可以簡化項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理,其中涉及的內(nèi)容相對較少,使得整體管理工作更加透明。因此,這種設(shè)計(jì)管理模式可以有效降低業(yè)主責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),在項(xiàng)目產(chǎn)生問題時(shí),企業(yè)需要直接對其負(fù)責(zé),促使業(yè)主的權(quán)益得到有效保證。在這種情況下,建設(shè)企業(yè)通常會采取有效的措施對人員的分配進(jìn)行優(yōu)化,并且提高綜合建設(shè)水平,保證工程項(xiàng)目建設(shè)綜合質(zhì)量的體現(xiàn)。

        2 EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)踐

        (1)投標(biāo)階段。投標(biāo)階段的工作是EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的要點(diǎn),在這個(gè)階段當(dāng)中,設(shè)計(jì)管理人員需要以中標(biāo)作為管理目標(biāo),為項(xiàng)目建設(shè)施工的穩(wěn)定性奠定基礎(chǔ)。所以,建設(shè)單位要選擇符合招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)單位作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位,讓經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人員作為主要人員,使其可以形成高技術(shù)的作業(yè)隊(duì)伍。在招標(biāo)的過程中,設(shè)計(jì)管理人員要結(jié)合EPC工程總承包項(xiàng)目施工的場地環(huán)境及氣候條件等進(jìn)行分析,以提高項(xiàng)目經(jīng)合作能力。設(shè)計(jì)管理人員要仔細(xì)研究招標(biāo)文件,對其中涉及的內(nèi)容進(jìn)行綜合分析,從而更好地了解項(xiàng)目信息,對其中的內(nèi)容透徹分析,領(lǐng)會建設(shè)單位的要求,確保投標(biāo)方案的可靠性。管理人員還要做好實(shí)地考察工作,掌握現(xiàn)場建設(shè)的基礎(chǔ)資料,給項(xiàng)目建設(shè)打好基礎(chǔ)[2]。

        (2)實(shí)施階段。EPC工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施階段包括較多內(nèi)容,在開展設(shè)計(jì)管理工作時(shí),管理人員要針對其中的復(fù)雜工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,確保每一項(xiàng)工作的有序開展。建設(shè)單位要成立以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為組長的隊(duì)伍,明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人等的工作義務(wù),做好項(xiàng)目統(tǒng)籌管理工作。設(shè)計(jì)管理人員要制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案,結(jié)合工程建設(shè)施工的質(zhì)量、安全、成本及進(jìn)度要求等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),傳遞有效的信息,從各個(gè)方面提高設(shè)計(jì)管理效率。在這個(gè)階段當(dāng)中,技術(shù)人員要了解設(shè)計(jì)管理的初步設(shè)計(jì)內(nèi)容,還要詳細(xì)掌握施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖,對大量的工作進(jìn)行合理的分配,確保全體工作人員都能夠按部就班完成任務(wù)。在對工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量管理時(shí),管理人員要按照EPC工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理制度對每一項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行完善,確保項(xiàng)目建設(shè)的可靠性與安全性。最后,還要檢查設(shè)計(jì)文件,對相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙、條例等進(jìn)行分析,提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)溝通效率,從而有效保證設(shè)計(jì)管理效果。

        3 EPC總包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)踐的優(yōu)化措施

        在對EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化時(shí),首先需要完善相關(guān)的政策制度,確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理能夠得到有效體現(xiàn)。建設(shè)單位要為設(shè)計(jì)管理工作的開展提供有效的制度保障,要求設(shè)計(jì)管理人員在開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)之前做好企業(yè)資質(zhì)、招投標(biāo)管理等審查工作,按照明確的規(guī)定完善項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式,為工程建設(shè)取得先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。管理人員還要重視成本控制工作的開展,主要是由于EPC工程總承包項(xiàng)目建設(shè)相對于普通的工程建設(shè)來說能夠有效縮減成本。所以,設(shè)計(jì)管理人員在工作當(dāng)中可以采取限額設(shè)計(jì)的方式對整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制,創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,為促進(jìn)我國建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展提供可靠的依據(jù)[3]。

        4 結(jié)束語

        在新時(shí)期發(fā)展的過程中,EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理需要以項(xiàng)目投標(biāo)和施工為主優(yōu)化設(shè)計(jì)管理形式。建設(shè)單位要加大對設(shè)計(jì)管理的重視程度,結(jié)合EPC工程總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)改善設(shè)計(jì)流程,實(shí)施科學(xué)的設(shè)計(jì)管理方法提高工程綜合建設(shè)效率及水平,促進(jìn)我國建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        猜你喜歡
        工程項(xiàng)目工程施工
        土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新探討
        工程項(xiàng)目造價(jià)控制中常見問題的探討
        江西建材(2018年1期)2018-04-04 05:26:40
        子午工程
        太空探索(2016年6期)2016-07-10 12:09:06
        土木工程施工實(shí)習(xí)的探討與實(shí)踐
        扶貧村里施工忙
        河南電力(2016年5期)2016-02-06 02:11:34
        工程
        工程
        基于EON,3ds max和AutoCAD的土方工程施工仿真
        工程
        加強(qiáng)工程項(xiàng)目檔案管理的有效途徑
        青青操视频手机在线免费观看| 99久热re在线精品99 6热视频| 狠狠躁夜夜躁人人爽天天| 日本一区二区三区四区在线看| 性生大片免费观看性少妇| 色费女人18毛片a级毛片视频| 吃奶还摸下面动态图gif | 亚洲性爱视频| 国产午夜亚洲精品不卡福利| 丰满人妻一区二区三区免费 | 国产一区二区av男人| 青青草免费在线爽视频| 男女做爰猛烈啪啪吃奶动| 欧美老熟妇又粗又大| 亚洲性码不卡视频在线| 国产夫妻自拍视频在线播放| 成人网站免费看黄a站视频| 日韩爱爱网站| 免费一区二区三区av| 包皮上有一点一点白色的| 国产在线一区二区三区av| 日韩精品国产自在欧美| 一区二区激情偷拍老牛视频av| 国产精品免费观看调教网| 理论片87福利理论电影| 午夜无码片在线观看影院y| 男男啪啪激烈高潮无遮挡网站网址| 最新日本一道免费一区二区| 国产天堂网站麻豆| 日本在线一区二区三区观看| 男女男精品视频网站免费看| 激情偷乱人成视频在线观看| 国产高清国内精品福利99久久| 女同在线网站免费观看| 国产二区交换配乱婬| 久久免费视频国产| 久久精品国产亚洲av成人无人区| 中文字幕一区二区三区四区五区| 欧美丰满熟妇aaaaa片| 精品视频在线观看一区二区三区| 精品国产黄一区二区三区|