孫麗潔

濟南建招工程咨詢有限公司 山東 濟南 250000

引言

隨著時代不斷發(fā)展與我國社會經(jīng)濟不斷提高，建筑企業(yè)已逐漸受到了廣大群眾的關(guān)注。目前，已經(jīng)有越來越多的人開始對建筑企業(yè)的工作質(zhì)量與工作效率進行關(guān)注和注重。但建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然存在一系列的問題，特別是我國當(dāng)前建筑市場的經(jīng)濟發(fā)展還存在不夠成熟和不夠完善等問題，這便會在一定的程度上使得我國相關(guān)建筑企業(yè)在招投標(biāo)過程中存在的問題更加嚴重，從而影響到企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。本文主要就是探討建筑工程項目招投標(biāo)工作中的風(fēng)險管理問題與管理方法。

1 招投標(biāo)管理風(fēng)險控制的意義

近年來，由于我們國家經(jīng)濟高速發(fā)展，建筑行業(yè)中企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在這樣的一個前提下，招投標(biāo)管理的風(fēng)險漸漸成為影響工程施工進行的因素之一，所以，對招投標(biāo)管理風(fēng)險進行有效的控制，可以最大限度地降低企業(yè)的損失，實現(xiàn)利益最大化。建筑施工的內(nèi)容相對其他行業(yè)的工程來說更為復(fù)雜，難度更大一些，所以其中的風(fēng)險也更大些。在工程的施工過程中，工程容易受到外界環(huán)境的影響，因此，要對這些影響施工的因素進行有效的控制，減少其對工程的影響，所以，對招投標(biāo)管理風(fēng)險控制就顯得尤為重要了。對招投標(biāo)過程中的合同內(nèi)容要嚴格規(guī)范，保證其規(guī)范合理性。合同管理風(fēng)險大致可以分為主觀和客觀兩個大方面。在招投標(biāo)合同管理的過程中可能會有各種各樣的問題出現(xiàn)，因此，要提前做好合同風(fēng)險評估的相關(guān)工作，對合同管理風(fēng)險進行有效的控制和預(yù)防。隨著招標(biāo)工作的要求越來越嚴格，建筑工程的承包已經(jīng)無法在中標(biāo)后增加利益。但是，正是由于這樣，使得建筑企業(yè)的競爭越來越激烈，積極性大大提高，可以有效地發(fā)現(xiàn)和避免招投標(biāo)給工程施工中的招投標(biāo)風(fēng)險，保證了企業(yè)的利益，所以，加強招投標(biāo)管理風(fēng)險控制能夠使企業(yè)發(fā)展得到保證[1]。

2 建筑工程的招投標(biāo)風(fēng)險

（1）招投標(biāo)環(huán)境風(fēng)險。在這一個過程中，對于企業(yè)中的項目招投標(biāo)而言，其中需要進行解除的風(fēng)險十分的多，例如對于市場風(fēng)險而言。其中市場風(fēng)險主要表現(xiàn)在貨幣利率變化和材料與人工費用的漲跌上面。當(dāng)出現(xiàn)這一風(fēng)險后，很容易導(dǎo)致建筑工程施工單位放棄本次招投標(biāo)，或者因為項目資金突然斷裂而導(dǎo)致該建筑項目工程延期或者爛尾等；自然風(fēng)險主要包括建筑工程自施工過程中遇到的臺風(fēng)，泥石流以及地震等自然災(zāi)害，導(dǎo)致工程項目的人工及財產(chǎn)出現(xiàn)損失；社會風(fēng)險則主要表現(xiàn)在一系列突發(fā)事件上面，包括拆遷或者修路等。一般社會風(fēng)險在發(fā)生后，都會導(dǎo)致建筑工程項目施工進展緩慢或者無法正常施工等。對于建筑工程而言，有著那么一種環(huán)境風(fēng)險，這一種環(huán)境風(fēng)險它是屬于大自然的力量，因此有著不可抗力的作用，因此在面對這樣的一種情況，就應(yīng)當(dāng)及時的做好止損準(zhǔn)備。

（2）戰(zhàn)略風(fēng)險。在工程的招標(biāo)過程中，戰(zhàn)略方案對于工程具有重要的作用，好的戰(zhàn)略能夠決定著企業(yè)的運行情況。大多數(shù)建筑工程的承包都要根據(jù)招投標(biāo)活動的活動準(zhǔn)則進行操作的，所遵循的準(zhǔn)則就是所說的招投標(biāo)戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)給出的招投標(biāo)戰(zhàn)略就可以初步了解競標(biāo)企業(yè)對于工程實施的方案和態(tài)度。不同的時間、地點、項目中，競標(biāo)企業(yè)的招投標(biāo)的實施戰(zhàn)略是不相同的，各個招標(biāo)企業(yè)的招投標(biāo)戰(zhàn)略都是根據(jù)企業(yè)的實際情況和競標(biāo)項目的整體情況進行綜合管理分析，進行有效的制定合理的招標(biāo)戰(zhàn)略，不斷改善。但是，有些時候企業(yè)對于主題的理解有所偏差，這使得企業(yè)招標(biāo)中存在著風(fēng)險[2]。

3 建筑工程招標(biāo)風(fēng)險管理分析

3.1 制定完善的項目招標(biāo)風(fēng)險管理體系

在整個工程項目處于招標(biāo)階段中，可以根據(jù)我國公路工程相關(guān)的法律規(guī)定，在整個公路工程中創(chuàng)建臨時的招標(biāo)風(fēng)險管理部門，該部門在整個招標(biāo)過程中會針對實際發(fā)生的狀況，對整個招標(biāo)風(fēng)險進行有效管理。另外，公路企業(yè)還可以將所有參與到招標(biāo)過程的部門根據(jù)其部門的實際狀況來制定出完善、合理、有效的風(fēng)險管理體系，在管理系統(tǒng)中嚴格規(guī)范出所有與風(fēng)險管理有關(guān)的行為，這樣才可以確保整個公路工程項目招標(biāo)工作的順利進行。此外，在工程項目招標(biāo)過程中，一定要使招標(biāo)風(fēng)險管理部門對整個項目招標(biāo)過程進行實時監(jiān)督與控制，以確保將招標(biāo)過程的風(fēng)險進行管理控制。

3.2 增加招標(biāo)成功率

對于建筑工程醒目的招投標(biāo)工作管理而言，企業(yè)單位應(yīng)該高度重視，同時需要進行結(jié)合各個工程的例子和經(jīng)驗來開展相關(guān)的工作。另外，當(dāng)我們在對這一個機制運作的時候，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際的情況來對企業(yè)中的管理進行改善，同時借助科學(xué)技術(shù)的提升與控制來推動該企業(yè)的長期發(fā)展。不僅如此，企業(yè)單位還需要總結(jié)招投標(biāo)工作中的項目優(yōu)缺點，對項目資金的準(zhǔn)備以及項目的基本情況做有效分析。根據(jù)分析結(jié)果來有效選定項目施工組織最為合適的設(shè)計與資源配置投標(biāo)人。如此一來，可以對招投標(biāo)工作中的風(fēng)險變更進行準(zhǔn)確預(yù)測，并結(jié)合當(dāng)前市場對招投標(biāo)工作的各項因素，開展抓組合等工作，達到有效提高招投標(biāo)工作質(zhì)量與決策水平等。這樣一來，便可在一定情況下降低招投標(biāo)風(fēng)險，提高招標(biāo)成功率。

4 結(jié)束語

總而言之，在建筑工程的招投標(biāo)環(huán)節(jié)中會遇到許多的風(fēng)險，怎樣解決招投標(biāo)過程中存在的風(fēng)險問題已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭力的重要因素了。所以，根據(jù)目前的招投標(biāo)實施的審核機制來看，在建筑工程的招投標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)該設(shè)置上限跟下限，加強風(fēng)險管理控制，結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展情況和工程項目的這個情況，最大限度地降低企業(yè)損失。同時，參加競標(biāo)的所有企業(yè)也要不斷提高企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，根據(jù)行業(yè)形勢制定企業(yè)計劃，以此確保建筑工程招投標(biāo)工作的順利進行。