葉海生

廣西建工集團控股有限公司 廣西 南寧 530200

新時期，高度維護工程建設(shè)的安全性具有積極的現(xiàn)實意義，其會對工程的效益產(chǎn)生顯著影響。在工程管理工作中，管理人員要正確認(rèn)識安全管控，規(guī)范現(xiàn)場操作內(nèi)容，落實安全管理工作，以此規(guī)避施工中的安全隱患，促進工程的有序進行。

1 建筑工程施工安全管理的意義

改革開放后，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，國外建筑企業(yè)也進入到了我國市場，加強安全管理可加快我國建筑業(yè)的前行，也是推動建筑管理向國際化靠近的有效途徑。市場經(jīng)濟發(fā)展，對我國建筑行業(yè)起到了重要作用，但是，部分施工企業(yè)在未做好準(zhǔn)備的條件下便開始施工，企業(yè)間存在惡性競爭。此時加強施工安全管理，調(diào)整行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可為我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化、規(guī)范化前行提供助力。另外，在建筑工程現(xiàn)場切實做好安全管理工作，能夠維護施工人員的人身安全，引導(dǎo)施工人員樹立安全意識，主動地投身于施工作業(yè)中，加開工程進度[1]。

2 建筑工程安全管理中的問題

2.1 安全文明施工意識薄弱

建筑工程施工中，需要使用較多的力工，施工人員的流動性較強。又由于基層施工人員和管理人員綜合素質(zhì)參差不齊，再加上建筑工程安全文明施工教育及培訓(xùn)工作成效不夠理想、工程人員無法嚴(yán)格按照施工規(guī)范做好本職工作?，F(xiàn)如今，建筑市場競爭處于白熱化狀態(tài)，部分企業(yè)為了獲取更高的效益，僅僅關(guān)注工程的經(jīng)濟效益，盲目趕工，雇傭個人職業(yè)水平無法滿足要求的臨時工。再者，部分企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的安全管理模式，無法跟上時代的腳步，出現(xiàn)了多起違規(guī)施工事故，又因為施工人員安全意識薄弱，施工中隨意性較強，最終在施工現(xiàn)場出現(xiàn)了諸多安全隱患，無法形成系統(tǒng)的安全文明施工理念。

2.2 管理制度建設(shè)不完善

當(dāng)前，很多施工單位在管理工作中存在著十分顯著的不足，如安全文明管理制度建設(shè)不完善，這導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任制無法充分發(fā)揮自身作用和價值，安全文明施工管理流于形式。部分施工企業(yè)無法明確劃分施工中的監(jiān)督崗位安全責(zé)任，權(quán)責(zé)分配管理不夠完善，同時也出現(xiàn)了多頭管理的現(xiàn)象。發(fā)生施工現(xiàn)場安全事故時，容易出現(xiàn)相互推諉的情況，工程現(xiàn)場也未設(shè)置專人負責(zé)組織安全文明施工。安全文明管理制度存在諸多的不足，形式主義使管理工作缺乏有效的監(jiān)督和控制，最終極大地削弱了安全文明施工的總體效果。

2.3 施工監(jiān)督不力

建筑工程施工管理中，應(yīng)由專門的管理人員開展安全文明施工監(jiān)督和巡查工作。如今，部分建筑工程施工階段，無法嚴(yán)格按照要求配置施工監(jiān)督部門與巡查部門的工作內(nèi)容，部分建筑工程項目尚未建立科學(xué)的監(jiān)督機制和監(jiān)督體系。該種情況使得安全文明施工監(jiān)督工作無法落到實處。再加上上級管理部門人員配置缺乏合理性，安全監(jiān)督管理人員的工作能力有所欠缺，責(zé)任感缺失，無法切實履行自己的職責(zé)，進而阻礙建筑工程安全文明管理工作的推進。且管理人員無法及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中可能出現(xiàn)的隱性安全問題，不利于整體工程的順利開展[2]。

3 建筑施工安全管理措施的優(yōu)化對策

3.1 積極培養(yǎng)安全文明施工意識

建筑工程施工中需要涉及諸多的部門和工序，施工人員構(gòu)成尤為復(fù)雜，在工程施工現(xiàn)場，施工場地、物資、人員素質(zhì)和安全費用等因素，都會對安全文明施工產(chǎn)生較大的影響。建筑工程管理人員務(wù)必正確認(rèn)識建筑施工安全文明管理在工程建設(shè)中的積極意義。安全文明施工管理與施工現(xiàn)場的工作人員有著十分密切的聯(lián)系。施工單位一方面要重視安全文明的管控，另一方面也要關(guān)注人為因素，積極引導(dǎo)施工人員樹立安全文明意識，加強工程人員作業(yè)操作的規(guī)范性，完善安全文明宣傳教育培訓(xùn)工作，以提升施工人員的綜合素質(zhì)水平。如定期或不定期組織人員學(xué)習(xí)安全文明知識，分享安全施工的經(jīng)驗，召開班前會，以此強化參建人員的安全文明施工意識。

3.2 建立健全的安全管理機制

建筑工程安全管理工作期間，需以制度為主要依據(jù)，維護建筑工程安全管理的實效性。所以，務(wù)必高度重視安全管理制度建設(shè)，結(jié)合國家建設(shè)工程文件、政策要求和建筑工程施工理念，制定滿足建筑實際的安全管理制度，指導(dǎo)各項安全管理措施的制定和落實。在制定建筑工程安全管理制度的過程中，為了增強該項制度的科學(xué)性和有效性，應(yīng)當(dāng)組織各部門的工作人員共同參與，綜合多方意見，指導(dǎo)安全管理制度的高效落實。

在安全管理工作中，務(wù)必大力推行安全管理制度，重視安全管理隊伍建設(shè)，推動安全管理工作的有序進行。且建立配套的建筑工程監(jiān)督機制，第一時間發(fā)現(xiàn)安全管理中存在的各類問題，為安全管理工作的順利推進奠定堅實的基礎(chǔ)?；蛘咭部衫猛晟频莫剳蜋C制，全方位發(fā)揮安全管理人員的主觀能動性，主動執(zhí)行工程安全管理制度，減少不規(guī)范操作行為的產(chǎn)生。

3.3 重視安全管理考核工作

建筑工程安全管理中，安全管理考核尤為重要，應(yīng)考量多方建議，重視安全風(fēng)險評估，根據(jù)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項工作內(nèi)容。安全管理人員需要深入建筑工程，加大建筑工程安全管理考核力度，參照當(dāng)?shù)氐奶攸c，分析可能發(fā)生的問題，以此推動安全管理考核的順利開展。不僅如此，相關(guān)人員還要以定期和不定期檢查有機結(jié)合的方式，完善安全管理考核評估?；诓欢ㄆ跈z查確保所有工作均可符合規(guī)劃要求，加強建筑工程安全管理有效性。除此之外，建筑工程施工期間，加大高危項目及薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，采取切實可行的防護措施。作業(yè)管理中，要采取科學(xué)有效的安全保護措施，做好安全問題的排查工作，有效降低安全事故發(fā)生率。針對違規(guī)操作的工作人員，應(yīng)當(dāng)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求采取相應(yīng)的懲罰，督促施工人員樹立安全意識，增強現(xiàn)場施工規(guī)范性，規(guī)避危險事故的發(fā)生。

4 結(jié)束語

建筑工程管理中，需要在工程施工的前、中、后期大力貫徹安全管理理念，將其融入各項作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，制定完善的考核制度，健全安全管理機制，且培養(yǎng)工程人員的安全施工意識，以期促進整體工程的穩(wěn)定運行，維護建筑工程的綜合效益。