司偉

肥東縣重點(diǎn)工程建設(shè)管理中心 安徽 合肥 231600

隨著近年來(lái)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，諸多工程都在質(zhì)量上出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，主要原因依舊是管理不當(dāng)所導(dǎo)致的，在這樣的背景下，需要對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行強(qiáng)化管理才能切實(shí)保障建筑工程的質(zhì)量，而目前來(lái)說(shuō)，導(dǎo)致我國(guó)建筑工程質(zhì)量受到影響的主要原因與管理依舊有較為密切的關(guān)聯(lián)。

1 我國(guó)建筑工程在施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1 施工人員以及安全管理人員的意識(shí)薄弱

就目前來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行建筑施工時(shí)，很多施工單位都將工作重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)效益的提升上，而在施工過(guò)程中也重點(diǎn)關(guān)注施工所得的效益，忽略了對(duì)施工質(zhì)量的管理，其中的管理內(nèi)容不僅僅局限于工程的日常管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，也包含了整個(gè)工期和生產(chǎn)材料等多方面的管理，而施工單位中的工作人員如果在思想上不重視就會(huì)導(dǎo)致施工方責(zé)任心不足，在施工管理過(guò)程中很容易出現(xiàn)各種漏洞，以及在進(jìn)行建設(shè)時(shí)沒(méi)有形成完整的建設(shè)管理體系，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)和后續(xù)施工工作的管理混亂，這種現(xiàn)象會(huì)極大地導(dǎo)致工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)一系列的安全或者質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)施工管理工作存在較為明顯的安全隱患[1]。

1.2 沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致化的施工管理

建筑在實(shí)際施工過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)整體的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以相關(guān)工作人員需要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工管理，這就要求施工單位選擇一種精細(xì)化的管理方案，來(lái)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督與控制。但就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)大部分施工單位在進(jìn)行施工管理時(shí)，雖然設(shè)置了相應(yīng)的管理體系和制度，但總體來(lái)說(shuō)缺乏精細(xì)性，僅僅是將制度作為一項(xiàng)施工管理的內(nèi)容來(lái)開(kāi)展，沒(méi)有將其落到實(shí)處，這就導(dǎo)致很多管理人員在開(kāi)展實(shí)際工作時(shí)，沒(méi)有將自身的責(zé)任發(fā)揮到實(shí)處。而一線(xiàn)工作人員在進(jìn)行各項(xiàng)施工操作時(shí)也沒(méi)有建立完善的責(zé)任意識(shí)，這就導(dǎo)致整個(gè)施工質(zhì)量的管理無(wú)法得到有效的提升。除此之外，建筑的工程建設(shè)，在工程的分配時(shí)，以招標(biāo)的形式作為主要的分配形式，而如果在招標(biāo)前沒(méi)有對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行全面的考量，這就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際施工過(guò)程遇到的狀況與最終的設(shè)計(jì)內(nèi)容不符，需要根據(jù)施工現(xiàn)狀進(jìn)行變更，而這種現(xiàn)象也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。

1.3 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制不到位

建筑在建設(shè)過(guò)程中許多質(zhì)量問(wèn)題都是在施工過(guò)程中出現(xiàn)的，所以需要強(qiáng)化施工過(guò)程中的總體質(zhì)量控制，這樣才能保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。但值得注意的是，在實(shí)際的市政工程施工過(guò)程中，質(zhì)量控制問(wèn)題一直是一個(gè)無(wú)法得到有效解決的問(wèn)題，這就導(dǎo)致建筑在施工與建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題較為復(fù)雜。例如在挖土過(guò)程中的基底標(biāo)高設(shè)計(jì)過(guò)高，或是在進(jìn)行地基的填筑施工前沒(méi)有做好填筑材料的含水量和干容量測(cè)定，這些因素均有可能導(dǎo)致最終的施工質(zhì)量受到影響。除此之外，裂縫和塌陷也是建筑工程在施工過(guò)程中較為常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。裂縫是由于在開(kāi)展混凝土的施工與管理時(shí)，由于多種因素所導(dǎo)致的一種現(xiàn)象，塌陷主要是出現(xiàn)在地基回填過(guò)程中的一種狀況，所以想要保證建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，就需要重視施工過(guò)程中各項(xiàng)步驟的質(zhì)量控制，這樣才有助于保證最終的施工質(zhì)量。又例如外界的天氣原因，或者在進(jìn)行施工時(shí)進(jìn)行地基填筑時(shí)缺乏良好的建筑材料都有可能影響最終的施工質(zhì)量，除此之外，在最終的施工期間，裂縫和塌陷均有可能影響施工的正常開(kāi)展。裂縫主要是在施工過(guò)程中對(duì)混凝土的質(zhì)量把握存在問(wèn)題所導(dǎo)致的，而塌陷則是在進(jìn)行地基回填時(shí)容易出現(xiàn)的一種不良狀況。所以想要使施工質(zhì)量得到優(yōu)化，工作人員就需要做好施工過(guò)程中各項(xiàng)步驟的控制管理[2]。

2 提高建筑工程施工質(zhì)量的主要策略

2.1 強(qiáng)化施工原材料的質(zhì)量控制

施工原材料的質(zhì)量會(huì)對(duì)整體的建筑工程的施工產(chǎn)生影響，而想要保證整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量，就需要從原材料的角度進(jìn)行管理。相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行，根據(jù)設(shè)計(jì)要求來(lái)進(jìn)行材料的購(gòu)買(mǎi)，而在進(jìn)行原材料的選擇時(shí)，設(shè)計(jì)人員與施工管理人員都需要參與到材料的篩選過(guò)程中，這樣才能保證最終的材料滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。例如在進(jìn)行鋼筋的材料選擇時(shí)，首先需要在市場(chǎng)上挑選，資質(zhì)良好并且具有良好市場(chǎng)口碑的供應(yīng)商，然后獲得了施工的鋼筋原材料后，需要對(duì)鋼筋材料的外觀(guān)、尺寸以及強(qiáng)度等多項(xiàng)因素進(jìn)行檢查，在鋼筋材料能夠滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求的前提下，盡可能選擇性?xún)r(jià)比較高的鋼筋材料。而在材料的進(jìn)場(chǎng)以前，需要對(duì)所有的材料進(jìn)行有效的抽樣檢查和廣泛的合格率檢查，如果在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有不合格的情況，則應(yīng)當(dāng)立即對(duì)其進(jìn)行處理，堅(jiān)決抵制不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。由于建筑的工程建設(shè)質(zhì)量與人們的利益切實(shí)相關(guān)，所以保證施工原材料的質(zhì)量，才能有助于避免減少施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，這樣才能使我國(guó)建筑的施工更為順利地進(jìn)行[3]。

2.2 建立完善的質(zhì)量管理體系

建筑在進(jìn)行施工時(shí)，施工單位需要根據(jù)施工工程的具體狀況建立完善的質(zhì)量控制體系，盡可能將質(zhì)量控制工作應(yīng)用于工程施工的整個(gè)過(guò)程中。而在進(jìn)行每個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工時(shí)，都要盡可能處理好其中涉及的各種細(xì)節(jié)問(wèn)題，這樣才能有助于保證各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。所以施工單位在進(jìn)行質(zhì)量控制體系的建設(shè)，是需要從各個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的各種細(xì)節(jié)問(wèn)題，這樣才能保證制度的建設(shè)有據(jù)可依，工作人員能夠參考制度中的各種細(xì)節(jié)要求來(lái)開(kāi)展工作，避免由于不合格的施工工藝對(duì)施工的總體工程產(chǎn)生不利影響。除此之外，還需要建立完善的責(zé)任管理制度，將質(zhì)量控制的責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任人上，并且在工作中強(qiáng)化對(duì)責(zé)任人的考核，使責(zé)任人能夠自覺(jué)地開(kāi)展工程管理，在工程施工過(guò)程中發(fā)揮自身的職責(zé)，這樣能夠有助于促進(jìn)工程的順利完成。例如在制定了完整的市政工程道路質(zhì)量管理流程后需要在正式施工前做好相應(yīng)的開(kāi)工準(zhǔn)備，并且向監(jiān)理單位提交開(kāi)工申請(qǐng)單，由監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)工程的可行性和承包商的資質(zhì)進(jìn)行審查，如果監(jiān)理工程師批準(zhǔn)申請(qǐng)單則可以正式開(kāi)展有效的施工，而在工程完成后，施工單位首先需要對(duì)整體的工程質(zhì)量進(jìn)行自我檢驗(yàn)，確認(rèn)檢驗(yàn)合格后填寫(xiě)驗(yàn)收通知單，接下來(lái)由監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)一步的驗(yàn)收，如果在檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)不合格的狀況，則需要返工。在完成了各項(xiàng)審查并保證每一項(xiàng)步驟都合格后，需要對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，由最終的責(zé)任人簽署自身的責(zé)任同意書(shū)。

2.3 強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量管理制度

施工過(guò)程中很容易受到多種外界因素的影響，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，所以需要強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量管理制度。例如在進(jìn)行的基礎(chǔ)施工時(shí)，需要對(duì)填筑材料的含水量和最大干容量進(jìn)行測(cè)定，盡可能將塑性指標(biāo)較小的土壤作為填筑材料，并且在實(shí)際填筑時(shí)應(yīng)當(dāng)將分層填筑的方式應(yīng)用于其中，注意在填筑期間需要做好每層的松鋪厚度，通過(guò)合理的管理能夠保證最終的建筑質(zhì)量。每項(xiàng)工序都有不同的施工需求，所以相關(guān)管理人員需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的把關(guān)，并做出合理的施工工藝選擇，通過(guò)新型的施工與管理，使整個(gè)企業(yè)的施工質(zhì)量和水平得到進(jìn)一步的提升，借此開(kāi)展現(xiàn)代化的優(yōu)質(zhì)建設(shè)施工[4]。

3 結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程的建設(shè)時(shí)，需要重視施工質(zhì)量的控制并加強(qiáng)施工原材料的質(zhì)量控制，在進(jìn)行管理時(shí)建立完善的管理體系，這樣才有助于促進(jìn)建筑工程施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而保證施工單位的整體利益和施工的總體質(zhì)量。