譚偉

中國電建集團(tuán)華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司 浙江 杭州 310014

前言

自進(jìn)入到21世紀(jì)以來，我國的工程領(lǐng)域就呈現(xiàn)出明顯的進(jìn)步趨勢(shì)。無論是發(fā)展能力，還是經(jīng)濟(jì)水平，都趨向于提升化發(fā)展。但與此同時(shí)，該領(lǐng)域面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)也在隨之提升。對(duì)于當(dāng)代工程企業(yè)來說，其若想要在行業(yè)中占據(jù)穩(wěn)定的發(fā)展地位，降低自身的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，必須要構(gòu)建完整的管理體系，借此加強(qiáng)工程的效益與經(jīng)濟(jì)。

1 全過程工程造價(jià)管理的應(yīng)用意義

（1）提升經(jīng)濟(jì)管理水平。現(xiàn)階段，由于國家經(jīng)濟(jì)的支撐，我國工程領(lǐng)域所呈現(xiàn)出的發(fā)展?fàn)顟B(tài)十分穩(wěn)定。并且在建筑工程中，無論是技術(shù)、設(shè)備還是工藝，也都出現(xiàn)了明顯的進(jìn)步。如此一來，如果工程企業(yè)未對(duì)整體管理工作形成關(guān)注，或者沒有使之達(dá)到科學(xué)細(xì)致的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，那么工程發(fā)展自然會(huì)受到一定的制約。融入全過程工程造價(jià)管理理念的狀態(tài)下，上述問題都能夠得到有效控制，工程企業(yè)也能夠有效降低工程存在的問題以及風(fēng)險(xiǎn)，潛移默化提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平與市場(chǎng)競爭實(shí)力。

（2）提供預(yù)算評(píng)估能力。在對(duì)工程實(shí)施全過程工程造價(jià)管理工作時(shí)，管理人員必須要落實(shí)實(shí)際性的工作原則，保障所應(yīng)用的各項(xiàng)資料都能夠與實(shí)際工程相吻合，以此提高成本投入的精準(zhǔn)性與安全性。一般來說，在一項(xiàng)工程項(xiàng)目中，管理人員所需要計(jì)算的總體成本投入主要囊括兩大要點(diǎn)，分別為流動(dòng)資金與固定資產(chǎn)。在此項(xiàng)工作中融入全過程工程造價(jià)管理，能夠加強(qiáng)預(yù)算評(píng)估的效果，也可提升管理人員的評(píng)估能力。

2 全過程工程造價(jià)管理的應(yīng)用途徑

（1）投資決策階段的應(yīng)用。投資決策是一個(gè)工程項(xiàng)目開展的初級(jí)階段。在此階段，項(xiàng)目參與者需要站在客觀角度上，分析建筑工程開展的可行性以及經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，需要明確大概的項(xiàng)目投資范圍，結(jié)合所收集到的各項(xiàng)資料，判斷項(xiàng)目開展是否會(huì)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f，此階段的工作會(huì)直接決定整個(gè)項(xiàng)目的開展效果與經(jīng)濟(jì)效果，也會(huì)與全過程工程造價(jià)形成一定的聯(lián)系。對(duì)此，負(fù)責(zé)人需要詳細(xì)了解與工程項(xiàng)目相關(guān)的所有資料，并且需要收集國家對(duì)此所設(shè)定的各種標(biāo)準(zhǔn)。在綜合分析，科學(xué)評(píng)估的狀態(tài)下，選擇合適的項(xiàng)目估算方法。為了加強(qiáng)整體工作的安全性與可行性，負(fù)責(zé)人自然也可融入全過程工程造價(jià)管理的理念，經(jīng)過詳細(xì)市場(chǎng)調(diào)研的狀態(tài)下，與設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行共同分析，判斷項(xiàng)目的投資成本以及經(jīng)濟(jì)性，平衡好風(fēng)險(xiǎn)與收益，給出最合理的項(xiàng)目決策意見。

（2）工程設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用。在全過程工程造價(jià)管理工作中，涉及階段的管理是其中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，所以必須要引起項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的高度關(guān)注。與此同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也需要加強(qiáng)掌控力度與管理力度，嚴(yán)格保證設(shè)計(jì)階段的工作質(zhì)量。

管理人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要展開有效的工作交接。站在經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上，全方位的分析項(xiàng)目的工程造價(jià)、工程周期質(zhì)量以及工程工藝，以此有效完善設(shè)計(jì)方案的可行性分析結(jié)構(gòu)[1]。同時(shí)，管理人員也需要聯(lián)系項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員，共同對(duì)施工圖紙加以審核計(jì)算，從根本上控制整個(gè)工程的基礎(chǔ)造價(jià)。為了加強(qiáng)整體工作的科學(xué)性與合理性，管理人員還需要適當(dāng)擴(kuò)大估算范圍與管理范圍，如審核初步設(shè)計(jì)工作，控制施工概算任務(wù)。

（3）工程施工階段的應(yīng)用。施工階段是一項(xiàng)工程任務(wù)開展過程中占據(jù)時(shí)間最長，復(fù)雜程度最高的一個(gè)環(huán)節(jié)。并且施工階段中，會(huì)涉及很多不穩(wěn)定性因素，如施工環(huán)境、施工人員以及施工材料等。所以，工程造價(jià)很容易出現(xiàn)與預(yù)期相脫離的情況。在實(shí)施全過程造價(jià)管理工作時(shí)，管理人員需要對(duì)此形成高度關(guān)注，盡量站在全過程，全方面的角度上實(shí)施操作。

在此階段，管理人員一定要提高個(gè)人的工作能力與工作素養(yǎng)，能夠親自參與到工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，每一個(gè)施工步驟，根據(jù)自己的詳細(xì)理解與詳細(xì)調(diào)查，對(duì)環(huán)節(jié)步驟中的造價(jià)進(jìn)行計(jì)算。同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)每一份所計(jì)算出的工程造價(jià)進(jìn)行重復(fù)編制與確認(rèn)，保證造價(jià)的精準(zhǔn)性，安全性。除此之外，管理人員還需要加強(qiáng)人員管理與合作管理。例如檢查項(xiàng)目參與者的人員能力，管理合作單位的工作資質(zhì)等。具體來說，對(duì)工程施工階段實(shí)施全過程造價(jià)管理，就是要對(duì)其中所涉及的所有因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)化、全程化的跟蹤審計(jì)，以此提高經(jīng)濟(jì)管理效果，也能夠提高整個(gè)工程的安全性與質(zhì)量。

（4）工程竣工階段的應(yīng)用?？⒐るA段是一項(xiàng)建筑工程的末尾階段。雖然相較于其他三個(gè)階段來說，此階段的工作任務(wù)與工作難度相對(duì)偏低，但其自身所具有的重要性仍舊需要得到管理人員的重視。在竣工階段，管理人員需要重新審核每個(gè)施工步驟的施工質(zhì)量，也需要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行結(jié)算，確定無誤后方可簽訂竣工合同，以此視為工程結(jié)束。

為了加強(qiáng)工程結(jié)算的效果與便利性，管理人員需要提前收錄整個(gè)工程中所涉及的造價(jià)管理材料，并且可適當(dāng)?shù)亟栌矛F(xiàn)代化的信息技術(shù)，利用技術(shù)手段，對(duì)材料進(jìn)行自動(dòng)化與綜合化的分析，加強(qiáng)整體工作效率，也能夠保證計(jì)算結(jié)果的真實(shí)。

在這一過程中，主要涉及的分析要點(diǎn)在于施工材料，施工設(shè)備以及施工中所存在的設(shè)計(jì)變更[2]。管理人員需要針對(duì)不同的要點(diǎn)，結(jié)合不同的合同規(guī)定，對(duì)其進(jìn)行編制，保證所得出的結(jié)算價(jià)格與預(yù)算階段無較大差異。在整體結(jié)算工作結(jié)束后，站在統(tǒng)籌角度上分析并總結(jié)造價(jià)，以此為之后的企業(yè)項(xiàng)目提供有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。

3 結(jié)束語

總而言之，在具體工作中，管理人員需要正確理解全過程造價(jià)管理的存在價(jià)值，將其滲透到管理中的方方面面，無論是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段，還是在竣工階段，都能夠以全過程造價(jià)管理為基礎(chǔ)核心，合理設(shè)定管理內(nèi)容，調(diào)整管理計(jì)劃， 保證自身與行業(yè)的積極發(fā)展。