張祺

杭州中興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 浙江 杭州 310012

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑行業(yè)占據(jù)著舉足輕重的位置，它與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脫離不開(kāi)關(guān)系，有著必要的聯(lián)系，是我國(guó)城市建設(shè)和發(fā)展所必不可少的條件。建筑工程造價(jià)管理則是建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中的根本所在，對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的有效管理有著不可替代的地位。

1 對(duì)于建筑工程造價(jià)管理與控制的分析

正如題目所說(shuō)，建筑工程造價(jià)管理與控制就是指代要在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，向其中投入恰到好處的人力物力等資源，以此來(lái)達(dá)到建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以，如何在保證質(zhì)量的前提下同時(shí)還能夠有效的控制工程造價(jià)，就成為企業(yè)必須要解決的問(wèn)題之一[1]。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物價(jià)的快速上升和工人工資的上漲使得建筑工程的造價(jià)也在不斷地上漲，超出預(yù)算的現(xiàn)象經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，這一現(xiàn)象嚴(yán)重困擾了建筑工程行業(yè)的管理系統(tǒng)。面對(duì)這一情況，企業(yè)要做出有效的對(duì)應(yīng)性措施，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了這一管理系統(tǒng)的重要性及其發(fā)揮的作用。

2 當(dāng)前階段我國(guó)在建筑工程造價(jià)管理方面所面臨的難題

2.1 建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題有哪些

有些企業(yè)忽視了全過(guò)程的管理，建筑造價(jià)的形成是持續(xù)性的過(guò)程，造價(jià)管理實(shí)踐的過(guò)程中會(huì)形成一定的階段性，階段之間相互影響，密不可分。因此造價(jià)管理必須要依據(jù)工程建設(shè)的發(fā)展規(guī)律，從而達(dá)到承前啟后、相互關(guān)聯(lián)的發(fā)展模式和發(fā)展特征，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的管理與調(diào)控。缺乏控制措施也是一個(gè)很大的問(wèn)題，造價(jià)管理工作是一個(gè)復(fù)雜且具有一定難度的工作，其涉及的影響因素?cái)?shù)不勝數(shù)，因此需要企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員對(duì)這一類的工作更加看重。企業(yè)之間相互合作也是很重要的因素之一，企業(yè)之間相互幫助，實(shí)現(xiàn)合作共贏。還需要有進(jìn)一步的提升才可以，目前大多數(shù)都是采取被動(dòng)的管理措施。所以我們要加強(qiáng)工作人員對(duì)于此種觀念的認(rèn)知水平，讓員工能夠自覺(jué)地深入了解管理措施的重要性。建筑工程造價(jià)管理工作沒(méi)有得到業(yè)主方面的大力支持，方案所確定的方向過(guò)于的草率化，因此導(dǎo)致了造價(jià)的頻頻失控。沒(méi)有能夠合理地分析認(rèn)識(shí)造價(jià)，沒(méi)有合理的管理系統(tǒng)。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑材料的價(jià)格也在不停地波動(dòng)，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格的管理就是動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。

2.2 影響建筑工程造價(jià)管理的因素有哪些

我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展起步時(shí)間相對(duì)于其他國(guó)家而言較晚，而建筑行業(yè)則搭載了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的這一趟列車(chē)，從而形成了粗放化的模式和觀念，造價(jià)管理工作沒(méi)有得到從業(yè)者的強(qiáng)有力的重視，大多數(shù)的企業(yè)都沒(méi)能形成全員積極參與的氛圍。我們要加強(qiáng)對(duì)于建筑行業(yè)的認(rèn)知水平，改變傳統(tǒng)落后的思想觀念，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)對(duì)于工程造價(jià)相關(guān)內(nèi)容的認(rèn)知。面對(duì)我國(guó)強(qiáng)大量的建筑市場(chǎng)，建筑企業(yè)眾多，不同企業(yè)之間的管理水平存在強(qiáng)大的落差，因此難以實(shí)現(xiàn)造價(jià)的控制。最大限度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，縮小與其他國(guó)家之間的實(shí)力差距。因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)管理工作的復(fù)雜關(guān)系，影響造價(jià)管理系統(tǒng)有效性的因素過(guò)多，例如原材料的價(jià)格波動(dòng)、政府政策的改變、設(shè)備租金價(jià)格的改變等，建筑工程造價(jià)管理工作如果沒(méi)有辦法形成一個(gè)善于變通的工作體系的話，就沒(méi)有辦法發(fā)揮出它應(yīng)有的作用和功能[2]。

3 對(duì)于加強(qiáng)我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策進(jìn)行分析

如果想要加強(qiáng)對(duì)于工程造價(jià)的管理，就一定要建立標(biāo)準(zhǔn)化的造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)和相應(yīng)的計(jì)價(jià)方針。與傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)方式相比較，運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)這一方法則變得尤為可取，這一方法有效地減少了招標(biāo)工作的盲目性，可以在施工時(shí)節(jié)約成本，提高原料的利用率。而國(guó)際通行的工程招標(biāo)方式則是工程量清單，這一方法的實(shí)質(zhì)是用最低報(bào)價(jià)來(lái)中標(biāo)，而且這一方法需要建立在發(fā)育完善的市場(chǎng)基礎(chǔ)之上，因此我們要積極推行工程量清單報(bào)價(jià)。計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)方法的完善是很關(guān)鍵的一步。因此我們要進(jìn)一步的完善計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)方法。

我們要進(jìn)一步加快對(duì)于工程造價(jià)管理理念的更新，漸漸形成國(guó)際化的思維。強(qiáng)化自己的產(chǎn)權(quán)意識(shí)和對(duì)于人才的重視程度。質(zhì)檢人員一般都采用最原始的方案進(jìn)行勘察，通過(guò)目測(cè)，針對(duì)那些可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行核對(duì)校準(zhǔn)，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。截至目前，國(guó)際社會(huì)上已經(jīng)開(kāi)始討論新型的合作模式，這種模式被稱為“伙伴模式”，很多國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用此類方法。因此，我們也要積極引進(jìn)新型合作模式，找尋各自目標(biāo)，同時(shí)找到友好解決爭(zhēng)議的辦法，最終實(shí)現(xiàn)雙贏理念。在于外部環(huán)境進(jìn)行合作的同時(shí)，我們也要建立屬于我們自己的經(jīng)營(yíng)模式。建立相關(guān)的咨詢機(jī)構(gòu)，例如，有限責(zé)任制、建立自主經(jīng)營(yíng)的合伙制等嗎，從而形成完善的國(guó)內(nèi)工程造價(jià)資訊市場(chǎng)。此項(xiàng)技術(shù)在兼具傳統(tǒng)功能的同時(shí)，又加入了新的生態(tài)功能。在土工單位的種植和保護(hù)時(shí)，要對(duì)化學(xué)材料和物理材料進(jìn)行高密度的集中處理。當(dāng)市場(chǎng)形成后，因?yàn)楣こ探Y(jié)算審核需要進(jìn)入該市場(chǎng)的原因，所以政府的監(jiān)管力度就會(huì)進(jìn)一步的加強(qiáng)擴(kuò)大，從而形成更為完善更為成熟的監(jiān)管機(jī)制；如果企業(yè)沒(méi)有按照要求工作，政府可以對(duì)其實(shí)施相應(yīng)的懲罰，充分發(fā)揮政府對(duì)于工程造價(jià)的調(diào)節(jié)作用，維護(hù)造價(jià)管理系統(tǒng)，確保能夠?qū)崿F(xiàn)高品質(zhì)的造價(jià)控制系統(tǒng)。

4 結(jié)束語(yǔ)

由上文提到的內(nèi)容所述，我們應(yīng)當(dāng)在采取一些有效的措施來(lái)提高建筑工程造價(jià)的管理水平，從而才能夠保障建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展方針。加快工程造價(jià)管理是一個(gè)建筑企業(yè)必須要去做的，這是一個(gè)企業(yè)的立足根本所在。如不能如此，則很難在市場(chǎng)上立足。