梁超

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引言

在國內(nèi)現(xiàn)階段經(jīng)濟極速化發(fā)展的運作背景之下，我國對建筑項目工程領域的發(fā)展也極為重視，這也讓建筑工程近些年來相關的技術(shù)與工藝不斷地革新與完善，進而也讓領域內(nèi)擁有了更為優(yōu)異的發(fā)展態(tài)勢。不過值得注意的是，現(xiàn)階段國內(nèi)建筑工程領域的內(nèi)部市場競爭頗為激烈，相關的建筑企業(yè)倘若想要在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，則就需要全面提升自身的競爭力，進而更好達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。在通常狀況下，建筑工程需要從規(guī)劃環(huán)節(jié)開始，一直到工程建設完工的驗收階段，始終深入對建設技術(shù)加以深入的管控，運用有針對性舉措保障建設品質(zhì)才可以有效發(fā)揮出品質(zhì)的優(yōu)勢，進而為相關工程建設企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。

1 建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

在建筑工程中施工技術(shù)包含的內(nèi)容眾多，一是施工準備工作，管理人員必須參與到施工技術(shù)規(guī)范的編制工作中，對于意見不同的地方要經(jīng)過科學的手段進行調(diào)整，確保施工技術(shù)規(guī)范符合建筑工程的施工要求。同時所編制的施工技術(shù)規(guī)范必須在法律保護的范圍內(nèi)，確保符合國家的相關規(guī)定。二是在建筑工程施工中，管理人員要與施工設計方案相結(jié)合做好施工技術(shù)的審核、測驗工作，全體施工人員都要進行嚴格的技術(shù)培訓才可以參與到建筑工程的施工中，同時管理人員必須保持與施工人員之間的密切聯(lián)系，從而探討其中可能出現(xiàn)的錯誤，并提出合理化的建議，上報給有關部門，實現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新[1]。

2 建筑工程施工技術(shù)水平有效提升策略分析

（1）運用現(xiàn)代化管理理念。現(xiàn)階段，我國的市場經(jīng)濟逐漸趨于完善，為了確保建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取得良好的發(fā)展效果，需要將現(xiàn)代化管理理念應用于建筑工程企業(yè)管理中去，以此來提升企業(yè)整體競爭力及管理水平。將技術(shù)管理及施工質(zhì)量管理作為建筑企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，對于傳統(tǒng)的管理理念應盡早摒棄，及時轉(zhuǎn)變管理理念，確保建筑工程各項工作的科學規(guī)劃。建筑公司應及時更新最新的管理理念，并根據(jù)現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)的實際發(fā)展情況，科學合理制定建筑工程管理計劃，確保工程技術(shù)管理活動的高效實施及開展。

（2）充分發(fā)揮施工人員作用，做好管理技術(shù)培訓。建筑市場競爭激烈，停留傳統(tǒng)管理方法，建筑企業(yè)就不能吸引更多優(yōu)秀人才，缺乏市場競爭力。要采取科學方法管理施工人員，制定相應的管理目標，及時留住人才。采取合理的人事管理方法，明確人才對建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，通過培訓培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，提高施工人員的專業(yè)水平。建筑企業(yè)要樹立以培養(yǎng)人才為根本的管理理念，有效激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，更好發(fā)揮員工在房屋建筑施工中的作用[2]。

（3）加強先進科學技術(shù)的應用。在建筑領域的發(fā)展過程中，施工企業(yè)必須對技術(shù)管理予以高度重視，積極采用先進的工程技術(shù)。例如，信息技術(shù)，其在施工技術(shù)管理過程中具有較高的應用價值，可以大大提高信息的傳遞速度，BIM技術(shù)就是其中一種常用的信息技術(shù)。利用BIM技術(shù)，可以可視化地模擬施工全過程，使施工管理人員和技術(shù)人員明確施工方案和施工技術(shù)類型是否適用于工程項目，了解其中需要優(yōu)化的地方，并且可以進行多方案的對比，便于管理人員和技術(shù)人員選擇更加高效、經(jīng)濟性更強的施工方案和施工技術(shù)。

（4）優(yōu)化信息化管控。伴隨著相關全新技術(shù)的不斷革新與研發(fā)，在建筑工程建設運作中全面融入全新的信息化技術(shù)也成為行業(yè)發(fā)展的顯著趨勢。與以往的建設技術(shù)管控所不同的是，信息化的管控方式也要求建設工作人員對信息化深入掌控，借助對信息數(shù)據(jù)的科學解析與精準傳遞，將信息數(shù)據(jù)傳輸?shù)剿泄こ探ㄔO運作的環(huán)節(jié)當中，進而為有關工作人員提供很好的參考。就某種意義而言，充分運用最先進的信息化技術(shù)也可以更好地提升建設技術(shù)的運作品質(zhì)，并且也可以大幅度削減成本支出，對建筑行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展有著積極的推進作用。

（5）完善技術(shù)管理的制度建設。通過建立起完善的技術(shù)管理體系，優(yōu)化各施工技術(shù)管理制度，能從根本上保障建筑工程的質(zhì)量和工期的順利開展，也能為施工建設提供有序的施工環(huán)境。當施工技術(shù)管理體系不夠完善時，就會出現(xiàn)各部門之間溝通銜接不暢，問題反饋不及時或不準確問題，也會導致對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理不到位，不僅會帶來質(zhì)量安全隱患，也會影響到施工進度，帶來成本的浪費。建筑企業(yè)必須進行嚴格的施工技術(shù)管理工作，結(jié)合施工建設的實際情況，對技術(shù)管理制度要進行不斷完善和充分的落實，嚴格要求各部門必須按照制度開展施工建設，才能真正發(fā)揮建筑技術(shù)管理工作的積極作用[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，我國經(jīng)濟的快速化發(fā)展以及城市化建設的全面推進，也讓建筑工程領域得到了前所未有的發(fā)展機遇，在全面增進了建筑工程項目建設體量與規(guī)模的同時，更是讓市場領域的競爭更為白熱化。因此，相關的工程建設企業(yè)需要充分依據(jù)現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展的真實狀況針對所有的工程建設環(huán)節(jié)工作，尤其是建筑工程建設技術(shù)的管控環(huán)節(jié)展開定期審視，全面探究其中所存在的缺陷之處，同時第一時間運用有效舉措進行妥善解決，整體、合理、規(guī)范化地提升我國建筑工程技術(shù)的整體管控工作水準。